機(jī)電討論會(huì)制度（2021）范文（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 機(jī)電討論會(huì)制度（2021）范文（10篇）機(jī)電討論會(huì)制度（2021）1、為進(jìn)一步強(qiáng)化公司機(jī)電管理工作，二要化解機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)等方面的問題，不斷提升機(jī)電管理水平，特制訂機(jī)電討論會(huì)制度。

2、本規(guī)定適應(yīng)環(huán)境與千樹塔內(nèi)部管理。

3、機(jī)電討論會(huì)由機(jī)電科非政府舉行，每季度不少于一次，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)電全員出席。

4、機(jī)電討論會(huì)主要內(nèi)容：

①自學(xué)公司有關(guān)文件和機(jī)電管理制度。

②通報(bào)近期公司機(jī)電工作存有的問題，精心安排下一階段重點(diǎn)機(jī)電工作(機(jī)電部)。

③明確提出機(jī)電管理合理化建議以及須要協(xié)同化解的機(jī)電設(shè)備采用保護(hù)等有關(guān)問題。

④礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室對(duì)各單位明確提出的問題展開回復(fù)，明晰化解全面落實(shí)措施，并精心安排有關(guān)的工作。

5、出席機(jī)電討論會(huì)的區(qū)隊(duì)干部在會(huì)前應(yīng)付本隊(duì)機(jī)電考核總結(jié)分析，重點(diǎn)表明存有問題和明確提出可取的改良措施。美錦煤業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度美錦煤業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度一、各礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)（機(jī)電科）負(fù)責(zé)管理本礦機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃、看管、派發(fā)、轉(zhuǎn)派、租借、維修、除役及井上下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。布局專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)管理設(shè)備的日常業(yè)務(wù)工作，行使設(shè)備全過程管理的職責(zé)。二、各礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都必須創(chuàng)建“機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳”。將所有的機(jī)電設(shè)備分類上帳，同時(shí)努力做到帳、物、卡吻合。（機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳和管理卡見到附表）三、所有機(jī)電設(shè)備都必須分類編號(hào)，并將編號(hào)寫刻在設(shè)備顯著對(duì)齊而且又不損毀設(shè)備較完整狀況的地方，每臺(tái)設(shè)備的編號(hào)充斥其終生。設(shè)備編號(hào)分兩部分，第一部分成設(shè)備類別號(hào)，第二部分成同類設(shè)備的順序號(hào)，中間由橫線分隔。比如：磁力起動(dòng)器編號(hào)：02-037，02為磁力起動(dòng)器類別號(hào)，037為磁力起動(dòng)器的順序號(hào)。設(shè)備分類編號(hào)所代表的設(shè)備類型由各礦自的定，全礦統(tǒng)一。四、機(jī)電設(shè)備管理使用解體分類管理的方法。即為設(shè)備的主機(jī)部分、動(dòng)力部分、掌控部分，按各自類型分別編號(hào)，上帳時(shí)，設(shè)備欄內(nèi)填上主機(jī)編號(hào)，附屬設(shè)備欄內(nèi)填上動(dòng)力部分設(shè)備的名稱和編號(hào)。五、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)有權(quán)調(diào)動(dòng)本礦的機(jī)電設(shè)備用作相同的冶煉等工作現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備管理人員必須經(jīng)常深入細(xì)致井上、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，掌控設(shè)備的采用動(dòng)態(tài)，并創(chuàng)建各改采、鑿工作面和各巷道所加裝采用或閑置的設(shè)備動(dòng)態(tài)帳和圖，努力做到帳、物、采用地點(diǎn)吻合，動(dòng)態(tài)清了。（該帳格式各礦處訂）六、煤業(yè)公司的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)對(duì)所屬各礦機(jī)電設(shè)備管理工作，應(yīng)負(fù)服務(wù)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的職能。有權(quán)調(diào)動(dòng)各礦的閑置或水泵設(shè)備化解其他礦的生產(chǎn)急需，同時(shí)按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)，各調(diào)到、移出單位的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門按轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)分別上帳或下帳。七、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修。設(shè)備的維修原則上不外委，各礦必須充分調(diào)動(dòng)自己的檢修力量，做好設(shè)備的修理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的維護(hù)保養(yǎng)及應(yīng)急維修，故障確定由各改采、鑿隊(duì)組順利完成；設(shè)備升井后的中、小型維修由礦屬的設(shè)備檢修隊(duì)組順利完成。本礦沒力量維修的設(shè)備或必須推行大修的設(shè)備，報(bào)煤業(yè)公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，精心安排山西美錦機(jī)電設(shè)備有限公司機(jī)電興修公司分擔(dān)設(shè)備的大修理任務(wù)。（繼續(xù)執(zhí)行煤業(yè)公司2006年4月26日印發(fā)的《規(guī)范煤業(yè)公司各單位機(jī)電設(shè)備維修工作的通告》）八、設(shè)備的除役。對(duì)于遜于期限服役的設(shè)備，屬出局型設(shè)備或因損毀輕微難于維修恢復(fù)正常其基本性能的設(shè)備、等候除役的設(shè)備，各礦必須將殘?bào)w分散看管，分類臺(tái)賬呈報(bào)煤業(yè)公司，公司將非政府有關(guān)人員薈同礦管理人員共同對(duì)其展開鑒別，的確并無維修使用價(jià)值，公司批除役。公司將責(zé)令機(jī)電興修公司至礦將殘?bào)w歸還，公司歸還殘?bào)w后，各礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和礦財(cái)務(wù)將除役設(shè)備下帳。各礦嚴(yán)禁自行處理除役設(shè)備殘?bào)w。除役設(shè)備所余下值，由礦一次性將余值步入當(dāng)年的原煤生產(chǎn)成本。九、各礦對(duì)巴韋縣的大型設(shè)備、生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵設(shè)備都必須創(chuàng)建運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度和預(yù)防性定期檢修制度，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加和杜絕并無計(jì)劃故障停機(jī)事故，并對(duì)該類設(shè)備創(chuàng)建檔案。十、各礦必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》或地方政府主管部門的規(guī)定，定期對(duì)各類設(shè)備展開“檢測(cè)“，并將檢測(cè)結(jié)果藏于該設(shè)備的檔案中。十一、各礦對(duì)巴韋縣的井上、井下設(shè)備都必須創(chuàng)建設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，推行包機(jī)責(zé)任制，努力做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人頭上存有責(zé)任，保證機(jī)電設(shè)備的主硅超過90%，待修率為5%以下，事故率1%以下。1、設(shè)備的定期檢修制度。（1）礦井工作面每日應(yīng)當(dāng)不少于4小時(shí)的檢修時(shí)間。（2）盾構(gòu)工作面每日應(yīng)當(dāng)不少于3小時(shí)的檢修時(shí)間。（3）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備每班展開30分鐘的檢查外，每周必須精心安排一次綜合檢查，對(duì)設(shè)備展開維修保養(yǎng)。（4）主扇風(fēng)機(jī)每月倒開風(fēng)機(jī)，單月開單號(hào)，雙月上開雙號(hào)，停機(jī)后非政府專業(yè)人員對(duì)停駛的風(fēng)機(jī)展開檢修維修保養(yǎng)。（5）主排水泵每周必須精心安排，對(duì)輪休停駛的水泵展開檢修。（6）每年的5月1日、10月1日前后礦上根據(jù)全系列礦井的生產(chǎn)情況，停工一天或二個(gè)小班對(duì)全礦井的設(shè)備展開一次全面的停水小檢修，重點(diǎn)放到平時(shí)無法停水檢修的電器設(shè)備上。停水檢修時(shí)礦上基本建設(shè)檢修的安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，同時(shí)呈報(bào)公司生產(chǎn)處和調(diào)度室。（7）對(duì)于一些平時(shí)無法處置的隱患問題，每月礦上必須根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況精心安排充裕的時(shí)間，非政府專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)掛帥定期處置，消除隱患，并使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)有機(jī)的合理的精心安排影響范圍內(nèi)其他人員的工作。2、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)制度（1）司機(jī)在開機(jī)前必須對(duì)設(shè)備以下部位展開深入細(xì)致的檢查：緊固件、潤(rùn)滑油、液壓油、各操作手把、掌控按鈕、加熱水路、供電線路、外部溫度等。證實(shí)沒異常后方可以開機(jī)。（2）司機(jī)在上述檢查證實(shí)設(shè)備一切正常后，方可按照操作規(guī)程的建議開機(jī)。開機(jī)時(shí)先點(diǎn)動(dòng)再生制動(dòng)設(shè)備，并無異常后，空負(fù)荷開機(jī)，然后通過耳聽到、嘴巴、鼻聞的方式，證實(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，拎負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在正常停機(jī)前要重復(fù)上述檢查，以便為上班提供更多設(shè)備的運(yùn)行狀況。（3）司機(jī)在交班時(shí)必須將所負(fù)責(zé)管理的設(shè)備打掃整潔。各操作手把、掌控按鈕放在零位。（4）司機(jī)或修理工必須按設(shè)備的建議，油位的多少定期更改，填入合格的油脂。（5）維修電工必須定期對(duì)電器控制部件展開檢查和保護(hù)，并使其處在較完整狀況，動(dòng)作靈敏、精確、可信。（6）對(duì)各種儀表必須定期校驗(yàn)，并使其命令恰當(dāng)、有誤。3、設(shè)備包機(jī)制度：（1）包機(jī)的內(nèi)容：A、紙盒設(shè)備的檢查、巡查、日常保護(hù)、維修保養(yǎng)和檢修。B、紙盒設(shè)備的故障確定，并使其維持較完整狀態(tài)。C、紙盒設(shè)備的殺菌管理。D、對(duì)所紙盒設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況搞好記錄，收集整理和累積檔案資料。（2）包機(jī)的方法：A、大型設(shè)備推行逐臺(tái)包機(jī)。B、機(jī)房和機(jī)電峒室的設(shè)備推行專職、專人包機(jī)。C、順槽及工作面設(shè)備推行分片包機(jī)。D、高檔和綜采設(shè)備按五大工種包機(jī)。（3）包機(jī)的建議：A、明晰包機(jī)人員、包機(jī)負(fù)責(zé)人、包機(jī)職責(zé)、包機(jī)范圍。B、包機(jī)人員必須就是責(zé)任心弱、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、通曉所紙盒設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、故障確定方法，具備單一制工作的能力。C、所紙盒設(shè)備、機(jī)房、機(jī)電峒室必須存有包機(jī)牌，并標(biāo)明包機(jī)人及包機(jī)負(fù)責(zé)人。D、包機(jī)人對(duì)所紙盒設(shè)備必須定期檢修和工作小結(jié)，搞好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，故障確定和故障原因分析意見或合理化建議，每月向本單位管理或技術(shù)員提供更多設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檔案資料一份。E、包機(jī)人員不懈努力鉆研技術(shù)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“較完整標(biāo)準(zhǔn)”、“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)備管理方面的規(guī)定，不斷提升自己的管理水平。十三、責(zé)任和行政處罰1、礦未成立機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)的追責(zé)礦長(zhǎng)的責(zé)任，并從礦長(zhǎng)的工資中扣分300～500元。2、礦未布局專職機(jī)電設(shè)備管理人員的追責(zé)機(jī)電礦長(zhǎng)的責(zé)任，并從機(jī)電礦長(zhǎng)的工資中扣分200～500元。3、礦未按建議展開設(shè)備編號(hào)、創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳，追責(zé)機(jī)電礦長(zhǎng)和機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并從其本人工資中分別扣分200元、300元。4、設(shè)備管理員在設(shè)備管理的工作中對(duì)設(shè)備編號(hào)出現(xiàn)漏編、誤編，設(shè)備臺(tái)帳出現(xiàn)錯(cuò)誤或不規(guī)范的追責(zé)機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理員的責(zé)任，分別從本人工資中扣分50元、100元。5、礦對(duì)井下閑置的設(shè)備或井上待修設(shè)備和部件不及時(shí)非政府廢舊、維修，影響生產(chǎn)的，追責(zé)機(jī)電礦長(zhǎng)的責(zé)任，并從其工資中扣分300～500元。6、礦對(duì)公司所報(bào)設(shè)備、配件、材料計(jì)劃，核對(duì)不深入細(xì)致，發(fā)生差錯(cuò)，而且影響訂貨和生產(chǎn)的，追責(zé)機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和承辦人的責(zé)任。7、在公司檢查中，設(shè)備主硅高于90%的，必須追責(zé)礦上的責(zé)任，每再降5%從礦當(dāng)月總工資中扣分3000～5000元。8、在公司檢查中，辨認(rèn)出帳、物、卡不對(duì)口，礦上又找不出原因遺失設(shè)備時(shí)，必須追責(zé)礦上的責(zé)任，按遺失設(shè)備原值的50%～200%從礦當(dāng)月總工資中扣分。機(jī)運(yùn)區(qū)立井把勾工崗位責(zé)任制機(jī)運(yùn)區(qū)立井把勾工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，秉持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班人時(shí)必須詳盡檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況并向下班把勾工問清安全隱患及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，證實(shí)一切正常后，方可已經(jīng)開始工作。

3、把勾工工作時(shí)必須精力分散，特別注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出井筒存有空難事件響聲、大繩轉(zhuǎn)動(dòng)幅度很大以及威脅安全加鉤時(shí)，應(yīng)立即收到緊急停車信號(hào)。

4、裝運(yùn)設(shè)備時(shí)應(yīng)特別注意罐門、箕斗與否妥當(dāng)，然后才容許發(fā)走鉤信號(hào)。

5、提高物料時(shí)，所裝車數(shù)和重量均嚴(yán)禁少于規(guī)定。

6、碰到罐內(nèi)卡車時(shí)，必須與信號(hào)工聯(lián)系后，方可步入罐內(nèi)展開處置。

7、把鉤工關(guān)上罐簾，實(shí)行先下后上的原則，任何人不許私自上開罐簾洪繼鵬奪下。

8、把鉤工嚴(yán)苛按操作規(guī)程展開操作方式，并深入細(xì)致核對(duì)不好當(dāng)值記錄。實(shí)操設(shè)備設(shè)施采用保護(hù)制度實(shí)操設(shè)備設(shè)施采用保護(hù)制度

一、本站教學(xué)儀器只對(duì)本站學(xué)生采用，特定情況除外，需經(jīng)培訓(xùn)中心主任批準(zhǔn)后采用。

二、嚴(yán)苛儀器借給相關(guān)手續(xù)，不論任何人，都必須履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)。借后必須恰當(dāng)采用和得當(dāng)看管，不許弄臟和弄壞了，用后及時(shí)歸還。學(xué)員借予時(shí)須由講課課教師蓋章，集體辦理借予相關(guān)手續(xù)。

三、凡籌錢儀器者，嚴(yán)禁隨便步入室內(nèi)亂翻亂拎，須經(jīng)管理人員容許，方可步入。

四、管理員必須強(qiáng)化責(zé)任心，例如存有損毀，視其損毀程度索賠，遺失者按價(jià)索賠，管理員若私自借給導(dǎo)致?lián)p毀、遺失的，由自己負(fù)責(zé)管理索賠，并寫下檢查。

五、教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備必須在教學(xué)實(shí)驗(yàn)期間恰當(dāng)采用，嚴(yán)禁故意損毀，嚴(yán)苛按照操作程序操作方式，電器設(shè)備在正常采用期間發(fā)生故障，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告安全培訓(xùn)中心，由機(jī)電部負(fù)責(zé)管理精心安排專業(yè)技術(shù)人員展開修理。

六、教學(xué)實(shí)驗(yàn)完結(jié)后，必須對(duì)各類設(shè)備展開保護(hù)，包含電氣設(shè)備的沖洗、整理、停水、儀器儀表Avold等，并搞好記錄。榆家梁煤礦縣丞員崗位責(zé)任制榆家梁煤礦縣丞員崗位責(zé)任制

第一條

縣丞員必須認(rèn)真細(xì)致地按時(shí)巡查設(shè)備。對(duì)設(shè)備的異常狀態(tài)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)，深入細(xì)致分析，正確處理，做好記錄，并向上級(jí)匯報(bào)。

第二條

巡查時(shí)應(yīng)按照本單位規(guī)定的巡查線路展開巡查。

第三條

巡查配電裝置，出入高壓室，應(yīng)當(dāng)隨手鎖好門，以免大運(yùn)物步入室內(nèi)。

第四條

縣丞員展開巡查后，應(yīng)當(dāng)將檢查情況及縣丞時(shí)間搞好記錄。

第五條

檢查儀表命令、事故音響、燈光信號(hào)與否正常。

第六條

主變聲音、溫度、加熱裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，安全檢查隔膜與否完備，呼吸器與否通暢，硅膠與否變色。

第七條

充油設(shè)備的油位、油色、油溫與否正常，存有無滲漏油現(xiàn)象。

第八條

瓷瓶、套管與否潔凈，有沒有損壞、裂紋、振動(dòng)痕跡及其它現(xiàn)象。

第九條

母線有沒有傷疤、割斷股，金具相連接與否套管，接點(diǎn)溫度與否正常。

第十條

分后合閘指示器與否正常，操作方式箱關(guān)團(tuán)與否嚴(yán)格，隔絕刀閘運(yùn)轉(zhuǎn)情況與否較好。

第十一條

直流系統(tǒng)及浮充設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，蓄電池與否存有鑼肚現(xiàn)象。

第十二條

音響信號(hào)與否正常，二次電路保險(xiǎn)、刀閘與否較完整。

第十三條

中劇與否較好，網(wǎng)門與否鎖上。

第十四條

霹雷器與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第十五條

一次演示圖板與設(shè)備的實(shí)際邊線與否吻合。

第十六條

安全工具、消防設(shè)備基礎(chǔ)與否較完整，存有無裂紋、彎曲現(xiàn)象，門窗與否關(guān)嚴(yán)，孔洞與否阻塞。設(shè)備管理制度——設(shè)備非管理1、機(jī)電部就是全礦機(jī)電設(shè)備的專職部門，必須設(shè)置專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備的管理。各單位必須設(shè)立專門的設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)管理本單位設(shè)備的管理、領(lǐng)有用、紫菊等工作。

2、機(jī)電部必須將全礦所有設(shè)備展開統(tǒng)一編號(hào)，創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳，推行牌板化管理，謝澤生至帳、卡、物三對(duì)口。

3、嶄新設(shè)備發(fā)貨后，由機(jī)電部統(tǒng)一辦理設(shè)備相關(guān)手續(xù)申領(lǐng)。綜采工作面搬離準(zhǔn)備工作管理制度綜采工作面搬離準(zhǔn)備工作管理制度

一、為了強(qiáng)化綜采工作面搬離準(zhǔn)備工作工作管理，理清各環(huán)節(jié)關(guān)系，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)程序，增加損毀遺失浪費(fèi)和二次資金投入現(xiàn)象，提升廢舊F83E43Se和搬離準(zhǔn)備工作質(zhì)量，降低成本消耗，保證設(shè)備能力的正常充分發(fā)揮，制訂本制度。

二、設(shè)立搬離準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)組，機(jī)械付總?cè)谓M長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，由生產(chǎn)管理部準(zhǔn)備工作副部長(zhǎng)任主任。

三、搬離準(zhǔn)備工作工作任務(wù)

1.對(duì)綜采工作面圣埃盧瓦前材料、設(shè)備等物資的清查環(huán)評(píng)及轉(zhuǎn)交工作。

2.非政府基本建設(shè)搬離準(zhǔn)備工作費(fèi)用的審計(jì)結(jié)果及專項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理等工作。

3.非政府基本建設(shè)搬離準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃表及實(shí)行搬離準(zhǔn)備工作全過程管理工作，并針對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)協(xié)同化解。

4.負(fù)責(zé)管理搬離準(zhǔn)備工作過程中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5.負(fù)責(zé)管理非政府搬離準(zhǔn)備工作過程完結(jié)后的試生產(chǎn)及質(zhì)量環(huán)評(píng)、轉(zhuǎn)交等工作。

6.非政府展開費(fèi)用財(cái)政預(yù)算的審查，并對(duì)參予搬離準(zhǔn)備工作工作的所有單位和部門，根據(jù)工程的進(jìn)度和審計(jì)結(jié)果情況展開考核。

四、工作面圣埃盧瓦清查

1.綜采工作面圣埃盧瓦前半個(gè)月，由搬離準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)組非政府現(xiàn)場(chǎng)清查各類物資，具體內(nèi)容存有：

1）搬離準(zhǔn)備工作辦公室負(fù)責(zé)管理掌控圣埃盧瓦和遷址動(dòng)態(tài)，會(huì)同展開現(xiàn)場(chǎng)清查鑒別和相關(guān)手續(xù)更替。

2）機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理清查鑒別設(shè)備、關(guān)鍵零配件、電纜和小型設(shè)備的數(shù)量及較完整狀況，核定各類物資的廢舊數(shù)量aquatic帳統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3）材料科負(fù)責(zé)管理清查軌道、管線、金屬棚、單體柱、頂梁、皮帶、膠管和坑木數(shù)量，核定各類物資的廢舊數(shù)量aquatic帳統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4）采用單位、準(zhǔn)備工作及運(yùn)輸單位必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)電管理部、材料科搞好工作面設(shè)備、材料清查工作，確保按廢舊數(shù)量回調(diào)上繳。

5）工資科負(fù)責(zé)管理查清工作量，下發(fā)勞動(dòng)定額。

2.企劃部、經(jīng)考辦、搬離準(zhǔn)備工作辦公室，必須精確掌控圣埃盧瓦清查工作全過程，并參予清查和驗(yàn)收單的證書，機(jī)電管理部和材料科峭腹據(jù)目錄的環(huán)評(píng)蓋章等工作。

3.舊面圣埃盧瓦環(huán)評(píng)后和新面準(zhǔn)備工作環(huán)評(píng)前，由接收單位派遣專人看護(hù)工作面，避免物資外流。

4.現(xiàn)場(chǎng)清查三天內(nèi)，由機(jī)電管理部和材料科分別出據(jù)設(shè)備、纜線和材料目錄，經(jīng)搬離準(zhǔn)備工作辦公室和生產(chǎn)隊(duì)組、準(zhǔn)備工作區(qū)（隊(duì)）復(fù)認(rèn)后，一式數(shù)份分別呈交搬離準(zhǔn)備工作辦公室、考核籌辦，機(jī)電管理部、材料科做為搬離考核和制訂搬離準(zhǔn)備工作財(cái)政預(yù)算的依據(jù)，目錄的制表由機(jī)電管理部和材料科分別設(shè)計(jì)。

五、搬離準(zhǔn)備工作費(fèi)用財(cái)政預(yù)算

1.機(jī)電管理部、材料科在清查后五日內(nèi)根據(jù)清查結(jié)果核定嶄新投數(shù)量及F83E43Se數(shù)量，分口基本建設(shè)初步財(cái)政預(yù)算呈交搬離辦公室。

2.工資科按定額遞交各施工單位應(yīng)當(dāng)資金投入的工資明細(xì)表和詳盡的注釋表明并報(bào)搬離辦公室。

3.機(jī)電管理部、材料科在基本建設(shè)初步財(cái)政預(yù)算時(shí)，必須存有詳盡的物資明細(xì)表和金額，并把F83E43Se件數(shù)量和新件投入量分離撰寫。

4.各單位制訂出來分口財(cái)政預(yù)算后，由搬離領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)非政府全體成員單位以及原生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人舉行財(cái)政預(yù)算專題會(huì)議，根據(jù)工作面設(shè)計(jì)，物流清查結(jié)果分口財(cái)政預(yù)算，進(jìn)一步研究探討核定搬離準(zhǔn)備工作須要資金投入的人工及材料、設(shè)備、配件補(bǔ)足量和為叢蘚科扭口蘚用量。

5.搬離準(zhǔn)備工作辦公室在財(cái)政預(yù)算會(huì)后三月內(nèi)，基本建設(shè)出來正式宣布預(yù)算表，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，機(jī)電管理部、材料科、工資科、考核籌辦等有關(guān)部門，做為監(jiān)督考核依據(jù)。

6.財(cái)政預(yù)算費(fèi)用一經(jīng)下發(fā)，任何單位及個(gè)人嚴(yán)禁隨意修改，情況特定須要超計(jì)劃領(lǐng)用時(shí)，須經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)并報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，呈交搬離辦公室追加預(yù)煤礦績(jī)效考核方案煤礦績(jī)效考核方案

為了搞好鑫源煤礦績(jī)效考核工作,創(chuàng)建健全鞭策管理制度,提升我煤礦員工的工作效率,達(dá)至提高我礦的管理水平,保證我礦目標(biāo)的順利完成。自2011年7月開始運(yùn)行代萊績(jī)效考核工作。其考核方案如下：

考核內(nèi)容：以鑫源煤礦中層管理人員月計(jì)劃、科員月計(jì)劃為當(dāng)月工作考核依據(jù),中層管理人員由輕易上級(jí)、同級(jí)、考核小組評(píng)分,科員由輕易上級(jí)、考核小組評(píng)分?？己朔秶焊髦袑庸芾砣藛T、科員考核時(shí)間;月度、季度、年度根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與部門考核等級(jí)的結(jié)果測(cè)評(píng)個(gè)人等級(jí)。測(cè)評(píng)結(jié)果分成五級(jí)，分別就是優(yōu)、榮、中、基本合格、不合格，具體內(nèi)容定義如下表中：

等級(jí)

定義

優(yōu)≥95

實(shí)際整體表現(xiàn)明顯遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議，在計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議所牽涉的各個(gè)方面都獲得了特別出眾的成績(jī)。

95＞榮≥85

實(shí)際整體表現(xiàn)達(dá)至或部分少于預(yù)期計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議，在計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議所牽涉的各個(gè)方面都獲得了比較出眾的成績(jī)。

85＞中≥70

實(shí)際整體表現(xiàn)基本達(dá)至預(yù)期計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議，并無顯著犯規(guī)。

70＞基本合格≥60

實(shí)際整體表現(xiàn)基本達(dá)至預(yù)期計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議，在主要方面存有顯著嚴(yán)重不足或犯規(guī)。

60＞不合格

實(shí)際整體表現(xiàn)未達(dá)至預(yù)期計(jì)劃／目標(biāo)或崗位職責(zé)／分工建議，在很多方面都犯規(guī)或主要方面存有關(guān)鍵性犯規(guī)。

煤礦中層管理人員月度、季度測(cè)評(píng)等級(jí)就是該管理人員負(fù)責(zé)管理部門的月度、季度業(yè)績(jī)考核等級(jí),具體內(nèi)容對(duì)應(yīng)如下表中:

煤礦績(jī)效考核對(duì)應(yīng)表中

優(yōu)

榮

中

基本合格

不合格

煤礦中層管理人員綜合考核等級(jí)

優(yōu)

10％

15％

70％

5％

不管制

榮

5％

10％

75％

10％

不管制

中

0

10％

75％

10％

5％

基本合格

0

5％

75％

15％

5％

不合格

0

0％

70％

20％

10％

煤礦科員月度、季度測(cè)評(píng)等級(jí)與本部門的月度、季度業(yè)績(jī)考核等級(jí)掛勾,由部門負(fù)責(zé)人融合本部門礦考核具體內(nèi)容對(duì)應(yīng)如下表中:

等級(jí)

績(jī)效考核工資落空比例

科員績(jī)效考核測(cè)評(píng)等級(jí)

優(yōu)

績(jī)效考核工資×120%

榮

績(jī)效考核工資×110%

中

績(jī)效考核工資×100%

基本合格

績(jī)效考核工資×(考核罰球)%

不合格

績(jī)效考核工資×50%

績(jī)效考核行政處罰情況如下:

不當(dāng)犯罪行為

行政處罰

并無抗拒原因,管理者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未與員工展開績(jī)效會(huì)面,在季度已經(jīng)開始首月15日內(nèi)不搞了會(huì)面的

向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)搞書面檢查

績(jī)效考核中,不依據(jù)崗位職責(zé)和考核制度對(duì)直屬展開考核的:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未與員工展開績(jī)效會(huì)面,也未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遷調(diào)搞會(huì)面的

公司通報(bào)批評(píng)

各級(jí)管理人員在績(jī)效管理工作中存有弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)、無法維持客觀與公正的

視情節(jié)情重給與處分利超過煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)值班井下交接班制度利超過煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)值班井下交接班制度1、為了保證生產(chǎn)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，各班下井值班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2、交接班時(shí)，必須由上一班值班領(lǐng)導(dǎo)向上一班值班領(lǐng)導(dǎo)更替，嚴(yán)禁委托他人交接班。3、礦在井下創(chuàng)建交接班記錄簿，記錄簿內(nèi)容包含：值班下井人員、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作計(jì)劃及其順利完成情況、主要存有的安全隱患、本班處置的安全隱患情況、臺(tái)鐵高雄的原因表明、在井下工作時(shí)間、值班人交接班親筆簽名、更替的時(shí)間、地點(diǎn)等。因工作須要而無法在井下選定地點(diǎn)交接班的，可以在作業(yè)場(chǎng)所交接班。4、井下現(xiàn)場(chǎng)接班人時(shí)間為：早班:8:40；中班:16:40分后；夜班:0:40:。5、現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)，下班的值班領(lǐng)導(dǎo)與上班拎領(lǐng)導(dǎo)展開更替時(shí)，必須對(duì)井下各作業(yè)點(diǎn)的安全狀況、以及存有的問題、須要特別注意的事項(xiàng)并作詳盡的交代。6、當(dāng)值值班領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下班交代的安全重點(diǎn)、工作面等作業(yè)點(diǎn)的隱患首先展開檢查、修理或自查，在安全的狀態(tài)下，就可以非政府生產(chǎn)。7、深入細(xì)致核對(duì)不好現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄。8、交接班記錄必須由專人得當(dāng)看管，以供檢查考核。9、未搞現(xiàn)場(chǎng)交接班的，每次罰款200元，現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄未填寫蓋章的，每次罰款100元。10、本制度從二○一○年十月一日起至繼續(xù)執(zhí)行，修正解釋權(quán)屬于習(xí)水縣利超過煤礦。機(jī)運(yùn)部職工獎(jiǎng)勵(lì)制度機(jī)運(yùn)部職工獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了貫徹落實(shí)局礦三項(xiàng)制度改革的精神，彰顯尊重知識(shí)，尊重人才的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步全面落實(shí)公司“管理發(fā)展效益”的方針，融合我科專業(yè)性弱、技術(shù)工種多，沃埃爾崗位多、建議低，以及須要高素質(zhì)管理人才專業(yè)人才的實(shí)際情況，同時(shí)也為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)社會(huì)各界員工的勞動(dòng)積極性創(chuàng)造性，提供更多一個(gè)積極向上充分發(fā)揮和展現(xiàn)自己聰明才智，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間,以及創(chuàng)建官方競(jìng)爭(zhēng)遴選丟棄發(fā)掘人才的工作環(huán)境，并使我們的企業(yè)極具活力和競(jìng)爭(zhēng)力，制訂了意在創(chuàng)建員工激勵(lì)機(jī)制的十大獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，具體內(nèi)容實(shí)施細(xì)則如下：

一、創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長(zhǎng)：部長(zhǎng)、書記

成員：副部長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)段長(zhǎng)、調(diào)度員

二、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

1、技術(shù)能手獎(jiǎng)：

每季評(píng)選一次、名額3~5名，獎(jiǎng)金50元/人。

獎(jiǎng)勵(lì)范圍：機(jī)電維修工。

評(píng)審條件：在本職工作中，業(yè)務(wù)注重，積極主動(dòng)肯吃苦，能夠單一制化解生產(chǎn)中的技術(shù)問題，在考核競(jìng)賽中成績(jī)突出者。

2、崗位標(biāo)兵獎(jiǎng)：

每季評(píng)選一次，各額3~5名，獎(jiǎng)金40元/人。

獎(jiǎng)勵(lì)范圍：全科值崗人員。

評(píng)審條件：在值守過程中，嚴(yán)苛勞動(dòng)紀(jì)律，忠于職守，工作盡心勤勉，并無“三違”有誤操作方式，工作優(yōu)秀者。

3、杰出管理獎(jiǎng)：

每季評(píng)選一次，名額5名，獎(jiǎng)金50元/人。

獎(jiǎng)勵(lì)范圍：班組長(zhǎng)、調(diào)度員及通常管理人員。

評(píng)審條件：在班組及轄下范圍內(nèi)，大膽管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，全副精力敢于管理，管理技術(shù)創(chuàng)新，班組安全生產(chǎn)出眾的管理者。

4、杰出創(chuàng)新獎(jiǎng)：

每季評(píng)選一次，名額3名，獎(jiǎng)金60元/人。

獎(jiǎng)勵(lì)范圍：全科所有職工。

評(píng)審條件：富有技術(shù)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，在技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新合理化建議等方面做出注重貢獻(xiàn)者。

5、安全標(biāo)兵獎(jiǎng)：

每季評(píng)選一次，名額1~3名，獎(jiǎng)金50元/人。

獎(jiǎng)勵(lì)范圍：全科所有職工。

評(píng)審條件：揭發(fā)關(guān)鍵性隱患，杜絕事故出現(xiàn)，為全科安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者。

6、精神文明獎(jiǎng)：

每季評(píng)選一次，名額1~3名，獎(jiǎng)勵(lì)40元/人。

獎(jiǎng)勵(lì)范圍：全科所有職工。

評(píng)審條件：關(guān)心集體，敬業(yè)愛崗，助人為樂，職工贊揚(yáng)，存有較好職業(yè)道德風(fēng)尚，為我科贏取榮譽(yù)的杰出職工。

7、特定貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

每半年評(píng)選一次，名額1名獎(jiǎng)勵(lì)100元。

獎(jiǎng)勵(lì)范圍：全科所有職工。

評(píng)審條件：在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、杜絕事故，經(jīng)濟(jì)效益等方面作出注重貢獻(xiàn)者。

8、蛻變進(jìn)步獎(jiǎng)：

每半年評(píng)選一次，名額2名，獎(jiǎng)勵(lì)40元/人。

獎(jiǎng)勵(lì)范圍：全科所有職工。

評(píng)審條件：勤奮自學(xué)技術(shù)，努力工作，蛻變進(jìn)步較慢的職工。

9、杰出才華獎(jiǎng)：

每季評(píng)選一次，名額2名，獎(jiǎng)勵(lì)40元/人。

獎(jiǎng)勵(lì)范圍：全科所有職工。

評(píng)審條件：在全科積極開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，積極參與，表現(xiàn)出色，才華出眾，在某方面存有顯著成績(jī)的杰出職工或各級(jí)各類競(jìng)賽中得獎(jiǎng)職工。

10、安全生產(chǎn)最糟獎(jiǎng)：

每半年評(píng)選一次，名額1人，獎(jiǎng)金1元。

獎(jiǎng)勵(lì)范圍：全科所有職工

評(píng)審條件：輕微違章違紀(jì)，因本人原因?qū)е鹿蚴鹿守?zé)任者。

三、評(píng)選活動(dòng)辦法：

1、職工指出自己在某一方面，存有突出成績(jī)者可以自行申報(bào)。申報(bào)材料須存有班組長(zhǎng)簽訂意見。

2、班組所推薦，機(jī)段考核，領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究。

3、職工評(píng)選活動(dòng)，調(diào)度評(píng)分，廣為征詢職工意見。

四、評(píng)選活動(dòng)建議：

1、凡被所推薦出席某一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的候選人，必須存有事跡材料。

2、每季末25日前，由機(jī)段長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，將所所推薦的候選人及事跡材料報(bào)科。

3、凡享用礦技術(shù)能手獎(jiǎng)勵(lì)及機(jī)段長(zhǎng)暫不弁

提上述評(píng)獎(jiǎng)。

4、得獎(jiǎng)人員嚴(yán)苛評(píng)選活動(dòng)寧缺勿濫。

五、獎(jiǎng)勵(lì)

1、除按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)之外，還將上時(shí)光榮榜。頒發(fā)獎(jiǎng)牌，授與榮譽(yù)稱號(hào)。

2、所有獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入科個(gè)人獎(jiǎng)懲臺(tái)帳，做為年終評(píng)比其他一流的重要依據(jù)，與職工績(jī)效考核掛勾。

3、獎(jiǎng)勵(lì)資金從超額工資中列支。通風(fēng)圖表基本建設(shè)辦法通風(fēng)圖表基本建設(shè)辦法

總則為并使通風(fēng)圖表能夠恰當(dāng)充分反映礦井通風(fēng)情況，有利于及時(shí)精確分析通風(fēng)工作狀態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化通風(fēng)技術(shù)管理，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)，特制訂本辦法。通風(fēng)圖表分類表格類：定期報(bào)表包含下列五種統(tǒng)一格式表格：礦井通風(fēng)月報(bào)[蘇地煤（風(fēng)）表一之一]礦井通風(fēng)月（旬）報(bào)[蘇地煤（風(fēng)）表一之二]礦井瓦斯巷zeau防雷月報(bào)[蘇地煤（風(fēng)）表二]礦井防塵月報(bào)[蘇地煤（風(fēng)）表三之一]礦井防塵月報(bào)[蘇地煤（風(fēng)）表三之二]非定期報(bào)表暫定一種：煤與瓦斯注重卡片圖紙類暫定兩種：（1）礦井通風(fēng)網(wǎng)路圖（2）礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖或示意圖文字說明：包含上月通風(fēng)工作總結(jié)和本月通風(fēng)工作計(jì)劃。呈報(bào)制度月報(bào)每月十二日前各市局（公司）必須將上月月報(bào)寄送報(bào)省總公司，礦向各市局（公司）呈報(bào)月報(bào)的期限由各局（公司）自的定。礦對(duì)市呈報(bào)的月報(bào)必須包含以下內(nèi)容：a、前述五種定期報(bào)表b、礦井通風(fēng)網(wǎng)路圖c、文字說明各市對(duì)省呈報(bào)的月報(bào)的內(nèi)容就是：a、蘇地煤（風(fēng)）表一之一、表二及表三之一等三種表格的全市匯總表；b、市局（公司）撰寫的文字說明季報(bào)年報(bào)：省不建議各市自行呈報(bào)季報(bào)及年報(bào)。但各市呈報(bào)每季末月月報(bào)時(shí)必須同時(shí)呈報(bào)所屬各礦的通風(fēng)系統(tǒng)示意圖及通風(fēng)網(wǎng)路圖；年末呈報(bào)十二月份月報(bào)時(shí)必須同時(shí)呈報(bào)所屬各礦的通風(fēng)系統(tǒng)圖（若呈報(bào)礦井瓦斯鑒別材料時(shí)已修過，年末可以免報(bào)，但該圖必須合乎本辦法規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。）（3）煤與瓦斯注重卡片于出現(xiàn)注重并清掃完后五日內(nèi)由礦向市局（公司）呈報(bào)，并由市校對(duì)后立即轉(zhuǎn)飭省一份。（4）通風(fēng)圖表必須存有通風(fēng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)。并報(bào)本礦（局、公司）行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽章后蓋章公章才科東俄算出。（5）呈報(bào)所有表格不許空欄，若某礦某欄本期數(shù)值為零，必須核對(duì)“0”的字樣；若某礦并無某項(xiàng)業(yè)務(wù)，該欄必須核對(duì)短劃“—”符號(hào)。二、通風(fēng)報(bào)表有關(guān)內(nèi)容及排序辦法的規(guī)定。甲一I礦井通風(fēng)月報(bào)（表一之一）1、礦井別：通常以自然井為單位投檔，若某自然井存有兩個(gè)或更多春早井，則需分風(fēng)井逐一投檔，本表4、5、6、7、14至26欄均需分風(fēng)井投檔。但如無法分風(fēng)井排序產(chǎn)量，則第9欄“噸煤通風(fēng)電耗”可以只報(bào)全自然井平均數(shù)。2、礦井總應(yīng)入風(fēng)量：即為礦井總需風(fēng)量，系指井下全部用風(fēng)地點(diǎn)須要風(fēng)量之總和，按下式排序：Q總需=（∑Q改采+∑Q鑿+∑Q硐+∑Q對(duì)備+∑Q其他）×K1K2式中Q總需————礦井總需風(fēng)量∑Q改采————礦井全部回采面需風(fēng)量之和∑Q鑿————礦井全部盾構(gòu)面需風(fēng)量之和∑Q硐————礦井全部硐室須要風(fēng)量之和∑Q對(duì)備————礦井全部水泵面需風(fēng)量之和∑Q其他————其他所需用風(fēng)點(diǎn)須要風(fēng)量之和K1————漏風(fēng)系數(shù)通常為1.05；K2————風(fēng)量富足系數(shù)可行1.15~1.20當(dāng)存有規(guī)程容許的一次串聯(lián)通風(fēng)時(shí)，須要風(fēng)量較小一點(diǎn)的用風(fēng)量可不扣除礦井總需風(fēng)量。各用風(fēng)點(diǎn)的配風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)以各市局（公司）報(bào)省備案的風(fēng)量計(jì)算細(xì)則為依據(jù)。3、礦井總實(shí)入風(fēng)量：即為礦井各進(jìn)風(fēng)口測(cè)量風(fēng)站量測(cè)入風(fēng)量之和。4、礦井總風(fēng)量比按下式排序：（礦井總實(shí)入風(fēng)量）礦井總風(fēng)量比=————————×100%（礦井總應(yīng)入風(fēng)量）5、礦井總排風(fēng)量分成井下排風(fēng)量及地面排風(fēng)量?jī)刹糠?。井下排風(fēng)量系指各風(fēng)井設(shè)在風(fēng)硐下側(cè)測(cè)風(fēng)站量測(cè)的排風(fēng)量；地面排風(fēng)量系指外部漏風(fēng)量。其值等同于風(fēng)機(jī)擴(kuò)散器出口風(fēng)量乘以井下排風(fēng)量。（備注：擴(kuò)散器出口風(fēng)量每月至少測(cè)一次，個(gè)別礦井絕無困難的經(jīng)市核準(zhǔn)可以每季測(cè)一次）6、總排風(fēng)中瓦斯?jié)舛龋合抵妇驴偱棚L(fēng)中沼氣（CH4）或二氧化碳（CO2）的體積百分濃度值。為于礦井瓦斯噴出量計(jì)算辦法一致，規(guī)定按當(dāng)月量測(cè)的最小日平均值投檔。7、有效率風(fēng)量率為按下式排序：礦井各用風(fēng)點(diǎn)有效率風(fēng)量之和有效率風(fēng)量率為=————————————×100%礦井總實(shí)入風(fēng)量8、有效率風(fēng)量：即為送至各用風(fēng)地點(diǎn)的合理的實(shí)際風(fēng)量。按下列規(guī)定測(cè)量排序：（1）各用風(fēng)點(diǎn)的量測(cè)風(fēng)量不少于應(yīng)配風(fēng)量的120%時(shí)可以全部扣除有效率風(fēng)量；若量測(cè)風(fēng)量少于應(yīng)配風(fēng)量的120%，則少于部分為不合理風(fēng)量，嚴(yán)禁扣除有效率風(fēng)量。（2）長(zhǎng)壁回采面（不含水泵面）的實(shí)際風(fēng)量應(yīng)當(dāng)在其溜子道或材料道距工作面10米以外的風(fēng)流平衡段測(cè)量。（3）盾構(gòu)工作面有效率風(fēng)量（Q掘效）按下列公式排序：Q掘效=1.3Q出來*P供m3/分后其中1.3為確保局扇不喝循環(huán)風(fēng)及風(fēng)量分配不光滑而設(shè)立的全負(fù)壓供風(fēng)系數(shù)；Q累遷風(fēng)筒出口量測(cè)風(fēng)量；PClypeomorus考量風(fēng)筒合理漏風(fēng)時(shí)的風(fēng)筒漏風(fēng)系數(shù)。常用范圍的P供值統(tǒng)一按下列三表中采用。表一矢口盾構(gòu)總長(zhǎng)≯250米，容許百米漏風(fēng)率為≯15%制冷距離（米）50100150200250供風(fēng)系數(shù)P供1.081.181.291.431.60表二矢口盾構(gòu)總長(zhǎng)為300~500米，容許百米漏風(fēng)率為≯10%制冷距離（米）100150200250300350400450500供風(fēng)系數(shù)P供1.111.181.251.331.431.541.671.822.00表三矢口盾構(gòu)總長(zhǎng)為500~1000米，容許百米漏風(fēng)率為≯6%制冷距離（米）2003004005006007008009001000供風(fēng)系數(shù)P供1.141.221.321.431.561.721.922.172.5備注：1、實(shí)際百米漏風(fēng)率為大于上述數(shù)值者視作不合理值，不予考慮。2、個(gè)別計(jì)劃盾構(gòu)長(zhǎng)度少于1000米的巷道可行百米漏風(fēng)率僅3~5%，自行排序供風(fēng)系數(shù)P供，計(jì)算公式如下：1000P供=————————————————1000制冷距離×百米漏風(fēng)率為的百分值以上排序稅金有效率風(fēng)量值而因局扇合理的最小有效率風(fēng)量（Q掘效）及局扇加裝地點(diǎn)的全負(fù)壓可供風(fēng)量Q實(shí)相比較。若Q掘效大于[Q掘效]或Q實(shí)，則少于部分予以排序；若Q掘效≤[Q掘效]或Q實(shí)則將Q掘效全部扣除有效率風(fēng)量，[Q掘效]值如下：局扇規(guī)格JBT2及4千瓦JBT5.5及11千瓦JBT14及28千瓦[Q掘效]m3/分后140260460（4）單一制通風(fēng)硐室的風(fēng)量可以在其進(jìn)風(fēng)口或調(diào)節(jié)窗處測(cè)量。（5）局扇通風(fēng)采面的有效率風(fēng)量按盾構(gòu)面有效率風(fēng)量計(jì)算辦法排序。（6）被串聯(lián)的用風(fēng)點(diǎn)例如未拌新風(fēng)嚴(yán)禁再次排序有效率風(fēng)量。例如系則拌新風(fēng)串聯(lián)，則只將拌嶄新部分扣除有效率風(fēng)量。9、以上在排序有效率風(fēng)量，有效率風(fēng)量比非外部漏風(fēng)量時(shí)為了能夠相互對(duì)照，防止過小誤差，當(dāng)量測(cè)溫度≥300C或等同于100C，以及測(cè)量風(fēng)點(diǎn)雕深達(dá)200米以上時(shí)必須展開溫度及位壓影響改算，其計(jì)算公式就是：298760Q標(biāo)=Q測(cè)————×————T測(cè)1.2H760＋——13.6其中：Q標(biāo)————折算后的對(duì)數(shù)通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)風(fēng)量（m3/分后）Q測(cè)————量測(cè)風(fēng)量T測(cè)————與Q測(cè)相對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)牧繙y(cè)絕對(duì)溫度值H————測(cè)量風(fēng)點(diǎn)的垂深（由地表科唇）10、主扇輸出功率：系指主扇的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)輸出功率，存有條件者應(yīng)當(dāng)輕易測(cè)量，無法輕易測(cè)量時(shí)，皮帶傳動(dòng)的Vergt風(fēng)機(jī)按下式排序主扇輸出功率：n扇=n電機(jī)×D電機(jī)×（1－ε）÷D扇（轉(zhuǎn)回/分后）其中：n扇——主扇風(fēng)機(jī)輸出功率n電機(jī)——電動(dòng)機(jī)輸出功率（按銘牌示值一千或按速度特性曲線選值）D電機(jī)——電動(dòng)機(jī)皮帶輪直徑D扇——主扇皮帶輪直徑ε——三角帶傳動(dòng)的滑動(dòng)系數(shù)。通常=0.01~0.0211、主扇型號(hào)及電動(dòng)機(jī)銘牌功率分別按主扇及電機(jī)銘牌的標(biāo)注投檔。12、電動(dòng)機(jī)實(shí)際功率（N實(shí)）按下式排序：N實(shí)=1.73IUcos4÷1000其中：I——電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的量測(cè)電流U——電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的量測(cè)電壓cos4——電動(dòng)機(jī)功率因數(shù)，按功率因數(shù)表中實(shí)測(cè)值計(jì)，或按電動(dòng)機(jī)銘牌（樣本）示值除以功率因數(shù)減少系數(shù)排序，在銘牌并無標(biāo)注時(shí)按cos4=0.75~0.8排序。率為因數(shù)減少系數(shù)功率情況短程1/4功率1/2功率3/4功率載滿功率因數(shù)減少系數(shù)0.230.560.860.951（cos4實(shí)=cos4銘牌×率為因數(shù)減少系數(shù)）13、千瓦排風(fēng)量：指電動(dòng)機(jī)每千瓦實(shí)際功率每分鐘的排風(fēng)量。按下式排序：千瓦排風(fēng)量=Q扇÷N實(shí)（m3/分后/千瓦）其中：Q扇居多扇的實(shí)際排風(fēng)量（m3/分后）Q扇=井下總排風(fēng)量+地面排風(fēng)量（不考量風(fēng)機(jī)本身漏風(fēng)因素）14、噸煤通風(fēng)電耗（a風(fēng)）：指礦井（或某風(fēng)井）當(dāng)月每生產(chǎn)一噸煤主扇運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際消耗的電能。a風(fēng)=N實(shí)×24×T/A（度/噸）N實(shí)————系指與產(chǎn)量相對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)娘L(fēng)井主扇電機(jī)實(shí)際功率（千瓦）T————當(dāng)月月歷天數(shù)A————當(dāng)月礦井（或某風(fēng)井經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)生產(chǎn)區(qū)）的實(shí)際產(chǎn)量（噸）15、風(fēng)機(jī)靜效率（n靜）：指主扇裝置的靜壓效率，