企業(yè)管理升級工程規(guī)劃方案

04七月2023企業(yè)管理升級工程規(guī)劃方案背景高速發(fā)展的企業(yè)往往遭遇管理瓶頸管理跟不上核心問題人力不足核心問題管理機制和方法不完善核心問題信息傳遞存在障礙解決之道管理升級工程職能要件書崗位職責企業(yè)外部顧問升遷、調動績效考核學習職能薪資管理升級工程要實現(xiàn)什么？健康的企業(yè)文化整頓物質、技術層面提升企業(yè)整體競爭能力目標、方針體系化確立資訊流程工作重新設計（充實職務）改善經(jīng)營制度管理升級工程如何推進？成立管理升級工程相關機構企業(yè)人力體系實態(tài)調研設立工程相關課程明確工程實施方針確認職能要件書設計、完善學習體系及方法完善企業(yè)學習機構確立學習管理基準及制度課程設計、實施管理升級工程推進綱要成立管理升級工程相關機構時間：1周目的：通過企業(yè)內部機構調動企業(yè)資源推進管理升級工程。為企業(yè)自主實施管理升級工程奠定組織及人力基礎。完善外部顧問機構對企業(yè)服務的對接規(guī)范。成果：機構成員名單（企業(yè)、顧問機構）機構運作規(guī)范（服務規(guī)范）工作方式：會議企劃、文本責任人：AE、企業(yè)執(zhí)行人配合：COPY、專家團、企業(yè)相關人員企業(yè)人力體系實態(tài)調研時間：2周目的：摸清企業(yè)人力體系現(xiàn)存問題點。為工程下一步推進確立行動方向。成果：企業(yè)人力體系實態(tài)調研報告工作方式：問卷調查深度訪談提案企劃、文本責任人：AE、企業(yè)執(zhí)行人配合：COPY、專家團、企業(yè)相關人員設定工程相關課題并明確實施方針時間：1周目的：確認工程具體實施范圍概況。明確實施方針。成果：管理推進工程課題報告。實施方針文件。工作方式：會議企劃、文本責任人：AE、企業(yè)執(zhí)行人配合：COPY、專家團、企業(yè)相關人員確認職能要件書時間：4周目的：職能要件書成文成果：新職能要件書工作方式：培訓文本會議提案責任人：企業(yè)執(zhí)行人、企業(yè)各級主管配合：AE、COPY、專家團職能要件書樣例設計、完善學習體系及方法時間：2周目的：使管理升級工程能持續(xù)進行成果：學習體系圖學習方法區(qū)分表學習設備清單工作方式：會議企劃、文本提案責任人：企業(yè)執(zhí)行人、專家團配合：AE、COPY學習體系圖樣例學習方式區(qū)分表樣例完善企業(yè)學習機構并確定學習管理基準、制度時間：2周目的：為企業(yè)自主實施管理升級工程奠定基礎成果：機構成員名單及分工學習管理基準文件學習管理制度工作方式：會議學習企劃、文本責任人：企業(yè)各級主管、企業(yè)執(zhí)行人、專家團配合：AE、COPY學習管理制度綱目樣例第一章、總則目的適用范圍員工學習的實施適用對象員工學習的目的員工學習基本方針定義參加的義務員工學習的區(qū)分第二章、員工學習的管理組織管理組織的構成員工學習的最高負責者及其任務學習推進總負責者及其任務人事部經(jīng)理的任務部門所屬主管的任務管理及監(jiān)督者的職責任務員工的義務第三章、員工學習的體系員工學習的體系員工學習方法的區(qū)分職場內學習訓練職場內學習訓練實施上的留意事項職場內學習訓練的實施職場內學習訓練的方法職場外學習訓練層級學習訓練專題學習訓練自我啟發(fā)小組營運指導特殊學習學習項目學習方法的種類第四章、學習與人事管理與人事管理的關系學習研習等的登記義務第五章、學習的實施實施上的留意事項學習研習必要點的把握方法年度員工學習實施計劃的作法員工學習實施計劃的內容評估、測定各種學習的統(tǒng)合及調整學習實施委托外部機構的培訓向董事長報告附則課程設計時間：4周目的：使管理升級工程有效、持續(xù)地進行下去成果：課程表教員名單工作方式：會議企劃、文本責任人：企業(yè)執(zhí)行人、專家團配合：AE、COPY課程表樣例課程表樣例研習對象：中級管理者目的：使管理者正確發(fā)揮領導力實施時間：2000年2月4、5日行程表：中級管理職研習的實施計劃執(zhí)行綜合排期負責配合費用預算附錄：銷售培訓專案規(guī)劃課程表樣例研習對象：新進銷售員目的：針對新進銷售員，培育其適應銷售的態(tài)度、能力實施時間：2000年2月4、5日行程表：銷售基礎知識與技術課程表樣例研習對象：中堅銷售員目的：以改善中堅銷售員的銷售技術為目的實施時間：2000年2月4、5日行程表：銷售技術課程表樣例研習對象：中堅銷售員目的：學習處理棘手人際關系的技術，探知自己與他人的差異，學習應付技巧實施時