旅游專業(yè)課題論文2000字

PAGEPAGE1旅游專業(yè)課題論文2000字閃閃的鉆石糖湖北省游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展障礙與形式分新內(nèi)容摘要：湖北游覽企業(yè)規(guī)模實(shí)力小、行業(yè)集中率低、企業(yè)制度不完善、經(jīng)營(yíng)效益欠安，呈現(xiàn)出多、散、雜、亂的場(chǎng)面，不僅在實(shí)力上無(wú)法與境外游覽企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行抗衡，就是在國(guó)內(nèi)也并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，從加強(qiáng)企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)境外游覽企業(yè)集團(tuán)的沖擊出發(fā)，湖北游覽企業(yè)必需走集團(tuán)化發(fā)展的道路本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：湖北?。挥斡[企業(yè)；集團(tuán)化；障礙；形式隨著我們國(guó)家參加WTO，游覽業(yè)將逐步對(duì)外開放，境外大型游覽企業(yè)集憑仗其資金、管理、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將陸續(xù)登陸我們國(guó)家，度過(guò)人世后前幾年的緩沖期后，湖北的游覽企業(yè)將會(huì)與境外游覽企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行面對(duì)面的交鋒。審視湖北游覽企業(yè)現(xiàn)在狀況難發(fā)現(xiàn)，湖北游覽企業(yè)必需走集團(tuán)化發(fā)展的道路，通過(guò)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展和資本營(yíng)運(yùn)來(lái)擴(kuò)大游覽產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，使游覽業(yè)在湖北國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越主要的作用。一一、湖北省游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的障礙分析1、游覽企業(yè)規(guī)模太小。游覽企業(yè)集團(tuán)與單體游覽企業(yè)相比，在規(guī)模效益、配置、融資能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方有尢可比較的優(yōu)勢(shì)，而其中最明顯的就是規(guī)模效益，它重要通過(guò)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易成本和信息成本的節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)，最終具體表現(xiàn)出為企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，湖北游覽企業(yè)的規(guī)模都很小，沒(méi)有自己的酒店管理集團(tuán)，游覽社除了幾家國(guó)有的游覽社外，其他私營(yíng)游覽社的規(guī)模都太小，沒(méi)有兒家能夠進(jìn)入全國(guó)游覽社100強(qiáng)之列。同時(shí)，游覽企業(yè)規(guī)模小也了湖北游覽產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，沒(méi)有構(gòu)成一個(gè)叫得響的游覽品牌，而華僑城集團(tuán)、宋城集團(tuán)憑仗本身的品牌優(yōu)勢(shì)，都成為了當(dāng)?shù)赜斡[業(yè)發(fā)展的“驅(qū)動(dòng)器〞。2、游覽企業(yè)制度不完善。當(dāng)前，湖北游覽企業(yè)的基本特征是政企不分、條塊分割，諸多的游覽企業(yè)成了跨行業(yè)和部門的行政附屬物，并沒(méi)有成為實(shí)際上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和法人實(shí)體。大多數(shù)游覽企業(yè)從屬于有關(guān)部門，資產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜．體制很不完善，企業(yè)的本身經(jīng)營(yíng)遭到行政命令的干擾，效益欠安。即便是已經(jīng)組建的游覽企業(yè)集團(tuán)，如武漢游覽國(guó)有控股集團(tuán)，多為酒店、游覽社等企業(yè)的簡(jiǎn)單疊加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有限。有的游覽企業(yè)固然冠以集團(tuán)之名，但也屬于松懈的聯(lián)合體，聚合水平很低，綜合實(shí)力不強(qiáng)。3、游覽企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觀念落后。長(zhǎng)期以來(lái)，湖北游覽企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，“寧為雞首，不為鳳尾〞的消極思想根深蒂固。安于現(xiàn)在狀況，在游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的問(wèn)題上，由于擔(dān)憂自己的前途和利益沒(méi)有保障，老是千般阻攔，造成了集團(tuán)化進(jìn)程中的重重障礙。即便有發(fā)展游覽企業(yè)集團(tuán)的意愿，但游覽企業(yè)外表L積極運(yùn)籌集團(tuán)化發(fā)展問(wèn)題，背地里卻加以阻攔，只考慮自己的眼前既得利益，無(wú)視游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展對(duì)湖北游覽業(yè)發(fā)展的積極意義。4、政策扶持力度不夠游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需要一個(gè)好的政策環(huán)境，其實(shí)也就是政策的優(yōu)惠和扶持，但同時(shí)也要消除隱性的性政策，創(chuàng)造良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?？紤]當(dāng)前湖北的游覽企業(yè)現(xiàn)在狀況，要加快游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程必需依靠相關(guān)政策的扶持。2000年，武漢市經(jīng)過(guò)改構(gòu)成立了武漢游覽國(guó)有控股集團(tuán)。這表示清楚湖北部門已經(jīng)在政策上對(duì)游覽企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展有所傾斜，但扶持的力度還不夠。以武漢游覽國(guó)有控股集團(tuán)為例，它的成立是武漢市游覽局改組的產(chǎn)品，從某種水平上講是一個(gè)派生品，而且它所能支配的資產(chǎn)和也很有限，都是當(dāng)時(shí)劃撥的一些不良資產(chǎn)。因而，湖北省游覽企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展，還需要政策的進(jìn)一步扶持。二、湖北省游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展形式1、游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展形式。游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展形式重要有三種：市場(chǎng)成長(zhǎng)型、行為型和混合推動(dòng)型。市場(chǎng)成長(zhǎng)型，是集團(tuán)的核心企業(yè)憑仗本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，使其他企業(yè)在自愿的基礎(chǔ)上與之組企業(yè)集團(tuán)，其優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)成員之間以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，管理體制規(guī)范，企業(yè)的整體效益較明顯，缺點(diǎn)是核心企業(yè)在本身實(shí)力的培養(yǎng)上要較長(zhǎng)的時(shí)間，代價(jià)太大，不符合日益緊迫的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求；行為型，是部門通過(guò)行政手段組建企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)成員以行政或契約關(guān)系為紐帶，企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力是行政命令，其優(yōu)點(diǎn)是依靠的影響力能夠在短時(shí)間內(nèi)使集團(tuán)的實(shí)力增大，缺點(diǎn)是集團(tuán)的企業(yè)制度不完善，集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上有時(shí)遭到有關(guān)行政命令的影響，不能完全實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作；混合推動(dòng)型，是依靠市場(chǎng)力量來(lái)推動(dòng)集團(tuán)的構(gòu)成，重要通過(guò)相關(guān)的政策、法律等手段對(duì)企業(yè)的活動(dòng)來(lái)加以引導(dǎo)，、市場(chǎng)、企業(yè)三方面協(xié)調(diào)一致，這種類型融合了前兩種類型的優(yōu)點(diǎn)，克制了不足，是湖北省游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展道路的有效選擇之一。2、湖北省游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展形式創(chuàng)新。綜合考慮游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的三種形式，結(jié)合湖北省游覽企業(yè)發(fā)展示狀以及面臨的內(nèi)外環(huán)境，全面考慮湖北省旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的及游覽企業(yè)發(fā)展的目的，本文提出以“整合、資產(chǎn)重組、資本擴(kuò)張、品牌經(jīng)營(yíng)〞為重要手段的游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展形式。(1)湖北省游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展形式的四個(gè)成長(zhǎng)階段。一是天然狀況階段。在這個(gè)階段中，所有的游覽企業(yè)都處于一種雜亂的競(jìng)爭(zhēng)狀況，有的游覽企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，有的實(shí)力弱，但沒(méi)有一家游覽企業(yè)具有絕對(duì)的實(shí)力。這恰是當(dāng)前湖北省游覽企業(yè)所處的一種狀況，多、散、雜、亂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，交易成本高，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)配置。這個(gè)階段是集團(tuán)化發(fā)展的原始狀況。二是松懈聯(lián)盟階段。由主導(dǎo)將一些優(yōu)良資產(chǎn)和劃撥出來(lái)(圓圈內(nèi)的符號(hào)表示通過(guò)劃撥出來(lái)的企業(yè)和其他單位)，通過(guò)整合構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)的雛形，但劃撥過(guò)來(lái)的企業(yè)和單位并沒(méi)有進(jìn)行資產(chǎn)重組，固然冠有集團(tuán)之名，但只是一種簡(jiǎn)單的松懈聯(lián)盟。因此從外表看，企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力是加強(qiáng)了，但在企業(yè)內(nèi)部還有很多關(guān)系需要理順，如產(chǎn)權(quán)的明確、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立等。這個(gè)階段的企業(yè)集團(tuán)只是處于外強(qiáng)的狀況，自己擁有很多的，但在支配使用這些上面還存在多種障礙，不具備向外擴(kuò)張的實(shí)力。三是資產(chǎn)重組階段。對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)化改造，通過(guò)資產(chǎn)重組建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使各成員企業(yè)逐步解脫與的裙帶關(guān)系，逐步明晰產(chǎn)權(quán)。企業(yè)集團(tuán)享有對(duì)各個(gè)成員企業(yè)的支配使用權(quán)，由集團(tuán)制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不再受指令的干擾(矩形內(nèi)的符號(hào)表示通過(guò)資產(chǎn)重組后的集團(tuán)狀況)。這個(gè)階段非常關(guān)鍵，它決定了企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展能否能獲得成功，也決定了集團(tuán)的發(fā)展前景。本階段的另一個(gè)主要任務(wù)是塑造游覽企業(yè)品牌，通過(guò)品牌的打造來(lái)提升集團(tuán)的著名度和競(jìng)爭(zhēng)力，為下一個(gè)階段的擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。四是資本擴(kuò)張階段。這是游覽企業(yè)集團(tuán)不斷強(qiáng)大的階段，它要求集團(tuán)在練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，依靠本身的實(shí)力和品牌，對(duì)外進(jìn)行資本擴(kuò)張和品牌經(jīng)營(yíng)。一方面，能夠通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易、資本融合、并購(gòu)等手段不斷吸納新的游覽企業(yè)參加．進(jìn)一步強(qiáng)大集團(tuán)的實(shí)力(圖中的角形和小正方形表示集團(tuán)吸納的新成員)；另一方面，能夠通過(guò)本身的品牌優(yōu)勢(shì)，向其他游覽企業(yè)進(jìn)行品牌和管理的輸出(圖中的圓形表示承受集團(tuán)輸出品牌和管理的企業(yè)和單位)。通過(guò)擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)集團(tuán)控制的范圍和數(shù)量，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)實(shí)力的增加，最終到達(dá)通過(guò)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展實(shí)現(xiàn)游覽企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和游覽產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的目的。(2)湖北省游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展形式的五大戰(zhàn)略舉措。第一，整合。通過(guò)行為，將一些優(yōu)良游覽。包含游覽景區(qū)景點(diǎn)、游覽飯店、游覽社等整合在一起，先構(gòu)成松懈聯(lián)盟，加強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力?？上纫砸患覍?shí)力稍強(qiáng)的游覽企業(yè)作為核心企業(yè)，將其他企業(yè)和單位整合在它的名下，或者另外構(gòu)成一個(gè)新的企業(yè)主體。如能夠讓武漢游覽國(guó)有控股集團(tuán)作為核心企業(yè)，將黃鶴樓、東湖等著名景區(qū)景點(diǎn)整合在它的名下，以行政劃撥或的形式并人集團(tuán)，作為集團(tuán)的子公司，由集團(tuán)進(jìn)行持股和管理，盤活存量，提升黃鶴樓、東湖等景區(qū)景點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，并提升武漢游覽國(guó)有控股集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，資產(chǎn)重組。在整合的基礎(chǔ)上，還必需對(duì)集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)化改造，資產(chǎn)重組是最為關(guān)鍵的一步。簡(jiǎn)單地將幾個(gè)游覽企業(yè)和景區(qū)景點(diǎn)組合在一起，并不表示游覽企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力就加強(qiáng)了，從外表上看企業(yè)是變大了，但大而不強(qiáng)，由于集團(tuán)內(nèi)部還有一系列的關(guān)系需要協(xié)調(diào)處理，該割舍的要割舍，該拋棄的要拋棄。資產(chǎn)重組完全由集團(tuán)自立來(lái)做，能夠通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順集團(tuán)和子公司之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充足發(fā)揮整合后的協(xié)同效應(yīng)，真正把游覽集團(tuán)做大、做強(qiáng)。第三，品牌塑造。集團(tuán)除了要進(jìn)行資產(chǎn)重組外，還要在經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中重視本身品牌的塑造。隨著游覽業(yè)的發(fā)展，游覽業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代，很多大的游覽企業(yè)集團(tuán)在向外擴(kuò)張的經(jīng)過(guò)中，不僅憑仗其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作后盾，品牌更是其擴(kuò)張的一大利器，具有很強(qiáng)的沖擊力和浸透力，如華僑城集團(tuán)和宋城集團(tuán)。第四，政策保障。湖北游覽企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需要一個(gè)好的政策環(huán)境予以保障，如要避免對(duì)游覽企業(yè)的高出市場(chǎng)