以薪情心情安撫企業(yè)員工_第1頁(yè)
以薪情心情安撫企業(yè)員工_第2頁(yè)
以薪情心情安撫企業(yè)員工_第3頁(yè)
以薪情心情安撫企業(yè)員工_第4頁(yè)
以薪情心情安撫企業(yè)員工_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩3頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

人事波動(dòng)。有人說(shuō)，“HR的頭”。可謂一發(fā)員工的工作與獻(xiàn)身精神；相反，在很多時(shí)候，在很多企業(yè)，這把利劍卻是令企業(yè)自割的。相同的，不同須不折不扣地遵循管理的則。HR先驅(qū)首次想到把工資這塊囫圇大餅切割成基本工的抱怨將一去不復(fù)返了。然而事實(shí)上，這種化的剛性薪HR大師想象得那么神奇，盡管它可以在一定HR的徹夜難眠之痛，然而它那過(guò)硬的剛度也深可以肯定的是，在化薪酬制度建立的初期，的確是HR高枕無(wú)憂的姿態(tài)使“薪情”與和跳槽，HR也不禁慨嘆：“現(xiàn)在的員工到底怎么了？”公平公則的。若單從工資絕對(duì)值上來(lái)看，這種方法的確來(lái)，這種作法就值得推敲了。行為科學(xué)家的公平理論，當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了以后，他既關(guān)學(xué)可以套用。所以，依管理的則來(lái)衡量，這種缺橋是不大可能正好維持平衡的?，F(xiàn)代企業(yè)要講“”，所以這個(gè)問(wèn)題必須要正面解決。也就是說(shuō)，HR和企業(yè)主都必須從形態(tài)各異的“談薪色變”中走出來(lái)，抱著“”的心態(tài)來(lái)衡量員工的個(gè)人發(fā)展，員工的心情變化軌跡，僅僅停留在以“心”暖“薪”這到拍腦袋的老去而是說(shuō)在評(píng)定薪酬等級(jí)時(shí)一方面，（E.H.施恩教授所創(chuàng)為軸線劃分出自主型創(chuàng)業(yè)型、人為本”就只能是一句動(dòng)聽(tīng)而不管用的空然而從現(xiàn)的。到現(xiàn)成答案時(shí)所患上的癥。這種導(dǎo)致了我們的有病亂投醫(yī)，不切實(shí)際地國(guó)外的薪酬管理范式，其結(jié)果當(dāng)這種行為的對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)在以后重

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論