五星電器薪酬管理執(zhí)行規(guī)范

/標準電子文檔編號WX-RL-YGGX-XCGL-001最近修訂/生效日期2005年3月23日編制人王興華批準人馬曉蓓相關(guān)崗位人力資源中心薪酬管理崗位、分部薪資績效主管、賣場人事主管/專員文檔中文名稱五星電器薪酬管理執(zhí)行規(guī)范薪酬標準與薪酬結(jié)構(gòu)總部、分部、賣場的薪酬標準與薪酬結(jié)構(gòu)按照《五星電器職位序列與薪酬標準》執(zhí)行。新設(shè)分部的薪酬標準與薪酬結(jié)構(gòu)由人力資源中心確定。新開賣場的薪酬標準與薪酬結(jié)構(gòu)由分部綜管部提出建議，分部總經(jīng)理確認，人力資源中心審批；賣場薪酬標準必須在與員工做入職談話前確定。薪酬制作與發(fā)放（詳見“薪酬制作與發(fā)放流程”標準文件）考勤薪資計算事假工資事假為無薪假，員工因私事請的事假，按日扣除工資和獎金。事假扣除基本工資＝缺勤天數(shù)×（基本工資÷當(dāng)月日歷天數(shù)）。事假扣除獎金＝缺勤天數(shù)×（月度/季度理論獎金÷當(dāng)月/季日歷天數(shù)），扣除金額直接在理論獎金基數(shù)中體現(xiàn)。病假工資員工非因公負傷、生病等而請的病假，按日扣除工資和獎金。病假扣除基本工資＝病假天數(shù)×（基本工資÷當(dāng)月日歷天數(shù)）×司齡系數(shù)（司齡在3年或3年以內(nèi)的司齡系數(shù)為0.4，司齡在3年以上的司齡系數(shù)為0.2）。病假扣除獎金＝病假天數(shù)×（月度/季度理論獎金÷當(dāng)月/季日歷天數(shù)），扣除金額直接在理論獎金基數(shù)中體現(xiàn)。產(chǎn)假工資女員工產(chǎn)假期間，基本工資正常發(fā)放。孕期員工如不能勝任公司安排的工作，并經(jīng)公司認可的醫(yī)院診斷證明確需回家休息的，休息期間視同病假，待遇按照病假規(guī)定執(zhí)行；若無醫(yī)院診斷證明，但本人主動提出想回家休息的，公司可視情況給予安排，休息期間視同事假，待遇按照事假規(guī)定執(zhí)行。遲到、早退：遲到、早退、私自外出缺勤，工資按20元/次扣除。曠工曠工一天以內(nèi)，扣發(fā)當(dāng)日工資及當(dāng)月獎金。曠工超過1天，不到3天的扣發(fā)當(dāng)月50%的工資及當(dāng)月全部獎金。員工連續(xù)曠工滿3天及以上，或年度累計曠工5天（含），公司將扣發(fā)當(dāng)月全部工資和獎金。不予扣除月度基本工資的情況因工負傷、生病在醫(yī)療期內(nèi)的。員工因參加黨、團、工會以及人民代表大會等事務(wù)而缺勤的。員工的婚假、喪假、產(chǎn)假等在法定期限內(nèi)的。實習(xí)、試用期和離職人員的薪資計算實習(xí)、試用期人員公司總部、分部試用期人員的基本工資按照正常標準發(fā)放；到職時間在考核周期內(nèi)不滿1個月的，不享受該考核期獎金，超過1個月不滿2個月的按1個月計算，超過2個月不滿3個月的按2個月計算，績效獎金按照正常標準的80％作為基數(shù)進行考核發(fā)放。新開賣場員工在培訓(xùn)實習(xí)期間的基本工資按照正常標準發(fā)放，暫不享受績效獎金；從到賣場報到參加籌建開始享受績效獎金，按照正常標準的80％作為基數(shù)進行考核發(fā)放；賣場日常新招聘人員到職10天以上（不含）方可享受績效獎金。公司實習(xí)大學(xué)生在實習(xí)期間補貼為每月200元人民幣，根據(jù)考勤計算發(fā)放。新進員工按進公司當(dāng)月實際出勤天數(shù)計算工資。離職人員合同期內(nèi)員工要求解除勞動關(guān)系必須提前30天以書面形式向所在部門/分部/賣場提出解除勞動關(guān)系申請，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準離職并正常辦理完畢工作交接及離職手續(xù)的，按照當(dāng)月出勤天數(shù)結(jié)算工資和獎金。合同期滿離職人員，正常辦理完畢工作交接及離職手續(xù)后予以結(jié)算工資和獎金。公司辭退人員按照當(dāng)月出勤天數(shù)結(jié)算工資和獎金。對未正常辦理完畢工作交接及離職手續(xù)的離職人員，暫不予結(jié)算工資和獎金。薪資的核定與調(diào)整薪資核定總部新進人員的職級與薪資標準由部門負責(zé)人提出建議，主管級以下員工（含）由人力資源中心會同用人部門確定；副部長級及以上員工由人力資源部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。分部新進人員的職級與薪資標準由部門負責(zé)人或分部分管副總提出建議，主管級以下員工（含）由綜管部審核，分部總經(jīng)理審批確定；副部長級及以上員工由分部總經(jīng)理審核，人力資源中心會同相關(guān)中心審批確定。試用期內(nèi)或試用期滿，員工職級若有調(diào)整需求，由部門負責(zé)人提出建議，按照人力資源管理有關(guān)調(diào)薪審批權(quán)限辦理。薪資調(diào)整定期調(diào)薪原則上半年一次，每年2月初和8月初進行調(diào)整；調(diào)薪以上年7月至12月和當(dāng)年1月至6月兩次作為半年考核期，對績效優(yōu)異且能力突出的員工由部門負責(zé)人提出調(diào)整建議，按照人力資源管理有關(guān)調(diào)薪審批權(quán)限辦理。臨時調(diào)薪員工若因工作調(diào)動、工作內(nèi)容有較大變化等，由新部門對其按新崗位評定標準進行評審后提出調(diào)整建議，按照人力資源管理有關(guān)調(diào)薪審批權(quán)限辦理。工作期間績效突出或做出卓越貢獻的員工，公司會根據(jù)晉升制度和獎懲制度進行職務(wù)/職級調(diào)整；工作期間工作能力不能勝任本職工作或因個人行為給公司造成經(jīng)濟、名譽損失的員工，將視情節(jié)嚴重程度給予降職、降級處理，直至淘汰。對符合上述3、4條規(guī)定者，由部門負責(zé)人填寫薪資調(diào)整申請表提出調(diào)整建議，按照人力資源管理有關(guān)調(diào)薪審批權(quán)限辦理。薪資的償還與處理薪資虛報、誤算等超額時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即退還。因誤算而超付的薪資，公司可向員工或部門行使追索權(quán)。薪資計算與發(fā)放注意事項員工離職或被通知辭退時，財務(wù)部門應(yīng)查詢該員工是否有借支，若有，應(yīng)督促員工償清后才給予辦理相關(guān)手續(xù)，否則將凍結(jié)該員工薪酬所得；員工的薪資為稅前薪資，公司將代扣由員工個人承擔(dān)的各項社會保險