公司年會活動總結(jié)

公司年會活動總結(jié)篇一：公司年會工作總結(jié)報告

公司年會工作總結(jié)報告

年會終于在大家的期待中圓滿完畢，這次年會從活動籌劃寫籌劃書，然后召集開會搜集大家的意見等前前后后發(fā)了不少時間，我學(xué)到了很。戶外做年會也是第一次碰到，從搭棚到舞美無一不是新的學(xué)習(xí)。在這里要感謝黃總、葉經(jīng)理給于我這樣的時機，真的很感謝，鼓勵我去執(zhí)行，給予我嘗試的時機；其次要感謝的是李經(jīng)理，從晚會節(jié)目跟蹤排練都給予很大幫助，感謝財務(wù)部給予采購的豐厚抽獎禮品，最后要感謝澳磊所有的后勤保障人員及所有的演出人員，沒有他們的付出年會沒法圓滿完畢。我能說的是：你們的都是最棒的，要為自己鼓掌，為大家鼓掌；同時還有所有工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，很感謝你們……這次年會收獲很多，澳磊是一個大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們在這里共同努力，一起成長。

總結(jié)：這次年會雖然已經(jīng)圓滿落下帷幕，但其間也有很多細節(jié)沒有做到位。在此我一一羅列：

1.搭棚時間把控進度〔由于第一次搭戶外棚，經(jīng)歷欠缺整體的進度沒有把控好〕

2.晚宴現(xiàn)場餐桌的把放沒有規(guī)劃。使得現(xiàn)場秩序混亂?！瞾砟昕梢蕴嵩鐢[桌，留出時間調(diào)整〕

3.細節(jié)沒有處理好〔原方案四周要圍擋，現(xiàn)場實際就圍了一邊，由于桌子的超出導(dǎo)致一邊無法圍，來年可以先把四周圍起來再來擺桌或者桌子擺放要規(guī)劃好〕

4.現(xiàn)場燈光的安排也出現(xiàn)后場燈光缺乏，特別的開場時候顯得特別明顯。

5.準備工作做得不夠，執(zhí)行才能有待進步，在人員工作安排上有待進步，更合理化些?？偨Y(jié)以上的一些問題，期待來年更加完美。整場的晚宴還是圓滿，節(jié)目的精彩，現(xiàn)場的氣氛。所有人員的辛勤付出是晚會順利的重要因素。你們幸苦了。

個人總結(jié)：正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：

1、溝通交際才能有待加強，特別是表達才能；

2、準備工作做得不夠，時間把控上沒有協(xié)調(diào)好；

3、執(zhí)行才能有待進步，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，

總體而言，通過本次活動讓我更加明晰自己存在的缺乏，同時假設(shè)有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住時機，敢于嘗試，你會有不一樣的體驗。

再次感謝你們的支持與配合，謝謝你們！

企劃：郭坤陽2022年1月14日

篇二：2022年公司年會總結(jié)范文

年會工作總結(jié)

各位員工，各位指導(dǎo)：

值新年降臨之際！首先在這里我先給大家拜個早年，祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福！

律回春暉漸、萬象始更新。我們辭別了成績斐然的2022年，迎來了充滿希望的2022年。我謹代表公司指導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美妙的祝愿。

公司自創(chuàng)業(yè)至今，已走過數(shù)個春秋，在全體員工同心齊力，不怕吃苦，勇于拼搏的奮斗中，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，一路走來，相約在2022年，今天可以歡聚在這里，我和大家的心情一樣沖動，并有種難言的情愫流轉(zhuǎn)在心中。在2022年里，在公司正確指導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持以及全體員工的共同團結(jié)努力下，無論今年的貿(mào)易量還是貿(mào)易額均創(chuàng)歷史最高程度。在這里，請允許我致以熱烈的掌聲，再次感謝哪些為福友付出青春和汗水的員工以及各位位指導(dǎo)。

雖然今年我們獲得了優(yōu)異的成績，但假設(shè)因此沾沾自喜，成

功就將會遠離我們，所以，在2022年即將降臨之際，我們首先要做的就是要保持住今年的良好勢頭，在充分肯定成績的同時，認真總結(jié)

消費、銷售及管理上有何缺乏，只要知道了自己的缺乏之處，我們才能進步，才能為公司今后更好的開展奠定堅實的臺階。

同志們，我們夜以繼日，加班加點的去工作，正是這一滴一點的積累，才有了我們?nèi)缃竦呢S碩，對于這來之不易的果實，我們沒有理由不去珍惜，我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們也是最美麗的，福友輝煌的鑄就，夢想的起航，正是因你們而絢麗多彩，因為有你，才有福友的今天。那就讓我們從今天起航，載著新一年的理想，希望，夢想，責(zé)任，一起出去，為坐在這里的每一位員工表示最衷心的感謝，感謝你們的付出與努力。

惠普的總裁曾說過這樣一句富有哲理的話，他說過去的輝煌是屬于過去而非將來，對于我們今年所獲得的成績，在我們值得肯定之際，在新的一年到來之時，它也與舊日歷一樣，只能代表過去。所以，在新的一年中，各級員工必須明確自己所肩負的使命，必須為自己制定一個明確的目的，并有達成目的的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。充分發(fā)揮出我們福友人團隊的戰(zhàn)斗力，活力以及士氣來。

在發(fā)揚這種精神的同時，積跬步，至千里；積小流，成江海。點滴做起，樂于拼搏，勇于創(chuàng)新。使公司不斷走向更高的臺階。

這些說起來不過喝口水的功夫，但真正施行起來，就需要公司所有人團結(jié)一心，共同為一個目的去努力，去奮斗，燦爛的明天才會屬于我們，從今年完成的各項指標來看，較之去年有明顯的進步，但并沒有到達最高點。而且在消費中還存在有一些問題，這些都需要我們?nèi)ゲ粩喔纳坪图訌姟?/p>

下面，請允許我占用大家一點時間，在回憶過2022年所獲得的成就之后，總結(jié)，積累經(jīng)歷是不可少的，對來年進展規(guī)劃更是工作的重點，以下發(fā)言，僅代表我個人。

一；緊抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)各部位間高效運轉(zhuǎn)。

公司是一個有機的整體，在座的每一個員工都是其中不可缺少的一局部。這就如由你們天天打交道的設(shè)備一樣，只有每一個部件都有效運轉(zhuǎn)起來了，才能充分發(fā)揮出它應(yīng)有的功用。假設(shè)其中任一部件，即使是一個齒輪不能正常運轉(zhuǎn)或無法與其它構(gòu)件相銜接，結(jié)果我們不難想象。而造成這種結(jié)果是誰的過失，不是你，也不是我，準確說是我們每一個人。因此，我們要抓消費，抓內(nèi)部管理，也要抓員工，只有這樣公司各個部門才能有機的連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

二；開展“走出去〞、“請進來〞的戰(zhàn)略方針。

所謂的走出去，就是要讓公司消費的設(shè)備走出河南，走出中國。讓更多人理解福友，知道福友，并認可福友，在擴大設(shè)備銷售范圍的同時，樹立產(chǎn)品良好形象，秉承“永不滿足、超越自我、追求卓越〞的開展理念，不斷完善自己，展示自己。而在走出去的同時還要能請進來，請什么？先進的技術(shù)，好的管理方針，還有高素質(zhì)的人才。總之，對公司，對設(shè)備銷售能起助推作用的都是我們迫切需要和值得提倡的。三，以銷定產(chǎn)，以質(zhì)促銷，全面促進公司更好開展。

有買家才有賣家，有用戶買了你的東西，這才算銷售。因此，企業(yè)在打造設(shè)備高品質(zhì)的同時，要根據(jù)需求來制定相應(yīng)的消費，

這樣可有效防止設(shè)備積壓以及相應(yīng)的維護開支，從根本上到達節(jié)約經(jīng)濟的目的。其次，以質(zhì)促銷，質(zhì)是質(zhì)量，只有保證設(shè)備質(zhì)量，才能得到用戶的認可，才能以此為基點，在良好口碑的宣傳下，促進銷售，提升公司設(shè)備知名度的同時，更好的開展自己。

四；努力進步設(shè)備質(zhì)量，因為質(zhì)量是企業(yè)的生命。

近年來，由于因產(chǎn)品質(zhì)量差．導(dǎo)致效益下降，以致許多企業(yè)本錢上升，虧損增加的例子，足以讓我公司所警覺，努力進步設(shè)備質(zhì)量，不是一句空話，這需要從企業(yè)內(nèi)部管理抓起。從上至下的去增強每一個人的質(zhì)量意識，才能有效確保產(chǎn)品質(zhì)量的進步。

五；平安消費，時刻充電，確保企業(yè)零事故。

這就要求管理部門和各車間進步平時的檢查程度，不能停留在外表現(xiàn)象，要及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對各種違章現(xiàn)象通過有效手段，防止再次發(fā)生。對于工作的平安常識，要確保每一個員工都要知道。并以崗位為單位，發(fā)動職工查找本崗位最易發(fā)惹事故的操作環(huán)節(jié)，并制訂相應(yīng)的對策和防范措施，對崗位職工要進展培訓(xùn)，在發(fā)現(xiàn)、解決中，不斷進步企業(yè)的平安管理程度，確保企業(yè)零事故。

我們在新的一年中必須以新的姿態(tài)來全力完成今年的經(jīng)營指標。公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應(yīng)該以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，標準公司組織、員工的行為。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。詳細要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成局部，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，

承當責(zé)任，樹立敢于負責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)開展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打根底，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)開展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，目光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

在新的一年中公司指導(dǎo)要為各位員工起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，進步自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，進步工作程度，開闊視野。要擅長從從工作理論中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的開展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氣氛，形成敢于負責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講效勞。效勞表達工作作風(fēng)，要增強為公司效勞、為基層效勞、為指導(dǎo)效勞的意識；五是帶頭講開展。開展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)開展。

2022即將過去，在面對嚴峻的市場形勢和繁重的消費任務(wù)下，我公司破浪向前，在不利的市場環(huán)境下，仍獲得了驕人的成績，公司整體業(yè)績翻了一番，消費中，雖時有小問題發(fā)生，但無一平安事例。而在接下來的一年里，我們要保持住這種良好的勢頭，爭取在新

篇三：公司2022年年會活動總結(jié)

公司2022年年會活動總結(jié)

公司2022年年會活動總結(jié)

精彩紛呈的“感恩2022，騰飛2022〞年會終于在1月14日落下了帷幕。這次年會中，我有幸擔任了統(tǒng)籌全局，組織大家的角色，既有經(jīng)歷、也有教訓(xùn)，在此逐一分享：

1.關(guān)于時間安排

籌備宜早不宜遲。接到年會提早到14日的通知后，xx在7日上午、下午分別召開了內(nèi)容籌劃會和全體發(fā)動會，構(gòu)建了節(jié)目框架、調(diào)動了全員積極性，并在8日~13日都安排了演員排練，并同步進展了道具和服裝的準備工作。

總體而言，日程安排還算比擬緊湊。但是也有兩點沒有做好。一是會前準備不夠充分：由于與會人數(shù)眾多，意見難以統(tǒng)一而導(dǎo)致頻繁跑題，拖長時間；二是時間規(guī)劃沒做好：預(yù)訂會議室不及時，導(dǎo)致大家排練要去到遙遠的“凱撒〞而不是“維納斯〞。

2.關(guān)于人員配置

人盡其才是王道。在組織活動之前，必須對年會性質(zhì)和受眾需求有深化理解，在此根底上合理分配任務(wù)。

l年會主題：神曲串燒。注定了這不是一場正常的晚會，必然包含各種搞笑和雷人的元素，因此對演員性格要求務(wù)必放得下身段，經(jīng)得起調(diào)侃，積極性高。

l主要受眾：謝總以及其他部門同事〔主要是銷售〕。謝總在演出前明確要求，利用?桃花源?曲目特點，顛覆主編工作中建立的嚴肅形象，因此在道具選擇上和舞蹈動作上都融入搞笑性元素；另據(jù)理解，各位銷售非常眼饞本部門的美女，因此考慮在舞臺大小允許的情況下，盡量多上女生。

在此特別指出，在選擇人員時，必要時“軟硬兼施〞，表揚和威脅結(jié)合，在充分尊重個人意愿的前提下，強調(diào)集體利益優(yōu)先的地位。

3.關(guān)于緊急事件處理

討價還價、暗度陳倉。在和國德酒店溝通的過程中，有出現(xiàn)許多突發(fā)情況。比方對方不愿免費提供燈光、地毯、更衣室、麥架，要求額外收費，這個時候就要充分發(fā)揮軟磨硬泡的功夫，擺出一副我們是金主、以后有合作時機、外面市場價更廉價三大妥協(xié)條件，爭取達成妥協(xié)〔這方