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第四章采購與供應管理戰(zhàn)略采購與供應管理戰(zhàn)略的含義二、制定采購與供應戰(zhàn)略的基礎采購與供應戰(zhàn)略的制定、四類采購項目的供應策略系購與供應管理戰(zhàn)略的含義■1、什么是采購與供應戰(zhàn)略2、采購戰(zhàn)略提出的背景3、采購戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關系1、什么是采購與供應戰(zhàn)略采購與供應戰(zhàn)略關注下列問題:自制還是購買從國內(nèi)供應市場還是國外供應市場購買單一供應源還是多供應源同供應商保持何種關系采取何種合同采購戰(zhàn)略:就是要決定企業(yè)在自制與購買、供應市場、供應源、供應商關系、合同形式等方面的選擇。2、采購戰(zhàn)略提出的背景采購不僅是降低成本,而且是增加收益的領域外部采購支出不斷增長,采購潛在利潤空間不斷增加采購管理由功能轉(zhuǎn)向過程,需要更多的團隊來共同解決問題更加關注供應的戰(zhàn)略性開支,而非短期價格采購與供應是影響企業(yè)競爭力的重要方面3、供應戰(zhàn)略與企業(yè)恿體戰(zhàn)略的關糸企業(yè)戰(zhàn)略:是為實現(xiàn)組織的最終目標而制定的計劃,即“重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃”,它指明了達到最終目標的途徑供應戰(zhàn)略:在企業(yè)總體戰(zhàn)略的規(guī)劃下,決定如何通過

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