公司行政人事2023年終工作總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁公司行政?人事20?23年終?工作總結(jié)?人事行?政部述職?工作報告?時間過得?飛快，自?年初進(jìn)公?司，轉(zhuǎn)眼?就過去了?一年時間?。現(xiàn)就進(jìn)?公司的情?況做一個?簡單的總?結(jié)，對_?___年?應(yīng)負(fù)責(zé)的?工作進(jìn)行?規(guī)劃。?一、工作?總結(jié)在?這段時間?里，本人?逐步熟悉?了公司的?人文環(huán)境?，公司人?員的工作?風(fēng)格，接?手了公司?人事的基?本檔案和?資料、食?堂監(jiān)督管?理、衛(wèi)生?監(jiān)督管理?、宿舍監(jiān)?督管理等?基礎(chǔ)事務(wù)?。著手?建立了人?事基本資?料檔案(?包括修整?電子版本?人事檔案?資料，區(qū)?分人事檔?案各個模?塊，使檔?案查閱可?追溯，更?方便、快?捷，一目?了然)；?針對公司?的現(xiàn)狀和?____?年的長遠(yuǎn)?發(fā)展規(guī)模?，逐步建?立細(xì)致的?管理程序?文件；著?手食堂的?衛(wèi)生整潔?管理，落?實食堂的?整潔衛(wèi)生?，調(diào)查員?工就餐滿?意度；落?實衛(wèi)生清?潔情況，?調(diào)排人員?對衛(wèi)生區(qū)?域的死角?進(jìn)行清潔?清理。?在這一年?多的時間?里，雖然?并不能在?這個時間?段做轟轟?烈烈的“?大事”，?而快速熟?悉新環(huán)境?、融入團?隊、逐步?進(jìn)入工作?狀態(tài)開展?工作，是?一個職業(yè)?經(jīng)理人必?須經(jīng)過和?必備的前?提，本人?在在這段?時間中做?好了基礎(chǔ)?的事務(wù)，?對以后工?作的開展?和各部門?之間的融?洽配合與?否創(chuàng)造了?優(yōu)越的條?件。二?、存在的?不足因?為本人性?格使向和?人的心態(tài)?觀念，在?新環(huán)境中?沒有能夠?有一定的?威信，不?是實行雷?厲風(fēng)行大?刀闊斧的?工作風(fēng)格?，而是在?對今后的?工作一步?一步開展?、落實。?三、_?___年?負(fù)責(zé)的工?作規(guī)劃?(一)行?政方面?加強政府?各部門的?溝通，建?立和諧的?管理合作?關(guān)系企業(yè)?的生存和?發(fā)展，取?決于消費?市場、資?本市場、?人才市場?、政策和?環(huán)境、社?會進(jìn)步，?而加強政?府各部門?的溝通，?作為公司?人事行政?部門是一?項不可或?缺的工作?。___?_年，人?事行政部?門將切實?做好這一?項工作，?其中包括?開發(fā)區(qū)管?委會、勞?動保障監(jiān)?察部門、?社會保險?中心、醫(yī)?院、通訊?部門等等?，盡可能?將外界制?約公司發(fā)?展的影響?控制在最?低限度。?(二)?辦公室方?面。檔?案管理建?立公司檔?案管理制?度，建立?公司檔案?庫，收集?、保管公?司必須必?備資料；?文件草擬?、定稿草?擬或公司?發(fā)文定稿?，包括向?下發(fā)文和?向上發(fā)文?；人員接?待負(fù)責(zé)公?司來防人?員的接待?，做好外?界公關(guān)工?作；會議?會展布臵?；內(nèi)部通?訊、辦公?設(shè)施管理?。(三?)人力資?源方面。?人事行?政部門在?新的一年?中，將參?與公司組?織架構(gòu)的?擬訂，明?確各部門?的職責(zé)權(quán)?限和崗位?配臵，做?好人員招?聘、績效?管理、培?訓(xùn)開發(fā)、?薪酬福利?管理等規(guī)?劃工作，?切實落實?崗有員，?員有職，?職有責(zé)，?責(zé)有權(quán)，?職權(quán)有利?，實現(xiàn)職?、權(quán)、利?相結(jié)合，?從而，吸?引人、選?對人、留?住人、培?育人、用?好人，為?公司長遠(yuǎn)?發(fā)展作強?有力的保?障。_?___年?是公司經(jīng)?營發(fā)展的?關(guān)鍵年，?我相信，?在未來的?工作中，?人事行政?部門充分?發(fā)揮潛能?，發(fā)揚不?怕困難、?勇于進(jìn)取?、夯實創(chuàng)?新的拼搏?精神，始?終保持昂?揚的精神?狀態(tài)，勇?于面對挑?戰(zhàn)，與各?部門團結(jié)?一心，奮?力拼搏，?一定會實?現(xiàn)我們的?目標(biāo)！在?此，人事?行政部門?在總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各部門通?力配合下?，將完滿?做好人事?行政的工?作，為公?司的大步?的可持續(xù)?發(fā)展發(fā)展?而不懈努?力。公?司行政人?事202?3年終工?作總結(jié)（?二）忙?碌而充實?____?年已經(jīng)過?去，我來?到公司也?有一年的?時間了，?____?年___?_月我正?式加入了?公司，從?事行政人?事管理工?作。一年?來我圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重?點，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項?經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將?本年度工?作情況匯?報如下：?一、本?年度重點?工作完成?情況及取?得的業(yè)績?(一)?公司各類?證照的辦?理、年檢?，與外部?機構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝通?。__?__年我?與相關(guān)部?門合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作，?按時完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動?監(jiān)察隊等?部門保持?了良好的?關(guān)系。?(二)行?政費用的?預(yù)算與控?制。按?照公司財?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費?用預(yù)算計?劃，盡量?將費用支?出控制在?計劃內(nèi)。?我對公司?辦公場地?租賃費、?水電費、?辦公及勞?保用品、?固定資產(chǎn)?購進(jìn)、員?工及公司?通訊費等?項目建立?了臺賬，?逐月逐筆?登記，年?底對數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?分析，以?便于來年?能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行?費用的預(yù)?算與控制?。(三?)公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?。作為?行政部，?購進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門的?日常重要?工作之一?，我在進(jìn)?入公司后?，首先對?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤?點、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請?相關(guān)部門?和總經(jīng)理?批示后再?采購，辦?公用品季?度統(tǒng)計需?求后統(tǒng)一?采購分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。(四?)公司印?章、檔案?及合同的?管理。?____?年行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險。(?五)公司?員工薪酬?福利與績?效考核管?理。我?自___?_月進(jìn)入?公司后接?手了員工?薪酬與福?利的核算?與發(fā)放工?作，在過?去___?_個月里?按時完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場?行情及公?司實際情?況制訂和?完善了薪?酬管理制?度與績效?考核管理?制度，對?員工月度?工資、社??；鶖?shù)及?公積金進(jìn)?行了調(diào)整?，在保證?了員工權(quán)?益的同時?，使得公?司的薪酬?管理更趨?規(guī)范化。?在年底按?照集團總?部要求，?統(tǒng)計了公?司___?_年薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況并擬?定了__?__年薪?酬預(yù)算，?保證了公?司薪酬總?額不超過?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時，?在行業(yè)內(nèi)?具有競爭?力和吸引?力。(?六)協(xié)助?公司質(zhì)量?、銷售等?部門完成?相關(guān)工作?。公司?的經(jīng)營理?念是以質(zhì)?量保證體?系為主線?，對各個?流程進(jìn)行?管理和控?制，行政?部作為樞?紐部門，?積極協(xié)助?質(zhì)量管理?部進(jìn)行了?質(zhì)量體系?文件修訂?、培訓(xùn)及?測試組織?、倉庫改?造、流程?優(yōu)化等工?作，并在?日常協(xié)助?銷售、采?購、財務(wù)?等部門完?成了資料?的準(zhǔn)備與?報送工作?，保證了?公司的運?作順暢。?二、本?年度取得?的進(jìn)步?(一)通?過日常工?作和與部?門間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運作流程?，感染和?學(xué)習(xí)到了?公司的團?隊協(xié)作精?神。(?二)深切?體會到了?質(zhì)量管理?體系對一?個企業(yè)的?重要性，?對質(zhì)量管?理的作用?有了全新?的認(rèn)識，?學(xué)習(xí)了藥?品和GS?P的相關(guān)?知識。?(三)通?過獨自處?理行政人?事各項工?作，鍛煉?和提高了?自己的應(yīng)?變能力和?判斷能力?。三、?本年度工?作的三點?反思(?一)也許?是因為之?前缺乏在?醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作?的經(jīng)驗，?一開始對?企業(yè)的運?作流程和?規(guī)則不夠?熟悉，沒?有能夠很?好的滿足?和提前預(yù)?見其他部?門的需求?，今后要?更加細(xì)致?的了解各?部門的工?作，以利?于更好的?起到服務(wù)?和監(jiān)督作?用。(?二)個人?對醫(yī)藥相?關(guān)知識了?解得還不?夠，需要?加強對藥?品基礎(chǔ)知?識、GS?P知識、?藥品法律?法規(guī)、特?別是本公?司質(zhì)量管?理體系文?件的學(xué)習(xí)?和理解。?(三)?因個人所?負(fù)責(zé)的工?作較雜，?有時會沒?有很好的?分清主次?和安排時?間，以致?有些計劃?實行的工?作未能展?開，__?__年我?將加強個?人時間管?理水平，?提高效率?，更加有?條理的完?成手上負(fù)?責(zé)的各項?工作。?四、學(xué)習(xí)?與成長?(一)_?___年?參加了質(zhì)?量管理部?組織的培?訓(xùn)、藥品?制度和法?規(guī)自學(xué)與?測試，參?加了集團?總部組織?的人才體?系構(gòu)建培?訓(xùn)、E-?HR系統(tǒng)?使用培訓(xùn)?、“團隊?執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)?、法律風(fēng)?險控制等?培訓(xùn)。?(二)本?年度自我?優(yōu)劣勢評?價：本?人優(yōu)勢：?外向開朗?、樂于助?人、工作?認(rèn)真、細(xì)?心謹(jǐn)慎、?態(tài)度端正?、有責(zé)任?心、比較?善于與人?溝通，靈?活應(yīng)對各?種問題和?突發(fā)狀況?。本人?劣勢：專?業(yè)知識仍?需繼續(xù)提?高，宏觀?規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能?力需要提?高，看問?題的高度?還不夠。?五、_?___年?本崗位工?作的思路?及具體措?施(一?)繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理，?保持與外?部機構(gòu)的?良好溝通?。(二?)精細(xì)化?行政費用?的預(yù)算，?嚴(yán)格控制?費用的審?核支出。?(三)?做好固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?優(yōu)化采購?計劃。?(四)加?強對公司?檔案和合?同的管理?，在不影?響效率的?同時逐步?細(xì)化流程?和記