年度經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)

年度經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)年度經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)

年度經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)

中國(guó)第四冶金建立有限責(zé)任公司河南分公司于201*年1月1日成立，自公

司成立以來(lái)，經(jīng)我分公司經(jīng)理及人員努力，已經(jīng)與河南、山東、內(nèi)蒙等省市多家大型企業(yè)合作，承攬建筑、安裝、市政等各類工程，詳細(xì)狀況如下：

序號(hào)12345678910111213141516工程名稱外來(lái)務(wù)工人員公寓施工工程鋁業(yè)三公司原料車間及供料凈化系統(tǒng)氧化鋁二公司四廠擴(kuò)建煤氣站系統(tǒng)土建、裝飾、安裝工程氧化鋁二公司四廠擴(kuò)建原料磨系統(tǒng)土建、裝飾、安裝工程新安縣燃?xì)夤芫W(wǎng)安裝工程國(guó)電東勝熱力管網(wǎng)K標(biāo)段大同煤礦機(jī)加工一車間宣化區(qū)供熱管網(wǎng)Z6標(biāo)段宣化區(qū)供熱管網(wǎng)Z7標(biāo)段宣化區(qū)供熱熱力站R6標(biāo)段宣化區(qū)供熱熱力站R7標(biāo)段平山縣冶煉80萬(wàn)噸球團(tuán)料場(chǎng)南蒲社區(qū)建立南蒲闊寨社區(qū)建立河北建投綜合樓056中電投石家莊良村熱網(wǎng)1標(biāo)段合計(jì)工程金額443萬(wàn)不固定不固定不固定200萬(wàn)125萬(wàn)891萬(wàn)260萬(wàn)213萬(wàn)179.7萬(wàn)269.96萬(wàn)1600萬(wàn)8084.22萬(wàn)8388.24萬(wàn)728.77萬(wàn)363萬(wàn)完成金額

一、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度治理

我分公司在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度治理方面，嚴(yán)格執(zhí)行工程治理手冊(cè)的規(guī)定。

1、工程質(zhì)量治理

（1）施工前的質(zhì)量治理的主要內(nèi)容是：

1．對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)展重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。假如發(fā)覺施工單位與投標(biāo)時(shí)的狀況不符，必需實(shí)行有效措施予以訂正。2．對(duì)全部的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)展具體的批閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)沖突之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；(2)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；(3)審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料；(6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；(7)審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；

(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新構(gòu)造的技術(shù)鑒定書；(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；(10)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3．配備檢測(cè)試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4．批閱進(jìn)度規(guī)劃和施工方案。

5．對(duì)施工中將要實(shí)行的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)展審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。

6．對(duì)材料和工程設(shè)備的選購(gòu)進(jìn)展檢查，檢查選購(gòu)是否符合規(guī)定的要求。

(2)施工過(guò)程中的質(zhì)量治理1．工序質(zhì)量掌握

包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)治理質(zhì)量。(1)確定工程質(zhì)量掌握的流程；

(2)主動(dòng)掌握工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；(3)準(zhǔn)時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；

(4)設(shè)置工序質(zhì)量的掌握點(diǎn)。2．設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)

對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)掌握操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或簡(jiǎn)單產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)掌握；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特殊引起重視。3．工程質(zhì)量的預(yù)控4．質(zhì)量檢查

包括操的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡察檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。詳細(xì)包括：

(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和試驗(yàn)報(bào)告；(2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢；

5．質(zhì)量事故處理

一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)展事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決方法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。(四)工程完成后的質(zhì)量治理

按合同的要求進(jìn)展竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，準(zhǔn)時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。制作竣工圖和竣工資料。修理期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的修理責(zé)任。2、安全治理

從安全的內(nèi)容分，施工現(xiàn)場(chǎng)安全包括財(cái)產(chǎn)安全和人身安全兩個(gè)方面；從治理的范圍分，又可分為施工區(qū)安全、辦公生活區(qū)安全和第三方安全三個(gè)方面。（1）財(cái)產(chǎn)安全方面，包括工地物資、材料、設(shè)備，危急品，半成品，成品；辦公生活區(qū)的圖紙、文檔，隱秘材料，電子數(shù)據(jù)，錢財(cái)，個(gè)人物品等。安全治理包括財(cái)產(chǎn)的防盜，防火，防水，防霉變，防喪失，防泄秘，防人為毀損等；同時(shí)也包括防止對(duì)第三人財(cái)產(chǎn)的侵害，如對(duì)地下、水下或架空管線的破壞，對(duì)相鄰關(guān)系財(cái)產(chǎn)的侵害（如震驚，沉陷，水漬，爆破、火災(zāi)等對(duì)他人建筑物或財(cái)物造成的侵害）等。

（2）人身安全方面。包括以下幾項(xiàng)：

1）職業(yè)安全衛(wèi)生方面，如施工場(chǎng)所或辦公生活區(qū)的防火，防漏觸電，防風(fēng)沙粉塵，防凍，防暑，防曬，防滑，防噪音，防輻射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼傷、燙傷，防墜落、跌落，防機(jī)械操作，防食物中毒，防傳染病流行病，等等。

2）機(jī)械設(shè)備方面，從各種施工機(jī)械，施工車輛、船舶、飛行器，到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操自己，也可能是對(duì)他人或第三人。其緣由可能是設(shè)備本身問(wèn)題，也可能是操作不當(dāng)或者是他人的緣由，例如工地現(xiàn)場(chǎng)非道路交通事故等。

3）臨時(shí)設(shè)施方面，如工棚，臨時(shí)辦公，生活設(shè)施，施工圍堰，導(dǎo)坑導(dǎo)洞，施工道路，橋梁，各種腳手架，支護(hù)，施工平臺(tái)等，因質(zhì)量不良或使用不當(dāng)均可造成對(duì)人生安全的威逼。

4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及設(shè)備因質(zhì)量或使用問(wèn)題造成對(duì)人身安全的威逼。質(zhì)量問(wèn)題可能是設(shè)計(jì)緣由，可能是設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量緣由，也可能是施工緣由或者是多因素的綜合。使用不當(dāng)，包括已完工程未達(dá)肯定強(qiáng)度，或者超過(guò)額定負(fù)載，或者未按設(shè)計(jì)要求試運(yùn)轉(zhuǎn)等造成事故的緣由。3、進(jìn)度治理

施工工程經(jīng)理部依據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度規(guī)劃，并以此作為治理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過(guò)程常常進(jìn)展檢查，對(duì)比，分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺實(shí)施中的偏差，實(shí)行有效措施，調(diào)整園林工程建立施工進(jìn)度規(guī)劃，排解干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。工程進(jìn)度治理（一）事前規(guī)劃制度

1、總體工程進(jìn)度規(guī)劃報(bào)審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度規(guī)劃，上報(bào)監(jiān)理、工程公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程治理部、工程副總審批，通過(guò)前方可施行。總體進(jìn)度規(guī)劃中，應(yīng)明確各分包單位的協(xié)作措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇供應(yīng)時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度規(guī)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢砸罁?jù)工程的實(shí)際狀況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、工程公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程治理部、主管副總審批，通過(guò)后作為合同的附件。在工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)依據(jù)實(shí)際施工狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃和保證方案，規(guī)劃編制應(yīng)把握先緊后松的原則（根底、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度掌握措施和力度，保證合同總體進(jìn)度規(guī)劃的有效執(zhí)行和掌握。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)展審批，通過(guò)后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期規(guī)劃相違反，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包工程在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度規(guī)劃

的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、工程公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程治理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度規(guī)劃，必需符合總進(jìn)度規(guī)劃，并且要為其他工程的施工留有充分余地。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程治理部將在月檢中，依據(jù)前述的進(jìn)度規(guī)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度規(guī)劃落實(shí)狀況。如發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)峻滯后，其比原規(guī)劃拖后7天以上者，工程治理部將調(diào)查其拖后緣由，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保存其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要依據(jù)實(shí)際狀況不斷調(diào)整其規(guī)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同商定進(jìn)展拖期懲罰。（二）建立過(guò)程掌握制度

1、月檢制度工程治理部將在每月月底進(jìn)展巡查，巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度狀況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料工程公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的掌握依據(jù)。如工程拖后，工程治理部將延期撥款審批，并且保存實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰的權(quán)利。

2、消失進(jìn)度滯后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，落實(shí)進(jìn)度掌握措施在巡查時(shí)，發(fā)覺某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)規(guī)劃相比已嚴(yán)峻滯后，寫出書面《監(jiān)視通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程治理部審核調(diào)整。工程治理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)狀況進(jìn)展檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程治理部可以實(shí)行罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)峻者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍。

（三）工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度規(guī)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程治理部在每月巡查時(shí)，將依據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度狀況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)展月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度規(guī)劃的整改落實(shí)狀況進(jìn)展再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對(duì)其單位工程施工狀況總體評(píng)價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

二、組織機(jī)構(gòu)、人員配置及勞動(dòng)關(guān)系

我河南分公司分支機(jī)構(gòu)由總公司派來(lái)的一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)三人，辦公室文員二人，業(yè)務(wù)經(jīng)理十一人，技術(shù)人員二十二人，共四十一人組成。為避開勞務(wù)糾紛，已簽訂勞動(dòng)合同。

三、上交治理費(fèi)狀況

我河南分公司按時(shí)交納治理費(fèi)。無(wú)拖欠治理費(fèi)用的狀況。

四、農(nóng)夫工工資治理狀況

農(nóng)夫工工資按時(shí)發(fā)放，在施工期間未發(fā)生因拖欠農(nóng)夫工工資而鬧事的狀況。在農(nóng)夫工工資這塊，我分公司做得很好。工資直接打到工人帳戶。

五、綜合治理方面

為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司治理制度大綱。

1、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。2、公司提倡樹立“一盤棋”思想，制止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。

3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、治理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、治理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

5、公司鼓舞員工積極參加公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司實(shí)行“績(jī)效制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。

8、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

六、存在的主要問(wèn)題及其它需要想公司說(shuō)明的狀況

首先，我覺得咱們總公司文件始終變動(dòng)，這使我們分公司辦事有時(shí)候不便利，程序繁雜。其次就是建筑師證的事。由于我河南分公司剛成立不久，建筑師證在其他公司，總公司給發(fā)來(lái)的證件不能用，盼望總公司可以幫助解決一下。七、下年度工作規(guī)劃、目標(biāo)

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年度經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)

中國(guó)第四冶金建立有限責(zé)任公司河南分公司于201*年1月1日成立，自公

司成立以來(lái)，經(jīng)我分公司經(jīng)理及人員努力，已經(jīng)與河南、山東、內(nèi)蒙等省市多家大型企業(yè)合作，承攬建筑、安裝、市政等各類工程，詳細(xì)狀況如下：

序號(hào)12345678910111213141516工程名稱外來(lái)務(wù)工人員公寓施工工程鋁業(yè)三公司原料車間及供料凈化系統(tǒng)氧化鋁二公司四廠擴(kuò)建煤氣站系統(tǒng)土建、裝飾、安裝工程氧化鋁二公司四廠擴(kuò)建原料磨系統(tǒng)土建、裝飾、安裝工程新安縣燃?xì)夤芫W(wǎng)安裝工程國(guó)電東勝熱力管網(wǎng)K標(biāo)段大同煤礦機(jī)加工一車間宣化區(qū)供熱管網(wǎng)Z6標(biāo)段宣化區(qū)供熱管網(wǎng)Z7標(biāo)段宣化區(qū)供熱熱力站R6標(biāo)段宣化區(qū)供熱熱力站R7標(biāo)段平山縣冶煉80萬(wàn)噸球團(tuán)料場(chǎng)南蒲社區(qū)建立南蒲闊寨社區(qū)建立河北建投綜合樓056中電投石家莊良村熱網(wǎng)1標(biāo)段合計(jì)工程金額443萬(wàn)不固定不固定不固定200萬(wàn)125萬(wàn)891萬(wàn)260萬(wàn)213萬(wàn)179.7萬(wàn)269.96萬(wàn)1600萬(wàn)8084.22萬(wàn)8388.24萬(wàn)728.77萬(wàn)363萬(wàn)完成金額一、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度治理

我分公司在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度治理方面，嚴(yán)格執(zhí)行工程治理手冊(cè)的規(guī)定。

1、工程質(zhì)量治理

（1）施工前的質(zhì)量治理的主要內(nèi)容是：

1．對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)展重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。假如發(fā)覺施工單位與投標(biāo)時(shí)的狀況不符，必需實(shí)行有效措施予以訂正。2．對(duì)全部的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)展具體的批閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)沖突之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；(2)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；(3)審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料；(6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；(7)審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；

(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新構(gòu)造的技術(shù)鑒定書；(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；(10)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3．配備檢測(cè)試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4．批閱進(jìn)度規(guī)劃和施工方案。

5．對(duì)施工中將要實(shí)行的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)展審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。

6．對(duì)材料和工程設(shè)備的選購(gòu)進(jìn)展檢查，檢查選購(gòu)是否符合規(guī)定的要求。

(2)施工過(guò)程中的質(zhì)量治理1．工序質(zhì)量掌握

包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)治理質(zhì)量。(1)確定工程質(zhì)量掌握的流程；

(2)主動(dòng)掌握工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；(3)準(zhǔn)時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；(4)設(shè)置工序質(zhì)量的掌握點(diǎn)。2．設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)

對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)掌握操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或簡(jiǎn)單產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)掌握；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特殊引起重視。3．工程質(zhì)量的預(yù)控4．質(zhì)量檢查

包括操的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡察檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。詳細(xì)包括：

(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和試驗(yàn)報(bào)告；(2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢；

5．質(zhì)量事故處理

一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)展事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決方法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。(四)工程完成后的質(zhì)量治理

按合同的要求進(jìn)展竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，準(zhǔn)時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。制作竣工圖和竣工資料。修理期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的修理責(zé)任。2、安全治理

從安全的內(nèi)容分，施工現(xiàn)場(chǎng)安全包括財(cái)產(chǎn)安全和人身安全兩個(gè)方面；從治理的范圍分，又可分為施工區(qū)安全、辦公生活區(qū)安全和第三方安全三個(gè)方面。（1）財(cái)產(chǎn)安全方面，包括工地物資、材料、設(shè)備，危急品，半成品，成品；辦公生活區(qū)的圖紙、文檔，隱秘材料，電子數(shù)據(jù)，錢財(cái)，個(gè)人物品等。安全治理包括財(cái)產(chǎn)的防盜，防火，防水，防霉變，防喪失，防泄秘，防人為毀損等；同時(shí)也包括防止對(duì)第三人財(cái)產(chǎn)的侵害，如對(duì)地下、水下或架空管線的破壞，對(duì)相鄰關(guān)系財(cái)產(chǎn)的侵害（如震驚，沉陷，水漬，爆破、火災(zāi)等對(duì)他人建筑物或財(cái)物造成的侵害）等。

（2）人身安全方面。包括以下幾項(xiàng)：

1）職業(yè)安全衛(wèi)生方面，如施工場(chǎng)所或辦公生活區(qū)的防火，防漏觸電，防風(fēng)沙粉塵，防凍，防暑，防曬，防滑，防噪音，防輻射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼傷、燙傷，防墜落、跌落，防機(jī)械操作，防食物中毒，防傳染病流行病，等等。2）機(jī)械設(shè)備方面，從各種施工機(jī)械，施工車輛、船舶、飛行器，到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操自己，也可能是對(duì)他人或第三人。其緣由可能是設(shè)備本身問(wèn)題，也可能是操作不當(dāng)或者是他人的緣由，例如工地現(xiàn)場(chǎng)非道路交通事故等。

3）臨時(shí)設(shè)施方面，如工棚，臨時(shí)辦公，生活設(shè)施，施工圍堰，導(dǎo)坑導(dǎo)洞，施工道路，橋梁，各種腳手架，支護(hù)，施工平臺(tái)等，因質(zhì)量不良或使用不當(dāng)均可造成對(duì)人生安全的威逼。

4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及設(shè)備因質(zhì)量或使用問(wèn)題造成對(duì)人身安全的威逼。質(zhì)量問(wèn)題可能是設(shè)計(jì)緣由，可能是設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量緣由，也可能是施工緣由或者是多因素的綜合。使用不當(dāng)，包括已完工程未達(dá)肯定強(qiáng)度，或者超過(guò)額定負(fù)載，或者未按設(shè)計(jì)要求試運(yùn)轉(zhuǎn)等造成事故的緣由。3、進(jìn)度治理

施工工程經(jīng)理部依據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度規(guī)劃，并以此作為治理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過(guò)程常常進(jìn)展檢查，對(duì)比，分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺實(shí)施中的偏差，實(shí)行有效措施，調(diào)整園林工程建立施工進(jìn)度規(guī)劃，排解干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。工程進(jìn)度治理（一）事前規(guī)劃制度

1、總體工程進(jìn)度規(guī)劃報(bào)審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度規(guī)劃，上報(bào)監(jiān)理、工程公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程治理部、工程副總審批，通過(guò)前方可施行?？傮w進(jìn)度規(guī)劃中，應(yīng)明確各分包單位的協(xié)作措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇供應(yīng)時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度規(guī)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。總包單位也可以依據(jù)工程的實(shí)際狀況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、工程公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程治理部、主管副總審批，通過(guò)后作為合同的附件。在工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)依據(jù)實(shí)際施工狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃和保證方案，規(guī)劃編制應(yīng)把握先緊后松的原則（根底、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度掌握措施和力度，保證合同總體進(jìn)度規(guī)劃的有效執(zhí)行和掌握。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)展審批，通過(guò)后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期規(guī)劃相違反，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包工程在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度規(guī)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、工程公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程治理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度規(guī)劃，必需符合總進(jìn)度規(guī)劃，并且要為其他工程的施工留有充分余地。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程治理部將在月檢中，依據(jù)前述的進(jìn)度規(guī)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度規(guī)劃落實(shí)狀況。如發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)峻滯后，其比原規(guī)劃拖后7天以上者，工程治理部將調(diào)查其拖后緣由，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案