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人力資源管理系統(tǒng)圖匚企業(yè)戰(zhàn)略目標人力資源規(guī)劃]匚績效目標的形成卜匚組織架構(gòu)管理「人員掐聘選拔冂繢效管理}心薪酬管理卜L職位評估」↓培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯管理主懷明:山東大學(xué)管腥學(xué)院人力貴謙研所2018/11/9第一講績效的結(jié)構(gòu)及其影響因素主要容口1績效的〓維結(jié)構(gòu)模型口2關(guān)系績效的研究背景口3關(guān)系績效的構(gòu)成口4績效的影響因素口5關(guān)系績效理論對HRM的意口6未來研究展望1.績效的二維模型口在傳統(tǒng)的績效研究中,一般是從工作分析的角度研究績效的指標,隨著組織公民行為研究的深入,人們發(fā)現(xiàn),組織目標的完成不僅需要員工模范地履行工作職責(zé),而且還需要員工表現(xiàn)出大量的職外行為,由此引發(fā)了對績效構(gòu)成要素的探討。1.績效的二維模型口1990年,Campbel等人提出八維度績效口職芳特定作業(yè)績效在這八種成分中,因特定口職務(wù)非特定作業(yè)績效作業(yè)而產(chǎn)生組織成效的績效行為與因其它方式而產(chǎn)口寫作與口頭交流生組織成效的績效行為被口努力區(qū)分開來,特定作業(yè)的因素更多地滲透在組織所規(guī)口逆守紀律定的角色行為里,其它的口為團體和同事提供便利因素則更多地滲透在組織口監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)

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