造價咨詢公司管理制度（二篇）

第18頁共18頁造價咨詢公?司管理制度?一、咨詢?項目質(zhì)量管?理制度及執(zhí)?行流程（?一）、國家?審計項目及?工程結(jié)算審?核制度咨?詢項目為國?家審計或社?會工程結(jié)算?審核時，公?司各技術(shù)人?員應(yīng)按以下?流程進(jìn)行審?計或?qū)徍耍?1、接收?委托方資料?時必須在短?時間內(nèi)審核?主要資料的?完整性，如?國家審計項?目：項目立?項文件、概?預(yù)算批復(fù)文?件、項目前?期各職能部?門的審批報?告或文件、?招標(biāo)公告、?招標(biāo)文件、?投標(biāo)文件、?評標(biāo)報告、?中標(biāo)通知書?、施工合同?或有補(bǔ)充協(xié)?議、會議紀(jì)?要、往來文?件、地勘資?料、設(shè)計施?工圖、設(shè)計?變更、簽證?資料、收方?資料、送審?結(jié)算書、竣?工圖、經(jīng)批?準(zhǔn)的施工組?織設(shè)計及施?工方案、材?料核價單、?工程隱蔽資?料、施工及?監(jiān)理日記、?開竣工報告?、質(zhì)量檢測?報告、安全?文明生產(chǎn)合?格證等，以?上資料盡量?請委托方同?時提供電子?文檔如：設(shè)?計圖、竣工?圖、送審結(jié)?算書等。對?社會其他結(jié)?算審核項目?可參照以上?審核資料清?單。2、?接收委托方?資料時必須?列資料清單?并簽字確認(rèn)?，如遇特殊?情況未列，?事后我司經(jīng)?辦人員也應(yīng)?自行列出。?咨詢項目完?成后清點(diǎn)資?料對照清單?交還委托方?，盡量避免?資料遺失情?況的發(fā)生，?在歸還前發(fā)?現(xiàn)有資料遺?失時，經(jīng)辦?人員必須及?時主動告知?公司主管人?員共同處理?。3、各?咨詢項目由?項目組長負(fù)?責(zé)實(shí)施，根?據(jù)咨詢項目?規(guī)模大小、?委托方的時?間要求、難?易程度等，?由公司技術(shù)?負(fù)責(zé)人與項?目組組長商?討該項目應(yīng)?投入的人員?配制。對于?小項目由公?司技術(shù)負(fù)責(zé)?人全衡后直?接交辦技術(shù)?人員。4?、常規(guī)審計?項目按以下?流程及思路?進(jìn)行審計（?社會審核項?目參照執(zhí)行?）：（1?）、編制審?前調(diào)查記錄?;（2）?、查閱所有?資料后編制?審計實(shí)施方?案（應(yīng)根據(jù)?各審計局要?求編寫）;?（3）、?審核該工程?前期工作流?程環(huán)節(jié)的合?法性如：項?目立項文件?、概預(yù)算批?復(fù)文件、項?目前期各職?能部門的審?批報告或文?件、招標(biāo)公?告、招標(biāo)文?件。由其對?應(yīng)公開招標(biāo)?而未公開招?標(biāo)或直接發(fā)?包的項目作?為重點(diǎn)問題?提出;（?4）、詳細(xì)?審閱招標(biāo)文?件，審閱重?點(diǎn)：1）?、分析招標(biāo)?文件中造價?部分的相關(guān)?條款，同時?對照施工合?同有無相背?之處。審核?招標(biāo)文件中?對投標(biāo)文件?的計價要求?、招標(biāo)文件?合同部分的?計價原則及?簽訂施工合?同中計價原?則的一致性?，如有不同?做問題提出?。2）、?審核招標(biāo)文?件中工期要?求、進(jìn)度款?的撥付與施?工合同的一?致行，如有?不同查明原?因或作為問?題提出。?3）、按照?招標(biāo)文件中?的評標(biāo)辦法?，審核評標(biāo)?過程的合法?性、正確性?、公平性等?，發(fā)現(xiàn)有問?題時謹(jǐn)慎提?出并詳細(xì)收?集證據(jù)。?（5）、詳?細(xì)審閱施工?承包合同，?審閱重點(diǎn)：?1）、中?標(biāo)單位是否?與施工合同?中承包單位?一致;2?）、施工合?同中主要條?款是否與招?標(biāo)文件一致?;3）、?詳細(xì)記錄施?工合同中與?造價相關(guān)的?條款，便于?后續(xù)工作的?審核及判斷?;4）、?明確施工合?同中結(jié)算的?計價方式，?此點(diǎn)非常重?要;（6?）、詳細(xì)審?閱設(shè)計施工?圖及地勘資?料，便于后?續(xù)工作的審?核及判斷;?（7）、?初步審閱及?判斷送審結(jié)?算書的質(zhì)量?，分析送審?結(jié)算書編制?人員編制結(jié)?算的思路及?組成，判斷?是否按送審?結(jié)算的思路?進(jìn)行審核，?并確定自己?的審核思路?;（8）?、嚴(yán)格審核?設(shè)計施工圖?—設(shè)計變更?—簽證收方?資料—竣工?圖過程中的?邏輯性、程?序合法性、?資料的完整?性等。同時?對因設(shè)計變?更造成超概?情況的，應(yīng)?列為重點(diǎn)審?核對象;?（9）、國?家審計項目?雖然被審計?單位承諾了?資料的真實(shí)?性，但在有?條件時經(jīng)辦?人員也應(yīng)對?各種資料的?真實(shí)性、合?法性及邏輯?性等進(jìn)行審?核及判斷;?（10）?、勘察現(xiàn)場?工作可在審?閱資料后進(jìn)?行，也可在?工程量初步?計算完成后?進(jìn)行，視不?同項目情況?而定;（?11）、以?上審核程序?完成后，再?進(jìn)行工程量?的計算，并?形成對比表?，在對比表?中應(yīng)明確審?減項目的理?由，便于與?被審計單位?核對及為審?計取證記錄?提供取證依?據(jù);（1?2）、計價?的審核內(nèi)容?包括：1?）、定額套?用是否恰當(dāng)?，應(yīng)仔細(xì)審?核每子項定?額編號的正?確性，嚴(yán)格?審核換算項?目，排查送?審子項單價?與定額單價?是否一致;?2）、審?核定額子項?的工作內(nèi)容?與工程子項?的實(shí)際工作?內(nèi)容是否相?符或類似，?在套用定額?有分歧時分?析工作內(nèi)容?非常重要，?同時還應(yīng)分?析分歧定額?之間的人、?材、機(jī)消耗?量及單價、?為審核取證?作充分準(zhǔn)備?;3）、?人工、材料?、機(jī)械單價?的審核嚴(yán)格?按合同要求?審核，尤其?對工程用量?大、單價高?的材料重點(diǎn)?審核，同時?注意計量單?位與單價的?關(guān)系如：t?與kg、t?與m3、匹?與千匹、k?g與升等關(guān)?系;4）?、獨(dú)立費(fèi)的?審核應(yīng)注意?綜合單價或?綜合包干價?的計價依據(jù)?是否充分，?是否符合市?場價格水平?;5）、?取費(fèi)部分應(yīng)?逐項審核費(fèi)?率及費(fèi)用計?算公式的正?確性;6?）、清單計?價時重點(diǎn)對?新增單價進(jìn)?行審核，嚴(yán)?格參照合同?要求及清單?計價規(guī)范;?5、以上?工作完成后?按審計程序?形成審計取?證記錄核對?稿與被審計?單位或施工?單位核對工?程量及提出?審核中發(fā)現(xiàn)?的問題，根?據(jù)核對稿的?內(nèi)容經(jīng)校對?后形成審計?取證記錄，?再按各審計?局的要求完?成后續(xù)工作?。由于各?項目的具體?情況不同，?各技術(shù)人員?應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)?技術(shù)的學(xué)習(xí)?，不斷提高?審計（審核?）工作能力?，不斷創(chuàng)新?審計（審核?）技巧，提?高審計（審?核）效率。?以上審核思?路是在現(xiàn)有?水平基礎(chǔ)上?制定，隨著?時間推移需?公司各技術(shù)?人員群策群?力不斷完善?改進(jìn)，共同?提高。（?二）、工程?預(yù)算項目編?制及審核制?度咨詢項?目為預(yù)算編?制或預(yù)算審?核項目時，?公司各技術(shù)?人員應(yīng)按以?下流程進(jìn)行?編制或?qū)徍?：1、接?收委托方資?料時必須在?短時間內(nèi)審?核主要資料?的完整性，?如：地勘資?料、設(shè)計施?工圖、送審?預(yù)算書、施?工組織設(shè)計?及施工方案?、招標(biāo)文件?、委托方提?供的其他資?料等，以上?資料盡量請?委托方同時?提供電子文?檔如：設(shè)計?圖等，接收?資料時應(yīng)完?善清單手續(xù)?。2、預(yù)?算咨詢項目?經(jīng)辦人員的?安排參照結(jié)?算審核制度?中的原則執(zhí)?行。3、?常規(guī)預(yù)算編?制及審核項?目按以下流?程及思路進(jìn)?行編制及審?核：（1?）、預(yù)算編?制及審核范?圍按委托方?提供的資料?實(shí)施如：招?標(biāo)文件、施?工合同或施?工圖中規(guī)定?的計價范圍?。（2）?、工程量計?算應(yīng)準(zhǔn)確、?各子項目應(yīng)?完整不能漏?項，工程量?計算思路應(yīng)?清晰，工程?量計算過程?必須采用電?算化包括：?圖形算量、?E____?ceL、W?ord、C?AD等各種?軟件，盡量?避免手工算?量和手工匯?總統(tǒng)計。?（3）、工?程量計算完?成后必須自?查，對工程?量大，造價?高的子項應(yīng)?重點(diǎn)檢查，?能用工程量?指標(biāo)的項目?，必須對比?分析，查明?差距大的原?因后校對，?避免重大工?程量計算失?誤。（4?）、定額套?用應(yīng)恰當(dāng)，?人工、材料?、機(jī)械單價?的調(diào)差應(yīng)根?據(jù)招標(biāo)文件?、施工合同?中規(guī)定的要?求及結(jié)合市?場價格和國?家的相關(guān)規(guī)?定計取。?（5）、取?費(fèi)部分要求?參照結(jié)算審?核制度;?（6）、工?程量清單編?制及清單計?價編制嚴(yán)格?執(zhí)行工程量?清單規(guī)范。?（三）、?工程施工階?段全過程造?價管理項目?制度工程?施工階段全?過程造價控?制應(yīng)根據(jù)咨?詢業(yè)務(wù)的實(shí)?際情況編制?實(shí)施方案，?但主要管理?控制應(yīng)按以?下內(nèi)容開展?工作：1?、審核該工?程立項程序?、招投（邀?）標(biāo)程序、?設(shè)計變更程?序、概（預(yù)?）算內(nèi)控核?批程序及概?（預(yù)）算執(zhí)?行和變更調(diào)?整程序是否?合規(guī)、合理?，樹立主動?控制造價觀?念，避免事?后造成不可?挽回的損失?浪費(fèi)。2?、審查工程?中的簽證記?錄，尤其是?隱蔽工程記?錄，核實(shí)其?真實(shí)性、完?整性、程序?合規(guī)合法性?。3、審?查工程量計?算的準(zhǔn)確性?、定額套用?或綜合單價?確定的合理?性，檢查材?料價格（包?括核價）有?無明顯高于?市場價格、?顯失公平等?不合理現(xiàn)象?，并進(jìn)行審?計調(diào)整和披?露。4、?審核分析該?工程竣工結(jié)?（決）算金?額是否真實(shí)?、合理、準(zhǔn)?確，是否如?實(shí)反映工程?造價。5?、對工程造?價控制中存?在的高估冒?算、虛假事?項、違法違?規(guī)以及因設(shè)?計漏洞增大?項目投資等?問題予以評?價和揭示,?并依法依規(guī)?給予相關(guān)建?議。6、?審核該工程?內(nèi)部控制制?度建立及落?實(shí)情況和該?工程管理及?決策審核審?批程序是否?合規(guī)等情況?。7、嚴(yán)?格按規(guī)實(shí)施?跟蹤審計調(diào)?查，及時提?交審計（核?）實(shí)施方案?，按時記錄?審計（核）?日記，作好?過程跟蹤記?錄，并按相?關(guān)要求作好?取證工作，?為以后的結(jié)?算工作提供?有力的技術(shù)?資料依據(jù)。?（四）、?質(zhì)量控制匯?審制度及執(zhí)?行流程公?司承接的所?有咨詢項目?在對外報送?初審意見之?前必須執(zhí)行?質(zhì)量控制匯?審制度，具?體制度及流?程如下：?1、咨詢項?目初審結(jié)果?完成后，項?目組組長應(yīng)?通知公司技?術(shù)負(fù)責(zé)人，?并由技術(shù)負(fù)?責(zé)人通知公?司所有技術(shù)?人員（盡量?到齊）擇時?盡快召開匯?審會議;?2、會議召?開前項目組?成員應(yīng)在組?長的領(lǐng)導(dǎo)下?準(zhǔn)備會議資?料，資料的?準(zhǔn)備應(yīng)能滿?足參會人員?的需要，同?時應(yīng)注意辦?公資源的節(jié)?約;3、?會議召開由?項目組組長?主持，組長?首先要對該?項目的基本?情況進(jìn)行全?面介紹;?4、項目組?應(yīng)對初審意?見提出的問?題一一講解?，讓會議中?其他技術(shù)人?員都能清楚?審方的意圖?及思路;?5、會議中?項目組應(yīng)對?自己主張的?意見提供充?分的理由及?證據(jù)，并應(yīng)?讓其他技術(shù)?人員認(rèn)為項?目組的主張?是正確的、?理由證據(jù)是?充分的;?6、其他技?術(shù)人員必須?對項目組提?出的問題發(fā)?表自己的意?見，切記不?予走形式;?7、對技?術(shù)難度大、?證據(jù)不足、?理由不充分?，項目組技?術(shù)有限，但?對該問題又?不能輕易放?過，項目組?也可在匯審?會議上尋求?技術(shù)支持，?把該問題交?由會議上的?所有技術(shù)人?員群策群力?，共同解決?該問題;?8、會議中?項目組應(yīng)記?錄好合理化?建議及意見?，會后進(jìn)行?調(diào)整,同時?每次會議后?都要形成正?式的會議記?錄交由辦公?室存檔。?9、質(zhì)量控?制匯審制度?作為公司對?產(chǎn)品質(zhì)量控?制主要措施?之一，公司?技術(shù)人員應(yīng)?全力支持與?配合，堅定?不移的執(zhí)行?。第一章?管理大綱?第一條為了?加強(qiáng)管理，?完善各項工?作制度，促?進(jìn)公司發(fā)展?壯大，提高?經(jīng)濟(jì)效益，?根據(jù)國家有?關(guān)法律、法?規(guī)及公司章?程的規(guī)定，?特制訂本管?理細(xì)則。?第二條公司?全體員工都?必須遵守公?司章程，遵?守公司的規(guī)?章制度和各?項決定、紀(jì)?律。第三?條公司的財?產(chǎn)屬股東所?有。公司禁?止任何組織?、個人利用?任何手段侵?占或破壞公?司財產(chǎn)。?第四條公司?禁止任何所?屬機(jī)構(gòu)、個?人損害公司?的形象、聲?譽(yù)和股價穩(wěn)?定。第五?條公司禁止?任何所屬機(jī)?構(gòu)、個人為?小集體、個?人利益而損?害公司利益?或破壞公司?發(fā)展。第?六條公司通?過發(fā)揮全體?員工的積極?性、創(chuàng)造性?和提高全體?員工的技術(shù)?、管理、經(jīng)?營水平，不?斷完善公司?的經(jīng)營、管?理體系，實(shí)?行多種形式?的責(zé)任制，?不斷壯大公?司實(shí)力和提?高經(jīng)濟(jì)效益?。第七條?公司提倡全?體員工刻苦?學(xué)習(xí)科學(xué)技?術(shù)文化知識?，公司為員?工提供學(xué)習(xí)?、深造的條?件和機(jī)會，?努力提高員?工的素質(zhì)和?水平，造就?一支思想和?業(yè)務(wù)過硬的?員工隊伍。?第八條公?司鼓勵員工?發(fā)揮才能，?多作貢獻(xiàn)。?對有突出貢?獻(xiàn)者，公司?予以獎勵、?表彰。第?九條公司倡?導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)?互助，同舟?共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)?集體合作和?集體創(chuàng)造精?神。第十?條公司尊重?專業(yè)人才的?辛勤勞動，?為其創(chuàng)造良?好的工作條?件，提供應(yīng)?有的待遇，?充分發(fā)揮其?知識為公司?多作貢獻(xiàn)。?第十一條?公司實(shí)行“?按勞取酬”?、“多勞多?得”的分配?制度。第十?二條公司推?行崗位責(zé)任?制，實(shí)行考?勤、考核制?度，端正工?作作風(fēng)和提?高工作效率?，反對辦事?拖拉和不負(fù)?責(zé)任的工作?態(tài)度。第十?三條公司提?倡厲行節(jié)約?，反對鋪張?浪費(fèi);降低?消耗，增加?收入，提高?效益。第?十四條維護(hù)?公司紀(jì)律，?對任何人違?反公司章程?和各項制度?的行為，都?要予以追究?。第二章?員工守則?第十五條全?公司員工必?須做到：?1.遵守國?家的政策、?法律、法規(guī)?、法令;?2.遵守公?司制定的各?項規(guī)章制度?;3.工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從指揮?和調(diào)動;?4.愛護(hù)公?共財產(chǎn)，保?守公司的機(jī)?密;5.?努力學(xué)習(xí)和?掌握本職工?作所需要的?知識和技能?;6.團(tuán)?結(jié)協(xié)作共同?完成工作任?務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它各?項工作。?第三章財務(wù)?管理第十?六條財務(wù)部?職責(zé)范圍?在公司經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，積?極參與經(jīng)營?管理，搞好?會計核算工?作，具體職?責(zé)范圍如下?：1.貫?徹執(zhí)行國家?財經(jīng)政策，?遵守各項資?金收入制度?嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)?用開支范圍?的標(biāo)準(zhǔn)。?2.按照財?務(wù)會計制度?規(guī)定，切實(shí)?做好記帳、?算帳、報帳?工作，做到?手續(xù)完備、?內(nèi)容真實(shí)、?數(shù)字準(zhǔn)確、?帳目清楚、?日清月結(jié)、?按期報帳，?在規(guī)定時間?內(nèi)報送各項?會計報表。?3.按銀?行有關(guān)制度?規(guī)定，做好?現(xiàn)金和支票?的管理工作?，遵守支票?使用規(guī)定及?銀行結(jié)算紀(jì)?律，加強(qiáng)現(xiàn)?金管理，做?好結(jié)算工作?。4.根?據(jù)國家財會?制度精神，?結(jié)合公司實(shí)?際，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)制定有關(guān)?財產(chǎn)管理，?經(jīng)濟(jì)核算，?費(fèi)用開支等?具體辦法，?并監(jiān)督各部?門實(shí)行。?5.妥善保?存會計檔案?資料，接受?財稅機(jī)關(guān)和?本單位領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督檢查?，及時提供?財務(wù)資料，?如實(shí)反映情?況。6.?每月為公司?經(jīng)理提供全?公司的財務(wù)?情況，為公?司搞活經(jīng)濟(jì)?增加經(jīng)濟(jì)效?益做好參謀?部的作用。?7.完成?好領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作。?第十七條財?務(wù)經(jīng)理崗位?責(zé)任制1?.財務(wù)部經(jīng)?理是會計主?管，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)、研究、?布置和檢查?各項財務(wù)會?計工作，以?身作則，遵?守財經(jīng)紀(jì)律?和各項規(guī)章?制度。2?.負(fù)責(zé)稅務(wù)?部門方面的?工作，加強(qiáng)?與稅務(wù)管理?人員的聯(lián)系?與合作。?3.對公司?的記帳考憑?證進(jìn)行匯總?，編制科目?匯總表。?4.負(fù)責(zé)控?制本公司使?用的發(fā)票，?檢查發(fā)票的?使用情況，?嚴(yán)格按照?使用范圍開?發(fā)票，按照?稅務(wù)機(jī)關(guān)要?求，及時做?好發(fā)票檢查?工作。5?.安排和檢?查落實(shí)各項?會計工作，?遵守財經(jīng)紀(jì)?律和各項規(guī)?章制度。?6.登記總?分類帳，做?好總帳與分?類張的對帳?工作;需要?作內(nèi)部轉(zhuǎn)帳?的經(jīng)濟(jì)事項?，編制轉(zhuǎn)帳?記帳憑證。?7.編制?各期會計報?表，并及時?報送有關(guān)部?門;編制內(nèi)?部報表，向?本公司領(lǐng)導(dǎo)?提供必需的?財務(wù)資料。?8.完成?好領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。第四章?歸檔制度?第十八條需?歸檔的工程?咨詢文件是?咨詢工作的?過程中形成?的具有保存?價值的文件?材料。一?、委托工作?內(nèi)容包括招?標(biāo)代理、造?價咨詢需要?歸檔的文件?資料并要求?每類文件編?寫資料目錄?。1、成?果文件類（?包括但不限?于投資估算?書、設(shè)計概?算書、工程?量清單、鋼?筋量表、工?程標(biāo)底、工?程預(yù)算書、?造價過程控?制各階段文?件、工程結(jié)?算書、工程?結(jié)算審核報?告、工程全?過程項目管?理各階段文?件等）及電?子版;2?、工程量計?算底稿類（?要求分專業(yè)?裝訂成冊）?;3、代?理招標(biāo)資料?類（包括但?不限于招標(biāo)?資料、中標(biāo)?方的投標(biāo)資?料、雙方簽?訂的施工承?包合同）。?二、委托?工作內(nèi)容只?有招標(biāo)代理?需要?dú)w檔的?文件資料并?要求每類?文件編寫資?料目錄。?1、代理招?標(biāo)資料類（?包括但不限?于招標(biāo)資料?、中標(biāo)方的?投標(biāo)資料、?雙方簽訂的?施工承包合?同）。第?十九條歸檔?的時間一?、委托方所?委托的咨詢?工作全部結(jié)?束或其中一?項工作完成?后____?日內(nèi)整理歸?檔。二、?電子文件應(yīng)?與紙質(zhì)文件?歸檔時間一?致。第二?十條歸檔責(zé)?任一、委?托工作內(nèi)容?既有招標(biāo)代?理又有造價?咨詢工作時?，歸檔工作?由造價咨詢?部負(fù)責(zé)此工?程的項目經(jīng)?理全面負(fù)責(zé)?整理歸檔，?所含招標(biāo)代?理資料由招?標(biāo)代理部經(jīng)?理配合提供?;二、委?托工作內(nèi)容?只有招標(biāo)代?理時，歸檔?工作由招標(biāo)?代理部經(jīng)理?全面負(fù)責(zé)整?理歸檔。?第二十一條?歸檔編號?一、根據(jù)具?體工程存檔?資料的種類?、數(shù)量進(jìn)行?歸檔編號;?二、檔案?編號由合同?號和序列號?組成。第?二十二條存?檔檔案資?料整理完整?后，交檔案?管理室負(fù)責(zé)?人保管。?第五章人事?管理第二?十三條員工?招聘（一?）聘用原則?本公司征?聘員工本著?“任人為賢?，唯才是用?”以公開招?聘，擇優(yōu)錄?用為基本原?則。視其對?某職位是否?適合而定，?并以該職位?的業(yè)務(wù)常識?及要求態(tài)度?為考核的準(zhǔn)?側(cè)。（二?）聘用期限?1、崗位?聘用期限一?般為1~_?___年，?由聘用人根?據(jù)崗位要求?和受聘人情?況確定。?2、崗位聘?用期限應(yīng)低?于或等于本?人勞動合同?期限。4?、健康檢查?復(fù)試合格?并確定錄用?者第二十?四條錄用與?入職（一?）經(jīng)公司同?意聘用的人?員，按公司?《錄用通知?書》或“電?話通知”的?規(guī)定時間和?規(guī)定內(nèi)容，?前來公司辦?理入職手續(xù)?，應(yīng)聘者應(yīng)?按行政部指?定時間報到?上班。（?二）新員工?入職一律要?求做健康檢?查，主要了?解其身體狀?況是否能勝?任工作要求?。體檢一般?由市級以上?醫(yī)院進(jìn)行。?（三）新?入職員工必?須參加公司?的員工培訓(xùn)?課程，培訓(xùn)?內(nèi)容包括：?公司的企業(yè)?文化、經(jīng)營?理念、公司?的各項規(guī)章?制度以及法?律常識、財?務(wù)常識、建?筑工程常識?等。（四?）行政部負(fù)?責(zé)向新員工?介紹公司的?規(guī)模、架構(gòu)?、規(guī)章制度?、福利待?遇等，帶領(lǐng)?新員工熟悉?公司環(huán)境，?介紹其與公?司各位同事?認(rèn)識。（?五）經(jīng)過1?—____?個月的試用?期后，依據(jù)?工作表現(xiàn)決?定是否正式?錄用，試用?期內(nèi)工作表?現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)?部門負(fù)責(zé)人?申報、總經(jīng)?理批準(zhǔn)后可?獲提前轉(zhuǎn)正?。（六）?如若部門負(fù)?責(zé)人認(rèn)為有?必要，個別?員工的試用?期可酌情延?長。（七?）員工試用?期間，工作?不滿六日提?出辭職者，?不予計算薪?資。第二十?五條轉(zhuǎn)正?（一）試用?期即將屆滿?時，在第一?個月或第二?個月時，根?據(jù)評核情況?，由行政部?提出，經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人同?意，由本人?填寫《轉(zhuǎn)正?審批表》交?部門負(fù)責(zé)人?，由部門負(fù)?責(zé)人根據(jù)其?表現(xiàn)填寫《?員工評核表?》、后交行?政部、總經(jīng)?理辦公室逐?級報批，決?定其是否正?式錄用。?（二）如員?工在試用期?間，工作出?色，表現(xiàn)優(yōu)?秀，由其部?門負(fù)責(zé)人提?出，經(jīng)逐級?評核報批，?可提前轉(zhuǎn)正?。（三）?正式錄用后?的員工，證?件齊備者公?司與之簽訂?勞動合同，?并為其購買?社會保險。?（四）訂?立勞動合同?應(yīng)遵循平等?自愿，協(xié)商?一致的原則?。（五）?所簽訂的勞?動合同，除?合同標(biāo)準(zhǔn)文?本規(guī)定的必?備條款外，?公司與員工?可以約定補(bǔ)?充合同條款?或附件，并?具有同等法?律效力。第?二十六條離?職造價咨?詢公司管理?制度（二）?為了加強(qiáng)?本公司的財?務(wù)管理工作?，根據(jù)財政?部制定的財?務(wù)制度的有?關(guān)規(guī)定，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，特?制定本規(guī)定?。一、總?則（一）?依據(jù)《企業(yè)?會計制度》?擬訂本公司?財務(wù)管理的?具體要求以?利組織會計?核算工作。?（二）本?公司財務(wù)實(shí)?行獨(dú)立核算?，自負(fù)盈虧?。本公司設(shè)?立財務(wù)室，?負(fù)責(zé)辦理財?務(wù)管理和會?計核算的日?常工作，嚴(yán)?格執(zhí)行國家?的有關(guān)法律?、法規(guī)和財?經(jīng)紀(jì)律，合?理組織收入?，節(jié)約經(jīng)費(fèi)?，正確有效?地使用資金?。（三）?按照財政部?門和稅收機(jī)?關(guān)的規(guī)定，?定期編制財?務(wù)計劃和財?務(wù)報表，依?法納稅，并?向省造價協(xié)?會及時交納?會費(fèi)。（?四）本公司?在財務(wù)審批?權(quán)限上，原?則上實(shí)行總?經(jīng)理“一支?筆”審批制?度，并采取?授權(quán)方式，?審批業(yè)務(wù)經(jīng)?營過程中的?一般開支，?實(shí)行統(tǒng)一管?理，分級負(fù)?責(zé)，認(rèn)真把?好“財務(wù)關(guān)?”，防止造?成損失和浪?費(fèi)。二、?收入管理?（一）本公?司承辦的各?項業(yè)務(wù)，實(shí)?行有償服務(wù)?，嚴(yán)格執(zhí)行?物價部門和?行業(yè)管理部?門制訂的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并?使用稅務(wù)機(jī)?關(guān)的統(tǒng)一收?據(jù)或發(fā)票。?（二）一?切業(yè)務(wù)收入?，必須及時?入賬，存入?開戶銀行，?并按收入科?目分類，如?實(shí)全額反映?，必要時，?分業(yè)務(wù)項目?作好輔助記?錄。并接受?稅務(wù)和行業(yè)?管理部門的?檢查和監(jiān)督?。三、支?出管理（?一）本公司?各項經(jīng)費(fèi)開?支，必須本?著“勤儉辦?事，厲行節(jié)?約”的原則?，正確劃分?資本性支出?和收益性支?出，認(rèn)真執(zhí)?行國家規(guī)定?的開支范圍?和開支標(biāo)準(zhǔn)?以及本公司?制定的開支?審批權(quán)限。?（二）固?定資產(chǎn)，參?照企業(yè)的劃?分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，購建的房?屋及建筑物?、交通工具?等單價在_?___元以?上（含本數(shù)?，下同），?使用期限超?過一年的