現(xiàn)代項(xiàng)目管理概述課件

2023/7/29現(xiàn)代項(xiàng)目管理概述一、前言（一）課程的地位、作用及任務(wù)

地位:“MBA”專業(yè)的方向課程。作用:增加專業(yè)知識(shí),改善知識(shí)結(jié)構(gòu)任務(wù):通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),掌握目管理的基本理論,包括項(xiàng)目定義、項(xiàng)目的創(chuàng)意、項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理模式、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理等，具有從事一般項(xiàng)目管理工作的能力。（二）課程內(nèi)容及講授方式（1）項(xiàng)目管理概論（2）項(xiàng)目的可行性研究與評(píng)價(jià)（3）物流與供應(yīng)鏈管理（4）項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用

基礎(chǔ)理論與實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合校內(nèi)外結(jié)合專題講座

（6）Project的應(yīng)用(三)相關(guān)知識(shí)和參考文獻(xiàn)

相關(guān)知識(shí)參考文獻(xiàn)1、《菲迪克條款在中國(guó)的應(yīng)用〉，四川人民出版社2、《FIDIC合同條件》（一套）機(jī)械工業(yè)出版社2、《FIDIC招標(biāo)程序》機(jī)械工業(yè)出社3、《國(guó)際工程項(xiàng)目管理》中國(guó)建筑工業(yè)出版社4、《項(xiàng)目管理》復(fù)旦大學(xué)出版5、《投資項(xiàng)目可行性分析與項(xiàng)目管理》冶金工業(yè)出版社6、《項(xiàng)目采購(gòu)管理》機(jī)械工業(yè)出版社1、管理學(xué)2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)3、金融學(xué)4、財(cái)務(wù)管理5、人力資源管理6、工程基礎(chǔ)7、法律事務(wù)知識(shí)8、其它相關(guān)課程(四)課程目標(biāo)及要求1、目標(biāo)?了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和FIDIC合同條件運(yùn)用?掌握項(xiàng)目管理的模式和Project的應(yīng)用?理解FIDIC合同條件的內(nèi)容及其運(yùn)用?掌握項(xiàng)目可行研究方法和招投標(biāo)程序2、要求?掌握基本的項(xiàng)目管理理論、理念、思維、方法和技能(WBS分析方法、項(xiàng)目控制方法、招投標(biāo)和FIDIC合同管理)；?閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人成果）?注重項(xiàng)目管理知識(shí)與其他課程知識(shí)的交叉和綜合應(yīng)用,解決自己工程領(lǐng)域應(yīng)用的實(shí)際問(wèn)題；?注意當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理教育、考試的內(nèi)容、要求；?養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；第一講項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論本講主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目管理的理念2.項(xiàng)目管理的基本概念3.項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)5.項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展6.項(xiàng)目的知識(shí)體系本講學(xué)習(xí)要求：一般了解:項(xiàng)目定義、特點(diǎn)、生命期、發(fā)展?fàn)顩r。一般理解:項(xiàng)目管理的內(nèi)容。重點(diǎn)掌握：本講內(nèi)容是后面內(nèi)容的基礎(chǔ)，這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。

一、項(xiàng)目運(yùn)作理念第一節(jié)項(xiàng)目管理理念與思維方式

三、項(xiàng)目目標(biāo)、思維方式及管理理論與方法層次目標(biāo)思維方式管理理論與方法1三大目標(biāo)(功能、投資/成本、時(shí)間)現(xiàn)實(shí)性思維三大控制、網(wǎng)絡(luò)分析方法、質(zhì)量控制方法、優(yōu)化方法、工程經(jīng)濟(jì)分析方法、成本核算方法、概預(yù)算方法系統(tǒng)論、信息論、控制論

2各方面滿意

理性思維

項(xiàng)目組織行為理論、組織協(xié)調(diào)、溝通、合同管理3與環(huán)境協(xié)調(diào)哲學(xué)思維全壽命期集成管理的理論和方法、全壽命期的評(píng)價(jià)方法、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、建設(shè)項(xiàng)目的倫理道德、建設(shè)項(xiàng)目健康的歷史發(fā)展觀、人與自然的協(xié)調(diào)和“天人合一”的思想4可持續(xù)發(fā)展第二節(jié)項(xiàng)目基本概念與范疇一.項(xiàng)目的定義二.項(xiàng)目的屬性三.項(xiàng)目的作用四.項(xiàng)目有關(guān)詞語(yǔ)的定義五.項(xiàng)目的類型六.項(xiàng)目的生命期七.項(xiàng)目的生命周期一學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的必要性

1、我國(guó)建設(shè)的需要2、我國(guó)項(xiàng)目失敗的比例較高3、項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌的需要項(xiàng)目管理的特定管理對(duì)象是“項(xiàng)目”。只有對(duì)項(xiàng)目本身特征和屬性的深刻理解，才能按照項(xiàng)目客觀規(guī)律進(jìn)行有針對(duì)性的項(xiàng)目管理。二、項(xiàng)目（projects）的定義

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）定義：為了創(chuàng)造某種獨(dú)特的新產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（APM）定義：為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定的目標(biāo)而由一個(gè)個(gè)人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特的活動(dòng)集合。ISO10006定義

“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控制的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901

“項(xiàng)目”是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)：具有預(yù)定目標(biāo)和時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力等限制條件的專門組織。三、項(xiàng)目的屬性

在現(xiàn)代社會(huì)中，“項(xiàng)目”是很普遍的，包括各類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、國(guó)防項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目。已滲入到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事等各個(gè)領(lǐng)域及社會(huì)每一層次、每一角落。其屬性如圖1—1所示。獨(dú)特性一次性多目標(biāo)屬性生命期屬性沖突屬性漸進(jìn)明晰性圖1-1項(xiàng)目的屬性項(xiàng)目項(xiàng)目企業(yè)運(yùn)作項(xiàng)目四、項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用五、與項(xiàng)目有關(guān)詞語(yǔ)的定義1.計(jì)劃、項(xiàng)目與子項(xiàng)目

在漢語(yǔ)中常以“工程”一詞來(lái)稱呼計(jì)劃、項(xiàng)目或子項(xiàng)目。在某些應(yīng)用領(lǐng)域中，工程管理、計(jì)劃管理和項(xiàng)目管理被視為同義詞；本課程將工程定義為項(xiàng)目的一個(gè)環(huán)節(jié)，屬于項(xiàng)目的一部份。2.項(xiàng)目與工程3.項(xiàng)目的利害關(guān)系者(干系人)（Stakeholders)直接的勞動(dòng)力內(nèi)部各部門（專家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)金融機(jī)構(gòu)（融通資金）公用設(shè)施（服務(wù)）社會(huì)公眾政府機(jī)構(gòu)（立法、審批、指導(dǎo)）咨詢部門(專家、人力)承包商（建筑）供應(yīng)商（原材料與設(shè)備）業(yè)主(提供資金、作出決策)

分類依據(jù)

項(xiàng)目分類

項(xiàng)目規(guī)模大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目復(fù)雜程度復(fù)雜項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)果結(jié)果為產(chǎn)品的項(xiàng)目、結(jié)果為服務(wù)的項(xiàng)目所屬行業(yè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目用戶狀況有明確用戶的項(xiàng)目、無(wú)明確用戶的項(xiàng)目六.項(xiàng)目的類型

1、項(xiàng)目生命周期的演變

a.早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用為止；b.項(xiàng)目的生命期向前延伸到可行性研究階段，進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思；c.向后拓展到運(yùn)行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。d.形成工程項(xiàng)目全壽命期的管理。七.項(xiàng)目的生命周期1、成功項(xiàng)目的前提

（1）進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究（2）技術(shù)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)，符合要科學(xué)（3）高水平的項(xiàng)目管理。八、成功項(xiàng)目的條件2、成功項(xiàng)目的標(biāo)志（1）滿足預(yù)定的使用功能要求（2）保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求（3）在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)（4）使項(xiàng)目的相關(guān)方面都感到滿意（5）與環(huán)境相協(xié)調(diào)（6）具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景第三節(jié)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的概念

概念一：（美國(guó)）

項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出項(xiàng)目有關(guān)利害關(guān)系者對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的要求。概念二：（國(guó)內(nèi)）

項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添?xiàng)目（或其它一次性事業(yè)）按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理開(kāi)放性柔韌性創(chuàng)造性目標(biāo)性系統(tǒng)性專業(yè)性二、項(xiàng)目管理的特征三、項(xiàng)目管理的框架

政府：主管部門、環(huán)保、勞動(dòng)、安全業(yè)主銀行、保險(xiǎn)、投資公司爭(zhēng)議裁決或仲裁咨詢業(yè)主代表管理承包商監(jiān)理工程師咨詢工程師總承包商設(shè)計(jì)分包商采購(gòu)供應(yīng)商施工分包商試車服務(wù)1.不同階段的管理者有業(yè)主的管理；承包商的管理；工程師的管理；設(shè)計(jì)單位的管理；政府機(jī)關(guān)的管理等。四.不同階段的管理者及其任務(wù)2.不同的階段任務(wù)合同形成階段承包商的主要工作過(guò)程招標(biāo)信息收集投標(biāo)工程選擇參加資格預(yù)審購(gòu)買招標(biāo)文件招標(biāo)文件分析招標(biāo)投標(biāo)條件分析工程技術(shù)文件分析工程環(huán)境調(diào)查（詢價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)等）招標(biāo)投標(biāo)條件分析作實(shí)施方案標(biāo)前會(huì)議工程預(yù)算合同問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告投標(biāo)決策投標(biāo)開(kāi)標(biāo)及投標(biāo)文件分析澄清會(huì)議合同談判簽訂合同

費(fèi)用（投資、成本）進(jìn)度（工期）由專業(yè)目標(biāo)[功能（質(zhì)量）、生產(chǎn)能力等]、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)（成本、投資）構(gòu)成項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)功能（質(zhì)量）五、項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)六、項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

七、項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程1.各個(gè)過(guò)程管理的相互關(guān)系八、項(xiàng)目的過(guò)程管理計(jì)劃階段啟動(dòng)計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃階段啟動(dòng)計(jì)劃控制執(zhí)行收尾計(jì)劃階段啟動(dòng)計(jì)劃控制執(zhí)行收尾項(xiàng)目管理過(guò)程在每一階段的循環(huán)階段結(jié)束時(shí)間階段開(kāi)始活動(dòng)水平發(fā)起控制

結(jié)束計(jì)劃執(zhí)行2、項(xiàng)目管理過(guò)程的投入水平里程碑10:啟動(dòng)項(xiàng)目里程碑9:確定系統(tǒng)需求里程碑8:分配系統(tǒng)需求里程碑7:簽訂項(xiàng)目合同書(shū)里程碑6:完成設(shè)計(jì)準(zhǔn)備里程碑5:系統(tǒng)測(cè)試就緒里程碑4:現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試就緒里程碑3:產(chǎn)品商業(yè)發(fā)布就緒里程碑2:大規(guī)模部署里程碑1:準(zhǔn)備和批準(zhǔn)退役計(jì)劃里程碑0:結(jié)束生命周期

范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、整體管理、人力資源管理里程碑15:接受創(chuàng)意里程碑14:接受概念里程碑13:接受方案里程碑12:批準(zhǔn)投資里程碑11:鎖定方案|15|14|13|12|11|10|9|8|7|6|5|4|3|2|1|0項(xiàng)目定義項(xiàng)目執(zhí)行投資計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃交付和收口3、項(xiàng)目管理的里程牌

九.項(xiàng)目管理的啟動(dòng)需求建議書(shū)解決方案管理或投資機(jī)構(gòu)用戶或立項(xiàng)單位項(xiàng)目承擔(dān)單位承擔(dān)單位開(kāi)發(fā)部門項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告項(xiàng)目初始文件移交

名稱

企業(yè)管理

項(xiàng)目管理生命期長(zhǎng)期臨時(shí)性穩(wěn)定性穩(wěn)定組織不穩(wěn)定組織紐帶行政關(guān)系合同關(guān)系組織法律公司法合同法等運(yùn)作規(guī)則公司章程（統(tǒng)一）合同（不統(tǒng)一）和項(xiàng)目手冊(cè)管理目標(biāo)利潤(rùn)最大化選擇進(jìn)度、成本、質(zhì)量最佳十、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理區(qū)別第四節(jié)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論二、比較優(yōu)勢(shì)理論三、資源秉賦理論四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論五、系統(tǒng)理論六、控制理論一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論

1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的定義

把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成一個(gè)“自然資源開(kāi)發(fā)→物品生產(chǎn)與消費(fèi)→廢物再生資源"的反饋式流程，以互聯(lián)的方式進(jìn)行物質(zhì)交換，最大限度利用物質(zhì)和能量，達(dá)到"低開(kāi)采、高利用、低排放"，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“資源消費(fèi)→產(chǎn)品生產(chǎn)與利用→廢物排放”開(kāi)放型物質(zhì)流動(dòng)模式

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式循環(huán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“資源消費(fèi)→產(chǎn)品生產(chǎn)與利用→再生資源”閉環(huán)型物質(zhì)流動(dòng)模式3.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)范式技術(shù)主體要求在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的線性技術(shù)范式基礎(chǔ)上，增加反饋機(jī)制。在微觀層次上，橫向技術(shù)體系拓寬，要求企業(yè)縱向延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈條，從生產(chǎn)產(chǎn)品延伸到廢舊產(chǎn)品回收處理和再生；在宏觀層次上，要求整個(gè)社會(huì)技術(shù)體系實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，使資源實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)循環(huán)利用，綜合對(duì)廢棄物進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化無(wú)害處理。

4.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特征A.提高資源利用效率，減少生產(chǎn)的資源和能源消耗B.將污染盡可能地在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行處理和循環(huán)利用C.對(duì)生產(chǎn)和生活用過(guò)的廢舊產(chǎn)品進(jìn)行全面回收處理D.通過(guò)技術(shù)處理對(duì)廢棄進(jìn)行無(wú)限次的循環(huán)利用。

減量

再用

循環(huán)

簡(jiǎn)稱3R原則

減量,就是把資源的開(kāi)采量，使用盡量減少再用,資源開(kāi)采后盡量地使用、再使用……增加使用頻率，拉長(zhǎng)使用時(shí)間循環(huán)，當(dāng)你使用得不能再使用的時(shí)候，想辦法將其所長(zhǎng)變成再生資源，循環(huán)到社會(huì)中去。

5.循環(huán)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)原則6.關(guān)于循環(huán)應(yīng)用的幾點(diǎn)思考

A..必須徹底轉(zhuǎn)變單純追求GDP的政策目標(biāo)。B.盡快進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法，明確消費(fèi)者、企業(yè)、各級(jí)政府在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任和義務(wù)。C.在政策層面上，要建立消費(fèi)拉動(dòng)、政府采購(gòu)、政策激勵(lì)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策體系。D.完善國(guó)家環(huán)境信息公開(kāi)發(fā)布制度。E.編制國(guó)土整治綜合規(guī)劃。對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間布局進(jìn)行大規(guī)模的統(tǒng)一規(guī)劃7.循環(huán)經(jīng)濟(jì)案例

（1）循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)上的應(yīng)用在產(chǎn)糖業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展了造紙業(yè)和酒精制造業(yè)，將制糖產(chǎn)生的蔗渣用來(lái)造紙，又把造紙過(guò)程中的堿高效率地回收再用于造紙。制糖產(chǎn)生的廢糖蜜是一個(gè)非常厲害的污染物，可以用它來(lái)制造酒精。糖廠不排出廢糖蜜，而是將其濃縮做成甘蔗復(fù)合粉，用來(lái)做甘蔗的肥料，這樣就形成了閉路循環(huán)，規(guī)模效益做得特別好。

（2）循環(huán)經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用和久產(chǎn)品鏈的設(shè)計(jì)二、比較優(yōu)勢(shì)理論

1.亞當(dāng)斯密的絕對(duì)分工理論2.李嘉圖的相對(duì)分工理論三、資源秉賦理論四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論第五節(jié)項(xiàng)目管理的發(fā)展一、項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展階段

1、潛意識(shí)的項(xiàng)目管理：遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代;

特點(diǎn)：無(wú)科學(xué)管理手段，無(wú)明確的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。憑個(gè)別人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和天賦。2、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的形成:20世紀(jì)30年代初到50年代初

特征：用橫道圖（甘特圖）進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和控制，使用了部分科學(xué)管理工具，但無(wú)明確項(xiàng)目管理概念提出。3、項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化:20世紀(jì)50年代初到70年代末特征：開(kāi)發(fā)和推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?？朔藱M道圖不能反映項(xiàng)目進(jìn)展中各工作間邏輯關(guān)系的缺陷，能描繪各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況。4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展：20世紀(jì)70年代末到現(xiàn)在：

特點(diǎn)：管理范圍擴(kuò)大（由最初的航空、建筑、化工部門普及到經(jīng)濟(jì)生活各個(gè)領(lǐng)域），與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)。逐步把最初的計(jì)劃和控制技術(shù)與系統(tǒng)論、組織理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，發(fā)展成為一門較完整的獨(dú)立學(xué)科體系。二、當(dāng)代項(xiàng)目管理在國(guó)外的發(fā)展與應(yīng)用

1、國(guó)際項(xiàng)目管理組織（1）國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱IPMA－1965年注冊(cè)于瑞士,非盈利性組織,項(xiàng)目管理國(guó)際化的主要促進(jìn)者)主要成員國(guó)：英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、中國(guó)等30多個(gè)國(guó)家。主要職能：國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，獲得IPMA各級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負(fù)責(zé)大型國(guó)際項(xiàng)目、大型復(fù)雜項(xiàng)目或從事項(xiàng)目管理專業(yè)工作的能力。（2）美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（簡(jiǎn)稱PMI-1969年創(chuàng)建）主要職能：資質(zhì)認(rèn)證,推進(jìn)項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐的普及。PMI資質(zhì)認(rèn)證相對(duì)于IPMA，更加注重理論知識(shí)的考核。目前，兩大國(guó)際項(xiàng)目管理組織的資質(zhì)認(rèn)證書(shū)具有同等效力，只要取得其中一種資質(zhì)認(rèn)證書(shū)，就能參加國(guó)際間的項(xiàng)目管理或參與國(guó)際項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。2、國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀（1）一門學(xué)科世界各國(guó)正在廣泛開(kāi)展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究，美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、中國(guó)、澳大利亞等數(shù)十個(gè)國(guó)家建立了自己國(guó)家的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，目前正在提出和探討全球項(xiàng)目管理知識(shí)體系概念。（2）一個(gè)專業(yè)

項(xiàng)目管理已經(jīng)形成一個(gè)專業(yè)體系，國(guó)內(nèi)外大學(xué)普遍開(kāi)設(shè)有“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予各種學(xué)位。（3）一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人開(kāi)始出現(xiàn)，職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)正在形成，職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人在國(guó)際項(xiàng)目管理中發(fā)揮著日益突出的作用。3、國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

（1）項(xiàng)目管理的全球化

1）國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多。通過(guò)項(xiàng)目，使各國(guó)的項(xiàng)目管理方法、文化、觀念得到了交流與溝通。2）國(guó)際間的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁?，F(xiàn)在每年都有許多項(xiàng)目管理專業(yè)會(huì)議在世界各地舉行。3）項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。隨著Internet的發(fā)展，許多國(guó)際組織在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己的站點(diǎn)。（2）項(xiàng)目管理的多元化隨著當(dāng)代項(xiàng)目管理深入到社會(huì)各行各業(yè)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家除了在建筑、國(guó)防等傳統(tǒng)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用外，在電子、通訊、軟件開(kāi)發(fā)、制造業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)和國(guó)際組織業(yè)等已成為其運(yùn)作的中心模式，AT&T、IBM、ABB、美國(guó)白宮行