2023年設(shè)備部門年終總結(jié)

2023年設(shè)備部門年終總結(jié)設(shè)備部門年終總結(jié)1

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為困難的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用：

一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份起先已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決方法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。

二是創(chuàng)新巡察方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會運用、會維護、會檢查、會解除故障，為此，采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。

三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份起先，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備運用、保養(yǎng)、修理狀況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作。

四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探究多種途徑，提高修理效率

設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措：

一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份起先，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備修理狀況進行全面了解，剛好、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。

二是設(shè)備分塊修理，在對泥處理進行了一年多時間的分塊修理試點之后，于9月份起先，全面推廣機修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行供應(yīng)保障。

三是開展修理人員長駐制，依據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機修理人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。

四是依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)實力。

五是開展修理過程限制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的實力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深化分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實行了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常修理管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的`完好率。最終是強化在線儀表備品備件管理。依據(jù)選購 周期，按比例倉儲易損備件和整機，為剛好修理供應(yīng)硬件保證。

二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。

三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3—4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。

四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備修理與改造三大類12項工作，安排20xx年枯水期接著開展相關(guān)整改工作。

五是根據(jù)處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供應(yīng)保障。

四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè)

20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購 達6000多萬元，通過全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。

一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；

二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；

三是嚴把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；

四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。

五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運供應(yīng)了牢靠的保障。

在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題剛好提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行供應(yīng)了保障。

設(shè)備部門年終總結(jié)2

xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行探討探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一樣，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椉几募皺z修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次探討探究，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標(biāo)；多級泵的平衡盤常常磨損；減速機振動大等問題。

2、進行安排檢修

依據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的.視察記錄，來對主要設(shè)備支配安排檢修（即預(yù)防修理）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的安排檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防修理將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細探討分析后，采納換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，須要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也須要先進的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間主動響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推動安排，基本完成點檢前期的打算工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理打算了充分的打算，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人同等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3、注意人才培育，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必需擁有學(xué)習(xí)實力，高素養(yǎng)的人才。xx年我車間依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)安排，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改安排

xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在肯定的不足。

1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理制度，還須要去摸索去學(xué)習(xí)，進一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)建更大的效益。

四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1、設(shè)備管理合格車間達標(biāo)。

2、全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3、確保生產(chǎn)裝置長期、平安、穩(wěn)定、高效運行。

4、建立好設(shè)備管理團隊，培育新的技術(shù)管理型人才。

設(shè)備部門年終總結(jié)3

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到和超過公司下達的目標(biāo)安排

略

二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

其次，主動開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的.tpm管理模式：

1、組建修理工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣揚冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和修理班組每班一冊；

3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查，并從中評比取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠。潤滑管理先進：棒材二廠。現(xiàn)場管理先進：型材廠。定修管理先進：制氧廠。培訓(xùn)管理先進：檢修廠。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理學(xué)問100問，主動向公司職工宣揚設(shè)備管理學(xué)問；8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣闊職工宣揚報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設(shè)備管理學(xué)問有獎問答活動，公司共有5000余人次主動參加了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參加者，每位參加者均獲得了一份獎品，很多二級單位仔細組織，主動參加了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動。

7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理學(xué)問競賽初賽，各單位均主動參加了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最終的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室實行，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最終倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20xx年10月起先，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理征集活動，各單位投稿都特別踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20xx年12月3日實行的論文發(fā)布會。最終，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大緣由分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)改變狀況，剛好完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3、組織修訂了《xx設(shè)備管理條例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣揚冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。

四、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度削減

1、組織修理工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，剛好處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠1#電動風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避開了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水實力得到提高。

4、組織支配完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

五、仔細做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日起先，歷時20天，安排檢修項目465項，實際完成465項，安排檢修項目實現(xiàn)率達100%。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高