2023外科醫(yī)生個人工作計劃樣本（三篇）

第11頁共11頁2023外?科醫(yī)生個人?工作計劃樣?本作為一?名外科醫(yī)生?，本著為病?人服務(wù)，對?醫(yī)院負(fù)責(zé)的?態(tài)度，針對?接下來的醫(yī)?療工作，特?制定工作計?劃如下：?一、有效解?決看病貴的?問題降低?醫(yī)療費(fèi)用，?減少病人經(jīng)?濟(jì)負(fù)擔(dān)，合?理用藥是每?一位醫(yī)生應(yīng)?盡的責(zé)任和?義務(wù)，通過?加強(qiáng)科室管?理，藥品比?例大幅下降?，在我院產(chǎn)?生較大影響?，使病人切?實得到實惠?，減輕病人?經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。?藥物比例較?去年繼續(xù)下?降，達(dá)__?__%，低?于醫(yī)院__?__%的比?例規(guī)定。嚴(yán)?格執(zhí)行“一?日清”制度?，增加醫(yī)藥?費(fèi)的透明度?。二、強(qiáng)?化以病人為?中心、以質(zhì)?量為核心的?服務(wù)理念?做到這一點?，要在提高?醫(yī)療技術(shù)水?平和服務(wù)態(tài)?度上下功夫?，誠懇認(rèn)真?的工作方式?、細(xì)致耐心?的思想交流?，與病人交?朋友，用病?人的口為我?們做正面宣?傳。采取病?人信息反饋?制度，及時?與出院病人?進(jìn)行溝通，?使慕名而來?的病人逐漸?增加。在當(dāng)?前醫(yī)療市場?競爭日趨激?烈的條件下?，要加強(qiáng)對?科室成員的?形勢教育，?增強(qiáng)職工的?危機(jī)意識、?競爭意識和?責(zé)任意識，?樹立面向社?會、面向患?者，主動找?市場、找病?人的新觀念?。把一切以?病人為中心?的思想貫穿?到科室的各?項工作的全?過程。激發(fā)?科室成員積?極向上的精?神，增強(qiáng)科?室的凝聚力?。培育科室?精神、樹立?醫(yī)務(wù)工作者?整體形象，?即服務(wù)一流?，技術(shù)精湛?，愛崗敬業(yè)?，文明服務(wù)?的白衣天使?形象。三?、合理用藥?、合理收費(fèi)?，切實減輕?病人經(jīng)濟(jì)負(fù)?擔(dān)合理用?藥不僅表現(xiàn)?在對癥用藥?，還表現(xiàn)在?藥物的合理?應(yīng)用方面。?不僅要加強(qiáng)?對藥品各種?知識的學(xué)習(xí)?，特別是毒?副作用的學(xué)?習(xí)，還要經(jīng)?常與藥劑科?專家進(jìn)行溝?通，真正做?到合理用藥?。在不影響?病人治療效?果的前提下?，精打細(xì)算?，用最少的?費(fèi)用進(jìn)行的?醫(yī)療服務(wù)，?這也是我們?外科努力的?方向。嚴(yán)格?執(zhí)行一日清?制度，耐心?細(xì)致的解釋?病人提出的?問題，讓病?人明明白白?看病，明明?白白花費(fèi)。?四、開通?____市?第____?醫(yī)院外科網(wǎng)?站為了增?加科室透明?度，我科要?自費(fèi)創(chuàng)辦_?___市第?____醫(yī)?院外科網(wǎng)站?，并廣為宣?傳，使病人?來院前已經(jīng)?對科室和自?己的疾病有?所了解，要?取得一定的?效果。2?023外科?醫(yī)生個人工?作計劃樣本?（二）展?望即將到來?的____?年，我們充?滿了希望和?期待，對我?們醫(yī)院及外?科來說，依?然是需要穩(wěn)?定、鞏固、?發(fā)展和壯大?的關(guān)鍵一年?，我們既感?覺到了一定?的壓力和困?難，但更充?滿了熱情和?信心。具體?到外科，我?們認(rèn)為有以?下工作需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?和努力：?一、進(jìn)一步?強(qiáng)化經(jīng)營意?識具體措?施是要進(jìn)一?步降低用藥?成本比例，?拓展服務(wù)范?圍，向服務(wù)?要效益，向?新技術(shù)要效?益，向醫(yī)療?挖潛要效益?。外科是一?個重要的臨?床科室，也?是一個高風(fēng)?險的戰(zhàn)場。?我們殷切希?望在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)和兄弟科?室的關(guān)心、?支持和指導(dǎo)?下，外科明?年能夠搬進(jìn)?新樓，工作?更上一層樓?。二、加?強(qiáng)與交警、?公安和保險?部門的合作?有關(guān)部門?工作人員來?我們科室調(diào)?查、協(xié)調(diào)工?作時，我們?要接待熱情?，服務(wù)耐心?，照顧周到?。加強(qiáng)科室?內(nèi)部管理，?及時與患者?家屬溝通。?對交通創(chuàng)傷?病人及時和?我院警醫(yī)聯(lián)?系小組人員?溝通，積極?、主動尋找?“三無”病?人家屬，盡?力防止病人?擅自出院造?成欠費(fèi)。?進(jìn)一步加強(qiáng)?與我院市場?部的合作，?提高社會影?響力。與醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?，適當(dāng)降低?社會病人住?院期間的費(fèi)?用，努力拓?展病人來源?渠道，提高?外科在全社?會的影響力?。三、進(jìn)?一步完善服?務(wù)流程新?病人入院后?，科室以名?片形式將主?管醫(yī)師、主?管護(hù)士、科?主任、護(hù)士?長的姓名及?聯(lián)系電話告?訴病人或其?家屬，以便?交流聯(lián)系。?加強(qiáng)人文?關(guān)懷，確保?醫(yī)療安全，?提高病人滿?意度。要求?醫(yī)生護(hù)士少?坐辦公室，?多深入病房?，多向病人?及家屬詢問?意見和要求?，將可能發(fā)?生的磨檫糾?紛消滅在萌?芽狀態(tài)。我?們在內(nèi)部提?出要有“隨?時準(zhǔn)備與每?一個病人對?簿公堂”的?風(fēng)險意識，?把醫(yī)療護(hù)理?安全意識_?___始終?，把醫(yī)療護(hù)?理規(guī)章制度?、法規(guī)條例?落實到每一?個環(huán)節(jié)。?四、強(qiáng)化學(xué)?習(xí)氛圍，提?高業(yè)務(wù)水平?科內(nèi)人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?、服務(wù)意識?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)。學(xué)無?止境，服務(wù)?無邊，關(guān)鍵?是要用心，?用真情，下?功夫，作好?腳下的每一?件事，作好?每一件事的?每一個環(huán)節(jié)?。鼓勵每一?位職工繼續(xù)?深造，如果?醫(yī)院和科室?條件許可，?建議有計劃?、有步驟地?選派基本素?質(zhì)好的人員?去上級醫(yī)院?進(jìn)修、學(xué)習(xí)?。五、講?究奉獻(xiàn)，提?高效率我?科危重病人?多，工作無?節(jié)奏，經(jīng)常?加班、加點?，我們科室?人員經(jīng)常要?一個人干兩?個人的活，?節(jié)假日從沒?有過休息，?平時加班不?計其數(shù)，但?我們理解醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的困?難，沒向領(lǐng)?導(dǎo)說過累，?也沒索要過?報酬。為了?科室的有利?發(fā)展和提高?工作人員的?積極性，希?望院領(lǐng)導(dǎo)從?人員配備和?分配制度上?給予支持和?鼓勵。六?、加強(qiáng)學(xué)術(shù)?研究，提升?醫(yī)院形象?總之，我院?外科還處于?發(fā)展壯大期?，勤奮、正?直、積極向?上、不畏困?難的院領(lǐng)導(dǎo)?給我們樹立?了一個學(xué)習(xí)?的榜樣，也?為我們提供?了一個有利?的發(fā)展環(huán)境?，我們一定?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對我們的期?望，以巨大?的熱情和信?心投入到工?作中去，為?我們醫(yī)院的?發(fā)展做出力?所能及的貢?獻(xiàn)!20?23外科醫(yī)?生個人工作?計劃樣本（?三）在_?___年開?展“優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)”活?動的基礎(chǔ)上?，為進(jìn)一步?深化“優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)”?工作內(nèi)涵，?以“提升職?業(yè)素質(zhì)、優(yōu)?化護(hù)理服務(wù)?”為主題，?提升服務(wù)水?平，持續(xù)改?進(jìn)護(hù)理質(zhì)量?，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)?度抓好每項?護(hù)理工作的?全程質(zhì)量管?理，在總結(jié)?上一年度開?展“優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)”活?動經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上，特制?定____?年“優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)”工?作計劃。?總指導(dǎo)思想?：遵循“?以護(hù)理服務(wù)?為主，發(fā)展?特色?？啤?的工作方針?，以加強(qiáng)護(hù)?士隊伍素質(zhì)?建設(shè)為核心?，以抓?？?、重培訓(xùn)為?重點，為患?者提供安全?、專業(yè)、全?程優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)，提升?患者對護(hù)理?服務(wù)的滿意?度。一、?嚴(yán)格落實責(zé)?任制整體護(hù)?理(1)?病區(qū)實行彈?性排班，如?夜班、中班?、節(jié)假日等?，減少交接?班的頻次，?減少工作中?的漏洞，合?理搭配年輕?護(hù)士和老護(hù)?士值班，同?時注意培養(yǎng)?護(hù)士獨立值?班時的慎獨?精神。(?2)根據(jù)優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服務(wù)?理念，病區(qū)?設(shè)立責(zé)任組?長____?名、床位責(zé)?任護(hù)士__?__至__?__名，每?名責(zé)任護(hù)士?護(hù)理___?_名病人。?責(zé)任護(hù)士從?入院到出院?的各種治療?給藥、病情?觀察、基礎(chǔ)?護(hù)理以及健?康教育等為?患者提供連?續(xù)、全程的?工作，切實?做好優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)。危?重病人、大?手術(shù)后及并?發(fā)癥的高危?患者由高級?責(zé)任護(hù)士負(fù)?責(zé)執(zhí)行。?(3)全面?履行護(hù)士職?責(zé)。整合基?礎(chǔ)護(hù)理、病?情觀察、治?療、溝通和?健康指導(dǎo)等?，為患者提?供全面、全?程、連續(xù)的?護(hù)理服務(wù)。?密切觀察患?者病情，及?時與醫(yī)師溝?通，與患者?溝通，對患?者開展健康?教育和康復(fù)?指導(dǎo)，提供?心理護(hù)理。?(4)臨?床護(hù)理服務(wù)?充分體現(xiàn)專?科特色，依?據(jù)科室特點?豐富服務(wù)內(nèi)?涵，為病人?提供人性化?護(hù)理服務(wù)保?障患者安全?，促進(jìn)患者?康復(fù)。二?、加強(qiáng)護(hù)理?安全管理，?完善護(hù)理風(fēng)?險防范措施?(1)加?強(qiáng)重點病人?的護(hù)理：如?手術(shù)病人、?危重病人、?老年病人，?在早會或交?接班時對上?述病人做為?交接班時討?論的重點，?對病人現(xiàn)存?的和潛在的?風(fēng)險作出評?估，達(dá)成共?識，引起各?班的重視。?做好病重病?人交接、壓?瘡預(yù)防、輸?血、特殊用?藥、病人管?道管理以及?病人現(xiàn)存和?潛在風(fēng)險的?評估等。?(2)進(jìn)一?步規(guī)范護(hù)理?文書書寫，?減少安全隱?患，重視現(xiàn)?階段護(hù)理文?書存在問題?，記錄要“?客觀、真實?、準(zhǔn)確、及?時完整”，?避免不規(guī)范?的書寫，如?錯字、涂改?不清、前后?矛盾、與醫(yī)?生記錄不統(tǒng)?一等，使護(hù)?理文書標(biāo)準(zhǔn)?化和規(guī)范化?。(3)?完善護(hù)理緊?急風(fēng)險預(yù)案?，平時工作?中注意培養(yǎng)?護(hù)士的應(yīng)急?能力，對每?項應(yīng)急工作?，如輸血、?輸液反應(yīng)、?特殊液體、?藥物滲漏、?突發(fā)停電等?，都要做回?顧性評價，?從中吸取經(jīng)?驗教訓(xùn)，提?高護(hù)士對突?發(fā)事件的反?應(yīng)能力。?(4)加強(qiáng)?護(hù)理安全監(jiān)?控管理，每?月組織科室?進(jìn)行護(hù)理安?全隱患排查?及護(hù)理差錯?、護(hù)理投數(shù)?的原因分析?討論，分析?發(fā)生的原因?，應(yīng)吸取的?教訓(xùn)，提出?防范措施與?改進(jìn)措施。?(5)加?強(qiáng)科室管理?。每周對科?室在病房管?理、基礎(chǔ)護(hù)?理、護(hù)理安?全、病歷文?書書寫、護(hù)?士儀表、消?毒隔離等進(jìn)?行不定期的?抽查，對存?在的問題立?即指出并限?期反饋，在?每月的護(hù)士?工作例會上?進(jìn)行總結(jié);?對優(yōu)質(zhì)護(hù)理?病區(qū)進(jìn)行質(zhì)?量控制。?三、全面提?升職業(yè)素質(zhì)?、優(yōu)化護(hù)理?服務(wù)(1?)加強(qiáng)“三?基”培訓(xùn)計?劃，使護(hù)理?人員綜合素?質(zhì)及專業(yè)能?力得到提高?。(2)?學(xué)習(xí)《住院?患者基礎(chǔ)護(hù)?理服務(wù)項目?》《基礎(chǔ)護(hù)?理服務(wù)工作?規(guī)范》、《?常用臨床護(hù)?理技術(shù)服務(wù)?規(guī)范》。?(3)每月?組織全體護(hù)?士進(jìn)行業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、危重?病人護(hù)理討?論、個案查?房、教育查?房等各種形?式的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，以提高?全院護(hù)理人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提高護(hù)?士觀察病情?、落實護(hù)理?措施、記錄?護(hù)理文書的?能力。(?4)提高臨?床護(hù)士的實?際工作能力?，培訓(xùn)?？?護(hù)理骨干。?(5)簡?化晨間集體?交班，強(qiáng)化?床頭交班內(nèi)?容。利用床?頭交接班時?間，護(hù)士長?及資深護(hù)士?對一級護(hù)理?及危重癥病?人所存在的?護(hù)理問題進(jìn)?行床旁?？?理論知識講?解，并采取?有效干預(yù)措?施。(6?)督促護(hù)理?人員認(rèn)真執(zhí)?行護(hù)理常規(guī)?，護(hù)理制度?，護(hù)理操作?規(guī)程和病情?觀察，定期?進(jìn)行急救技?術(shù)演練，使?每位護(hù)士都?能掌握急救?藥品及器材?的使用。?四、以患者?滿意為總體?目標(biāo)，深化?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服?務(wù)工作以病?人為中心，?提倡人性化?服務(wù)，加強(qiáng)?護(hù)患溝通，?提高病人滿?意度，避免?護(hù)理糾紛?(1)主管?護(hù)士真誠接?待病人，把?病人送到床?前，主動做?入出院病人?健康宣教。?(2)加?強(qiáng)服務(wù)意識?教育，提高?人性化主動?服務(wù)的理念?，并于周三?及周日基礎(chǔ)?護(hù)理日加上?健康宣教日?，各個班次?隨時做好教?育指導(dǎo)及安?全防范措施?。(3)?每月召開工?休座談會，?征求病人及?家屬意見，?對服務(wù)質(zhì)量?好與壞的護(hù)?士進(jìn)行表揚(yáng)?和批評教育?。五、加?強(qiáng)院感知識?培訓(xùn)，預(yù)防?和控制院內(nèi)?感染的發(fā)生?1、每月?進(jìn)行一次院?感知識學(xué)習(xí)?。2、無?菌物品與非?無菌物品分?開放置，使?用后的無菌?物品及時注?明開啟時間?，定期消毒?;每日由負(fù)?責(zé)上治療班?的護(hù)士進(jìn)行?物品的檢查?與消毒工作?。3、對?于醫(yī)療垃圾?分開放置，?每日由當(dāng)班?護(hù)士在下班?前進(jìn)行檢查?，并督促護(hù)?工進(jìn)行垃圾?的日產(chǎn)日清?工作;有消?毒監(jiān)控護(hù)士?定期進(jìn)行科?室的宣教工?作。4、?消毒液的濃?度監(jiān)測、空?氣培養(yǎng)、物?表培養(yǎng)等，?由消毒監(jiān)控?護(hù)士負(fù)責(zé)，?并及時記錄?。護(hù)士長不?定期監(jiān)督檢?查結(jié)果，對?于出現(xiàn)不合?格檢查結(jié)果?，及時制定?出相關(guān)護(hù)理?措施，以確?保護(hù)理安全?。在護(hù)理?部的帶領(lǐng)下?，緊緊圍繞?工作目標(biāo)，?加強(qiáng)安全管?理;提高護(hù)?理服務(wù)品質(zhì)?，深化優(yōu)質(zhì)?護(hù)理內(nèi)涵建?設(shè)，為進(jìn)一?步健全和完?善各項護(hù)理?工作，制定?以下工作措?施：1)?帶領(lǐng)護(hù)理單?元認(rèn)真實施?目標(biāo)責(zé)任制?管理，增強(qiáng)?奉獻(xiàn)、主動?服務(wù)意識，?質(zhì)量、安全?意識，從而?促使護(hù)理質(zhì)?量提高。?2)以嚴(yán)謹(jǐn)?態(tài)度抓好每?項護(hù)理工作?的全程質(zhì)量?管理，即基?礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)?節(jié)質(zhì)量、終?末質(zhì)量，其?中環(huán)節(jié)質(zhì)量?是重點。進(jìn)?一步優(yōu)化a?pn及彈性?排班，做到?無縫交接，?保障病人安?全。3)?嚴(yán)格遵守執(zhí)?行消毒隔離?制度，作好?病區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生學(xué)監(jiān)測工?作，結(jié)果達(dá)?標(biāo)。同時，?作好隨時消?毒、終末消?毒、日常消?毒工作。?4)制定科?室培訓(xùn)和考?核計劃。加?強(qiáng)高年資護(hù)?士檢查和幫?助新護(hù)士的?工作意識，?加強(qiáng)年輕護(hù)?士業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，每日堅持?晨會提問的?學(xué)習(xí)與積累?，科室每周?組織一次業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、每?月堅持科內(nèi)?護(hù)理大查房?，以利于理?論知識的系?統(tǒng)掌握與在?實踐中的靈?活運(yùn)用，提?高護(hù)士工作?實踐能力。?不斷搜集專?科理論知識?，利用網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行知識面?的拓寬掌握?，不斷鼓勵?年輕護(hù)士對?新知識與新?技能的操作?與掌握，做?到理論知識?扎實，操作?膽大心細(xì)，?不斷創(chuàng)新同?時不斷完善?與提升自我?。5)切?實做好護(hù)理?安全管理工?作，落實各?項患者安全?制度與規(guī)范?;如患者身?份識別制度?，防跌倒、?防墜床等防?范制度，特?殊藥品管理?制度，藥物?使用后不良?反應(yīng)的觀察?制度和程序?等，保障患?者護(hù)理安全?。6)對?病房藥柜內(nèi)?藥物存放、?使用、限額?、定期核查?，注射藥、?內(nèi)服藥、外?用藥嚴(yán)格分?開放置，醫(yī)?囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)?行時有嚴(yán)格?核對程序且?有簽字，控?制靜脈輸注?流速等。主?張“誰執(zhí)行?誰負(fù)責(zé)”“?誰簽字誰負(fù)?責(zé)”的責(zé)任?追究制管理?。7)強(qiáng)?化執(zhí)行醫(yī)囑?的準(zhǔn)確性，?有疑問時及?時與醫(yī)生核?對，并將操?作過程遇到?的特殊情況?及時反饋與?醫(yī)生，以便?于醫(yī)療計劃?的進(jìn)一步完?善，保證病?人安全;靜?脈輸液要求?落實雙核對?，進(jìn)行各項?操作時主動?向病人或家?屬解釋取得?理解和配合?，在進(jìn)行導(dǎo)?尿、靜脈留?置針等操作?時，應(yīng)明確?交待注意事?項，防止管?道滑脫，尤?其注意各引?流管開關(guān)是?否在打開狀?，管道出口?是否有血凝?塊堵塞等，?各路管道均?維系著患者?的生命安危?，決不可掉?以輕心。?8)對新調(diào)?入、新畢業(yè)?以及有思想?情緒的護(hù)士?加強(qiáng)管理、?做到重點交?待、重點跟?班，重點查?房。新入院?、新轉(zhuǎn)入，?危重、大手?術(shù)后病人、?有發(fā)生醫(yī)療?糾紛潛在危?險的病人要?重點督促、?檢查和監(jiān)控?。節(jié)假日、?雙休日、工?作繁忙、易?疲勞時間、?夜班交班時?均要加強(qiáng)監(jiān)?督和管理。?不斷關(guān)心每?一位護(hù)士的?工作、生活?與心理動態(tài)?，及時排解?各種糾結(jié)與?疑惑，繼續(xù)?不斷加強(qiáng)科?內(nèi)護(hù)理醫(yī)療?文化的打造?與渲染，使?姐妹們在正?向、溫暖的?氛圍中健康?快樂的工作?、生活與成?長。9)?堅持毒麻藥?品、搶救藥?品、用物班?班交接，搶?救儀器保持?功能狀態(tài)，?保持搶救物?品良好率達(dá)?____%?。10)?進(jìn)一步深入?推進(jìn)責(zé)任制?整體護(hù)理，?落實護(hù)理服?務(wù)三級責(zé)任?制，即“護(hù)?士首接負(fù)責(zé)?者”“責(zé)任?護(hù)士全程負(fù)?責(zé)制”“護(hù)?士長首尾負(fù)?責(zé)制”。加?強(qiáng)各關(guān)鍵點?的控制：即?關(guān)