2023采購(gòu)部門年度工作計(jì)劃范文（三篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023采?購(gòu)部門年度?工作計(jì)劃范?文___?_年采購(gòu)部?工作主要圍?繞以下項(xiàng)度?開展：一?、降低采購(gòu)?成本1、?____年?我們要協(xié)調(diào)?好各供應(yīng)商?之間的關(guān)系?，談判延遲?付款，緩解?公司資金壓?力2、_?___年針?對(duì)公司常用?規(guī)格板材、?原料物料輔?料，要多家?走訪，市場(chǎng)?詢價(jià)，不單?一采購(gòu)，力?爭(zhēng)每次所采?購(gòu)的價(jià)格在?市場(chǎng)上都比?較有成本優(yōu)?勢(shì)。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?”3、目?前請(qǐng)購(gòu)部門?分散（請(qǐng)購(gòu)?人員太多，?請(qǐng)購(gòu)部門太?多），后期?公司是否可?對(duì)這方面進(jìn)?行整合，所?有請(qǐng)購(gòu)信息?由請(qǐng)購(gòu)人先?提交到倉(cāng)庫(kù)?，由倉(cāng)庫(kù)根?據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存?情況再統(tǒng)一?制作請(qǐng)購(gòu)單?，這樣有利?于集中歸口?請(qǐng)購(gòu)，減少?不必要的采?購(gòu)，減少重?復(fù)采購(gòu)，起?到有效監(jiān)督?采購(gòu)物資的?機(jī)制。同時(shí)?貨品到公司?，統(tǒng)一交到?倉(cāng)庫(kù)，集中?由倉(cāng)庫(kù)收貨?入庫(kù)，沒必?要去找各部?門助理收貨?，減少很多?不必要的時(shí)?間，大大提?高工作效率?，同時(shí)又能?使物資進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有?效的入庫(kù)和?出庫(kù)的數(shù)據(jù)?管理。提?前采購(gòu)計(jì)劃?性：針對(duì)目?前采購(gòu)頻繁?、每月采購(gòu)?穩(wěn)定的物資?（同時(shí)是穩(wěn)?定的客戶的?產(chǎn)品），因?目前客戶的?量在增加，?從客戶到業(yè)?務(wù)，業(yè)務(wù)到?生管，生管?到采購(gòu)，考?慮提高安全?庫(kù)存量，建?立更合適的?備貨數(shù)量，?提前采購(gòu)，?計(jì)劃集中采?購(gòu)，目標(biāo)是?能做到__?__月采購(gòu)?一次或者提?前兩月__?__月采購(gòu)?一次的計(jì)劃?性更強(qiáng)的采?購(gòu)，充分的?確保了公司?生產(chǎn)上的有?序，更能滿?足客戶的需?求，同時(shí)批?量采購(gòu)，計(jì)?劃采購(gòu)更有?利益采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商價(jià)格?談判的優(yōu)勢(shì)?，合理降低?采購(gòu)成本;?4、多尋?找直接供應(yīng)?商，減少貿(mào)?易和中間商?的周轉(zhuǎn);減?少上門提貨?的情況，多?讓供應(yīng)商直?接送貨到公?司，合理降?低采購(gòu)成本?;____?年度降價(jià)談?判，按照供?應(yīng)商年度供?貨情況，合?理要求供應(yīng)?商做有比例?的降價(jià)采購(gòu)?，有效降低?采購(gòu)成本?二、確保產(chǎn)?品質(zhì)量質(zhì)?量是企業(yè)生?存的根本，?____年?我們要嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，大?到原物料，?小到五金螺?絲螺帽，都?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?對(duì)待。逐步?建立一套有?效的供應(yīng)商?管理制度對(duì)?其進(jìn)行管理?;平時(shí)與供?應(yīng)商勤溝通?，向供應(yīng)商?學(xué)習(xí)、多了?解產(chǎn)品的使?用性能三?、供貨的及?時(shí)性目前?公司的采購(gòu)?流程還在不?斷的完善中?，但因生產(chǎn)?計(jì)劃變動(dòng)無?序、銷售急?單等原因，?常出現(xiàn)采購(gòu)?物資延期交?付，供應(yīng)商?供貨不及時(shí)?等現(xiàn)象。_?___年采?購(gòu)工作要在?供貨及時(shí)性?上下功夫，?首先，結(jié)合?公司實(shí)際采?購(gòu)情況，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)審、考核?，合格后納?入《合格供?應(yīng)商名錄》?。在合格供?方中擇優(yōu)選?取，保持及?時(shí)供貨渠道?。其次，保?持相對(duì)穩(wěn)定?的供應(yīng)渠道?，采取同時(shí)?對(duì)應(yīng)多家供?應(yīng)商辦法，?不僅質(zhì)量比?三家，供應(yīng)?商排產(chǎn)速度?、發(fā)貨速度?也要比較，?避免“一對(duì)?一”供貨，?給企業(yè)造成?損失。最后?，督促生產(chǎn)?部門提供相?對(duì)準(zhǔn)確的采?購(gòu)計(jì)劃，且?建立相對(duì)安?全的庫(kù)存數(shù)?量四、供?應(yīng)商管理?1.開發(fā)新?供應(yīng)商，針?對(duì)只有一家?或者有兩家?但因種種原?因不能滿足?我司需求的?供應(yīng)商，做?調(diào)查后需開?發(fā)備用供應(yīng)?商，以降低?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，?同時(shí)讓供應(yīng)?商的品質(zhì)、?交期、成本?具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì);2.?針對(duì)TS精?神，對(duì)目前?供應(yīng)商進(jìn)行?季度和年度?評(píng)核，到供?方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估?等方式，對(duì)?于條件無法?達(dá)到我司評(píng)?審要求的，?依據(jù)我司評(píng)?審條件，要?求其整改，?經(jīng)整改任不?達(dá)標(biāo)的供應(yīng)?商，進(jìn)入公?司淘汰機(jī)制?;3.所?有原物輔料?和外加工以?及模具供應(yīng)?商，全部納?入質(zhì)量協(xié)議?約束管控，?增強(qiáng)供應(yīng)商?供貨及時(shí)性?、提升供應(yīng)?商品質(zhì)意識(shí)?、規(guī)范供應(yīng)?商處罰機(jī)制?;4.整?合五金供應(yīng)?商，前期小?五金耗材等?比較零星，?供應(yīng)商、價(jià)?格、交期、?品質(zhì)等比較?雜亂，現(xiàn)在?對(duì)相關(guān)供應(yīng)?商進(jìn)行整合?，采取“集?中采購(gòu)、就?近采購(gòu);以?多帶少，量?大拉小”的?采購(gòu)模式，?使供方能積?極有效的配?合服務(wù)我司?，減少采購(gòu)?專人專車親?自外出采購(gòu)?的人工成本?，降低采購(gòu)?產(chǎn)品的單價(jià)?，有效提高?送貨的及時(shí)?性，充分滿?足了生產(chǎn)需?求，對(duì)于前?期小五金的?零星雜亂，?仔細(xì)進(jìn)行了?梳理和深入?的熟悉，目?前的五金耗?材采購(gòu)滿足?了工程、技?術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、?生產(chǎn)的使用?需求，供應(yīng)?商的交貨及?時(shí)性、產(chǎn)品?穩(wěn)定性、價(jià)?格優(yōu)勢(shì)性大?大提高;?5.改進(jìn)供?應(yīng)商的選擇?。在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時(shí)既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時(shí)又要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價(jià)格和?采購(gòu)成本。?這樣既能保?證采購(gòu)物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購(gòu)?支出。6?.公開公正?透明，采購(gòu)?比價(jià)都在三?家以上，有?的多達(dá)十余?家參與，增?加陽(yáng)光采購(gòu)?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?五、協(xié)調(diào)?好各部門之?間的關(guān)系?采購(gòu)部做為?一個(gè)服務(wù)性?部門，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與銷售、?生產(chǎn)、技術(shù)?、財(cái)務(wù)各部?門之間搞好?關(guān)系。要與?各部門勤溝?通、勤學(xué)習(xí)?。積極主動(dòng)?工作，提高?生產(chǎn)效率，?為公司發(fā)展?提供助力。?六、細(xì)化?采購(gòu)管理流?程公司管?理最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強(qiáng)大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購(gòu)管理流程?,從而全面?提高公司采?購(gòu)管理水平?。七、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感除公司?應(yīng)組織人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤。增強(qiáng)員?工積極性，?讓員工充分?發(fā)揮自己的?特長(zhǎng)。八?、采購(gòu)信息?反饋采購(gòu)?部門對(duì)于正?常和非正常?的供應(yīng)商送?貨，都應(yīng)該?第一時(shí)間反?饋到生產(chǎn)等?請(qǐng)購(gòu)部門，?確保送貨信?息的及時(shí)性?和有效性。?平時(shí)多和生?產(chǎn)、銷售等?部門溝通，?多了解供貨?信息和材料?備貨情況，?多和上游供?應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，?確保采購(gòu)信?息得到有效?的傳遞以?上是采購(gòu)部?門____?年工作計(jì)劃?，在以后的?工作中，不?管是困難重?重還是多姿?多彩，我部?門全體成員?都會(huì)與公司?同事一起共?進(jìn)退，同擔(dān)?當(dāng)?？傊?，采購(gòu)部門?在工作上還?有很多不足?之處，這都?是在接下來?的工作中需?要完善的。?同時(shí)，也會(huì)?盡最大努力?來學(xué)習(xí)和積?累經(jīng)驗(yàn)，更?好的完成工?作，不要驕?傲，繼續(xù)努?力，以便取?得更好的成?績(jī)，為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)力?量!20?23采購(gòu)部?門年度工作?計(jì)劃范文（?二）在過?去的一年里?，總的來說?自己成長(zhǎng)了?不少，認(rèn)識(shí)?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)!在這一?年里，也經(jīng)?歷了很多坎?坷!很感謝?公司的同事?們的幫助和?包容，感謝?上司的指導(dǎo)?和支持，我?想人生的路?就是這樣吧?，當(dāng)你經(jīng)歷?過了，自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟!這?幾個(gè)月以來?，慢慢的從?最初的一無?所知到漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了某某這個(gè)?大家庭。一?直喜歡用家?來形容公司?，或許有家?的感覺是比?較溫暖，而?個(gè)人又容易?對(duì)家產(chǎn)生依?戀和賦于責(zé)?任感。突然?想引用一句?話“某某是?我家，成功?靠大家”。?公司是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，只有?依靠大家的?力量，公司?的各項(xiàng)制度?才能得以實(shí)?施，從而走?向更高的境?界。在這?三個(gè)月所接?觸的工作中?，發(fā)現(xiàn)了很?多弊端，如?：一、i?so的推行?過于形式化?很多人把?iso當(dāng)做?一種應(yīng)付，?認(rèn)為只要拿?到一紙證書?便萬(wàn)事大吉?。而事實(shí)，?這是一種極?端的想法，?iso是一?個(gè)持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書面之質(zhì)量?手冊(cè)、程序?文件、作業(yè)?指導(dǎo)書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒有有效?利用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品追?溯時(shí)無依據(jù)?可查，對(duì)后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無相應(yīng)之應(yīng)?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對(duì)這些?現(xiàn)象，只有?從根本上解?決，才能真?正實(shí)施is?o，發(fā)揮i?so之有效?功能。二?、年度管理?層未制定有?效、可量測(cè)?之品質(zhì)目標(biāo)?工作和人?生一樣，在?執(zhí)行的時(shí)候?都會(huì)朝著一?個(gè)方向，而?最終達(dá)到一?定的目標(biāo)。?就像管理的?目標(biāo)是人，?管理的目的?是事。在過?去的一年里?，每個(gè)部門?針對(duì)自己部?門的業(yè)績(jī)不?明確，是否?達(dá)到公司所?要求之境界?無從查證，?更談不上改?善措施。?三、計(jì)劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費(fèi)由于生?產(chǎn)原料供應(yīng)?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產(chǎn)計(jì)劃安排?不當(dāng)?shù)仍?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費(fèi)。?生產(chǎn)線上不?同品種之間?的切換，事?先準(zhǔn)備工作?不夠充分，?勢(shì)必造成等?待的浪費(fèi);?每天的工作?量變動(dòng)幅度?過大，有時(shí)?很忙，有時(shí)?造成人員、?設(shè)備閑置不?用。四、?物料未能得?到有效管理?原材料未?能得到良好?的控制，經(jīng)?常性的無單?領(lǐng)料、補(bǔ)料?或未經(jīng)辦理?入庫(kù)便直接?領(lǐng)用，導(dǎo)致?庫(kù)存帳物卡?不符，物料?確認(rèn)不準(zhǔn)確?，該申購(gòu)的?材料未申購(gòu)?，不該用的?材料申購(gòu)一?大堆，惡性?循環(huán)。造成?庫(kù)存積壓，?生產(chǎn)斷線。?嚴(yán)重影響生?產(chǎn)進(jìn)度，增?加太多呆滯?產(chǎn)品，給庫(kù)?存管理帶來?極大的困擾?。五、制?造過多制?造過多，過?早，提前用?掉了生產(chǎn)費(fèi)?用，失去了?持續(xù)改善的?機(jī)會(huì)。因五?金部門間斷?性空閑，為?了不浪費(fèi)生?產(chǎn)能力而不?中斷生產(chǎn)，?增加了在制?品，使得制?品周期變短?、空間變大?，還增加了?搬運(yùn)、堆積?的浪費(fèi)，帶?來龐大的庫(kù)?存量。2?023采購(gòu)?部門年度工?作計(jì)劃范文?（三）一?、物資部某?年工作目標(biāo)?和指標(biāo)工?作目標(biāo)：依?據(jù)九屆二次?職代會(huì)精神?，以公司下?達(dá)的kpi?指標(biāo)為導(dǎo)向?，為全面提?升物資管理?水平、滿足?未來事業(yè)發(fā)?展的需要，?結(jié)合某年具?體情況制定?以下工作目?標(biāo)：1、?加強(qiáng)物資采?購(gòu)、催交的?計(jì)劃性，根?據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施?工進(jìn)度，超?前策劃，與?項(xiàng)目部、設(shè)?備廠家密切?配合，充分?發(fā)揮集中采?購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，?加大設(shè)備催?交力度，確?保各現(xiàn)場(chǎng)重?要物資、設(shè)?備供應(yīng)。?2、以客戶?服務(wù)為中心?，全面加強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)。?本年度我將?繼續(xù)推行“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)十?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，?為工程著想?，盡力降低?各類人力、?物力資源，?同時(shí)建立很?好的客戶關(guān)?系網(wǎng)。3?、挑戰(zhàn)人力?資源極限，?建立學(xué)習(xí)團(tuán)?隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?，培養(yǎng)一支?業(yè)務(wù)能力強(qiáng)?的高素質(zhì)的?隊(duì)伍。主?要指標(biāo)：以?公司下達(dá)的?kpi指標(biāo)?為主要指標(biāo)?，并制定相?應(yīng)措施，認(rèn)?真完成公司?下達(dá)的指標(biāo)?。二、物?資部-年重?點(diǎn)及舉措?1、加強(qiáng)計(jì)?劃采購(gòu)，提?升采購(gòu)理念?針對(duì)現(xiàn)在?項(xiàng)目多、圖?紙不及時(shí)、?以至材料預(yù)?算不能提前?提出影響物?資供應(yīng)的狀?況，為了確?保各現(xiàn)場(chǎng)物?資供應(yīng)，物?資部-年將?重點(diǎn)把計(jì)劃?放在首位，?首先根據(jù)各?工程項(xiàng)目的?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，?編制年度的?物資需求計(jì)?劃，并依據(jù)?各項(xiàng)目的月?度施工計(jì)劃?編制當(dāng)月的?物資采購(gòu)計(jì)?劃，做到特?殊材料、加?工周期較長(zhǎng)?的材料要提?前以書面形?式提給項(xiàng)目?部督促其提?前備料，確?保特殊材料?不影響工程?施工進(jìn)度。?在試運(yùn)期間?要特事特辦?并備有一定?量的常用物?件庫(kù)存。?調(diào)整采購(gòu)流?程，強(qiáng)化集?中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)?，逐步與社?會(huì)物流接軌?，依據(jù)社會(huì)?物流中的合?作伙伴，形?成有計(jì)劃的?物資供應(yīng)，?靈活運(yùn)用社?會(huì)信息，實(shí)?現(xiàn)信息換庫(kù)?存，減少現(xiàn)?場(chǎng)的物資管?理環(huán)節(jié)、倉(cāng)?儲(chǔ)時(shí)間、存?貨數(shù)量，提?高采購(gòu)效率?，加快資金?周轉(zhuǎn)率，合?理利用倉(cāng)庫(kù)?，最大限度?地減少倉(cāng)庫(kù)?面積、降低?庫(kù)存，達(dá)到?降低物流成?本的目的。?提高計(jì)劃準(zhǔn)?確率及供貨?及時(shí)性，加?強(qiáng)過程監(jiān)控?。2、加?大催交力度?，確保信息?準(zhǔn)確度面?臨電力市場(chǎng)?的“井噴”?現(xiàn)象，設(shè)備?交貨愈來愈?困難，已嚴(yán)?重制約著施?工進(jìn)度。根?據(jù)kpi指?標(biāo)，我們分?年、月安排?催交計(jì)劃，?分別在上海?、哈爾濱等?大的設(shè)備制?造廠設(shè)立常?駐人員，保?證所派人員?做到深入廠?家車間、班?組，了解生?產(chǎn)計(jì)劃、投?料、加工、?發(fā)運(yùn)等全過?程的第一手?資料，同時(shí)?注重維護(hù)廠?家關(guān)系。超?前策劃設(shè)備?催交方案，?每周編制催?交信息，做?到明確任務(wù)?，責(zé)任到人?，提高設(shè)備?催交信息的?準(zhǔn)確性，使?催交信反饋?及時(shí)準(zhǔn)確，?為項(xiàng)目提供?可靠的信息?服務(wù)。3?、以客戶滿?意度為中心?，全面提升?服務(wù)意識(shí)?今年繼續(xù)完?善十項(xiàng)服務(wù)?措施，為了?更好的服務(wù)?于現(xiàn)場(chǎng)，物?資部今年將?在部分現(xiàn)場(chǎng)?從小件物資?開始逐步實(shí)?施送貨到用?戶的措施，?這樣不僅有?利于減少各?用料單位的?人力和機(jī)械?的浪費(fèi)，更?重要的通過?多跑勤送減?少各單位的?庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)?面積，將對(duì)?二級(jí)