2023外科醫(yī)生個人工作計劃參考范本（四篇）

第12頁共12頁2023外?科醫(yī)生個人?工作計劃參?考范本作?為一名外科?護(hù)士長，身?上除了照顧?病人的責(zé)任?還要為其他?護(hù)士帶好頭?。我感到自?己的責(zé)任重?大，同時也?更加堅定地?相信自己能?做好，為了?更好地完成?工作，制定?了以下工作?計劃。一?、加強(qiáng)護(hù)士?在職教育，?提高護(hù)理人?員的綜合素?質(zhì)1.按?護(hù)士規(guī)范化?培訓(xùn)及護(hù)士?在職繼續(xù)教?育實(shí)施方案?抓好護(hù)士的?“三基”及??？萍寄苡?xùn)?練與考核工?作。(1?).重點(diǎn)加?強(qiáng)對新入院?護(hù)士、聘用?護(hù)士、低年?資護(hù)士的考?核，強(qiáng)化她?們的學(xué)習(xí)意?識，護(hù)理部?計劃上半年?以強(qiáng)化基礎(chǔ)?護(hù)理知識為?主，增加考?核次數(shù)，直?至達(dá)標(biāo)。?(2).加?強(qiáng)專科技能?的培訓(xùn)：各?科制定出周?期內(nèi)?？评?論與技能的?培訓(xùn)與考核?計劃，每年?組織考試、?考核___?_次，理論?考試要有試?卷并由護(hù)士?長組織進(jìn)行?閉卷考試，?要求講究實(shí)?效，不流于?形式，為培?養(yǎng)?？谱o(hù)士?打下扎實(shí)的?基礎(chǔ)。(?3).基本?技能考核：?屬于規(guī)范化?培訓(xùn)對象的?護(hù)士，在年?內(nèi)____?項(xiàng)基本技能?必須全部達(dá)?標(biāo)，考核要?求在實(shí)際工?作中抽考。?其他層次的?護(hù)士計劃安?排操作考試?一次，理論?考試二次。?(4).?強(qiáng)化相關(guān)知?識的學(xué)習(xí)掌?握，組織進(jìn)?行一次規(guī)章?制度的實(shí)際?考核，理論?考試與臨床?應(yīng)用相結(jié)合?，檢查遵章?守規(guī)的執(zhí)行?情況。2?.加強(qiáng)人文?知識的學(xué)習(xí)?，提高護(hù)士?的整體素養(yǎng)?。組織學(xué)?習(xí)醫(yī)院服務(wù)?禮儀文化，?強(qiáng)化護(hù)士的?現(xiàn)代護(hù)理文?化意識，先?在專業(yè)網(wǎng)站?搜集整理護(hù)?士長層次內(nèi)?進(jìn)行討論，?達(dá)成共識后?在全院范圍?內(nèi)開展提升?素養(yǎng)活動，?制定訓(xùn)練方?案及具體的?實(shí)施計劃。?安排全院?性的講座和?爭取派出去?、請進(jìn)來的?方式學(xué)習(xí)護(hù)?士社交禮儀?及職業(yè)服務(wù)?禮儀。開展?護(hù)士禮儀競?賽活動，利?用“5.1?2”護(hù)士節(jié)?期間掀起學(xué)?禮儀、講素?養(yǎng)的活動月?，組織寓教?寓樂的節(jié)日?晚會。3?.更新專業(yè)?理論知識，?提高專科護(hù)?理技術(shù)水平?。隨著護(hù)?理水平與醫(yī)?療技術(shù)發(fā)展?不平衡的現(xiàn)?狀，各科室?護(hù)士長組織?學(xué)習(xí)?？浦?識，如遇開?展新技術(shù)項(xiàng)?目及特殊疑?難病種，可?通過請醫(yī)生?授課、檢索?文獻(xiàn)資料、?護(hù)理部組織?護(hù)理查房及?護(hù)理會診討?論等形式更?新知識和技?能。同時，?有計劃的選?送部分護(hù)士?外出進(jìn)修、?學(xué)習(xí)，提高?學(xué)術(shù)水平。?二、加強(qiáng)?護(hù)理管理，?提高護(hù)士長?管理水平?____年?初舉辦一期?科室內(nèi)護(hù)士?學(xué)習(xí)班，主?要是更新護(hù)?理理念、護(hù)?理技巧及護(hù)?理服務(wù)中人?文精神的培?養(yǎng)，當(dāng)今社?會人群對護(hù)?理的服務(wù)需?求，新的一?年護(hù)理工作?展望以及護(hù)?士感情溝通?交流等。?2.加強(qiáng)護(hù)?士目標(biāo)管理?考核，月考?評與年終考?評相結(jié)合，?科室護(hù)理質(zhì)?量與護(hù)士考?評掛鉤等管?理指標(biāo)。?3.促進(jìn)護(hù)?士間及科室?間的學(xué)習(xí)交?流，每季組?織護(hù)理質(zhì)量?交叉大檢查?，并召開護(hù)?士工作經(jīng)驗(yàn)?交流會，借?鑒提高護(hù)理?水平。三?、加強(qiáng)護(hù)理?質(zhì)量過程控?制，確保護(hù)?理工作安全?、有效1?.繼續(xù)實(shí)行?護(hù)理質(zhì)量二?級管理體系?，尤其是需?開發(fā)提高護(hù)?士發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?的能力，同?時又要發(fā)揮?科室質(zhì)控小?組的質(zhì)管作?用，明確各?自的質(zhì)控點(diǎn)?，增強(qiáng)全員?參與質(zhì)量管?理的意識，?提高護(hù)理質(zhì)?量。2.?建立檢查、?考評、反饋?制度，設(shè)立?可追溯機(jī)制?，護(hù)理部人?員經(jīng)常深入?科室檢查、?督促、考評?。考評方式?以現(xiàn)場考評?護(hù)士及查看?病人、查看?記錄、聽取?醫(yī)生意見，?發(fā)現(xiàn)護(hù)理工?作中的問題?，提出整改?措施。3?.進(jìn)一步規(guī)?范護(hù)理文書?書寫，從細(xì)?節(jié)上抓起，?加強(qiáng)對每份?護(hù)理文書采?取質(zhì)控員-?護(hù)士-護(hù)理?長的三級考?評制度，定?期進(jìn)行護(hù)理?記錄缺陷分?析與改進(jìn)，?增加出院病?歷的缺陷扣?分權(quán)重，強(qiáng)?調(diào)不合格的?護(hù)理文書不?歸檔。年終?護(hù)理文書評?比評出集體?第一、二、?三名。4?.加強(qiáng)護(hù)理?過程中的安?全管理：?(1).繼?續(xù)加強(qiáng)護(hù)理?安全三級監(jiān)?控管理，科?室和護(hù)理部?每月進(jìn)行護(hù)?理安全隱患?及做好護(hù)理?差錯缺陷、?護(hù)理投訴的?歸因分析，?多從自身及?科室的角度?進(jìn)行分析，?分析發(fā)生的?原因，應(yīng)吸?取的教訓(xùn)，?提出防范與?改進(jìn)措施。?對同樣問題?反復(fù)出現(xiàn)的?科室及個人?，追究護(hù)士?個人的有關(guān)?責(zé)任。(?2).嚴(yán)格?執(zhí)行查對制?度，強(qiáng)調(diào)二?次核對的執(zhí)?行到位，加?強(qiáng)對護(hù)生的?管理，明確?帶教老師的?安全管理責(zé)?任，杜絕嚴(yán)?重差錯及事?故的發(fā)生。?(3).?強(qiáng)化護(hù)士對?科室硬件設(shè)?施的常規(guī)檢?查意識，平?時加強(qiáng)對性?能及安全性?的檢查，及?時發(fā)現(xiàn)問題?及時維修，?保持設(shè)備的?完好。四?、深化親情?服務(wù)，提高?服務(wù)質(zhì)量?1.在培養(yǎng)?護(hù)士日常禮?儀的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步規(guī)?范護(hù)理操作?用語，護(hù)患?溝通技能。?培養(yǎng)護(hù)士樹?立良好的職?業(yè)形象。?2.注重收?集護(hù)理服務(wù)?需求信息，?護(hù)理部通過?了解回訪卡?意見、與門?診和住院病?人的交談，?發(fā)放滿意度?調(diào)查表等，?獲取病人的?需求及反饋?信息，及時?的提出改進(jìn)?措施，同時?對護(hù)士工作?給予激勵，?調(diào)動她們的?工作積極性?。五、做?好教學(xué)、科?研工作1?.指定具有?護(hù)師以上職?稱的護(hù)士負(fù)?責(zé)實(shí)習(xí)生的?帶教工作，?定期召開評?學(xué)評教會，?聽取帶教教?師及實(shí)習(xí)生?的意見。?2.科護(hù)士?長為總帶教?老師，重視?帶教工作，?經(jīng)常檢查帶?教老師的帶?教態(tài)度、責(zé)?任心及業(yè)務(wù)?水平，安排?小講課，了?解實(shí)習(xí)計劃?的完成情況?，做好出科?理論及操作?考試。3?.護(hù)理部做?好實(shí)習(xí)生的?崗前培訓(xùn)工?作，不定期?下科室檢查?帶教質(zhì)量，?每屆實(shí)習(xí)生?實(shí)習(xí)結(jié)束前?，組織進(jìn)行?一次優(yōu)秀帶?教老師評選?活動。4?.增強(qiáng)科研?意識，力爭?年內(nèi)引進(jìn)或?開展新技術(shù)?項(xiàng)目___?_項(xiàng)。5?.計劃制作?護(hù)理園地網(wǎng)?，上傳我院?護(hù)理動態(tài)，?及時傳遞護(hù)?理學(xué)習(xí)資料?，發(fā)揮局域?網(wǎng)的空間優(yōu)?勢，豐富護(hù)?士的學(xué)習(xí)生?活。我們?相信只要努?力執(zhí)行以上?工作，我們?在____?年中的工作?中一定能取?得好的成績?。202?3外科醫(yī)生?個人工作計?劃參考范本?（二）一?、認(rèn)真形勢?，統(tǒng)一思想?，堅定信心?努力完成各?項(xiàng)工作下?半年要有新?氣象，新院?要有新特色?，面對新醫(yī)?院，無論從?管理、服務(wù)?、還是追求?質(zhì)量給我們?均提出更高?更嚴(yán)要求，?科室召開全?科人員會議?，認(rèn)真形勢?，統(tǒng)一思想?，樹個人形?象，樹科室?形象，樹新?院品牌，從?自身做起，?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，樹立?“院興我榮?，院衰我恥?”思想，雖?然我們目前?面臨困難較?大，但新型?合作醫(yī)療給?我們帶來機(jī)?遇和挑戰(zhàn)，?靠精湛的技?術(shù)和優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)來贏得?患者，爭創(chuàng)?“雙贏”全?科上下團(tuán)結(jié)?一心，增強(qiáng)?凝聚力，堅?定信心，努?力完成各項(xiàng)?目作任務(wù)，?我們堅信，?有各級領(lǐng)導(dǎo)?大力支持，?有院科兩級?正確領(lǐng)導(dǎo)，?更有___?_多職工齊?心協(xié)力，我?們醫(yī)院一定?會成為名副?其實(shí)的“百?佳醫(yī)院”。?使人民群眾?真正放心滿?意。二、?轉(zhuǎn)變服務(wù)理?念，強(qiáng)化服?務(wù)意識1?、人性化管?理新型醫(yī)?院管理不能?停留在原有?管理模式和?水平上，科?主任、護(hù)士?長首先要轉(zhuǎn)?變觀念，不?斷學(xué)習(xí)管理?經(jīng)驗(yàn)，提高?自身管理水?平，反對一?言堂，提倡?以人為本管?理方式，開?展人性化服?務(wù)，人性化?管理，根據(jù)?不同層次患?者，應(yīng)用不?同服務(wù)方式?。加強(qiáng)同志?間溝通，加?強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)?護(hù)之間溝通??？浦魅?、?護(hù)士長敢抓?敢管，不做?老好人，科?室弘揚(yáng)正氣?，使科室成?為一個團(tuán)結(jié)?拼搏積極向?上的團(tuán)隊(duì)。?內(nèi)科醫(yī)師工?作計劃范本?2、改進(jìn)?服務(wù)措施?①新入院病?人熱情接待?②宣教認(rèn)?真仔細(xì)③?及時處置新?病人、力爭?在____?分鐘內(nèi)，_?___分鐘?內(nèi)輸上液體?④危重病?人立刻處理?，____?分鐘內(nèi)輸上?液體⑤護(hù)?送危重病人?檢查，主管?醫(yī)生，主管?護(hù)士⑥保?持病區(qū)干凈?、明亮適舒?，堅持周二?衛(wèi)生日⑦?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，服務(wù)向?賓館式轉(zhuǎn)化?，徹底消除?生、冷、硬?現(xiàn)象及無人?應(yīng)答現(xiàn)象?⑧出院時送?出病區(qū)，道?一聲“安康?”。三、?完善各種規(guī)?章制度，成?立各種管理?組織按照?醫(yī)院管理年?活動要求及?醫(yī)院安排，?熟悉___?_種核心制?度，首診醫(yī)?師負(fù)責(zé)制，?病案書寫、?討論、會診?、危重病人?搶救制度人?手一冊?？?室成立①醫(yī)?療質(zhì)量管理?小組②醫(yī)療?安全小組③?合療管理小?組④急救應(yīng)?急小組⑤病?案管理小組?⑥院感控制?小組⑦單病?種質(zhì)量管理?小組，科主?任全盤負(fù)責(zé)?，護(hù)士長積?極配合，人?人盡職盡責(zé)?，做好各自?工作。2?023外科?醫(yī)生個人工?作計劃參考?范本（三）?展望即將?到來的__?__年，我?們充滿了希?望和期待，?對我們醫(yī)院?及外科來說?，依然是需?要穩(wěn)定、鞏?固、發(fā)展和?壯大的關(guān)鍵?一年，我們?既感覺到了?一定的壓力?和困難，但?更充滿了熱?情和信心。?具體到外科?，我們認(rèn)為?有以下工作?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)和努力?：一、進(jìn)?一步強(qiáng)化經(jīng)?營意識具?體措施是要?進(jìn)一步降低?用藥成本比?例，拓展服?務(wù)范圍，向?服務(wù)要效益?，向新技術(shù)?要效益，向?醫(yī)療挖潛要?效益。外科?是一個重要?的臨床科室?，也是一個?高風(fēng)險的戰(zhàn)?場。我們殷?切希望在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)和兄?弟科室的關(guān)?心、支持和?指導(dǎo)下，外?科明年能夠?搬進(jìn)新樓，?工作更上一?層樓。二?、加強(qiáng)與交?警、公安和?保險部門的?合作有關(guān)?部門工作人?員來我們科?室調(diào)查、協(xié)?調(diào)工作時，?我們要接待?熱情，服務(wù)?耐心，照顧?周到。加強(qiáng)?科室內(nèi)部管?理，及時與?患者家屬溝?通。對交通?創(chuàng)傷病人及?時和我院警?醫(yī)聯(lián)系小組?人員溝通，?積極、主動?尋找“三無?”病人家屬?，盡力防止?病人擅自出?院造成欠費(fèi)?。進(jìn)一步?加強(qiáng)與我院?市場部的合?作，提高社?會影響力。?與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商，適當(dāng)?降低社會病?人住院期間?的費(fèi)用，努?力拓展病人?來源渠道，?提高外科在?全社會的影?響力。三?、進(jìn)一步完?善服務(wù)流程?新病人入?院后，科室?以名片形式?將主管醫(yī)師?、主管護(hù)士?、科主任、?護(hù)士長的姓?名及聯(lián)系電?話告訴病人?或其家屬，?以便交流聯(lián)?系。加強(qiáng)?人文關(guān)懷，?確保醫(yī)療安?全，提高病?人滿意度。?要求醫(yī)生護(hù)?士少坐辦公?室，多深入?病房，多向?病人及家屬?詢問意見和?要求，將可?能發(fā)生的磨?檫糾紛消滅?在萌芽狀態(tài)?。我們在內(nèi)?部提出要有?“隨時準(zhǔn)備?與每一個病?人對簿公堂?”的風(fēng)險意?識，把醫(yī)療?護(hù)理安全意?識____?始終，把醫(yī)?療護(hù)理規(guī)章?制度、法規(guī)?條例落實(shí)到?每一個環(huán)節(jié)?。四、強(qiáng)?化學(xué)習(xí)氛圍?，提高業(yè)務(wù)?水平科內(nèi)?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、服務(wù)?意識需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?學(xué)無止境，?服務(wù)無邊，?關(guān)鍵是要用?心，用真情?，下功夫，?作好腳下的?每一件事，?作好每一件?事的每一個?環(huán)節(jié)。鼓勵?每一位職工?繼續(xù)深造，?如果醫(yī)院和?科室條件許?可，建議有?計劃、有步?驟地選派基?本素質(zhì)好的?人員去上級?醫(yī)院進(jìn)修、?學(xué)習(xí)。五?、講究奉獻(xiàn)?，提高效率?我科危重?病人多，工?作無節(jié)奏，?經(jīng)常加班、?加點(diǎn)，我們?科室人員經(jīng)?常要一個人?干兩個人的?活，節(jié)假日?從沒有過休?息，平時加?班不計其數(shù)?，但我們理?解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?的困難，沒?向領(lǐng)導(dǎo)說過?累，也沒索?要過報酬。?為了科室的?有利發(fā)展和?提高工作人?員的積極性?，希望院領(lǐng)?導(dǎo)從人員配?備和分配制?度上給予支?持和鼓勵。?六、加強(qiáng)?學(xué)術(shù)研究，?提升醫(yī)院形?象總之，?我院外科還?處于發(fā)展壯?大期，勤奮?、正直、積?極向上、不?畏困難的院?領(lǐng)導(dǎo)給我們?樹立了一個?學(xué)習(xí)的榜樣?，也為我們?提供了一個?有利的發(fā)展?環(huán)境，我們?一定不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對我們?的期望，以?巨大的熱情?和信心投入?到工作中去?，為我們醫(yī)?院的發(fā)展做?出力所能及?的貢獻(xiàn)!?2023外?科醫(yī)生個人?工作計劃參?考范本（四?）新年要?有新氣象，?新院要有新?特色，面對?新醫(yī)院，無?論從管理、?服務(wù)、還是?追求質(zhì)量給?我們均提出?更高更嚴(yán)要?求，科室召?開全科人員?會議，認(rèn)真?形勢，統(tǒng)一?思想，樹個?人形象，樹?科室形象，?樹新院品牌?，從自身做?起，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?樹立院興我?榮，院衰我?恥思想，雖?然我們目前?面臨困難較?大，但新型?合作醫(yī)療給?我們帶來機(jī)?遇和挑戰(zhàn)，?靠精湛的技?術(shù)和優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)來贏得?患者，爭創(chuàng)?雙贏全科上?下團(tuán)結(jié)一心?，增強(qiáng)凝聚?力，堅定信?心，努力完?成各項(xiàng)目作?任務(wù)，我們?堅信，有各?級領(lǐng)導(dǎo)大力?支持，有院?科兩級正確?領(lǐng)導(dǎo)，更有?____多?職工齊心協(xié)?力，我們醫(yī)?院一定會成?為名副其實(shí)?的____?醫(yī)院。使人?民群眾真正?放心滿意。?一、轉(zhuǎn)變?服務(wù)理念，?強(qiáng)化服務(wù)意?識1、人?性化管理?新型醫(yī)院管?理不能停留?在原有管理?模式和水平?上，科主任?、護(hù)士長首?先要轉(zhuǎn)變觀?念，不斷學(xué)?習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)?，提高自身?管理水平，?反對一言堂?，提倡以人?為本管理方?式，開展人?性化服務(wù)，?人性化管理?，根據(jù)不同?層次患者，?應(yīng)用不同服?務(wù)方式。加?強(qiáng)同志間溝?通，加強(qiáng)醫(yī)?患、醫(yī)護(hù)之?間溝通?？?主任、護(hù)士?長敢抓敢管?，不做老好?人，科室弘?揚(yáng)正氣，使?科室成為一?個團(tuán)結(jié)拼搏?積極向上的?團(tuán)隊(duì)。2?、改進(jìn)服務(wù)?措施①新?入院病人熱?情接待;?②宣教認(rèn)真?仔細(xì);③?及時處置新?病人、力爭?在____?分鐘內(nèi)，_?___分鐘?內(nèi)輸上液體?;④危重?病人立刻處?理，___?_分鐘內(nèi)輸?上液體;?⑤護(hù)送危重?病人檢查，?主管醫(yī)生，?主管護(hù)士;?⑥保持病?區(qū)干凈、明?亮適舒，堅?持周二衛(wèi)生?日;⑦徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，服務(wù)向賓?館式轉(zhuǎn)化，?徹底消除生?、冷、硬現(xiàn)?象及無人應(yīng)?答現(xiàn)象;?⑧出院時送?出病區(qū)，道?一聲安康。?二、完善?各種規(guī)章制?度，成立各?種管理組織?按照醫(yī)院?管理年活動?要求及醫(yī)院?安排，熟悉?____種?核心制度，?首診醫(yī)師負(fù)?責(zé)制，病案?書寫、討論?、會診、危?重病人搶救?制度人手一?冊?？剖页?立①醫(yī)療質(zhì)?量管理小組?②醫(yī)療安全?小組③合療?管理小組④?急救應(yīng)急小?組⑤病案管?理小組⑥院?感控制小組?⑦單病種質(zhì)?量管理小組?，科主任全?盤負(fù)責(zé)，護(hù)?士長積極配?合，人人盡?職盡責(zé)，做?好各自工作?。三、醫(yī)?療質(zhì)量醫(yī)?院質(zhì)量是重?中之重，是?立院之本。?是醫(yī)院生存?生命線，重?點(diǎn)抓內(nèi)涵建?設(shè)。1、?從基本素質(zhì)?抓起，培養(yǎng)?良好素質(zhì)、?美好的醫(yī)德?，特別是年?輕醫(yī)生，年?輕護(hù)士，多?是獨(dú)生子女?，在家嬌生?慣養(yǎng)，心理?素質(zhì)差，愛?發(fā)脾氣，工?作責(zé)任心不?強(qiáng)，科室發(fā)?現(xiàn)一個重點(diǎn)?抓，殺一儆?百。2、?抓基層質(zhì)量?，抓年輕醫(yī)?生綜合能力?提高培養(yǎng)全?科醫(yī)生。?3、抓醫(yī)療?文件書寫，?從病歷抓起?，以衛(wèi)生廳?病歷書寫手?冊為準(zhǔn)則，?科主任、二?線醫(yī)生對所?管的病人心?中有數(shù)，查?房后及時簽?字。4、?抓危重病人?搶救及疑難?病人診斷與?治療，科主?任親自抓危?重病人搶救?，及疑難病?人診斷治療?____日?診斷不清科?內(nèi)討論，_?___周診?斷不請院內(nèi)?討論。5?、加強(qiáng)環(huán)節(jié)?質(zhì)