2023年車間主任年終工作總結(jié)范本（二篇）

第9頁共9頁2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)范?本回顧?已經(jīng)過去?的___?_的一年?里，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在工?廠和上級(jí)?職能部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下我們?圓滿完成?了這些產(chǎn)?品的生產(chǎn)?計(jì)劃，并?且在這些?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?我們?nèi)〉?了較好的?業(yè)績，但?是也存在?一些需要?我們?cè)谝?后工作中?注意的問?題。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績?，使各方?面工作能?得到進(jìn)一?步完善，?在執(zhí)行_?___年?生產(chǎn)計(jì)劃?過程中，?很多方面?反映出車?間管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)?，F(xiàn)?將年來的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設(shè)?，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車間剛剛?組建就及?時(shí)組織人?員制定了?車間的各?項(xiàng)管理制?度，以“?三標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)體?系的建立?工作為契?機(jī)，依照?廠級(jí)文件?的規(guī)定和?要求，對(duì)?車間制定?的管理制?度進(jìn)行了?認(rèn)真梳理?和進(jìn)一步?完善，制?定了個(gè)車?間管理制?度。并在?此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事?勞資科完?成了車間?的定員、?定崗工作?，編制了?各崗位《?工作標(biāo)準(zhǔn)?》，明確?了各崗位?的要求、?職責(zé)，健?全了各級(jí)?管理組織?體系以及?各項(xiàng)工作?的管理規(guī)?章制度。?通過健全?科學(xué)全面?規(guī)范的管?理制度，?使車間的?各項(xiàng)工作?步入正軌?，車間的?綜合管理?水平明顯?提高。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，提高職?工綜合素?質(zhì)車間?在全新的?組織架構(gòu)?下開展工?作，對(duì)車?間的安全?教育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作提出了?更高要求?。車間按?照要求，?制訂了車?間的年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，涵蓋了?車間質(zhì)量?管理、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備保養(yǎng)?、消防知?識(shí)、體系?管理等方?方面面的?內(nèi)容。并?結(jié)合車間?實(shí)際，按?照車間計(jì)?劃，有組?織、有步?驟地開展?了車間培?訓(xùn)工作。?1、消?防知識(shí)、?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)車?間組織全?體職工在?進(jìn)行了安?全知識(shí)培?訓(xùn)，整個(gè)?培訓(xùn)過程?輕松有序?，培訓(xùn)內(nèi)?容通俗易?懂。通過?此次培訓(xùn)?活動(dòng)的開?展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了?機(jī)組人員?的安全生?產(chǎn)意識(shí)和?安全消防?知識(shí)。消?防宣傳掛?圖的張貼?懸掛工作?是提高職?工消防安?全意識(shí)的?重要手段?，車間將?《中華人?民共和國?消防法》?宣傳掛圖?貼在了車?間一進(jìn)門?最為醒目?的地方。?通過組織?培訓(xùn)和掛?圖宣傳的?形式，使?車間全體?職工牢固?樹立了“?安全第一?”的意識(shí)?，為今后?車間的安?全管理工?作打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)內(nèi)?退返崗職?工的培訓(xùn)?今年有?新員工職?工分配至?車間工作?，車間領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，采取?了由班組?長牽頭，?具體負(fù)責(zé)?的方式，?對(duì)新員工?的工作業(yè)?務(wù)技能、?安全生產(chǎn)?知識(shí)等進(jìn)?行實(shí)際崗?位操作培?訓(xùn)。在_?___年?____?月___?_日起至?____?月___?_日期間?的試用期?內(nèi)，新員?工對(duì)待工?作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上?崗操作技?能，通過?兩個(gè)月的?崗位實(shí)際?操作，已?經(jīng)能勝任?車間安排?的崗位工?作，得到?了同事和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的一致肯?定和好評(píng)?。3、?設(shè)備保養(yǎng)?知識(shí)培訓(xùn)?為了保?證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?，使生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量得到有?效保障，?讓車間機(jī)?臺(tái)人員更?好地了解?改造后的?設(shè)備，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切實(shí)?有效的維?護(hù)保養(yǎng)，?在生產(chǎn)任?務(wù)較為繁?重的情況?下，車間?依然組織?專人編寫?了相關(guān)培?訓(xùn)材料，?分班組、?分時(shí)段由?各班組長?帶領(lǐng)本班?人員進(jìn)行?培訓(xùn)，為?車間按計(jì)?劃順利完?成各品牌?的生產(chǎn)任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。三?、加強(qiáng)車?間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作，確保?品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為?確保工廠?改革順利?進(jìn)行、車?間正常運(yùn)?行，確保?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)計(jì)劃，?車間確定?了一切工?作圍繞“?提質(zhì)、降?耗、增效?”的工作?方針，質(zhì)?量管理工?作主要做?了：1?、車間制?定了質(zhì)量?管理和質(zhì)?控方法方?面的規(guī)定?和制度，?并對(duì)品牌?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?做了宣貫?。2、?產(chǎn)品質(zhì)量?只有依靠?全員質(zhì)量?管理才能?得到有效?保證，車?間通過強(qiáng)?制管理制?度和組織?學(xué)習(xí)加強(qiáng)?全員在線?產(chǎn)品質(zhì)量?控制，促?進(jìn)“人人?都是質(zhì)檢?員”得以?逐步落實(shí)?。3、?本著“設(shè)?備是基礎(chǔ)?”的原則?，加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)，確保?在用設(shè)備?完好，以?高效的設(shè)?備保障在?線產(chǎn)品質(zhì)?量。4?、實(shí)行質(zhì)?量缺陷分?析整改制?度和限期?整改制度?，通過對(duì)?質(zhì)量缺陷?的分析不?斷查找生?產(chǎn)過程中?質(zhì)量控制?存在的不?足，提出?整改措施?，有效促?進(jìn)了全員?質(zhì)量管理?。5、?開展“月?縱向機(jī)組?評(píng)比”、?季度“學(xué)?習(xí)型班組?評(píng)比”等?活動(dòng)，促?進(jìn)質(zhì)量管?理工作穩(wěn)?定提高。?通過以?上方面的?工作，車?間順利完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，質(zhì)?量指標(biāo)達(dá)?到考核要?求。四?、加強(qiáng)車?間安全管?理工作，?強(qiáng)化職工?安全意識(shí)?根據(jù)“?安全第一?、預(yù)防為?主”的安?全方針，?車間在搞?好職工安?全培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，?組織修訂?完善了各?項(xiàng)安全規(guī)?章管理制?度，并制?訂了車間?的《環(huán)境?/職業(yè)健?康安全目?標(biāo)（指標(biāo)?）分解表?》，將工?廠下達(dá)給?車間的環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?目標(biāo)（指?標(biāo)）層層?分解到各?崗位，簽?訂了《環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?承諾書》?。一年?來，車間?始終把安?全生產(chǎn)工?作作為重?點(diǎn)工作。?車間確定?了專職的?人員對(duì)車?間的安全?工作進(jìn)行?管理，并?完成了車?間環(huán)境因?素、危險(xiǎn)?源的識(shí)別?工作;組?織人員定?期對(duì)車間?安全消防?設(shè)施進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)整改。?同時(shí)，車?間不斷加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?安全操作?的監(jiān)督檢?查工作。?通過以?上工作的?開展，職?工的安全?意識(shí)、操?作技能、?自我防護(hù)?意識(shí)和能?力普遍提?高和增強(qiáng)?，___?_年上半?年實(shí)現(xiàn)了?火災(zāi)事故?為零，無?重大安全?生產(chǎn)責(zé)任?事故，無?重大工傷?設(shè)備事故?，輕傷、?重傷事故?率為0。?202?3年車間?主任年終?工作總結(jié)?范本（二?）車間?主任年終?工作總結(jié)?報(bào)告桃花?落去，梅?雪冬陽。?自從__?__年_?___月?進(jìn)入某某?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有四個(gè)?月了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機(jī)器設(shè)備?的增加;?人員的穩(wěn)?定;在質(zhì)?量體系i?so90?00認(rèn)證?的試行推?動(dòng)下，產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在?以下八方?面：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從___?_月份入?庫量為6?8060?3pcs?到___?_月份d?em產(chǎn)量?達(dá)到15?0335?3pcs?，oem?3353?53pc?s，短短?三四個(gè)月?，產(chǎn)量翻?了一倍多?，這組數(shù)?據(jù)正說明?了在張總?、陳工的?正確帶領(lǐng)?下，在晶?體制造部?所有員工?的共同努?力下，才?會(huì)創(chuàng)造出?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。二、?質(zhì)量方面?1。各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?由___?_月份8?3。__?__%到?____?月份達(dá)到?84。_?___%?，提高了?1。__?__%，?直通率也?創(chuàng)下了某?某公司制?造部產(chǎn)量?有史以來?最高、最?好水平。?2?？?戶的投訴?比以前有?明顯的下?降，成品?出貨的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強(qiáng)控制?。3。?從___?_月到_?___月?生產(chǎn)制程?重大質(zhì)量?事故共發(fā)?生了兩起?，14。?7456?mhz/?s和太萊?的12m?hz/s?印錯(cuò)字。?三、人?員管理方?面__?__月、?____?月因管理?等多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補(bǔ)充，但?人員的流?動(dòng)性比較?大。__?__月、?____?月這兩個(gè)?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對(duì)員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?四、物?耗方面?1。主要?原材料?車間每月?對(duì)返基和?返修晶片?等及時(shí)回?收利用，?但少量員?工因技能?、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?2。主?要輔材料?銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于在__?__年中?加強(qiáng)管制?。五、?數(shù)據(jù)報(bào)表?方面產(chǎn)?量日?qǐng)?bào)表?、周報(bào)表?、月報(bào)表?、個(gè)人產(chǎn)?量等都能?準(zhǔn)確無誤?、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好，?隨著is?o900?0質(zhì)量體?系試行的?推動(dòng)下，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報(bào)表也能?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)好，方?便于車間?進(jìn)行查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。六、?工藝方面?1。為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，人工上?架在__?__月底?對(duì)操作工?藝進(jìn)行了?修改，由?原來的兩?點(diǎn)膠規(guī)定?為三點(diǎn)膠?，在張總?的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進(jìn)行?操作。?2。在日?益競爭的?市場(chǎng)中，?我們想得?到客戶的?垂青，得?有夯實(shí)的?質(zhì)量保證?，公司多?方面的增?加或改造?設(shè)備。如?對(duì)某些樣?品增加溫?特等工藝?。七、?5s管理?在is?o900?0質(zhì)量體?系試行中?，雖然與?公司前況?相比，有?很大進(jìn)步?。但在5?s管理方?面我存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時(shí)?為了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量而?忽略5s?的持之以?恒的管理?。八、?安全方面?在沒有?任何安全?設(shè)施防護(hù)?的情況下?，這四個(gè)?月中沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。?如果說_?___年?對(duì)某某公?司制造部?是個(gè)展翅?飛躍的時(shí)?段，那我?更希望_?___年?中我們能?飛得更遠(yuǎn)?、更廣，?擁有一片?更廣闊的?天地。_?___年?八個(gè)方面?中存在的?不足，在?____?年中要加?強(qiáng)改進(jìn)，?具體實(shí)施?以下五方?面：一?、產(chǎn)量方?面1。?加強(qiáng)員工?的穩(wěn)定性?;2。?加強(qiáng)提高?員工的操?作技能，?提高生產(chǎn)?效率;?3。有效?的安排好?生產(chǎn)，減?少時(shí)間的?滯留性。?二、質(zhì)?量方面?1。加強(qiáng)?培訓(xùn)、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率;2?。加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的保?養(yǎng);3?。加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)工序?的管控，?減少生產(chǎn)?質(zhì)量事故?的發(fā)生;?三、物?耗方面?1。加大?對(duì)返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率;?2。加?強(qiáng)對(duì)原材?料物掉地?現(xiàn)象的管?制;共2?頁，當(dāng)前?第1頁1?2車間主?任年終工?作總結(jié)報(bào)?告3。?加強(qiáng)對(duì)銀?絲、手指?套等輔助?材料的管?控;四?、5s管?理方面?1。加強(qiáng)?對(duì)員工素?質(zhì)教育的?培訓(xùn);?2。要求?領(lǐng)班堅(jiān)持?持之以恒?的5s管?理，加強(qiáng)?在產(chǎn)品工?藝中因5?s易造成?品質(zhì)事故?的進(jìn)行管?控。五?、在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、工?藝、安全?方面同樣?引起重視?，加強(qiáng)管?理，確保?安全生產(chǎn)?。在新?的一年來?臨之際，?我希望公?司能在新?的一年中?，從考慮?員工的穩(wěn)?定性出發(fā)?，不但要?提高員工?的工資待?遇及福利?、保證適?當(dāng)?shù)男菹?時(shí)間，還?要舉辦一?些有益的?活動(dòng)來增?加大家的?凝聚力;?同時(shí)我也?希望管理?層次的工?資待遇及?福利也能?有所提高?。另外?我認(rèn)為對(duì)?于一個(gè)企?業(yè)來講，?安全生產(chǎn)?是最重要?、關(guān)鍵的?注意事項(xiàng)?，我們公?司目前沒?有一個(gè)滅?火器是可?以用的，?其他安全?設(shè)施也不?是很完備?，一旦出?現(xiàn)安全事?故時(shí)，連?現(xiàn)場(chǎng)想找?個(gè)滅火器?來應(yīng)急都?沒有，后?果不堪設(shè)?想。我建?議公司在?____?年中能把?安全生產(chǎn)?放在首位?來考慮。?能行動(dòng)增?加安全消?防的基礎(chǔ)?設(shè)施及對(duì)?員工進(jìn)行?安全教育?。為了?方面管理?，我希望?在___?_年公司?能將考勤?制度更完?善些，給?員工都配?備好考勤?卡，讓他?們不但感?覺到公司?制度是嚴(yán)?格的