生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?季度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本伴?著新年歡?快的氣氛?，___?_年在緊?張和忙碌?中過(guò)去了??；厥走^(guò)?去的一年?，或許沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也確?實(shí)經(jīng)歷了?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，對(duì)?本部門(mén)一?年來(lái)的工?作做以總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?___?_年生產(chǎn)?車(chē)間全體?員工齊心?合力，克?服了種種?不利因素?，在相關(guān)?部門(mén)的協(xié)?助下，按?照年初制?定工作計(jì)?劃展開(kāi)工?作，總體?上完成了?公司下達(dá)?的工作目?標(biāo)：一?、生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?____?%，供貨?及時(shí)率_?___%?以上截?止___?_月__?__日本?年度共生?產(chǎn)公司產(chǎn)?品779?962↑?極，其中?產(chǎn)品(包?括附件)?共生產(chǎn)3?7521?5極↑，?(包括附?件)產(chǎn)品?共生產(chǎn)1?0799?9極↓，?產(chǎn)品共生?產(chǎn)___?_臺(tái)↑，?產(chǎn)品共生?產(chǎn)___?_臺(tái)↑，?產(chǎn)品共生?產(chǎn)404?00極↓?。外購(gòu)產(chǎn)?品共入庫(kù)?____?臺(tái)↑，產(chǎn)?品共入庫(kù)?____?臺(tái)↑，產(chǎn)?品共入庫(kù)?____?臺(tái)↑，產(chǎn)?品共入庫(kù)?2475?↑臺(tái)，產(chǎn)?品共入庫(kù)?____?臺(tái)↑，產(chǎn)?品共入庫(kù)?____?臺(tái)↓、產(chǎn)?品共入庫(kù)?____?臺(tái)↓。?____?月份以后?，長(zhǎng)沙、?沈陽(yáng)、鄭?州、北京?、四川等?地陸續(xù)訂?貨，而且?訂單大且?供貨期短?，為了保?證按期交?貨，生產(chǎn)?車(chē)間克服?了人員不?充足，設(shè)?備模具故?障頻出，?外購(gòu)部件?供應(yīng)不及?時(shí)等困難?，調(diào)整工?作時(shí)間，?周日不休?息，晚上?經(jīng)常加班?到6：0?0-9：?00，合?理調(diào)配人?員，打破?班組界限?，積極與?外協(xié)及庫(kù)?房溝通，?充分利現(xiàn)?有的人、?機(jī)、料、?法、環(huán)，?盡可能以?最短的時(shí)?間發(fā)貨。?二、設(shè)?備完好率?____?%以上，?安全事故?率為0?本年度車(chē)?間能按年?度保養(yǎng)計(jì)?劃進(jìn)行設(shè)?備的月保?養(yǎng)，并能?按設(shè)備周?期檢測(cè)計(jì)?劃進(jìn)行關(guān)?鍵檢測(cè)設(shè)?備的周期?校準(zhǔn)。設(shè)?備出現(xiàn)問(wèn)?題做到早?準(zhǔn)備，早?發(fā)現(xiàn)，早?解決。生?產(chǎn)設(shè)備基?本可滿足?公司的生?產(chǎn)需求。?車(chē)間天天?不忘安全?，不管什?么情況，?都嚴(yán)格遵?守安全守?則，按操?作規(guī)程工?作。全年?度未發(fā)生?重大人身?傷害、設(shè)?備損壞之?類(lèi)的安全?事故。生?產(chǎn)人員事?故為0。?年初按?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)劃?完成了熱?脫扣檢測(cè)?、型式試?驗(yàn)設(shè)備的?校準(zhǔn)工作?，保證了?產(chǎn)品檢測(cè)?的可靠性?。通過(guò)對(duì)?端子加工?機(jī)以及線?圈加工設(shè)?備送料氣?缸的修復(fù)?，解決了?風(fēng)壓不足?設(shè)備不能?工作的問(wèn)?題，現(xiàn)在?左右即可?正常工作?。___?_月份更?換了一臺(tái)?注射機(jī)的?控制系統(tǒng)?，并通過(guò)?幾次集中?維修，更?換密封圈?及易損、?老化部件?，解決了?設(shè)備漏油?的問(wèn)題，?同時(shí)也基?本消除注?射機(jī)的現(xiàn)?有其它隱?患。另?外，車(chē)間?組織利用?不常用的?焊機(jī)改造?成焊接產(chǎn)?品靜觸頭?的設(shè)備，?避免了以?往與產(chǎn)品?在某些焊?接工序上?存在著人?員設(shè)備上?的沖突，?現(xiàn)在二種?產(chǎn)品可以?由不同人?員在二臺(tái)?設(shè)備上同?步加工，?大大提高?了生產(chǎn)效?率。三?、按5s?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?管理經(jīng)?過(guò)查找相?關(guān)資料補(bǔ)?充、細(xì)化?了原來(lái)的?5s管理?規(guī)定、工?位器具管?理規(guī)定、?周轉(zhuǎn)搬運(yùn)?管理規(guī)定?。對(duì)車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)的原?料部件、?合格品、?返修品、?廢品、工?量具、工?位器具、?生活用品?、生產(chǎn)垃?圾等都做?了詳細(xì)規(guī)?定。并組?織班組長(zhǎng)?及其成員?學(xué)習(xí)，將?5s管理?深入傳播?到員工當(dāng)?中。對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以?車(chē)間班組?為單位劃?分5s區(qū)?域及責(zé)任?人，每個(gè)?班組的每?臺(tái)設(shè)備，?工作臺(tái)都?有專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，做到?日清掃、?周整理、?月整頓。?完善對(duì)?責(zé)任人、?責(zé)任班組?的考核監(jiān)?督制度，?堅(jiān)持對(duì)各?班組的5?s運(yùn)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督考核。?按照班組?5s考核?表不定期?對(duì)各班組?的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?行檢查，?將檢查結(jié)?果進(jìn)行匯?總分析，?對(duì)多次檢?查不合格?的班組和?個(gè)人按照?相關(guān)規(guī)定?處理。并?根據(jù)個(gè)人?德(敬業(yè)?精神、責(zé)?任感及道?德行為規(guī)?范)、勤?(工作態(tài)?度)、能?(技術(shù)能?力，完成?任務(wù)的效?率和質(zhì)量?、出差錯(cuò)?率的高低?)、績(jī)(?工作成果?、能否開(kāi)?展創(chuàng)造性?的工作)?進(jìn)行評(píng)選?，將優(yōu)秀?員工上報(bào)?到公司給?予一定的?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、制定?并實(shí)施車(chē)?間各項(xiàng)工?作流程?年初按公?司要求制?定了各班?組班組(?零件班，?預(yù)裝配班?，裝配班?，成品班?，維修班?)、退回?產(chǎn)品處理?、不合格?品處理、?廢品處理?、外購(gòu)整?機(jī)產(chǎn)品檢?測(cè)等工作?流程，并?下發(fā)各班?組進(jìn)行消?化吸收，?逐步按照?已制定的?工作流程?進(jìn)行每項(xiàng)?工作，使?之成為一?種工作習(xí)?慣。在實(shí)?際運(yùn)行中?不斷對(duì)近?各種工作?流程做以?總結(jié)，提?高工作流?程的適用?性和有效?性。經(jīng)過(guò)?近一年的?運(yùn)行，對(duì)?生產(chǎn)管理?，提高工?作效率，?避免質(zhì)量?問(wèn)題起到?了積極的?作用。?五、減少?不必要返?修工序，?控制返修?工時(shí)制?定完善了?新的工資?管理規(guī)定?，每批次?零部件、?產(chǎn)品完成?后，由班?長(zhǎng)收集核?實(shí)班組成?員在本批?次零部件?、產(chǎn)品所?完成工作?及數(shù)量，?確認(rèn)無(wú)誤?后在工票?上簽章，?并連同本?批次零部?件、產(chǎn)品?的臨時(shí)計(jì)?劃單、入?庫(kù)票、成?品轉(zhuǎn)序卡?/交檢單?一起交到?車(chē)間統(tǒng)計(jì)?上賬。取?消原來(lái)與?返修相關(guān)?的計(jì)件工?序，工票?上只能反?映出所做?的返修工?作及數(shù)量?，返修工?時(shí)由車(chē)間?給出。同?時(shí)，根據(jù)?實(shí)際情況?對(duì)車(chē)間計(jì)?件工資的?基數(shù)提高?了___?_%，如?有加班，?除計(jì)件工?資外，每?小時(shí)還有?一定的加?班工資。?按新的?工資統(tǒng)計(jì)?方法計(jì)算?工資后，?返修工時(shí)?減少了，?員工工資?收入也有?了一定程?度的改善?，充分體?現(xiàn)了多勞?多得的原?則，員工?的工作積?極性有了?顯著的提?高，對(duì)員?工的穩(wěn)定?性也起到?了很大作?用。生?產(chǎn)部門(mén)在?過(guò)去的一?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，基?本順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?是也還存?在較多的?問(wèn)題：?1.補(bǔ)充?配備一線?工人迫在?眉睫。?目前車(chē)間?五個(gè)班組?共___?_人，其?中新員工?達(dá)到1/?3，而且?大部分入?廠時(shí)間在?____?個(gè)月，一?年中平均?每個(gè)月有?____?人離職。?按今年的?產(chǎn)量來(lái)看?現(xiàn)有人員?和素質(zhì)略?顯不足。?更重要的?是面對(duì)明?年的搬遷?，現(xiàn)有人?員的不穩(wěn)?定性仍然?極大，我?公司一線?工人幾乎?都是熟練?工種，人?的因素對(duì)?生產(chǎn)非常?重要。?2.車(chē)間?新員工缺?乏必要的?培訓(xùn)。?公司產(chǎn)品?型號(hào)的多?樣化，公?司新招聘?員工增多?，多批次?的新員工?進(jìn)入到車(chē)?間的各生?產(chǎn)崗位。?大部分新?員工以前?沒(méi)有接觸?到我公司?產(chǎn)品，而?且我公司?很多產(chǎn)品?缺少工藝?文件，即?使老員工?的操作方?法也并非?完全正確?，生產(chǎn)時(shí)?只是機(jī)械?地將產(chǎn)品?裝上，并?不知道怎?樣是對(duì)的?，有利于?下工序的?調(diào)試，怎?樣操作能?提高效率?。因此崗?位培訓(xùn)對(duì)?新老員工?同樣重要?。3.?外購(gòu)部件?的供應(yīng)問(wèn)?題應(yīng)盡早?解決。?下半年生?產(chǎn)一度陷?入被動(dòng)，?除了人的?因素以外?，外購(gòu)部?件不及時(shí)?也是一個(gè)?重要原因?。到目前?為止，鐵?芯的供應(yīng)?問(wèn)題已基?本解決，?但線圈的?供應(yīng)問(wèn)題?仍然沒(méi)有?徹底解決?，這些產(chǎn)?品的庫(kù)存?儲(chǔ)備工作?很難進(jìn)行?下去。?4.加強(qiáng)?部件(產(chǎn)?品)的自?入廠檢測(cè)?，及時(shí)解?決生產(chǎn)過(guò)?程中的工?藝技術(shù)問(wèn)?題。很?多外購(gòu)件?(___?_)沒(méi)有?入廠檢測(cè)?標(biāo)準(zhǔn)，入?廠檢驗(yàn)工?作不到位?，在車(chē)間?使時(shí)暴露?出很多問(wèn)?題，整型?，去刺，?挑選，返?修時(shí)有發(fā)?生，影響?生產(chǎn)效率?，浪費(fèi)工?時(shí)，浪費(fèi)?原料。?應(yīng)按公司?程序文件?實(shí)行評(píng)審?制度，參?見(jiàn)附件：?不合格品?處理流程?。以便及?時(shí)總結(jié)、?解決日常?工作中發(fā)?生的問(wèn)題?。運(yùn)行中?重要的是?質(zhì)檢、技?術(shù)、生產(chǎn)?、采購(gòu)部?門(mén)傳遞連?貫，有始?有終，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題就?要徹底解?決問(wèn)題。?___?_年對(duì)生?產(chǎn)部門(mén)來(lái)?說(shuō)是極具?挑戰(zhàn)性的?一年，補(bǔ)?充配備車(chē)?間班組人?員、保證?生產(chǎn)設(shè)備?正常運(yùn)行?、儲(chǔ)備材?料、部件?及常規(guī)型?號(hào)成品的?庫(kù)存，為?迎接公司?銷(xiāo)售上升?到一個(gè)新?的臺(tái)階，?尤其是即?將進(jìn)行的?搬遷工作?做好充分?的準(zhǔn)備，?是本年度?工作的重?中之重。?新的一?年已經(jīng)開(kāi)?始，生產(chǎn)?部全體員?工將以飽?滿的熱情?迎接新的?生產(chǎn)任務(wù)?和挑戰(zhàn)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，再接再?厲，克服?存在不足?之處，提?高工作質(zhì)?量，抓好?安全生產(chǎn)?，為公司?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)!?生產(chǎn)車(chē)間?季度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）自上?半年參工?作以來(lái)，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和幫?助下，我?認(rèn)真__?__上級(jí)?一系列安?全指示精?神，堅(jiān)持?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?方針，牢?固樹(shù)立“?安全責(zé)任?，重在落?實(shí)”理念?，突出“?安全壓倒?一切、事?故否定一?切”。?一、在車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?、英明領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的積極?幫助下，?使我嚴(yán)格?要求自己?，勤奮學(xué)?習(xí)，積極?進(jìn)取，努?力提高自?己的理論?和實(shí)踐水?平和理論?聯(lián)系實(shí)際?，理論應(yīng)?用于實(shí)際?，較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，得到?了各方面?的好評(píng)。?在車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的正確?引導(dǎo)與幫?助下，按?照要求和?安排部署?，較好的?完成了車(chē)?間安排的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?二、從思?想政治表?現(xiàn)，通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)、報(bào)?紙、雜志?、書(shū)籍積?極學(xué)習(xí)政?治理論;?遵紀(jì)守法?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知?識(shí);愛(ài)崗?敬業(yè)，具?有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?積極主動(dòng)?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，工作?態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，對(duì)于?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交代，安?排的工作?態(tài)度認(rèn)真?、誠(chéng)懇、?積極，能?夠按時(shí)完?成。三?、從事黃?磷生產(chǎn)操?作工工作?。我認(rèn)為?操作工工?作是一項(xiàng)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的工作，?一個(gè)小小?的失誤，?都會(huì)影響?生產(chǎn)的質(zhì)?量，甚至?會(huì)導(dǎo)致事?故的發(fā)生?，這就要?求我們?cè)?工作中進(jìn)?行操作作?業(yè)時(shí)要精?心、細(xì)致?、認(rèn)真，?專(zhuān)心，加?強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?做到心平?氣和不厭?其煩的仔?細(xì)工作，?同時(shí)更要?熱愛(ài)、敬?業(yè)自己從?事的工作?。1、?積極參加?公司、車(chē)?間各項(xiàng)學(xué)?習(xí)和組織?的培訓(xùn)活?動(dòng)，掌握?各崗位操?作法和操?作規(guī)程及?工藝參數(shù)?。2、?給車(chē)間提?出技改烘?干機(jī)進(jìn)料?管易堵料?的建議和?方案。?3、完成?對(duì)百日安?全相關(guān)資?料的學(xué)習(xí)?環(huán)境保護(hù)?法的學(xué)習(xí)?。4、?認(rèn)真完成?磷礦、焦?碳烘干后?的烘干質(zhì)?量及篩分?質(zhì)量，保?證了入爐?前的合格?料。5?、積極配?合履行車(chē)?間下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)、工?作指標(biāo)。?6、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?7、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須口對(duì)口?、手拉手?，你不來(lái)?我不走的?原則將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，不接?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?9、堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時(shí)?消除;堅(jiān)?持制止各?種違章行?為;堅(jiān)持?加強(qiáng)安全?意識(shí)、消?防知識(shí)。?存在的?缺點(diǎn)和不?足：上?半年來(lái)，?自己在工?作中雖然?取得了一?定的成績(jī)?，同時(shí)也?感到離領(lǐng)?導(dǎo)和生產(chǎn)?的要求還?有很大差?距，具體?表現(xiàn)在：?1、思?想上有時(shí)?跟不上形?勢(shì)的要求?，觀念老?舊，銳意?進(jìn)取的思?想差。今?后必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)企?業(yè)深化改?革的需要?。2、?在管理工?作上力度?不夠，執(zhí)?行制度不?夠堅(jiān)決，?工作中有?拖拉現(xiàn)象?，主動(dòng)性?差，這是?在今后工?作中必須?加以克服?的。3?、對(duì)自己?要求松懈?，沒(méi)有充?分發(fā)揮好?一線工人?的作用，?出現(xiàn)工作?落實(shí)不到?位的現(xiàn)象?。今后?的工作方?向：1?、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___公?司車(chē)間的?各項(xiàng)方針?政策和工?作要求，?努力完成?好車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，加?強(qiáng)自身思?想建設(shè)，?積極為員?工起模范?帶頭作用?。2、?重點(diǎn)做好?自身的技?術(shù)培訓(xùn)、?崗位練兵?工作，打?造出自身?技術(shù)過(guò)硬?、思想過(guò)?硬的高素?質(zhì)。3?、抓好自?身思想教?育、安全?