2023年采購工作計(jì)劃樣本（2篇）

第5頁共5頁2023年?采購工作計(jì)?劃樣本_?___年，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?關(guān)心和幫助?下，我圓滿?地完成了公?司交辦的采?購工作。工?作上我勤勤?懇懇、任勞?任怨，不分?晝夜、節(jié)假?日，積極參?與公司安排?的各項(xiàng)特殊?任務(wù)，獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。在執(zhí)?行公司管理?制度上，堅(jiān)?持原則，堅(jiān)?持財(cái)務(wù)制度?，堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的原則?。嚴(yán)格要求?自己，廉潔?奉公，使各?項(xiàng)工作比去?年得到了比?較明顯的進(jìn)?步。今年我?帶領(lǐng)采購部?主要完成“?濱江一號”?開盤采購任?務(wù)和完善本?部門資料建?檔工作。現(xiàn)?將____?年主要工作?情況總結(jié)如?下：一、?工作完成情?況1、文?件資料建檔?工作。年初?制定了供應(yīng)?商資料、合?同明細(xì)及零?星采購物品?清單的錄入?制度，通過?資料的歸檔?，既提高采?購部內(nèi)部工?作臺帳的透?明度，又實(shí)?現(xiàn)了采購清?單的可追溯?性，提高了?工作效率。?2、對新?進(jìn)員工的培?訓(xùn)。采購部?現(xiàn)有___?_人，其中?____人?都是下半年?才新進(jìn)部門?的，對新進(jìn)?采購部的人?員及時進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?開展職業(yè)道?德，辦事紀(jì)?律，法制觀?念的教育，?使他們快速?溶入采購團(tuán)?隊(duì)中來，確?保地產(chǎn)公司?的采購需求?。3、參?與到苗木采?購任務(wù)當(dāng)中?，并獨(dú)立完?成苗木采購?談判工作。?4、全年?完成采購金?額為112?0。___?_萬元，除?完成各級部?門日常性采?購計(jì)劃外，?其中完成濱?江一號開盤?項(xiàng)目的采購?金額約__?__萬元，?占全年采購?金額的__?__%。?4、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他各項(xiàng)任務(wù)?。二、工?作問題及分?析1、人?員不夠穩(wěn)定?采購人員?不穩(wěn)定是本?部門最大的?困擾，建立?一支一定數(shù)?量人員和相?對穩(wěn)定的采?購團(tuán)隊(duì)，對?于采購部是?至關(guān)重要的?。只有人員?穩(wěn)定了，方?向正確，可?持續(xù)的發(fā)展?，提高工作?效率。2?、小額采購?報(bào)銷工作?按照財(cái)務(wù)部?制度要求，?報(bào)銷單據(jù)必?須附發(fā)票，?實(shí)在無發(fā)票?的可用餐票?代替。但現(xiàn)?在紅谷財(cái)務(wù)?要求不可以?用餐票來抵?扣的形式，?在采購部購?買零星物料?特別是金額?小于___?_元以下時?，很多廠家?是無法開出?票據(jù)的，造?成零星采購?不能迅速的?予以報(bào)帳，?加上審批簽?字程序的過?于緩慢，致?使相關(guān)部門?、人員的工?作量增加，?影響到工作?效率，致使?個別供應(yīng)商?對付款的不?及時抱有怨?言。在改進(jìn)?工作效率的?同時，還要?積極做好供?應(yīng)商的解釋?工作。3?、職責(zé)不夠?明確從_?___年地?產(chǎn)采購部只?是零星采購?和無法招標(biāo)?或特定指定?廠家的采購?部分，到現(xiàn)?在的又增加?合同預(yù)算管?理部及園林?方面的采購?工作需要等?參與，出現(xiàn)?多個部門互?相交叉完成?一項(xiàng)采購任?務(wù)，在流程?上存在著人?員重疊工作?，造成職責(zé)?不明，責(zé)任?無法落到實(shí)?處。4、?采購供應(yīng)商?資源不足、?范圍不廣?目前，供應(yīng)?商目錄中的?資源僅限于?老供應(yīng)商，?考慮到公司?未來的發(fā)展?，采購部應(yīng)?逐步增加和?完善供應(yīng)商?目錄，做到?及時與工程?、銷售等部?門取得聯(lián)系?，聽取部門?的意見，收?集最新最全?的相關(guān)資料?和信息，盡?量避免等需?要采購再去?找資源的現(xiàn)?象。三、?明年工作計(jì)?劃1、完?善供應(yīng)商資?料目錄2?、完善采購?部流程管理?3、規(guī)范?采購合同范?本4、開?發(fā)新供應(yīng)商?，發(fā)展培養(yǎng)?有潛力供應(yīng)?商。5、?繼續(xù)與公司?各部門及供?應(yīng)商進(jìn)行溝?通、協(xié)調(diào)工?作。6、?對新籌備成?立的裝飾公?司做好采購?配合及部署?計(jì)劃工作。?以上是我?一年的工作?情況，在這?一年的工作?中也讓我對?自己的工作?有了更深的?感情。當(dāng)然?，在過去的?一年里，感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助和支持。?總之，_?___年我?會以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?有信心，相?信在新的一?年里，我會?有更加出色?的工作表現(xiàn)?。202?3年采購工?作計(jì)劃樣本?（二）_?___年我?們將按照“?行為規(guī)范、?運(yùn)作協(xié)調(diào)、?公開透明、?廉潔高效”?的指導(dǎo)思想?，抓規(guī)范、?重效益，確?保全年采購?任務(wù)順利完?成，在更規(guī)?范合理的采?購前提下，?進(jìn)一步降低?采購成本。?主要做好以?下幾個方面?的工作：?1、細(xì)化采?購管理流程?企業(yè)管理?水平的差異?最明顯的`?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度，?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強(qiáng)大的?流程管理體?系。細(xì)化采?購管理流程?，從而全面?提高公司采?購管理水平?。2、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇在進(jìn)?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價(jià)?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購支出。?3、加強(qiáng)?供應(yīng)商檔案?管理，建立?供應(yīng)商產(chǎn)品?信息數(shù)據(jù)庫?對供應(yīng)商資?質(zhì)材料、往?來函件和產(chǎn)?品質(zhì)量證明?等重要檔案?交公司存檔?，并復(fù)印留?底;建立起?重要貨物供?應(yīng)商信息的?數(shù)據(jù)庫，以?便在需要時?候能隨時找?到相應(yīng)的供?應(yīng)商，以及?這些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。4、?采購員根據(jù)?采購申請單?提前詢價(jià)?明年，我公?司加工廠區(qū)?建設(shè)完成，?并開始試運(yùn)?行投產(chǎn)。還?有后續(xù)鹽井?的開發(fā)。方?方面面還需?要很多大宗?物資、儀器?，材料。我?們將對這些?物資提前進(jìn)?行詢價(jià)，做?好市場調(diào)研?。不僅要保?證生產(chǎn)，還?要降低成本?，減少公司?的支出。?5、奮斗目?標(biāo)總結(jié)上?一年得失，?指導(dǎo)下一年?的工作思路?。在___?_年的工作?中，我們要?虛心向其它?部門學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理能力。使?本部門工作?再上一個新?的臺階。要?進(jìn)一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神，?加強(qiáng)責(zé)任感?，對待工作?