江西鎢業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理業(yè)績合同

江西鎢業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理業(yè)績合同(案例)受約人姓名：發(fā)約人姓名：崗位年薪：25萬元受約人職位：總經(jīng)理發(fā)約人職位：董事長效益指標(biāo)：45％運營指標(biāo)：20％組織指標(biāo)：5％重點工作：30％合約有效期：2004年1月～12月受約人簽字發(fā)約人簽字關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重效益指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率達(dá)到8％，即凈利潤達(dá)到4800萬元人民幣30％資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率控制在50（70％）以下15％運營指標(biāo)銷售量鎢金屬開采總量控制在開采總配額的±10%之間，銷售總量控制在總配額的±10％之間；稀土銷售總量控制在噸以上；鉭鈮銷售總量控制在噸以上10％總成本總成本控制在萬元以下10％組織指標(biāo)員工總數(shù)員工總數(shù)控制在人以下5％年度重點工作目標(biāo)工作目標(biāo)工作目標(biāo)詳細(xì)描述權(quán)重完成公司改制遵循精簡機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一銷售和采購、形成三大業(yè)務(wù)板塊的原則，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置修訂公司管理制度和流程完成員工身份置換10%制定發(fā)展戰(zhàn)略明確未來5年公司的發(fā)展戰(zhàn)略5％制定計劃預(yù)算一季度完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和預(yù)算5％資產(chǎn)確認(rèn)工作完成采礦權(quán)、土地使用權(quán)以及實物出資有關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)完成9家關(guān)破產(chǎn)企業(yè)托管和資產(chǎn)回購工作10％副總裁（分管財務(wù)）經(jīng)理考核指標(biāo)編號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1效益類40%凈利潤(萬)20%財務(wù)審計部2凈資產(chǎn)利潤率(%)10%財務(wù)審計部3資產(chǎn)保值增值率(%)10%財務(wù)審計部4運營類30%年度新簽合同額(億)5%計劃經(jīng)營部5主營業(yè)務(wù)收入(億)5%計劃經(jīng)營部6公司預(yù)算成本降低率(%)10%財務(wù)審計部7應(yīng)收賬款(萬)10%財務(wù)審計部8組織類10%總裁滿意度5%9同級領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度5%編號GS指標(biāo)20%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計得分換算得分加權(quán)得分1X月底前建立起預(yù)算管理體系5%2建立公司融資渠道，合理調(diào)配資金5%3X月底前建立起內(nèi)部管理報告體系5%4貫標(biāo)體系的執(zhí)行情況5%56考核得分綜合管理部經(jīng)理考核指標(biāo)編號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1效益類20%凈利潤(萬)10%財務(wù)審計部2凈資產(chǎn)利潤率(%)5%財務(wù)審計部3資產(chǎn)保值增值率(%)5%財務(wù)審計部4運營類20%總?cè)斯こ杀举M用控制(萬)5%財務(wù)審計部5公司辦公用品總費用預(yù)算(萬)5%財務(wù)審計部6培訓(xùn)計劃完成率(%)5%計劃經(jīng)營部7部門管理費用(萬)5%財務(wù)審計部8組織類10%領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度5%9同級部門滿意度5%編號GS指標(biāo)50%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計得分換算得分加權(quán)得分1XX月底前新的薪酬體系全面推行10%2XX月底前新的業(yè)績考核體系全面推行10%3人員配備滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要10%4大型會議的組織效果5%5XX月底制訂“凝聚力工程”企業(yè)文化建設(shè)實施方案5%6非固定性資產(chǎn)、辦公用品臺帳管理良好5%7貫標(biāo)體系運行正常5%考核得分審計監(jiān)察部總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營合法性監(jiān)督公司的合同等文件和工作，確保合法性；評價不良經(jīng)營活動對公司帶來的損失金額1）<=目標(biāo)值,得100分2）>目標(biāo)值的130％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算2審計報告的及時性按時完成報告；評價預(yù)期和實際完成時間之間的差異同上審計報告3普法教育通過培訓(xùn)、宣傳等形式，向公司員工普及法律知識評價員工法律知識測驗的合格率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）<目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部相關(guān)測評4審計報告質(zhì)量上級直接評分范圍：0-120分審計報告5經(jīng)營監(jiān)督效率日常經(jīng)營監(jiān)督所花費的時間、成本和對業(yè)務(wù)的影響上級直接評分范圍：0-100分6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公