周重點(diǎn)工作計(jì)劃10篇

周重點(diǎn)工作計(jì)劃10篇方案，管理學(xué)術(shù)語(yǔ)，拆解開(kāi)方案的兩個(gè)漢字來(lái)看，計(jì)的表意是計(jì)算，劃的表意是分割，方案從屬于目標(biāo)達(dá)成而存在，以下是我預(yù)備的周重點(diǎn)工作方案范文，歡迎借鑒學(xué)習(xí)。

周重點(diǎn)工作方案1

1)每天帶著最飽滿的工作熱忱和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中遇到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以樂(lè)觀高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷員認(rèn)真檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并準(zhǔn)時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，便利顧客選購(gòu)和避開(kāi)客訴。

3)支配好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必需按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)遇到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷售明細(xì)清單，并對(duì)某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)狀況，dm生效當(dāng)天支配好人員和時(shí)間以的陳設(shè)效果和的商品陳設(shè)在每位顧客眼前，并準(zhǔn)時(shí)清退過(guò)檔商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫(kù)存。

5)每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，并合理支配衛(wèi)生區(qū)域，輪番支配員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。

6)每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷員進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和服務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，并共享店內(nèi)最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱忱和自信。

周重點(diǎn)工作方案2

一、辦公用品管理

1、辦公用品及禮品的選購(gòu)、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本掌握

2、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，避開(kāi)公司資產(chǎn)流失和鋪張，做好勤檢節(jié)省的實(shí)務(wù)工作

3、精確?????、具體登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用

二、會(huì)議與活動(dòng)

1、做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱;

2、幫助組織公司舉辦的各類活動(dòng)，如員工旅游等。

三、聘請(qǐng)及其它事務(wù)

1、幫助hr聘請(qǐng)，收集和關(guān)注聘請(qǐng)網(wǎng)站的人才信息;

2、匯總各地考勤，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新

3、對(duì)新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡

四、對(duì)外事務(wù)

1、來(lái)訪人員的接待。

2、證照、合同申辦資料的預(yù)備及提交，年審證照的取回。

3、社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù);

4、幫助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

5、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

周重點(diǎn)工作方案3

一、考勤核對(duì)及工資制作

本周工作重點(diǎn)就是順當(dāng)完成工資的制作，確保精確?????無(wú)誤地發(fā)放員工工資。詳細(xì)工作進(jìn)程如下：

4.1考勤全部核對(duì)清晰并整理好，將管理人員部分交給財(cái)務(wù);

4.2完成員工的工資的制作;

4.3審核工資表，和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無(wú)遺漏;

4.4工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工資單;

4.5幫助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資;

4.6做好員工工資疑問(wèn)解答，并總結(jié)員工對(duì)薪資的反饋;

4.7總結(jié)工資計(jì)算方法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程。

二、人員聘請(qǐng)：

本周沒(méi)有連續(xù)刊登晚報(bào)，聘請(qǐng)主要渠道為店內(nèi)自招、聘請(qǐng)會(huì)及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。詳細(xì)工作如下：

每日9：30至10：00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息，并每日搜尋10份有效簡(jiǎn)歷，電話通知面試;

本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，仔細(xì)對(duì)待，重點(diǎn)聘請(qǐng)洗碗工，預(yù)期聘請(qǐng)5名;

制作簡(jiǎn)潔的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平。

三、勞動(dòng)關(guān)系

本周其次個(gè)工作重點(diǎn)就是協(xié)作好勞動(dòng)相關(guān)部門的檢查工作及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。詳細(xì)如下：

制作對(duì)外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，協(xié)作檢查工作;

提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作;

聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找處處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口;

現(xiàn)在已經(jīng)完成全部員工的勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避開(kāi)再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。

四、日常工作

完善電子版員工檔案，爭(zhēng)取在本月底，實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;

聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣揚(yáng)企業(yè)文化，通告公司的作用。

五、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，協(xié)作各部門的相關(guān)工作。

周重點(diǎn)工作方案4

一、加強(qiáng)病區(qū)管理，確保平安

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)平安。

2、孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5、從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)消失的個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

(1)堅(jiān)持醫(yī)療平安每天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)學(xué)問(wèn)、急救學(xué)問(wèn)、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，急救意識(shí)。確保患者就醫(yī)平安、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(2)強(qiáng)化科室注意搶救物品的管理，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好率100%

(3)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，削減護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。

(4)加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，仔細(xì)落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

(5)培育護(hù)士經(jīng)營(yíng)意識(shí)，仔細(xì)執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擅長(zhǎng)進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置。

(6)定期對(duì)科室人員進(jìn)行院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行緣由分析，準(zhǔn)時(shí)反饋并進(jìn)行整改。

周重點(diǎn)工作方案5

1、與其他部門核實(shí)本周客戶詢問(wèn)疑難業(yè)務(wù)，并編輯發(fā)送每周業(yè)務(wù)匯總;

2、周二對(duì)本周錄音進(jìn)行抽查質(zhì)檢;

3、周三在坐席系統(tǒng)錄入營(yíng)銷活動(dòng)專項(xiàng)回訪問(wèn)卷;

4、周四、周五整理新客戶回訪工作并分布通知;

5、每日針對(duì)前一交易日疑難問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與其他部門核實(shí)并且提交學(xué)問(wèn)庫(kù)發(fā)布到晨會(huì)內(nèi)容。

周重點(diǎn)工作方案6

1、編輯每周業(yè)務(wù)知會(huì);

2、每日收市后收集整理當(dāng)日業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn);

3、對(duì)2月份第一周電話錄音進(jìn)行抽查質(zhì)檢;

4、將營(yíng)業(yè)部新客戶回訪工作流程向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

周重點(diǎn)工作方案7

1、各班老師把室內(nèi)外的環(huán)境布置及區(qū)域角進(jìn)行完善整理及新晨間操的學(xué)習(xí)

2、迎接新生，穩(wěn)定幼兒心情

3、培育幼兒一日常規(guī)訓(xùn)練

4、各班按時(shí)按方案開(kāi)展一日訓(xùn)練教學(xué)工作

5、準(zhǔn)時(shí)與將來(lái)園的幼兒家長(zhǎng)打電話并做記錄

6、隨堂進(jìn)班聽(tīng)課

7、全體老師召開(kāi)全員會(huì)議

8、周四組織老師集體備課及“幼兒園一日常規(guī)”的培訓(xùn)

9、周五各班老師上交備課本進(jìn)行檢查

10、各班老師在幼兒園上上傳下周學(xué)習(xí)內(nèi)容(伙食表、周方案表等內(nèi)容)

11、各班做好家長(zhǎng)會(huì)的預(yù)備

周重點(diǎn)工作方案8

1、出品創(chuàng)新：首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習(xí)，多問(wèn)多學(xué)，準(zhǔn)時(shí)了解本地、外地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)和選購(gòu)溝通，對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新原材料的嘗試，加強(qiáng)三店廚師之間的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己。

2、菜品質(zhì)量：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，重視食品平安使用，在色、香、味、型方面細(xì)心鉆研，對(duì)每一個(gè)上到客人臺(tái)面的菜做到盡善盡美，對(duì)菜品搭配、份量、溫度嚴(yán)格把關(guān)，杜絕異物、雜物的消失。

3、前廳和后廚溝通協(xié)調(diào)：每天準(zhǔn)時(shí)地加強(qiáng)對(duì)客人反饋信息的正確對(duì)待、重視，并以良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對(duì)上菜快慢、挨次嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每天的急推、特殊介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對(duì)每天餐標(biāo)支配、套餐的溝通加強(qiáng)。

4、能源節(jié)?。簩?duì)每天的水、電、氣使用嚴(yán)格合理使用，定時(shí)定人準(zhǔn)時(shí)開(kāi)關(guān)各種開(kāi)關(guān)設(shè)備。

5、設(shè)施、設(shè)備的平安使用：加強(qiáng)和工程部溝通，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修，正確平安使用操作使用設(shè)施、設(shè)備，下班前全面檢查一遍，做到萬(wàn)無(wú)一失。

6、成本掌握：對(duì)原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗(yàn)貨關(guān)，嚴(yán)格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店，協(xié)調(diào)各菜系對(duì)原材料相互協(xié)作使用。

周重點(diǎn)工作方案9

重點(diǎn)工作

1.綠色高質(zhì)量進(jìn)展“大爭(zhēng)論”主題校會(huì)和相關(guān)工作預(yù)備。

2.期中質(zhì)量監(jiān)測(cè)。

3.關(guān)注樓內(nèi)秩序，靠右側(cè)單排行走。

4.教學(xué)五仔細(xì)工作檢查打分。

5.黨組織進(jìn)展預(yù)備工作。

周重點(diǎn)工作方案10

一、推廣前工作市場(chǎng)分析(消費(fèi)者分析)，月餅品牌定位(商城定位)，定價(jià)策略，推廣戰(zhàn)略，出貨規(guī)劃等等

二、前期預(yù)備工作

1、申請(qǐng)賬號(hào)進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，上傳公司相