廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃模板（2篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)廠企業(yè)發(fā)?展龍騰計(jì)?劃模板?以振興東?北老工業(yè)?基地為契?機(jī)，努力?打造學(xué)習(xí)?型、技術(shù)?型企業(yè)，?實(shí)施品牌?戰(zhàn)略、人?才強(qiáng)企戰(zhàn)?略和開發(fā)?高附加值?產(chǎn)品工程?，提高企?業(yè)整體創(chuàng)?新能力和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力，實(shí)現(xiàn)?工業(yè)尼龍?廠持續(xù)發(fā)?展。二?、運(yùn)營(yíng)原?則1.?堅(jiān)持企業(yè)?改革，逐?步建立起?現(xiàn)代企業(yè)?制度的原?則。2?.堅(jiān)持產(chǎn)?品專業(yè)化?、精品化?，確立自?己品牌產(chǎn)?品的原則?。3.?堅(jiān)持技術(shù)?進(jìn)步，市?場(chǎng)領(lǐng)先的?原則。?4.堅(jiān)持?生產(chǎn)低成?本、高附?加值產(chǎn)品?的原則。?5.堅(jiān)?持形成有?自己特點(diǎn)?的企業(yè)文?化的原則?。三、?發(fā)展總體?目標(biāo)（龍?騰計(jì)劃目?標(biāo)）在?____?年全面實(shí)?現(xiàn)企業(yè)生?存“平臺(tái)?計(jì)劃”的?基礎(chǔ)上，?企業(yè)發(fā)展?的“龍騰?計(jì)劃”實(shí)?施三階段?戰(zhàn)略目標(biāo)?。收入?____?萬(wàn)元，?收入__?__萬(wàn)元?，收入?____?萬(wàn)元，?四、“龍?騰計(jì)劃”?第一運(yùn)營(yíng)?戰(zhàn)役階段?目標(biāo)及措?施__?__年為?實(shí)施“龍?騰計(jì)劃”?第一運(yùn)營(yíng)?戰(zhàn)役階段?。企業(yè)人?均銷售收?入___?_萬(wàn)元，?銷售總收?入達(dá)到_?___萬(wàn)?元。內(nèi)部?的各項(xiàng)管?理工作基?本完善，?經(jīng)營(yíng)的外?部環(huán)境比?較良好，?技術(shù)裝備?水平有所?提高，企?業(yè)文化建?設(shè)有突破?性的進(jìn)展?，員工綜?合素質(zhì)進(jìn)?一步提升?，產(chǎn)品售?后回款率?基本滿足?企業(yè)運(yùn)營(yíng)?需要，使?企業(yè)達(dá)到?“良性循?環(huán)”的運(yùn)?營(yíng)狀態(tài)。?“龍騰?計(jì)劃”第?一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)?役階段預(yù)?期目標(biāo)值?：__?__人均?銷售收入?____?萬(wàn)元，銷?售總收入?____?萬(wàn)元；?2.利潤(rùn)?____?萬(wàn)元；?3.資金?回籠__?__萬(wàn)元?；5.?在崗員工?人均收入?增長(zhǎng)10?；6.?“三新”?投入__?__萬(wàn)元?；7.?利庫(kù)指標(biāo)?完成__?__萬(wàn)元?；8.?全方位定?額考核率?100；?9.產(chǎn)?品質(zhì)量達(dá)?標(biāo)率10?0；1?0.生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率100?。預(yù)期?目標(biāo)值的?全面完成?和實(shí)現(xiàn)，?企業(yè)將步?入“良性?循環(huán)”的?運(yùn)營(yíng)狀態(tài)?，這也將?為實(shí)施和?實(shí)現(xiàn)“龍?騰計(jì)劃”?第二階段?的戰(zhàn)略目?標(biāo)奠定時(shí)?間和經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)基礎(chǔ)?。主要?措施：?1.堅(jiān)持?市場(chǎng)拓展?方針，實(shí)?施營(yíng)銷作?業(yè)計(jì)劃，?建立固有?份額的完?成考核激?勵(lì)機(jī)制，?十大市場(chǎng)?的拓展開?發(fā)考核激?勵(lì)機(jī)制和?靈活的促?銷機(jī)制，?做大做強(qiáng)?產(chǎn)品客?戶群體，?強(qiáng)化營(yíng)銷?管理，建?立一支有?素養(yǎng)、能?攻關(guān)最佳?團(tuán)隊(duì)的市?場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)?伍，為實(shí)?現(xiàn)銷售收?入提供機(jī)?制保證和?隊(duì)伍基礎(chǔ)?。2.?如期實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)指標(biāo)?是衡量企?業(yè)是否達(dá)?到運(yùn)營(yíng)“?良性循環(huán)?”的關(guān)鍵?指標(biāo)，一?是加強(qiáng)各?方面的嚴(yán)?格管理，?減少和避?免不必要?的支出和?浪費(fèi)；二?是增加高?附加值產(chǎn)?品的生產(chǎn)?和銷售；?三是改造?生產(chǎn)工藝?和設(shè)備，?嚴(yán)肅操作?、采購(gòu)紀(jì)?律和標(biāo)準(zhǔn)?，降低產(chǎn)?品出廠成?本和銷售?成本。?3.強(qiáng)化?產(chǎn)品發(fā)出?掛賬回款?工作力度?，建立各?市場(chǎng)回款?首問(wèn)責(zé)任?制，確定?資金回籠?月、季、?年進(jìn)度指?標(biāo)，加速?資金周轉(zhuǎn)?使用速度?，努力實(shí)?現(xiàn)資金服?務(wù)于目標(biāo)?的目的。?4.嚴(yán)?肅執(zhí)行資?金使用的?預(yù)算制度?，堅(jiān)持無(wú)?預(yù)算不?支出，超?預(yù)算不審?批的原則?，嚴(yán)格各?類費(fèi)用的?支出、審?批和監(jiān)管?，實(shí)施“?費(fèi)用控制?增效考核?辦法”，?嚴(yán)肅考核?與兌現(xiàn)，?決不能突?破固定費(fèi)?用指標(biāo)。?5.堅(jiān)?持科學(xué)測(cè)?算、合理?認(rèn)定、績(jī)?效分配的?原則，?加強(qiáng)生產(chǎn)?任務(wù)調(diào)配?和生產(chǎn)產(chǎn)?值核算，?嚴(yán)格執(zhí)行?“工資績(jī)?效考核管?理辦法”?，在企業(yè)?發(fā)展、利?潤(rùn)增加的?前提下，?全面提高?和增加員?工的工資?收入，以?達(dá)到企業(yè)?發(fā)展、員?工富裕的?最終目的?。6.?企業(yè)的“?良性循環(huán)?”必須由?“三新”?作支撐，?一是加速?“三新”?研發(fā)速度?；二是保?證“三新?”投入的?資金支持?；三是“?三新”一?旦運(yùn)作，?必須盡快?轉(zhuǎn)化為生?產(chǎn)力和經(jīng)?濟(jì)效益增?長(zhǎng)點(diǎn)，這?三點(diǎn)必須?下決心堅(jiān)?持。7?.加大利?用庫(kù)存、?產(chǎn)成品、?半成品的?力度，建?立利庫(kù)指?標(biāo)專業(yè)部?門___?_首問(wèn)責(zé)?任制，減?少當(dāng)期運(yùn)?營(yíng)資金的?占用，實(shí)?施責(zé)任部?門與利庫(kù)?指標(biāo)掛勾?辦法，嚴(yán)?格考核與?兌現(xiàn)，力?促利庫(kù)指?標(biāo)的完成?。8.?加強(qiáng)定額?工作的管?理，制定?和完善科?學(xué)、先進(jìn)?、合理的?產(chǎn)品定額?，開展產(chǎn)?品定額、?產(chǎn)品成本?與產(chǎn)品售?后利潤(rùn)關(guān)?系的業(yè)務(wù)?知識(shí)教育?與培訓(xùn)，?提高員工?的產(chǎn)品定?額意識(shí)，?全面實(shí)施?“定額考?核管理辦?法”。?9.強(qiáng)化?產(chǎn)品質(zhì)量?監(jiān)管，建?立健全產(chǎn)?品質(zhì)量保?證體系，?充分有效?利用is?o900?0質(zhì)量體?系認(rèn)證成?果，執(zhí)行?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任追究?制度，強(qiáng)?化員工產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)教育和?責(zé)任意識(shí)?教育，嚴(yán)?肅操作紀(jì)?律和操作?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?施產(chǎn)品質(zhì)?量考核細(xì)?則和辦法?，建立三?級(jí)產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)控機(jī)?制，堅(jiān)持?產(chǎn)品質(zhì)量?一票否決?權(quán)和質(zhì)量?第一的原?則，確保?出廠產(chǎn)品?100合?格。1?0.嚴(yán)肅?生產(chǎn)調(diào)度?指令，充?分發(fā)揮生?產(chǎn)調(diào)度職?能作用，?及時(shí)下達(dá)?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃，強(qiáng)?化作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)的管理?與監(jiān)督，?公開、公?平、公正?安排產(chǎn)值?計(jì)劃，及?時(shí)處理生?產(chǎn)問(wèn)題，?做好“三??！笨貜S?企業(yè)發(fā)展?龍騰計(jì)劃?制工作，?規(guī)范生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)程?序與內(nèi)容?，逐步實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?。五、?“龍騰計(jì)?劃”第二?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役?階段目標(biāo)?___?_年是實(shí)?施“龍騰?計(jì)劃”戰(zhàn)?略目標(biāo)第?二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)?役階段，?企業(yè)人均?銷售收入?____?萬(wàn)元，銷?售總收入?____?萬(wàn)元，內(nèi)?部的各項(xiàng)?管理工作?更加完善?和系統(tǒng)，?經(jīng)營(yíng)的外?部環(huán)境優(yōu)?良和穩(wěn)定?，技術(shù)裝?備達(dá)到本?地區(qū)一流?水平，企?業(yè)文化建?設(shè)成果得?到顯現(xiàn)，?員工的綜?合素質(zhì)?全面提升?，企業(yè)達(dá)?到“起飛?發(fā)展”的?營(yíng)運(yùn)狀態(tài)??！褒?騰計(jì)劃”?第二運(yùn)營(yíng)?戰(zhàn)役階段?預(yù)期目標(biāo)?值：_?___人?均銷售收?入___?_萬(wàn)元，?銷售總收?入___?_萬(wàn)元；?2.利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元；?3.資?金回籠_?___萬(wàn)?元；4?.固定費(fèi)?用___?_萬(wàn)元；?5.員?工人均收?入增長(zhǎng)1?5；6?.技改投?入___?_萬(wàn)元；?7.三?大定額考?核執(zhí)行率?100；?8.產(chǎn)?品質(zhì)量達(dá)?標(biāo)率10?0；9?.生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?100。?六、“?龍騰計(jì)劃?”第三運(yùn)?營(yíng)戰(zhàn)役階?段目標(biāo)?____?年是全面?實(shí)現(xiàn)“龍?騰計(jì)劃”?戰(zhàn)略目標(biāo)?的決戰(zhàn)階?段，也是?對(duì)一、二?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役?階段成果?的有力檢?驗(yàn)。企業(yè)?人均銷售?收入__?__萬(wàn)元?，銷售總?收入__?__萬(wàn)元?，企業(yè)內(nèi)?部的各項(xiàng)?管理工作?更加堅(jiān)實(shí)?，各系統(tǒng)?運(yùn)行更加?可靠和封?閉，經(jīng)營(yíng)?的外部條?件比較充?分，市?場(chǎng)選擇度?寬松，新?技術(shù)、新?裝備的接?納和應(yīng)用?有進(jìn)一步?的提升，?企業(yè)文化?建設(shè)成果?基本成熟?，企業(yè)達(dá)?到“可持?續(xù)發(fā)展”?的運(yùn)營(yíng)狀?態(tài)?！?龍騰計(jì)劃?”第三運(yùn)?營(yíng)戰(zhàn)役階?段預(yù)期目?標(biāo)值：?____?人均銷售?收入__?__萬(wàn)元?，銷售總?收入__?__萬(wàn)元?；2.?利潤(rùn)__?__萬(wàn)元?；3.?資金回籠?____?萬(wàn)元；?4.固定?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?；5.?員工人均?收入增長(zhǎng)?20；?6.新技?術(shù)、新裝?備投入_?___萬(wàn)?元；7?.產(chǎn)品優(yōu)?質(zhì)率90?；8.?生產(chǎn)計(jì)劃?完成率1?00。?七、實(shí)現(xiàn)?“龍騰計(jì)?劃”重點(diǎn)?操作籌劃?1.全?面深化企?業(yè)改革，?建立靈活?運(yùn)營(yíng)方式?，確立新?型經(jīng)營(yíng)機(jī)?制，向先?進(jìn)的民營(yíng)?企業(yè)看齊?，向現(xiàn)代?企業(yè)制度?靠攏，適?時(shí)調(diào)整企?業(yè)內(nèi)部因?形勢(shì)發(fā)展?而需要的?管理方法?和制度體?系，確立?貼近實(shí)際?的發(fā)展戰(zhàn)?略和各?階段戰(zhàn)役?戰(zhàn)術(shù)。?2.樹立?大營(yíng)銷管?理理念，?建立一支?占員工總?數(shù)20、?高素質(zhì)、?專業(yè)化的?營(yíng)銷隊(duì)伍?，確立符?合市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)要求的?市場(chǎng)營(yíng)銷?機(jī)制，建?立廣泛的?產(chǎn)品用戶?群體和產(chǎn)?品用戶信?息網(wǎng)絡(luò)。?3.樹?立人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略觀?念，加速?各類人才?的引進(jìn)培?養(yǎng)速度，?分階段的?對(duì)現(xiàn)有人?力資源進(jìn)?行調(diào)整、?重組和淘?汰，建立?起真正雙?向選擇的?員工任用?機(jī)制，徹?底的整體?改變員工?的學(xué)知水?平和綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的學(xué)?知需要和?人力資源?要求。?4.技術(shù)?裝備的更?新速度是?一個(gè)產(chǎn)品?企業(yè)持續(xù)?發(fā)展的前?提必要條?件，在全?面實(shí)現(xiàn)“?龍騰計(jì)劃?”戰(zhàn)略目?標(biāo)的過(guò)程?中，先進(jìn)?技術(shù)裝備?引進(jìn)和更?新數(shù)率應(yīng)?大于等于?15，以?確保產(chǎn)品?的前沿性?。5.?作為一個(gè)?產(chǎn)品企業(yè)?，品牌戰(zhàn)?略是一項(xiàng)?長(zhǎng)期戰(zhàn)略?，一是確?立明確的?品牌戰(zhàn)略?；二是在?鐵桿產(chǎn)品?用戶中實(shí)?施品牌作?業(yè)計(jì)劃；?三是在一?定范圍內(nèi)?叫響品牌?；四是建?立長(zhǎng)效機(jī)?制，縱深?實(shí)施品牌?戰(zhàn)略。?6.建立?新產(chǎn)品生?產(chǎn)、研發(fā)?和儲(chǔ)備戰(zhàn)?略，使產(chǎn)?品的續(xù)積?速度滿足?市場(chǎng)的需?要，制定?市場(chǎng)需求?的多元化?產(chǎn)品方案?，確定技?術(shù)含量高?、高附加?值產(chǎn)品的?發(fā)展方向?，加速產(chǎn)?品發(fā)展的?標(biāo)準(zhǔn)化、?系列化進(jìn)?程。7?.制定和?實(shí)施生產(chǎn)?各種產(chǎn)品?原料標(biāo)準(zhǔn)?、生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)、操作?標(biāo)準(zhǔn)和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及?生產(chǎn)工藝?條件和要?求，切實(shí)?落實(shí)生產(chǎn)?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?的“目視?管理”、?“看板管?理”作業(yè)?計(jì)劃，逐?步向生產(chǎn)?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?的“人、?機(jī)、物、?環(huán)”快樂(lè)?工作的人?文管理邁?進(jìn)。8?.建立企?業(yè)精神支?柱，全面?推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)?，建立起?有本企業(yè)?特點(diǎn)的企?業(yè)文化，?“水滴石?穿”的企?業(yè)精神、?“馬上就?辦、日事?日清”的?企業(yè)工作?作風(fēng)、“?你滿意、?我開心”?的企業(yè)經(jīng)?營(yíng)理念、?“合理才?能存在”?的企業(yè)管?理理念、?“一滴汗?水、一分?燦爛”的?企業(yè)員工?價(jià)值觀，?這些企業(yè)?文化建設(shè)?的主線也?是實(shí)現(xiàn)“?龍騰計(jì)劃?”戰(zhàn)略目?標(biāo)的必要?條件，也?是企業(yè)進(jìn)?一步發(fā)展?壯大、員?工富裕后?精神上永?遠(yuǎn)剩余的?利潤(rùn)。?八、文本?的兩點(diǎn)說(shuō)?明：1?.文本中?“龍騰計(jì)?劃”沒(méi)有?確定二、?三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)?役階段的?實(shí)施措施?，因?yàn)閼?yīng)?依據(jù)第一?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役?階段成果?和實(shí)施過(guò)?程中的不?足，符合?實(shí)際的確?定措施。?2.實(shí)?現(xiàn)“龍騰?計(jì)劃”重?點(diǎn)操作籌?劃是依據(jù)?企業(yè)實(shí)際?和發(fā)展前?景及中央?提出的“?____?”而擬定?。廠企?業(yè)發(fā)展龍?騰計(jì)劃模?板（二）?第__?__篇第?____?篇第__?__篇第?____?篇第__?__篇更?多頂部目?錄第一篇?：廠企業(yè)?發(fā)展龍騰?計(jì)劃第二?篇：廠企?業(yè)發(fā)展龍?騰計(jì)劃第?三篇：廠?企業(yè)發(fā)展?龍騰計(jì)劃?第四篇：?龍騰企業(yè)?第五篇：?____?年發(fā)展規(guī)?劃及工作?計(jì)劃：龍?騰虎躍、?一起沖天?。更多相?關(guān)范文正?文第一篇?：廠企業(yè)?發(fā)展龍騰?計(jì)劃一?、指導(dǎo)思?想以振?興東北老?工業(yè)基地?為契機(jī)，?努力打造?學(xué)習(xí)型、?技術(shù)型企?業(yè)，實(shí)施?品牌戰(zhàn)略?、人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略和?開發(fā)高附?加值產(chǎn)品?工程，提?高企業(yè)整?體創(chuàng)新能?力和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，?實(shí)現(xiàn)工業(yè)?尼龍廠持?續(xù)發(fā)展。?二、運(yùn)?營(yíng)原則1?.堅(jiān)持企?業(yè)改革，?逐步建立?起現(xiàn)代企?業(yè)制度的?原則。?2.堅(jiān)持?產(chǎn)品專業(yè)?化、精品?化，確立?自己品牌?產(chǎn)品的原?則。3?.堅(jiān)持技?術(shù)進(jìn)步，?市場(chǎng)領(lǐng)先?的原則。?4.堅(jiān)?持生產(chǎn)低?成本、高?附加值產(chǎn)?品的原則?。5.?堅(jiān)持形成?有自己特?點(diǎn)的企業(yè)?文化的原?則。三?、發(fā)展總?體目標(biāo)（?龍騰計(jì)劃?目標(biāo)）在?____?年全面實(shí)?現(xiàn)企業(yè)生?存“平臺(tái)?計(jì)劃”的?基礎(chǔ)上，?企業(yè)發(fā)展?的“龍騰?計(jì)劃”實(shí)?施三階段?戰(zhàn)略目標(biāo)?。___?_年為實(shí)?施“龍騰?計(jì)劃”第?一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)?役階段。?運(yùn)營(yíng)目標(biāo)?是：人均?銷售收入?____?萬(wàn)元，銷?售總收入?____?萬(wàn)元，企?業(yè)達(dá)到“?良性循環(huán)?”的運(yùn)營(yíng)?狀態(tài)。_?___年?為實(shí)施“?龍騰計(jì)劃?”第二運(yùn)?營(yíng)戰(zhàn)役階?段。運(yùn)營(yíng)?目標(biāo)是：?人均銷售?收入__?__萬(wàn)元?，銷售總?收入__?__萬(wàn)元?，企業(yè)達(dá)?到“起飛?發(fā)展”的?運(yùn)營(yíng)狀態(tài)?。___?_年為實(shí)?施“龍騰?計(jì)劃”第?三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)?役階段。?運(yùn)營(yíng)目標(biāo)?是：人均?銷售收入?____?萬(wàn)元，銷?售總收入?____?萬(wàn)元，企?業(yè)達(dá)到“?可持續(xù)發(fā)?展”的運(yùn)?營(yíng)狀態(tài)。?四、“?龍騰計(jì)劃?”第一運(yùn)?營(yíng)戰(zhàn)役階?段目標(biāo)及?措施__?__年為?實(shí)施“龍?騰計(jì)劃”?第一運(yùn)營(yíng)?戰(zhàn)役階段?。企業(yè)人?均銷售收?入___?_萬(wàn)元，?銷售總收?入達(dá)到_?___萬(wàn)?元。內(nèi)部?的各項(xiàng)管?理工作基?本完善，?經(jīng)營(yíng)的外?部環(huán)境比?較良好，?技術(shù)裝備?水平有所?提高，企?業(yè)文化建?設(shè)有突破?性的進(jìn)展?，員工綜?合素質(zhì)進(jìn)?一步提升?，產(chǎn)品售?后回款率?基本滿足?企業(yè)運(yùn)營(yíng)?需要，使?企業(yè)達(dá)到?“良性循?環(huán)”的運(yùn)?營(yíng)狀態(tài)。?“龍騰計(jì)?劃”第一?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役?階段預(yù)期?目標(biāo)值：?___?_人均銷?售收入_?___萬(wàn)?元，銷售?總收入_?___萬(wàn)?元；2?.利潤(rùn)_?___萬(wàn)?元；3?.資金回?籠___?_萬(wàn)元；?5.在?崗員工人?均收入增?長(zhǎng)___?_%；?6.“三?新”投入?____?萬(wàn)元；?7.利庫(kù)?指標(biāo)完成?____?萬(wàn)元；?8.全方?位定額考?核率__?__%；?9.產(chǎn)?品質(zhì)量達(dá)?標(biāo)率__?__%；?10.?生產(chǎn)計(jì)劃?完成率_?___%?。預(yù)期目?標(biāo)值的全?面完成和?實(shí)現(xiàn)，企?業(yè)將步入?“良性循?環(huán)”的運(yùn)?營(yíng)狀態(tài)，?這也將為?實(shí)施和實(shí)?現(xiàn)“龍騰?計(jì)劃”第?二階段的?戰(zhàn)略目標(biāo)?奠定時(shí)間?和經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)基礎(chǔ)。?主要措施?：1.?堅(jiān)持市場(chǎng)?拓展方針?，實(shí)施營(yíng)?銷作業(yè)計(jì)?劃，建立?固有份額?的完成考?核激勵(lì)機(jī)?制，十大?市場(chǎng)的拓?展開發(fā)考?核激勵(lì)機(jī)?制和靈活?的促銷機(jī)?制，做大?做強(qiáng)產(chǎn)品?客戶群體?，強(qiáng)化營(yíng)?銷管理，?建立一支?有素養(yǎng)、?能攻關(guān)最?佳團(tuán)隊(duì)的?市場(chǎng)營(yíng)銷?隊(duì)伍，為?實(shí)現(xiàn)銷售?收入提供?機(jī)制保證?和隊(duì)伍基?礎(chǔ)。2?.如期實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)指?標(biāo)是衡量?企業(yè)是否?達(dá)到運(yùn)營(yíng)?“良性循?環(huán)”的關(guān)?鍵指標(biāo)，?一是加強(qiáng)?各方面的?嚴(yán)格管理?，減少和?避免不必?要的支出?和浪費(fèi)；?二是增加?高附加值?產(chǎn)品的生?產(chǎn)和銷售?；三是改?造生產(chǎn)工?藝和設(shè)備?，嚴(yán)肅操?作、采購(gòu)?紀(jì)律和標(biāo)?準(zhǔn)，降低?產(chǎn)品出廠?成本和銷?售成本。?3.強(qiáng)?化產(chǎn)品發(fā)?出掛賬回?款工作力?度，建立?各市場(chǎng)回?款首問(wèn)責(zé)?任制，確?定資金回?籠月、季?、年進(jìn)度?指標(biāo)，加?速資金周?轉(zhuǎn)使用速?度，努力?實(shí)現(xiàn)資金?服務(wù)于目?標(biāo)的目的?。4.?嚴(yán)肅執(zhí)行?資金使用?的預(yù)算制?度，堅(jiān)持?無(wú)預(yù)算不?支出，超?預(yù)算不審?批的原則?，嚴(yán)格各?類費(fèi)用的?支出、審?批和監(jiān)管?，實(shí)施“?費(fèi)用控制?增效考核?辦法”，?嚴(yán)肅考核?與兌現(xiàn)，?決不能突?破固定費(fèi)?用指標(biāo)。?5.堅(jiān)?持科學(xué)測(cè)?算、合理?認(rèn)定、績(jī)?效分配的?原則，加?強(qiáng)生產(chǎn)任?務(wù)調(diào)配和?生產(chǎn)產(chǎn)值?核算，嚴(yán)?格執(zhí)行“?工資績(jī)效?考核管理?辦法”，?在企業(yè)發(fā)?展、利潤(rùn)?增加的前?提下，全?面提高和?增加員工?的工資收?入，以達(dá)?到企業(yè)發(fā)?展、員工?富裕的最?終目的。?6.企?業(yè)的“良?性循環(huán)”?必須由“?三新”作?支撐，一?是加速“?三新”研?發(fā)速度；?二是保證?“三新”?投入的資?金支持；?三是“三?新”一旦?運(yùn)作，必?須盡快轉(zhuǎn)?化為生產(chǎn)?力和經(jīng)濟(jì)?效益增長(zhǎng)?點(diǎn)，這三?點(diǎn)必須下?決心堅(jiān)持?。7.?加大利用?庫(kù)存、產(chǎn)?成品、半?成品的力?度，建立?利庫(kù)指標(biāo)?專業(yè)部門?____?首問(wèn)責(zé)任?制，減少?當(dāng)期運(yùn)營(yíng)?資金的占?用，實(shí)施?責(zé)任部門?與利庫(kù)指?標(biāo)掛勾辦?法，嚴(yán)格?考核與兌?現(xiàn)，力促?利庫(kù)指標(biāo)?的完成。?8.加?強(qiáng)定額工?作的管理?，制定和?完善科學(xué)?、先進(jìn)、?合理的產(chǎn)?品定額，?開展產(chǎn)品?定額、產(chǎn)?品成本與?產(chǎn)品售后?利潤(rùn)關(guān)系?的業(yè)務(wù)知?識(shí)教育與?培訓(xùn)，提?高員工的?產(chǎn)品定額?意識(shí)，全?面實(shí)施“?定額考核?管理辦法?”。9?.強(qiáng)化產(chǎn)?品質(zhì)量監(jiān)?管，建立?健全產(chǎn)品?質(zhì)量保證?體系，充?分有效利?用iso?9000?質(zhì)量體系?認(rèn)證成果?，執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任追究制?度，強(qiáng)化?員工產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?教育和責(zé)?任意識(shí)教?育，嚴(yán)肅?操作紀(jì)律?和操作標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)施?產(chǎn)品質(zhì)量?考核細(xì)則?和辦法，?建立三級(jí)?產(chǎn)品質(zhì)量?監(jiān)控機(jī)制?，堅(jiān)持產(chǎn)?品質(zhì)量一?票否決權(quán)?和質(zhì)量第?一的原則?，確保出?廠產(chǎn)品_?___%?合格。?10.嚴(yán)?肅生產(chǎn)調(diào)?度指令，?充分發(fā)揮?生產(chǎn)調(diào)度?職能作用?，及時(shí)下?達(dá)生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，?強(qiáng)化作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)的管?理與監(jiān)督?，公開、?公平、公?正安排產(chǎn)?值計(jì)劃，?及時(shí)處理?生產(chǎn)問(wèn)題?，做好“?三?！笨?制工作，?規(guī)范生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)程?序與內(nèi)容?，逐步實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?。五、?“龍騰計(jì)?劃”第二?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役?階段目標(biāo)?____?年是實(shí)施?“龍騰計(jì)?劃”戰(zhàn)略?目標(biāo)第二?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役?階段，企?業(yè)人均銷?售收入_?___萬(wàn)?元，銷售?總收入_?___萬(wàn)?元，內(nèi)部?的各項(xiàng)管?理工作更?加完善和?系統(tǒng)，經(jīng)?營(yíng)的外部?環(huán)境優(yōu)良?和穩(wěn)定，?技術(shù)裝備?達(dá)到本地?區(qū)一流水?平，企業(yè)?文化建設(shè)?成果得到?顯現(xiàn)，員?工的綜合?素質(zhì)全面?提升，企?業(yè)達(dá)到“?起飛發(fā)展?”的營(yíng)運(yùn)?狀態(tài)?！?龍騰計(jì)劃?”第二運(yùn)?營(yíng)戰(zhàn)役階?段預(yù)期目?標(biāo)值：?____?人均銷售?收入__?__萬(wàn)元?，銷售總?收入__?__萬(wàn)元?；2.?利潤(rùn)__?__萬(wàn)元?；3.?資金回籠?____?萬(wàn)元；?4.固定?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?；5.?員工人均?收入增長(zhǎng)?____?%；6?.技改投?入___?_萬(wàn)元；?7.三?大定額考?核執(zhí)行率?____?%；8?.產(chǎn)品質(zhì)?量達(dá)標(biāo)率?____?%；9?.生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?____?%。六?、“龍騰?計(jì)劃”第?三運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)?役階段目?標(biāo)___?_年是全?面實(shí)現(xiàn)“?龍騰計(jì)劃?”戰(zhàn)略目?標(biāo)的決戰(zhàn)?階段，也?是對(duì)一、?二運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)?役階段成?果的有力?檢驗(yàn)。企?業(yè)人均銷?售收入_?___萬(wàn)?元，銷售?總收入_?___萬(wàn)?元，企業(yè)?內(nèi)部的各?項(xiàng)管理工?作更加堅(jiān)?實(shí)，各系?統(tǒng)運(yùn)行更?加可靠和?封閉，經(jīng)?營(yíng)的外部?條件比較?充分，市?場(chǎng)選擇度?寬松，新?技術(shù)、新?裝備的接?納和應(yīng)用?有進(jìn)一步?的提升，?企業(yè)文化?建設(shè)成果?基本成熟?，企業(yè)達(dá)?到“可持?續(xù)發(fā)展”?的運(yùn)營(yíng)狀?態(tài)。“龍?騰計(jì)劃”?第三運(yùn)營(yíng)?戰(zhàn)役階段?預(yù)期目標(biāo)?值：_?___人?均銷售收?入___?_萬(wàn)元，?銷售總收?入___?_萬(wàn)元；?2.利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元；?3.資?金回籠_?___萬(wàn)?元；4?.固定費(fèi)?用___?_萬(wàn)元；?5.員?工人均收?入增長(zhǎng)_?___%?；6.?新技術(shù)、?新裝備投?入___?_萬(wàn)元；?7.產(chǎn)?品優(yōu)質(zhì)率?____?%；8?.生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?____?%。七?、實(shí)現(xiàn)“?龍騰計(jì)劃?”重點(diǎn)操?作籌劃1?.全面深?化企業(yè)改?革，建立?靈活運(yùn)營(yíng)?方式，確?立新型經(jīng)?營(yíng)機(jī)制，?向先進(jìn)的?民營(yíng)企業(yè)?看齊，向?現(xiàn)代企業(yè)?制度靠攏?，適時(shí)調(diào)?整企業(yè)內(nèi)?部因形勢(shì)?發(fā)展而需?要的管理?方法和制?度體系，?確立貼近?實(shí)際的發(fā)?展戰(zhàn)略和?各階段戰(zhàn)?役戰(zhàn)術(shù)。?2.樹?立大營(yíng)銷?管理理念?，建立一?支占員工?總數(shù)__?__%、?高素質(zhì)、?專業(yè)化的?營(yíng)銷隊(duì)伍?，確立符?合市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)要求的?市場(chǎng)營(yíng)銷?機(jī)制，建?立廣泛的?產(chǎn)品用戶?群體和產(chǎn)?品用戶信?息網(wǎng)絡(luò)。?3.樹?立人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略觀?念，加速?各類人才?的引進(jìn)培?養(yǎng)速度，?分階段的?對(duì)現(xiàn)有人?力資源進(jìn)?行調(diào)整、?重組和淘?汰，建立?起真正雙?向選擇的?員工任用?機(jī)制，徹?底的整體?改變員工?的學(xué)知水?平和綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的學(xué)?知需要和?人力資源?要求。?4.技術(shù)?裝備的更?新速度是?一個(gè)產(chǎn)品?企業(yè)持續(xù)?發(fā)展的前?提必要條?件，在全?面實(shí)現(xiàn)“?龍騰計(jì)劃?”戰(zhàn)略目?標(biāo)的過(guò)程?中，先進(jìn)?技術(shù)裝備?引進(jìn)和更?新數(shù)率應(yīng)?大于等于?____?%，以確?保產(chǎn)品的?前沿性。?5.作?為一個(gè)產(chǎn)?品企業(yè)，?品牌戰(zhàn)略?是一項(xiàng)長(zhǎng)?期戰(zhàn)略，?一是確立?明確的品?牌戰(zhàn)略；?二是在鐵?桿產(chǎn)品用?戶中實(shí)施?品牌作業(yè)?計(jì)劃；三?是在一定?范圍內(nèi)叫?響品牌；?四是建立?長(zhǎng)效機(jī)制?，縱深實(shí)?施品牌戰(zhàn)?略。6?.建立新?產(chǎn)品生產(chǎn)?、研發(fā)和?儲(chǔ)備戰(zhàn)略?，使產(chǎn)品?的續(xù)積速?度滿足市?場(chǎng)的需要?，制定市?場(chǎng)需求的?多元化產(chǎn)?品方案，?確定技術(shù)?含量高、?高附加值?產(chǎn)品的發(fā)?展方向，?加速產(chǎn)品?發(fā)展的標(biāo)?準(zhǔn)化、系?列化進(jìn)程?。7.?制定和實(shí)?施生產(chǎn)各?種產(chǎn)品原?料標(biāo)準(zhǔn)、?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?、操作標(biāo)?準(zhǔn)和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)及生?產(chǎn)工藝條?件和要求?，切實(shí)落?實(shí)生產(chǎn)作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?“目視管?理”、“?看板管理?”作業(yè)計(jì)?劃，逐步?向生產(chǎn)作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?“人、機(jī)?、物、環(huán)?”快樂(lè)工?作的人文?管理邁進(jìn)?。8.?建立企業(yè)?精神支柱?，全面推?進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)，?建立起有?本企業(yè)特?點(diǎn)的企業(yè)?文化，“?水滴石穿?”的企業(yè)?精神、“?馬上就辦?、日事日?清”的企?業(yè)工作作?風(fēng)、“你?滿意、我?開心”的?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?理念、“?合理才能?存在”的?企業(yè)管理?理念、“?一滴汗水?、一分燦?爛”的企?業(yè)員工價(jià)?值觀，這?些企業(yè)文?化建設(shè)的?主線也是?實(shí)現(xiàn)“龍?騰計(jì)劃”?戰(zhàn)略目標(biāo)?的必要條?件，也是?企業(yè)進(jìn)一?步發(fā)展壯?大、員工?富裕后精?神上永遠(yuǎn)?剩余的利?潤(rùn)。八?、文本的?兩點(diǎn)說(shuō)明?：1.?文本中“?龍騰計(jì)劃?”沒(méi)有確?定二、三?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役?階段的實(shí)?施措施，?因?yàn)閼?yīng)依?據(jù)第一運(yùn)?營(yíng)戰(zhàn)役階?段成果和?實(shí)施過(guò)程?中的不足?，符合實(shí)?際的確定?措施。?2.實(shí)現(xiàn)?“龍騰計(jì)?劃”重點(diǎn)?操作籌劃?是依據(jù)企?業(yè)實(shí)際和?發(fā)展前景?及中央提?出的“_?___”?而擬定。?第二篇?。廠企業(yè)?發(fā)展龍騰?計(jì)劃以振?興東北老?工業(yè)基地?為契機(jī)，?努力打造?學(xué)習(xí)型、?技術(shù)型企?業(yè)，實(shí)施?品牌戰(zhàn)略?、人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略和?開發(fā)高附?加值產(chǎn)品?工程，提?高企業(yè)整?體創(chuàng)新能?力和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，?實(shí)現(xiàn)工業(yè)?尼龍廠持?續(xù)發(fā)展。?二、運(yùn)?營(yíng)原則?1.堅(jiān)持?企業(yè)改革?，逐步建?立起現(xiàn)代?企業(yè)制度?的原則。?2.堅(jiān)?持產(chǎn)品專?業(yè)化、精?品化，確?立自己品?牌產(chǎn)品的?原則。?3.堅(jiān)持?技術(shù)進(jìn)步?，市場(chǎng)領(lǐng)?先的原則?4.堅(jiān)?持生產(chǎn)低?成本、高?附加值產(chǎn)?品的原則?。5.?堅(jiān)持形成?有自己特?點(diǎn)的企業(yè)?文化的原?則。三?、發(fā)展總?體目標(biāo)（?龍騰計(jì)劃?目標(biāo)）?在___?_年全面?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?生存“平?臺(tái)計(jì)劃”?的基礎(chǔ)上?，企業(yè)發(fā)?展的“龍?騰計(jì)劃”?實(shí)施三階?段戰(zhàn)略目?標(biāo)。收?入___?_萬(wàn)元，?收入_?___萬(wàn)?元，收?入___?_萬(wàn)元，?四、“?龍騰計(jì)劃?”第一運(yùn)?營(yíng)戰(zhàn)役階?段目標(biāo)及?措施_?___年?為實(shí)施“?龍騰計(jì)劃?”第一運(yùn)?營(yíng)戰(zhàn)役階?段。企業(yè)?人均銷售?收入__?__萬(wàn)元?，銷售總?收入達(dá)到?____?萬(wàn)元。內(nèi)?部的各項(xiàng)?管理工作?基本完善?，經(jīng)營(yíng)的?外部環(huán)境?比較良好?，技術(shù)裝?備水平有?所提高，?企業(yè)文化?建設(shè)有突?破性的進(jìn)?展，員工?綜合素質(zhì)?進(jìn)一步提?升，產(chǎn)品?售后回款?率基本滿?足企業(yè)運(yùn)?營(yíng)需要，?使企業(yè)達(dá)?到“良性?循環(huán)”的?運(yùn)營(yíng)狀態(tài)??！褒?騰計(jì)劃”?第一運(yùn)營(yíng)?戰(zhàn)役階段?預(yù)期目標(biāo)?值：_?___人?均銷售收?入___?_萬(wàn)元，?銷售總收?入___?_萬(wàn)元；?2.利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元；?3.資?金回籠_?___萬(wàn)?元；5?.在崗員?工人均收?入增長(zhǎng)1?0；6?.“三新?”投入_?___萬(wàn)?元；7?.利庫(kù)指?標(biāo)完成_?___萬(wàn)?元；8?.全方位?定額考核?率100?；9.?產(chǎn)品質(zhì)量?達(dá)標(biāo)率1?00；?10.生?產(chǎn)計(jì)劃完?成率10?0。預(yù)?期目標(biāo)值?的全面完?成和實(shí)現(xiàn)?，企業(yè)將?步入“良?性循環(huán)”?的運(yùn)營(yíng)狀?態(tài)，這也?將為實(shí)施?和實(shí)現(xiàn)“?龍騰計(jì)劃?”第二階?段的戰(zhàn)略?目標(biāo)奠定?時(shí)間和經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)基?礎(chǔ)。主?要措施：?1.堅(jiān)?持市場(chǎng)拓?展方針，?實(shí)施營(yíng)銷?作業(yè)計(jì)劃?，建立固?有份額的?完成考核?激勵(lì)機(jī)制?，十大市?場(chǎng)的拓展?開發(fā)考核?激勵(lì)機(jī)制?和靈活的?促銷機(jī)制?，做大做?強(qiáng)產(chǎn)品?客戶群體?，強(qiáng)化營(yíng)?銷管理，?建立一支?有素養(yǎng)、?能攻關(guān)最?佳團(tuán)隊(duì)的?市場(chǎng)營(yíng)銷?隊(duì)伍，為?實(shí)現(xiàn)銷售?收入提供?機(jī)制保證?和隊(duì)伍基?礎(chǔ)。2?.如期實(shí)?現(xiàn)利