2023車間年終工作總結(jié)范文（2篇）

第11頁共11頁2023?車間年終?工作總結(jié)?范文伴?著新年歡?快的氣氛?，___?_年在緊?張和忙碌?中過去了??；厥走^?去的一年?，或許沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也確?實經(jīng)歷了?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，對?本部門一?年來的工?作做以總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?___?_年生產(chǎn)?車間全體?員工齊心?合力，克?服了種種?不利因素?，在相關(guān)?部門的協(xié)?助下，按?照年初制?定工作計?劃展開工?作，總體?上完成了?公司下達(dá)?的工作目?標(biāo)：一?、生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，供貨?及時率_?___%?以上_?___月?份以后，?長沙、沈?陽、鄭州?、北京、?四川等地?陸續(xù)訂貨?，而且訂?單大且供?貨期短，?為了保證?按期交貨?，生產(chǎn)車?間克服了?人員不充?足，設(shè)備?模具故障?頻出，外?購部件供?應(yīng)不及時?等困難，?調(diào)整工作?時間，周?日不休息?，晚上經(jīng)?常加班到?6：00?-8：0?0，合理?調(diào)配人員?，打破班?組界限，?積極與外?協(xié)及庫房?溝通，充?分利現(xiàn)有?的人、機(jī)?、料、法?、環(huán)，盡?可能以最?短的時間?發(fā)貨。?二、設(shè)備?完好率_?___%?以上，安?全事故率?為0本?年度車間?能按年度?保養(yǎng)計劃?進(jìn)行設(shè)備?的月保養(yǎng)?，并能按?設(shè)備周期?檢測計劃?進(jìn)行關(guān)鍵?檢測設(shè)備?的周期校?準(zhǔn)。設(shè)備?出現(xiàn)問題?做到早準(zhǔn)?備，早發(fā)?現(xiàn)，早解?決。生產(chǎn)?設(shè)備基本?可滿足公?司的生產(chǎn)?需求。車?間天天不?忘安全，?不管什么?情況，都?嚴(yán)格遵守?安全守則?，按操作?規(guī)程工作?。全年度?未發(fā)生重?大人身傷?害、設(shè)備?損壞之類?的安全事?故。生產(chǎn)?人員事故?為0、?年初按設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)計劃完?成了熱脫?扣檢測、?型式試驗?設(shè)備的校?準(zhǔn)工作，?保證了產(chǎn)?品檢測的?可靠性。?通過對端?子加工機(jī)?以及線圈?加工設(shè)備?送料氣缸?的修復(fù)，?解決了風(fēng)?壓不足0?、7mp?a設(shè)備不?能工作的?問題，現(xiàn)?在0、5?mpa左?右即可正?常工作。?____?月份更換?了一臺注?射機(jī)的控?制系統(tǒng)，?并通過幾?次集中維?修，更換?密封圈及?易損、老?化部件，?解決了設(shè)?備漏油的?問題，同?時也基本?消除注射?機(jī)的現(xiàn)有?其它隱患?。另外?，車間組?織利用不?常用的焊?機(jī)改造成?焊接__?__產(chǎn)品?靜觸頭的?設(shè)備，避?免了以往?____?與___?_產(chǎn)品在?某些焊接?工序上存?在著人員?設(shè)備上的?沖突，現(xiàn)?在二種產(chǎn)?品可以由?不同人員?在二臺設(shè)?備上同步?加工，大?大提高了?生產(chǎn)效率?。三、?按5s進(jìn)?行現(xiàn)場管?理經(jīng)過?查找相關(guān)?資料補(bǔ)充?、細(xì)化了?原來的5?s管理規(guī)?定、工位?器具管理?規(guī)定、周?轉(zhuǎn)搬運管?理規(guī)定。?對車間現(xiàn)?場的原料?部件、合?格品、返?修品、廢?品、工量?具、工位?器具、生?活用品、?生產(chǎn)垃圾?等都做了?詳細(xì)規(guī)定?。并組織?班組長及?其成員學(xué)?習(xí)，將5?s管理深?入傳播到?員工當(dāng)中?。對生產(chǎn)?現(xiàn)場以車?間班組為?單位劃分?5s區(qū)域?及責(zé)任人?，每個班?組的每臺?設(shè)備，工?作臺都有?專人負(fù)責(zé)?，做到日?清掃、周?整理、月?整頓。?完善對責(zé)?任人、責(zé)?任班組的?考核監(jiān)督?制度，堅?持對各班?組的5s?運行情況?進(jìn)行監(jiān)督?考核。按?照班組5?s考核表?不定期對?各班組的?現(xiàn)場時行?檢查，將?檢查結(jié)果?進(jìn)行匯總?分析，對?多次檢查?不合格的?班組和個?人按照相?關(guān)規(guī)定處?理。并根?據(jù)個人德?(敬業(yè)精?神、責(zé)任?感及道德?行為規(guī)范?)、勤(?工作態(tài)度?)、能(?技術(shù)能力?，完成任?務(wù)的效率?和質(zhì)量、?出差錯率?的高低)?、績(工?作成果、?能否開展?創(chuàng)造性的?工作)進(jìn)?行評選，?將優(yōu)秀員?工上報到?公司給予?一定的獎?勵。四?、制定并?實施車間?各項工作?流程年?初按公司?要求制定?了各班組?班組(零?件班，預(yù)?裝配班，?裝配班，?成品班，?維修班)?、退回產(chǎn)?品處理、?不合格品?處理、廢?品處理、?外購整機(jī)?產(chǎn)品檢測?等工作流?程，并下?發(fā)各班組?進(jìn)行消化?吸收，逐?步按照已?制定的工?作流程進(jìn)?行每項工?作，使之?成為一種?工作習(xí)慣?。在實際?運行中不?斷對近各?種工作流?程做以總?結(jié)，提高?工作流程?的適用性?和有效性?。經(jīng)過近?一年的運?行，對生?產(chǎn)管理，?提高工作?效率，避?免質(zhì)量問?題起到了?積極的作?用。五?、減少不?必要返修?工序，控?制返修工?時制定?完善了新?的工資管?理規(guī)定，?每批次零?部件、產(chǎn)?品完成后?，由班長?收集核實?班組成員?在本批次?零部件、?產(chǎn)品所完?成工作及?數(shù)量，確?認(rèn)無誤后?在工票上?簽章，并?連同本批?次零部件?、產(chǎn)品的?臨時計劃?單、入庫?票、成品?轉(zhuǎn)序卡/?交檢單一?起交到車?間統(tǒng)計上?賬。取消?原來與返?修相關(guān)的?計件工序?，工票上?只能反映?出所做的?返修工作?及數(shù)量，?返修工時?由車間給?出。同時?，根據(jù)實?際情況對?車間計件?工資的基?數(shù)提高了?____?%，如有?加班，除?計件工資?外，每小?時還有一?定的加班?工資。?按新的工?資統(tǒng)計方?法計算工?資后，返?修工時減?少了，員?工工資收?入也有了?一定程度?的改善，?充分體現(xiàn)?了多勞多?得的原則?，員工的?工作積極?性有了顯?著的提高?，對員工?的穩(wěn)定性?也起到了?很大作用?。生產(chǎn)?部門在過?去的一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，基本?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題：1?、補(bǔ)充配?備一線工?人迫在眉?睫。目?前車間五?個班組共?____?人，其中?新員工達(dá)?到1/3?，而且大?部分入廠?時間在_?___個?月，一年?中平均每?個月有_?___人?離職。按?今年的產(chǎn)?量來看現(xiàn)?有人員和?素質(zhì)略顯?不足。更?重要的是?面對明年?的搬遷，?現(xiàn)有人員?的不穩(wěn)定?性仍然極?大，我公?司一線工?人幾乎都?是熟練工?種，人的?因素對生?產(chǎn)非常重?要。2?、車間新?員工缺乏?必要的培?訓(xùn)。公?司產(chǎn)品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工增多，?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位。大?部分新員?工以前沒?有接觸到?我公司產(chǎn)?品，而且?我公司很?多產(chǎn)品缺?少工藝文?件，即使?老員工的?操作方法?也并非完?全正確，?生產(chǎn)時只?是機(jī)械地?將產(chǎn)品裝?上，并不?知道怎樣?是對的，?有利于下?工序的調(diào)?試，怎樣?操作能提?高效率。?因此崗位?培訓(xùn)對新?老員工同?樣重要。?3、外?購部件的?供應(yīng)問題?應(yīng)盡早解?決。下?半年生產(chǎn)?一度陷入?被動，除?了人的因?素以外，?外購部件?不及時也?是一個重?要原因。?到目前為?止，鐵芯?的供應(yīng)問?題已基本?解決，但?____?線圈的供?應(yīng)問題仍?然沒有徹?底解決，?這些產(chǎn)品?的庫存儲?備工作很?難進(jìn)行下?去。4?、加強(qiáng)部?件(產(chǎn)品?)的自入?廠檢測，?及時解決?生產(chǎn)過程?中的工藝?技術(shù)問題?。很多?外購件(?____?)沒有入?廠檢測標(biāo)?準(zhǔn)，入廠?檢驗工作?不到位，?在車間使?時暴露出?很多問題?，整型，?去刺，挑?選，返修?時有發(fā)生?，影響生?產(chǎn)效率，?浪費工時?，浪費原?料。應(yīng)?按公司程?序文件實?行評審制?度，參見?附件：不?合格品處?理流程。?以便及時?總結(jié)、解?決日常工?作中發(fā)生?的問題。?運行中重?要的是質(zhì)?檢、技術(shù)?、生產(chǎn)、?采購部門?傳遞連貫?，有始有?終，發(fā)現(xiàn)?問題就要?徹底解決?問題。?____?年對生產(chǎn)?部門來說?是極具挑?戰(zhàn)性的一?年，補(bǔ)充?配備車間?班組人員?、保證生?產(chǎn)設(shè)備正?常運行、?儲備材料?、部件及?常規(guī)型號?成品的庫?存，為迎?接公司銷?售上升到?一個新的?臺階，尤?其是即將?進(jìn)行的搬?遷工作做?好充分的?準(zhǔn)備，是?本年度工?作的重中?之重。?新的一年?已經(jīng)開始?，生產(chǎn)部?全體員工?將以飽滿?的熱情迎?接新的生?產(chǎn)任務(wù)和?挑戰(zhàn)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?再接再厲?，克服存?在不足之?處，提高?工作質(zhì)量?，抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)!2?023車?間年終工?作總結(jié)范?文（二）?光陰如?梭，一年?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史，?____?年即將過?去，__?__年即?將來臨。?我們車間?在公司正?確領(lǐng)導(dǎo)和?全車間員?工的共同?努力下，?緊緊圍繞?公司生產(chǎn)?任務(wù)為中?心，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實，?確保了各?項工作的?順利推進(jìn)?，從人員?管理、工?藝改進(jìn)、?產(chǎn)品質(zhì)量?以及產(chǎn)能?的提升等?方面比往?年都有了?較大的進(jìn)?步，現(xiàn)就?一車間1?-___?_月的工?作總結(jié)如?下：一?、主要任?務(wù)完成情?況：1?、1-_?___月?完成半軸?鍛造__?__件;?2、1?-___?_月完成?半軸調(diào)質(zhì)?____?件;3?、鍛造產(chǎn)?品質(zhì)量合?格率。?4、重大?生產(chǎn)事故?和安全事?故為發(fā)生?骨折__?__起。?二、加?強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)?量管理：?1、要?完成生產(chǎn)?數(shù)量，首?先要保證?產(chǎn)品質(zhì)量?。為了保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，技術(shù)?開發(fā)部根?據(jù)我車間?現(xiàn)有人員?、工裝設(shè)?備、技術(shù)?能力、生?產(chǎn)環(huán)境、?安全等各?方面的因?素，不斷?完善了各?工序的工?藝文件和?ts16?949質(zhì)?量管理程?序文件，?明確各工?序的工作?職責(zé)。車?間每班按?照技術(shù)文?件要求進(jìn)?行檢查督?促，通過?每周晨會?對車間員?工質(zhì)量意?識進(jìn)行培?訓(xùn)，使t?s169?49質(zhì)量?管理體系?在我車間?實際運行?得到不斷?完善。?2、以裝?備質(zhì)量保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，今年?車間在設(shè)?備部大力?支持下，?先后完成?250t?擺碾機(jī)、?200t?擺碾機(jī)的?項修和大?修工作，?設(shè)備維修?后在該兩?臺設(shè)備加?工的產(chǎn)品?質(zhì)量得到?很大改善?，提高了?質(zhì)量合格?率、降低?生產(chǎn)成本?。3、?以模具質(zhì)?量保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?配合技術(shù)?開發(fā)部對?部分設(shè)計?不合理的?模具進(jìn)行?改進(jìn)，對?臺亞sv?71等鍛?造難度大?產(chǎn)品采用?石墨乳噴?槍，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量、延長?模具使用?壽命__?__%、?降低了生?產(chǎn)成本。?4、堅?持質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢驗出?來的這一?觀點，加?強(qiáng)過程質(zhì)?量監(jiān)督檢?查，車間?每天巡查?各工序，?對違反工?藝紀(jì)律的?班組和個?人，嚴(yán)格?處理，絕?不姑息。?三、設(shè)?備管理：?1、堅?持每班在?作業(yè)前嚴(yán)?格按設(shè)備?點檢內(nèi)容?進(jìn)行設(shè)備?點檢，提?前發(fā)現(xiàn)帶?“病”設(shè)?備，防止?設(shè)備在運?轉(zhuǎn)后發(fā)生?較大的設(shè)?備安全事?故。2?、切實做?好生產(chǎn)工?程中巡回?檢查工作?，掌握生?產(chǎn)設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情況?，以便及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)?備異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?根據(jù)生產(chǎn)?的緩急，?加班、加?點的搶修?設(shè)備，確?保生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?。四、?節(jié)能降耗?、降低生?產(chǎn)成本：?1、對?于能維修?的堅決不?允許扔掉?，能更換?局部的決?不更換全?體，最大?限度的提?高設(shè)備零?部件的使?用效率，?杜絕了浪?費現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，有車間?主任簽字?審批，用?在哪、干?什么都要?作標(biāo)明，?物資領(lǐng)取?必須以舊?換新。?2、杜絕?一切“跑?、冒、滴?、漏”現(xiàn)?象，節(jié)約?用水、用?電，以減?少浪費;?堅持人走?燈滅、拉?閘斷電。?3、堅?持減少、?避免使用?高峰期用?電，合理?調(diào)整耗能?大的工序?上、下班?時間，盡?量使用用?電低谷和?平谷期，?降低生產(chǎn)?成本。?4、更改?鍛造模具?的脫模劑?，將原采?用___?_元/噸?的油料脫?模劑更改?為___?_元/噸?的石墨乳?，石墨乳?不單成本?降低，且?提升了產(chǎn)?品質(zhì)量和?改善車間?生產(chǎn)環(huán)境?。五、?加強(qiáng)車間?內(nèi)部管理?：1、?為了確保?生產(chǎn)任務(wù)?的完成，?車間根據(jù)?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?計劃，編?制個人、?班組單班?生產(chǎn)計劃?，在車間?內(nèi)部實行?個人、班?組派工單?，對不能?完成派工?單計劃的?個人和班?組要求其?加班都必?須完成，?以保證生?產(chǎn)的正常?有序以及?計劃完成?的及時性?。2、?通過每周?晨會和業(yè)?余時間對?車間員工?進(jìn)行技術(shù)?技能培訓(xùn)?，組織相?關(guān)部門和?車間技術(shù)?業(yè)務(wù)強(qiáng)的?人員一起?研究解決?生產(chǎn)過程?中存在的?工藝技術(shù)?難題，先?后完成福?建臺亞產(chǎn)?品在10?00t壓?力機(jī)上批?量鍛造、?式爐的生?產(chǎn)使用。?更改調(diào)質(zhì)?淬火裝爐?方式，解?決表面淬?火變型彎?曲度大、?粗校直難?度大等質(zhì)?量問題。?3、堅?持每周召?開車間晨?會兩次，?對公司勞?動紀(jì)律、?安全文明?生產(chǎn)、產(chǎn)?品質(zhì)量問?題等進(jìn)行?宣講，使?員工的綜?合素質(zhì)得?到提高。?對員工培?訓(xùn)和宣講?后要求其?參加人員?簽字確認(rèn)?，并進(jìn)行?保存。車?間通過晨?會廣泛開?展綜合評?比活動，?積極宣傳?和表揚工?作中涌現(xiàn)?的先進(jìn)班?組和個人?。車間每?月對各班?組的出勤?率、生產(chǎn)?完成情況?、產(chǎn)品合?格率進(jìn)行?分析，對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時進(jìn)?行了指導(dǎo)?幫助，促?進(jìn)了車間?各項管理?工作水平?的提高，?對完成生?產(chǎn)任務(wù)，?起到了極?大的推動?作用。?4、堅持?每班對設(shè)?備、地面?進(jìn)行清掃?，每周一?次徹底的?周保，對?每班和周?保不徹底?的要求整?改或處罰?，配合公?司每周進(jìn)?行5s文?明生產(chǎn)檢?查，促使?車間所有?員工都具?有文明生?產(chǎn)意識。?風(fēng)風(fēng)雨?雨的__?__年即?將過去了?，回顧_?___年?的工作，?首先感謝?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)對車?間工作的?支持與幫?助，感謝?所有班組?長以及員?工，在這?一年里勤?勤懇懇，?兢兢業(yè)業(yè)?。雖然取?得一些成?績但離公?司的要求?還很遠(yuǎn)，?質(zhì)量的不?穩(wěn)定、工?傷事故比?往年上升?、生產(chǎn)成?本居高不?下等問題?。面對著?種種困難?，方法總?比困難多?，相信我?們在來年?定能取得?更好的成?績。_?___年?的工作即?將開始，?在___?_年的工?作中我們?要保持_?___年?的工作優(yōu)?點，吸取?經(jīng)驗教訓(xùn)?。為此?我將以下?幾點作為?明年的工?作目標(biāo)：?1、提?高班組長?的素質(zhì)?班組長是?一線生產(chǎn)?的直接指?揮者和組?織者，在?生產(chǎn)中起?到承上啟?下的關(guān)鍵?作用。由?于我們車?間主要是?以集體計?件為主，?班組長主?要對生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?對上級下?達(dá)的指標(biāo)?負(fù)責(zé)。?他們對生?產(chǎn)流程的?了解、技?術(shù)技能、?安全意識?、質(zhì)量意?識的提升?將有助于?公司各項?生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)的順?利完成。?2、提?高班前會?質(zhì)量每?天