蓋洛普Q12-最全整理課件

人力資源中心蓋洛普--Q12整理版1精選ppt人力資源中心蓋洛普--Q12整理版1精選ppt喬治.蓋洛普(Gallup,GeorgeHorace，1901—1984)※

美國數學家，※

抽樣調查方法的創(chuàng)始人※

民意調查的組織者※

他幾乎是民意調查活動的代名詞2精選ppt喬治.蓋洛普※美國數學家，2精選ppt目錄3精選ppt目錄3精選ppt什么是蓋洛普Q12蓋洛普通過對12個不同行業(yè)、24家公司的2500多個經營部門進行了數據收集。然后對它們的105,000名不同公司和文化的員工態(tài)度的分析，發(fā)現這12個關鍵問題最能反映員工保留率、利潤率、生產效率和顧客滿意度這四個硬指標。這就是著名的Q12。蓋洛普Q12就是針對員工敬業(yè)度和工作環(huán)境的測量。4精選ppt什么是蓋洛普Q12蓋洛普通過對12個不同行業(yè)、24家公司的2什么是蓋洛普Q12蓋洛普認為，對內沒有測量就沒有管理，因為你不知道員工怎么敬業(yè)、客戶怎么忠誠。蓋洛普擁有員工自我評測忠誠度和敬業(yè)的指標體系，Q12就是員工敬業(yè)度和參與度的測量標準。蓋洛普還認為，要想把人管好，首先要把人選好，把人用對。給他創(chuàng)造環(huán)境，發(fā)揮他的優(yōu)勢，使員工產生一種歸屬感。5精選ppt什么是蓋洛普Q12蓋洛普認為，對內沒有測量就沒有管理，因為你什么是蓋洛普Q12蓋洛普公司發(fā)明的Ｑ12方法在國際大企業(yè)中引起了很大反響，其主旨是通過詢問企業(yè)員工12個問題來測試員工的滿意度，并幫助企業(yè)尋找最優(yōu)秀的部門經理和最差的部門經理。

這套方法早已在蓋洛普公司得到檢驗。所有蓋洛普員工，每年要接受兩次Ｑ12檢驗，經理們會與員工進行交流，來確保公司隊伍的優(yōu)秀和找尋到優(yōu)秀的部門經理。6精選ppt什么是蓋洛普Q12蓋洛普公司發(fā)明的Ｑ12方法在國際大企業(yè)中引目錄7精選ppt目錄7精選ppt蓋洛普12維度蓋洛普的Q12是測評一個工作場所的優(yōu)勢最簡單和最精確的方法，也是測量一個企業(yè)管理優(yōu)勢的是12個維度。它包括12個問題：8精選ppt蓋洛普12維度蓋洛普的Q12是測評一個工作場所的優(yōu)勢最簡單和蓋洛普--關鍵的12個問題1.我知道對我的工作要求。2.我有做好我的工作所需要的材料和設備。3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事。4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚。5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。7.在工作中，我覺得我的意見受到重視。8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要。9.我的同事們致力于高質量的工作。10.我在工作單位有一個最要好的朋友。11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步。12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長。

9精選ppt蓋洛普--關鍵的12個問題1.我知道對我的工作要求。9我的獲取我的奉獻我的歸屬共同成長

必需的材料和設備

知道工作要求

鼓勵發(fā)展

主管/同事關心

過去7天受到表揚

每天做擅長做的事

在單位有好朋友

同事注重質量

公司的使命/目標

我的意見受到重視

有機會學習、發(fā)展

談過去六個月的進步敬業(yè)階梯(基本需求)(管理層支持)(團隊工作)(總體發(fā)展)10精選ppt我的獲取我的奉獻我的歸屬共同成長必需的材料和設備均值(Mean)=根據5分制所作回答的平均值。把所有的回答相加，然后除以回答人數。每個問題都有一個均值。大均值(GrandMeanTM)=把12個問題的均值相加，然后除以12。這是均值的均值。它表明一個工作單位的整體敬業(yè)度。Q12項目

=蓋洛普的12個問題，以簡化方式印在工作環(huán)境質量得分表上。頂級回答=對某個問題答“5”(非常同意/非常滿意)的人所占百分比。敬業(yè)得分=對員工敬業(yè)階梯各層問題答“5”

(非常同意/非常滿意)的人所占百分比。樣本量

=回答某個問題的人數。蓋洛普第50百分位(50th%)

=蓋洛普總數據庫(2001-2003)中的數值。50%被測班組的得分均在其上。蓋洛普第75百分位(75th%)

=蓋洛普總數據庫(2001-2003)中的數值。25%被測班組的得分均在其上。關于Q1211精選ppt均值(Mean)=根據5分制所作回答的平均值。把所

檢查總體狀況看大均值（GrandMean）

接近或高于Gallup50百分位（比較理想）與公司或部門大均值相比，差值應在0.5以下

檢查是否患有“高山病”或“亞高山病”看敬業(yè)階梯得分和每層敬業(yè)階梯中各問題的得分分布敬業(yè)階梯從下往上，分值應從高到低，否則患有“高山病”每層敬業(yè)階梯第一個問題的分值應高于同層其它問題的分值，否則應屬亞“高山病”

檢查其它細項找出3項最低的頂級回答進行分析（尤其要關注底層的問題）如果對于某一問題，答5分和1分的人都很多（分裂陣營），應關注如果某一問題分數比較分散（可能是溝通的問題）應關注比較直屬報告（“主動脈”）與管轄報告（“微循環(huán)”）的分值關于Q1212精選ppt檢查總體狀況關于Q1212精選ppt蓋洛普工作環(huán)境評測與管理管理需要評測，評測為了管理是：員工滿意度調查群眾評議領導舉報箱基層工作環(huán)境和員工敬業(yè)度的KPI

以評測為基礎的管理體系不是：Q12Q1213精選ppt蓋洛普工作環(huán)境評測與管理是：員工滿意度調查基層工作環(huán)優(yōu)秀的組織嚴格按照Q12的順序，將12個條件逐條落實，就像修建一座橋一樣。14精選ppt優(yōu)秀的組織嚴格按照Q12的順序，將12個條件逐條第1和第2個條件是橋的基礎。他們回答的是員工最基本的問題；工作要求和做好工作所需的工具。第3－6個條件如同橋的支架。員工才干必須被識別，必須與工作匹配，并得到關心和支持，否則橋身就會搖晃。第7－10個條件如同橋的吊索，將各部分緊密相連。個人雖然重要，但無法單獨完成任務。惟有團隊協作才能確保橋梁暢通。最后，第11和第12個條件將橋梁投入運行。信息的來回傳遞確保服務跨越橋梁而流向客戶。遇到風險時，橋梁會晃動，但不會倒塌，因為它的各部分都緊密咬合。日久天長，橋梁堅韌不拔，愈發(fā)剛強，把企業(yè)和客戶長期緊密聯系在一起。15精選ppt第1和第2個條件是橋的基礎。他們回答的是員工最基本的

蓋洛普路徑GallupPath從此進入發(fā)現優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀部門經理敬業(yè)員工忠實客戶可持續(xù)發(fā)展實際利潤增長實現發(fā)展愿景蓋洛普路徑管理思路16精選ppt蓋洛普路徑從此進入發(fā)現優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀部門經理敬業(yè)員由此進入識別優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀經理敬業(yè)員工忠實顧客持續(xù)發(fā)展實際利潤增長股票增值

123456789101112部門經理的目標是培養(yǎng)“敬業(yè)”員工Q12蓋洛普路徑GallupPath發(fā)現你的優(yōu)勢理解Q12Q12測量其成功程度

17精選ppt由此進入識別優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀經理敬業(yè)員工忠實顧客持續(xù)發(fā)展實際問題解析我知道對我的工作要求

1、關于基本要求2、關于目標設定

具體可量

可實現3、考核標準

定量定性1.我知道對我的工作要求2.我有做好我的工作所需要的材料和設備3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展7.在工作中，我覺得我的意見受到重視8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要9.我的同事們致力于高質量的工作10.我在工作單位有一個最要好的朋友11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

18精選ppt問題解析我知道對我的工作要求1.我知道對我的工作要求18精選問題解析我有做好我的工作所需要的材料和設備1、工作中的材料和設備指的是什么2、關于信息3、材料、設備對工作環(huán)境的影響4、正確的解讀員工需求1.我知道對我的工作要求2.我有做好我的工作所需要的材料和設備3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展7.在工作中，我覺得我的意見受到重視8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要9.我的同事們致力于高質量的工作10.我在工作單位有一個最要好的朋友11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

19精選ppt問題解析我有做好我的工作所需要的1.我知道對我的工作要求19問題解析我每天都有機會做我最擅長的事1、幫助員工認識他的優(yōu)勢2、技能、知識、才干1.我知道對我的工作要求2.我有做好我的工作所需要的材料和設備3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展7.在工作中，我覺得我的意見受到重視8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要9.我的同事們致力于高質量的工作10.我在工作單位有一個最要好的朋友11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

20精選ppt問題解析我每天都有機會做我最擅長的事1.我知道對我的工作要求問題解析七天里，因工作出色而受到表揚1、無價的管理工具

2、不要吝嗇你的贊美語言3、將表揚同業(yè)績相聯系4、因人而異5、表揚分寸的掌握

6、當表揚成為習慣1.我知道對我的工作要求2.我有做好我的工作所需要的材料和設備3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展7.在工作中，我覺得我的意見受到重視8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要9.我的同事們致力于高質量的工作10.我在工作單位有一個最要好的朋友11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

21精選ppt問題解析七天里，因工作出色而受到表揚1.我知道對我的工作要求問題解析主管或同事關心我的個人情況1、經理大于公司2、什么是個人情況3、怎樣表達你的關心

有時你做的比說的重要不要偽裝4、辣手情況的處理1.我知道對我的工作要求2.我有做好我的工作所需要的材料和設備3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展7.在工作中，我覺得我的意見受到重視8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要9.我的同事們致力于高質量的工作10.我在工作單位有一個最要好的朋友11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

22精選ppt問題解析主管或同事關心我的個人情況1.我知道對我的工作要求2問題解析工作單位有人鼓勵我的發(fā)展1、發(fā)展的含義2、如何幫助員工發(fā)展1.我知道對我的工作要求2.我有做好我的工作所需要的材料和設備3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展7.在工作中，我覺得我的意見受到重視8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要9.我的同事們致力于高質量的工作10.我在工作單位有一個最要好的朋友11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

23精選ppt問題解析1.我知道對我的工作要求23精選ppt問題解析我覺得我的意見受到重視1、傾聽員工意見2、員工意見的轉達及時準確反饋3、應注意的問題4、你無需事事都征求員工意見1.我知道對我的工作要求2.我有做好我的工作所需要的材料和設備3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展7.在工作中，我覺得我的意見受到重視8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要9.我的同事們致力于高質量的工作10.我在工作單位有一個最要好的朋友11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

24精選ppt問題解析我覺得我的意見受到重視1.我知道對我的工作要求24精問題解析公司使命使我覺得我的工作重要1、工作的意義2、經理的作用

將公司的使命/目標具體化3、戰(zhàn)略與宗旨

宗旨的不可變戰(zhàn)略的可變性1.我知道對我的工作要求2.我有做好我的工作所需要的材料和設備3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展7.在工作中，我覺得我的意見受到重視8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要9.我的同事們致力于高質量的工作10.我在工作單位有一個最要好的朋友11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

25精選ppt問題解析公司使命使我覺得我的工作重要1.我知道對我的工作要求問題解析我的同事們致力于高質量的工作1、對于高質量的定義2、團隊內部分工木桶理論：找出短板3、團隊之間

內部客戶理論

投訴的有效性責任意識的缺失1.我知道對我的工作要求2.我有做好我的工作所需要的材料和設備3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展7.在工作中，我覺得我的意見受到重視8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要9.我的同事們致力于高質量的工作10.我在工作單位有一個最要好的朋友11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

26精選ppt問題解析我的同事們致力于高質量的工作1.我知道對我的工作要求問題解析我在工作單位有一個最要好的朋友1、什么是朋友2、非組織關系的作用積極消極3、如何增進員工的友誼1.我知道對我的工作要求2.我有做好我的工作所需要的材料和設備3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展7.在工作中，我覺得我的意見受到重視8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要9.我的同事們致力于高質量的工作10.我在工作單位有一個最要好的朋友11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

27精選ppt問題解析我在工作單位有一個最要好的朋友1.我知道對我的工作要問題解析過去六個月，工作單位有人和我談及我的進步1、每個人都需要獲得肯定2、你的員工需要你界定他/她的進步3、正確的反饋他/她的進步1.我知道對我的工作要求2.我有做好我的工作所需要的材料和設備3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展7.在工作中，我覺得我的意見受到重視8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要9.我的同事們致力于高質量的工作10.我在工作單位有一個最要好的朋友11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

28精選ppt問題解析過去六個月，工作單位有人和我1.我知道對我的工作要求問題解析過去一年里，我在工作中有機會學習和成長1、對機會的正確理解2、你的責任創(chuàng)造一個學習的環(huán)境

給予你的員工指導1.我知道對我的工作要求2.我有做好我的工作所需要的材料和設備3.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事4.在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚5.我覺得我的主管或同事關心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展7.在工作中，我覺得我的意見受到重視8.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要9.我的同事們致力于高質量的工作10.我在工作單位有一個最要好的朋友11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

29精選ppt問題解析過去一年里，我在工作中有機1.我知道對我的工作要求2

業(yè)績等級與工作環(huán)境的比較30精選ppt

目錄31精選ppt目錄31精選ppt生產效率

流動率利潤率客戶XXXXXX表示具有決定性的直接作用X表示具有間接作用員工發(fā)展團隊氛圍建設對員工的日常管理為員工設定目標、給予資源最重要注：資料來源于百度百科蓋洛普。團隊工作環(huán)境問題與工作業(yè)績的關系在過去的6個月內，工作單位有人和我談及我的進步過去一年里，我在工作中有機會學習和成長在工作中，我覺得我的意見受到尊重。公司的使命/目標使我覺得我的工作很重要。我的同事們致力于高質量的工作。我在工作單位有一個最要好的朋友。工作單位有人鼓勵我的發(fā)展在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事在過去的7天里，我因工作出色而受到表揚我覺得我的上級或同事關心我的個人情況我知道對我的工作要求。我有做好我的工作所需要的資源XXXXXXXXX32精選ppt生產效率流動率利潤率客戶XXXXXX表示具有決定性的直接我的奉獻“街頭訓練”(案例)(基本需求)我的獲取我的歸屬我們如何共同發(fā)展(管理層支持)(團隊工作)低分:1、我知道對我的工作要求高分:12、過去一年里，我在工作中有機會學習和成長(基本需求)我的奉獻33精選ppt我的奉獻“街頭訓練”(案例)(基本需求)我的獲取我的歸我的獲取我的奉獻我的歸屬

“錯位”(案例)(基本需求)(管理層支持)(團隊工作)低分:3、在工作中我每天都有機會做我最擅長做的事高分:8、公司使命/目標使我覺得我的工作重要

共同成長(總體發(fā)展)34精選ppt我的獲取我的奉獻我的歸屬我的奉獻我的歸屬“員工抱團”(案例)共同發(fā)展(基本需求)(管理層支持)(團隊工作)低分:我覺得我的主管或同事關心我的個人情況在過去的七天里我因工作出色而受到表揚高分:我在工作單位有一個最要好的朋友我的同事們致力于高質量的工作我的歸屬我的奉獻我的獲取35精選ppt我的奉獻我的歸屬“員工抱團”(案例)共同(基本需我的獲取我的奉獻我的歸屬我們如何共同發(fā)展“分裂陣營”(案例)(基本需求)(管理層支持)36精選ppt我的獲取我的奉獻我的歸屬我們如何“分裂陣營”(案例－我們目前所處的Q12敬業(yè)階梯的位置Gallup50th百分位Gallu