口袋圖書館 敲定

虛擬書革命SHOUBOOK集團親情出品目錄口袋圖書館市場分析產(chǎn)品定位營銷活動營銷策略營銷預(yù)算營銷目標(biāo)可行性分析附錄SHOUBOOK集團親情出品政治環(huán)境社會環(huán)境（上海自貿(mào)區(qū))現(xiàn)有競爭者的競爭強度行業(yè)是否具有高戰(zhàn)略利益性分析SHOUBOOK集團親情出品市場分析MarketanalysisStrengthsSHOUBOOK集團親情出品SHOUBOOK集團親情出品誰想要我們死？SHOUBOOK集團親情出品Opportunities讀者真正購買的是書的內(nèi)容新媒體正在受到資本市場前所未有的青睞版權(quán)問題傳統(tǒng)觀念ThreatsSHOUBOOK集團親情出品受眾面積小SHOUBOOK集團親情出品人群分析主體是學(xué)生和白領(lǐng)重視形象，挑剔，對價格敏感；渴望最新閱讀訊息?？释麜r尚知識分子渴望成為有內(nèi)涵的人工作壓力大，渴望釋放。講求效率渴望標(biāo)明自己的身份地位。作息時間固定社交人群相對固定視力下降，讀書有障礙希望生活變得充實產(chǎn)品定位SHOUBOOK集團親情出品將SHOU集團定位于為目標(biāo)人群提供高質(zhì)量的虛擬書借閱、購買，為作者與出版商提供優(yōu)質(zhì)的版權(quán)交易服務(wù)的虛擬書籍類綜合服務(wù)公司。集團戰(zhàn)略利潤：通過虛擬書借閱、銷售及版權(quán)交易市場的三駕馬車為股東尋求最大利潤人：將SHOU集團打造為一個偉大的公司，讓所有員工受之鼓舞，發(fā)揮它們最大的能量。品牌：建立高質(zhì)量的虛擬書品牌，吸引世人投資，這種品牌要能預(yù)測并滿足人們對虛擬書閱讀的渴望與需求?；锇殛P(guān)系：通過虛擬書的優(yōu)勢建立與作者、讀者牢靠而良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，制造持久的互惠價值。責(zé)任：做有責(zé)任感的公司，支持可持續(xù)的經(jīng)濟與慈善建設(shè)。SHOUBOOK集團親情出品虛擬書的營銷策略產(chǎn)品策略品牌策略

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策略SHOUBOOK集團親情出品產(chǎn)品策略先推出APP，隨后豐富內(nèi)容。其中電子報紙將以平板作為唯一載體而平板將實行平民化；個性化；人性化三點一線的策略SHOUBOOK集團親情出品品牌文化快樂的家庭式閱讀品牌核心營造快速、舒適的閱讀氛圍品牌形象共度美好時光的良師益友SHOUBOOK集團親情出品品牌策略把價格標(biāo)定在與該電子書相類似的實體書的價格的20%。銷售前期采用打折銷售策略，價格為相類似的實體書的價格的15%。達(dá)到一定的市場占有率后，價格恢復(fù)原價。

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