下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CYD2006—2016安健環(huán)目標(biāo)與指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)2016—05—15發(fā)布2016—05—15實(shí)施貴州金元茶園發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布目錄前言 11范圍 22規(guī)范性引用/應(yīng)用文件 23術(shù)語(yǔ)與定義 24職責(zé) 25管理內(nèi)容與要求 35.1制定與發(fā)布 35.2實(shí)施與監(jiān)測(cè) 36檢查與考核 37報(bào)告與記錄 4附錄A安健環(huán)目標(biāo)與指標(biāo)管理流程5前言本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了貴州金元茶園發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、實(shí)施與監(jiān)測(cè)等管理程序及要求。本標(biāo)準(zhǔn)由貴州金元茶園發(fā)電有限責(zé)任公司HSE部提出、組織起草并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草部門(mén):HSE部本標(biāo)準(zhǔn)主要制訂人:李祥舉本標(biāo)準(zhǔn)主要審查人:陳斌本標(biāo)準(zhǔn)于2016年4月第1次制訂。目標(biāo)與指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司安健環(huán)目標(biāo)與指標(biāo)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核、報(bào)告與記錄等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司安健環(huán)目標(biāo)與指標(biāo)管理的管理工作。規(guī)范性引用/應(yīng)用文件2.1引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件,僅所注明日期的版本適用于本文件。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改)適用于本文件。GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》第4.3.3條。GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》第4.3.3條。AQ/T9006-2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》第5.1條。2.2應(yīng)用文件《月獎(jiǎng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》(CYD247-2015)術(shù)語(yǔ)與定義3.1安健環(huán)目標(biāo)安全、健康、環(huán)境績(jī)效在一定時(shí)期內(nèi)的總體期望,是生產(chǎn)過(guò)程中期望實(shí)現(xiàn)的階段性成果。3.2安健環(huán)指標(biāo)指在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到安健環(huán)績(jī)效與降低風(fēng)險(xiǎn)的期望值,是對(duì)安健環(huán)目標(biāo)的具體量化。職責(zé)4.1安健環(huán)最高管理者(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)組織公司年度目標(biāo)方案的討論、確定。4.2HSE部負(fù)責(zé)組織公司安健環(huán)目標(biāo)的制定、監(jiān)測(cè)與回顧。4.3各部門(mén)結(jié)合公司安健環(huán)目標(biāo)來(lái)制定本部門(mén)安健環(huán)目標(biāo);負(fù)責(zé)本部門(mén)的目標(biāo)制定、保障措施計(jì)劃及監(jiān)督、實(shí)施。管理內(nèi)容與要求5.1制定與發(fā)布5.1.1HSE部每年根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的安健環(huán)目標(biāo)制定公司的安健環(huán)目標(biāo),制定的安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)可測(cè)量。制定時(shí)應(yīng)考慮:企業(yè)安健環(huán)管理的中、長(zhǎng)期規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果生產(chǎn)和過(guò)程績(jī)效上級(jí)及相關(guān)方要求持續(xù)改進(jìn)要求節(jié)能減排要求職業(yè)健康、環(huán)境管理要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源5.1.2HSE部每年根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo),制定公司的安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo);各部門(mén)根據(jù)公司的安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo),制定本部門(mén)的安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo);各班組根據(jù)本部門(mén)的安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo),制定本班組的安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo);并經(jīng)HSE部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.1.3安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn):改善安健環(huán)管理的努力和行動(dòng)對(duì)事故、事件控制的預(yù)期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行控制的預(yù)期5.2實(shí)施與監(jiān)測(cè)5.2.1各部門(mén)應(yīng)結(jié)合目標(biāo)與指標(biāo)制定相應(yīng)的保障措施計(jì)劃并組織實(shí)施。5.2.2HSE部應(yīng)每月監(jiān)測(cè)一次安健環(huán)目標(biāo)的完成情況,并對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,在月度分析會(huì)中組織討論,找出目標(biāo)未完成的原因,提出改進(jìn)方案或在需要時(shí)及時(shí)修訂目標(biāo)。5.2.3每年底HSE部對(duì)公司目標(biāo)完成結(jié)果,納入公司績(jī)效管理。檢查考核與回顧6.1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度文化藝術(shù)界員工勞動(dòng)合同范本2篇
- 二零二五年度大蒜種植基地與電商平臺(tái)物流配送合同3篇
- 二零二五年度房產(chǎn)中介保密協(xié)議示范文本9篇
- 二零二五年度房屋抵押貸款與資產(chǎn)證券化合同范本3篇
- 二零二五年度建筑安裝工程安全應(yīng)急預(yù)案編制合同3篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合作智慧城市建設(shè)合作協(xié)議范本3篇
- 縱向推書(shū)機(jī)構(gòu)課程設(shè)計(jì)
- 二零二五年度步行街商鋪?zhàn)赓U與綠色能源使用協(xié)議合同3篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理服務(wù)合同(含綠色環(huán)保建材)3篇
- 海南衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院《拓展運(yùn)動(dòng)課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 八年級(jí)一本·現(xiàn)代文閱讀訓(xùn)練100篇
- 米吳科學(xué)漫畫(huà)奇妙萬(wàn)象篇
- 河南省鄭州市金水區(qū)2022-2023學(xué)年三年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷
- XXX酒店開(kāi)辦費(fèi)POB預(yù)算
- Z矩陣、Y矩陣、A矩陣、S矩陣、T矩陣定義、推導(dǎo)及轉(zhuǎn)換公式
- 中美歐規(guī)范樁基承載力計(jì)算設(shè)計(jì)對(duì)比
- 外科洗手操作考核評(píng)分表
- 復(fù)旦大學(xué)外國(guó)留學(xué)生入學(xué)申請(qǐng)表
- 長(zhǎng)安汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)水溫高故障案例分析處置
- 瞬時(shí)單位線(xiàn)法計(jì)算洪水
- 氣力輸灰安裝施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論