目視管理的原則

目視化管理三原則四要求六步驟視化管理的概念。什么是目視化管理？目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息，來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方法。目視管理的目的是，將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的■理、自主■理和自我控制.目視化管理可以展現(xiàn)標準，展示一些警告信息，讓員工得到及時的提示與提醒，員工很容易去遵守、調(diào)整、比較、判斷、區(qū)分，也方便相關管理和職能人員對現(xiàn)場作業(yè)狀況進行監(jiān)督，同時，也便于進行培訓。所以，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，目視化管理是最常見的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法之一。上一篇《生產(chǎn)現(xiàn)場管理之4:三公四導》中，我講了三公原則，三公其中有一個公是“公開”，“公開"是目視化管理的基本原則和手段.而目視化■理，是"公開”的有效體現(xiàn)形式。什么是目視化管理?目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方法 」什么是目視化管理?目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方法 」?目視化管理是”公開”的有效體現(xiàn)形或\J二生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理三原則。做目視化管理，有一些需要遵循的基本原則。不過，我們生產(chǎn)現(xiàn)場，很少有諸如高科技等錯綜復雜的難題，大多數(shù)是一種大家耳熟能詳?shù)男栴}，基于這些，我羅列了生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理最主要的三條原則。1無論是誰都能判明是好是壞。有異常發(fā)生時，無論是誰都能發(fā)現(xiàn)和判斷。也就是說”現(xiàn)場要做到誰來看都能看見，過程看得見，結(jié)果■得見。并且簡單，誰都能看得懂。2、能夠迅速且準確判斷。第一條是能夠判斷，但僅能夠判斷是不夠的。生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理，還需要快速判斷，準確判斷。這就要求對生產(chǎn)現(xiàn)場的一些常規(guī)性問題，一些異常，大家都有能力，都能熟練的去進行判斷，每個人都知道一些問題的判斷標準。3、判斷結(jié)果不會因人而異。這個又進了一步，是標準統(tǒng)一性的要求。一是要求大家對標準、對目視化內(nèi)容的理解是一致的，二是要求大家有相互一致的判斷方法與判斷準則我們知道了目視化管理的三原則那如何更好的遵循這三個原則呢？我們需要做到目視化管理的四要求。第一個要求，及時更新。這是一個最基本的要求，不管是數(shù)據(jù)，還是各項指令要求，不管是文件，還是各項操作方法，都在快速的變動和變化中。目視化展現(xiàn)的內(nèi)容及時更新，才能保證我們所體現(xiàn)出來是最新的，是可用的。第二個要求，視覺化。這點好理解，既然是目視化管理，當然要讓人清楚明了的看到，當然要在視覺化上下功夫。圖形、色彩等等，只要能用上的，能更好展現(xiàn)目視化作用的，我們都可以使用。第三個要求，簡單化。簡單化是目視化管理能夠持續(xù)進行下去的主要要求之一。試想想，如果目視化展現(xiàn)的內(nèi)容，需要別人花個數(shù)十分鐘才能看完，那誰還愿意去看這個東西。另外，簡單化還要在邏輯上簡單明了，讓大家一眼就能看明白。如果看半天都看不懂，那這個目視化管理自然也就無法進行下去了。

第四個要求，明確化。明確化是指要求、指令、觀點等明確而不模棱兩可。明確，才能讓大家知道到底做什么，什么時候做，在哪里做，誰來做，怎么去做。如果不明確，現(xiàn)場，往往無所適從。最后，將這四個要求，總結(jié)為四個字：一看便知目視化管理四要求簡單化IBSEC14IBSEC14、生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理六步驟。管理是方法，方法的實施與執(zhí)行，需要按照一定的步驟，目視化管理也需要這樣。接下來，我們看一下目視化管理實施的六步驟。當然，我講的這些步驟是常規(guī)情況下步驟，供參考，具體的實施步驟與細節(jié)，需要根據(jù)不同企業(yè)的實際情況而確定。目視化管理的實施步驟分六步，詳細如下。1、明確目視化管理的目的，即你要了解你做目視化到底是為了什么，到底為了解決什么問題。不想明白這個，絕大多數(shù)情況下是白費工夫，或者，最后造成為了做目視化而做目視化。

2、 確定實現(xiàn)目的的管理要害部位，根據(jù)上一步確定的目的，找到關鍵點和要害部位。3、 準備要害部位的可視化管理的模擬道具和材料。4進行制作并設置。5、 做成正式道具并維持管理，跟蹤效果，及時更新。6、 持續(xù)改善，持續(xù)提升。目視化管理實施六步驟1.明確可視化管理的目的>2.確定實現(xiàn)目的的管理要害部位3.準備要害部位的可視化管理的模擬道具和材料4,制作并設置5.做成正式道具并維持管理、更新6.持續(xù)改善附圖：目視化管理的常見種類。目視化管理一般種類目觀化竇理種類適用事咧顏色線臺工T基本顏色標準'常用線祭規(guī)格i重點工序空間地名建筑塢號*房間命名*區(qū)域名牌地面通道通行線、地面導向*門藍理設備電器流體管道，物潦方向，儀表閥門犧品