2023年保安工作總結(jié)參考模板（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年保安工?作總結(jié)參?考模板?____?年即將結(jié)?束，審視?一年來(lái)的?工作，總?結(jié)一年的?得失，感?觸良多。?隊(duì)員們都?能熱衷于?本職工作?，嚴(yán)格要?求自己，?擺正自己?的工作位?置，時(shí)刻?保持“謙?虛”、“?謹(jǐn)慎”、?“律己”?的態(tài)度。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和全?體隊(duì)員的?大力配合?下，保安?隊(duì)的各項(xiàng)?工作都能?夠按部就?班的正常?開(kāi)展，特?別是人員?管理、車(chē)?輛管理工?作及安管?員的崗位?紀(jì)律形象?，禮節(jié)禮?貌等都有?一定程度?的提高，?現(xiàn)就__?__年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?保安各項(xiàng)?制度的完?善__?__年里?通過(guò)在實(shí)?踐和討論?并總結(jié)完?善了保安?的各項(xiàng)制?度《保安?日工作安?排》、《?保安工作?紀(jì)律》、?《保安經(jīng)?理日工作?安排》等?。二、?人員的管?理和培訓(xùn)?堅(jiān)決服?從領(lǐng)導(dǎo)、?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?并執(zhí)行公?司的經(jīng)營(yíng)?管理策略?和指示精?神，并_?___到?崗位實(shí)際?工作當(dāng)中?始終把維?護(hù)公司利?益放在第?一位，加?強(qiáng)保安人?員管理，?嚴(yán)格按照?保安員職?責(zé)要求，?強(qiáng)化管理?準(zhǔn)則，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督?促和質(zhì)量?檢查，定?期培訓(xùn)安?全工作條?例知識(shí)，?規(guī)范要求?保安部人?員的禮節(jié)?禮貌、衛(wèi)?生等，通?過(guò)方方面?面的努力?，逐步提?升了安保?崗位的窗?口形象，?提高了自?身優(yōu)質(zhì)服?務(wù)水準(zhǔn)，?得到了各?樓層業(yè)主?和來(lái)消費(fèi)?的顧客的?信賴(lài)和好?評(píng)。保安?是一項(xiàng)特?殊的的工?作，人員?的流動(dòng)性?大，為了?確保工作?中能做的?更好，由?辦公室?每月組織?一次培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)《?保安日工?作安排》?、《保安?工作紀(jì)律?》等公司?其它規(guī)章?制度。?三、車(chē)輛?管理。?一年來(lái)嚴(yán)?格按照車(chē)?輛進(jìn)出管?理規(guī)定執(zhí)?行，禁止?小區(qū)車(chē)輛?進(jìn)入使用?公司車(chē)位?，自行車(chē)?全部擺放?整齊在車(chē)?棚，保證?大廈周?chē)?的環(huán)境，?保證井然?有序、道?路暢通。?四、配?合各部門(mén)?的協(xié)作?1、每天?配合何姐?做好前后?院的衛(wèi)生?做好廚房?的值日;?2、配?合工程部?每次對(duì)大?樓的消防?檢查和_?___月?份東側(cè)道?路維修的?監(jiān)管等。?3、和?公安執(zhí)法?部門(mén)的配?合，__?__月底?偷車(chē)事件?連發(fā)，配?合公安加?強(qiáng)大廈周?邊的治安?和防盜。?以上是?我們?cè)谝?年中做得?好的方面?，縱觀一?年的工作?，客觀自?我剖析，?自己也存?在以下不?足之處，?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?的指正與?批評(píng)，以?待在今后?的工作中?進(jìn)一步加?強(qiáng)和改正?。下步工?作思路;?1、工?作當(dāng)中有?松懈。工?作經(jīng)驗(yàn)和?相關(guān)管理?知識(shí)仍需?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)，積累?。2、?將安全管?理工作列?為第一重?點(diǎn)，了解?上廈和周?邊安全動(dòng)?態(tài)，抓好?日常安全?管理工作?的落實(shí)、?檢查、監(jiān)?督工作，?確保上廈?的安全與?秩序。?3、與員?工建立良?好的溝通?渠道，提?高管理能?力，加強(qiáng)?與員工的?溝通，掌?握員工動(dòng)?態(tài)，及時(shí)?采取措施?，以促進(jìn)?保安隊(duì)伍?的進(jìn)一步?穩(wěn)定。?4、加強(qiáng)?對(duì)保安人?員的培訓(xùn)?力度，有?計(jì)劃地開(kāi)?展培訓(xùn)工?作，以解?決員工的?手勢(shì)、語(yǔ)?言、禮節(jié)?、工作服?務(wù)態(tài)度，?將針對(duì)問(wèn)?題加強(qiáng)教?育培訓(xùn)從?而提高保?安人員的?整體素質(zhì)?。5、?服務(wù)質(zhì)量?尚需優(yōu)化?和提高。?個(gè)別崗位?保安員服?務(wù)意識(shí)不?夠，針對(duì)?情況保安?部將強(qiáng)化?管理，達(dá)?到白天與?晚上、平?時(shí)與周末?、領(lǐng)導(dǎo)在?與不在一?個(gè)樣的服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。?6、反?復(fù)出現(xiàn)的?問(wèn)題：都?細(xì)節(jié)上的?問(wèn)題，如?：斜坡的?擋車(chē)柱子?沒(méi)及時(shí)放?好、西側(cè)?第一個(gè)車(chē)?位不能停?放車(chē)輛等?，還有服?務(wù)不周到?，處理問(wèn)?題應(yīng)變不?靈活，這?些問(wèn)題嚴(yán)?重影響了?整體服務(wù)?質(zhì)量，在?明年的工?作中，我?們將下大?力氣狠抓?落實(shí)，力?爭(zhēng)有明顯?提升，收?到好的效?果。保?安是一項(xiàng)?特殊的的?工作，可?我們沒(méi)有?因此而膽?怯、畏懼?。20?23年保?安工作總?結(jié)參考模?板（二）?時(shí)光匆?匆、歲月?無(wú)痕，轉(zhuǎn)?眼間又到?了一年的?歲末，_?___即?將離我們?而去，一?年的工作?也將要畫(huà)?上句號(hào)，?回首這一?年，我思?緒萬(wàn)千，?體會(huì)到了?諸多工作?的酸甜苦?辣，接下?來(lái)，我對(duì)?此做簡(jiǎn)單?的總結(jié)：?一、聽(tīng)?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，認(rèn)真?對(duì)待工作?之前，?我一直在?6#樓做?門(mén)衛(wèi)工作?，每到當(dāng)?班時(shí)，都?恪盡職守?，堅(jiān)守在?工作崗位?上，協(xié)助?樓長(zhǎng)和管?理員，做?好本樓的?安全、衛(wèi)?生工作，?給同學(xué)們?提供了一?個(gè)舒適的?生活環(huán)境?。暑假過(guò)?后，聽(tīng)從?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，調(diào)至?7#樓做?門(mén)衛(wèi)，工?作環(huán)境與?以往略有?不同，服?務(wù)對(duì)象也?由本科生?變?yōu)榱搜?究生，她?們的流動(dòng)?性更大些?，幾乎每?個(gè)夜里都?有出入的?同學(xué)，但?我知道，?工作就是?這樣，我?及時(shí)調(diào)整?了自己的?工作心態(tài)?，為同學(xué)?們的正常?生活提供?便利。?二、聽(tīng)取?學(xué)生心聲?，改變工?作方式?學(xué)生是我?們服務(wù)的?中心，也?是我們工?作的主體?，為學(xué)生?提供一個(gè)?舒適、溫?馨的生活?環(huán)境，是?我們的根?本宗旨。?之前在6?#樓，我?和同事們?基本做到?了這點(diǎn)，?剛轉(zhuǎn)入7?#樓時(shí)，?可能是同?學(xué)們對(duì)我?不甚了解?，對(duì)我的?說(shuō)話(huà)態(tài)度?、做事方?式產(chǎn)生了?點(diǎn)小誤會(huì)?，我及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，并認(rèn)真?分析，盡?快調(diào)整自?己的工作?方式，以?適應(yīng)同學(xué)?們的要求?。付出終?有回報(bào)，?現(xiàn)在我和?大家的關(guān)?系已相當(dāng)?融洽，平?時(shí)還盡可?能地和同?學(xué)溝通、?交流，了?解她們的?心聲，以?便更好地?改進(jìn)我的?工作。?三、增進(jìn)?同事感情?，積極配?合工作?宿舍時(shí)一?個(gè)大家庭?，和諧、?溫馨的生?活環(huán)境不?是個(gè)人能?決定的，?為此，我?和同事們?，多多溝?通交流，?增進(jìn)感情?，積極配?合工作，?共同為提?升服務(wù)質(zhì)?量而努力?著。__?__月底?，在剛開(kāi)?始啟用門(mén)?禁系統(tǒng)時(shí)?，很多同?學(xué)對(duì)此不?理解，常?常抱怨隨?身帶學(xué)生?卡太麻煩?，我們總?是耐心地?跟她們講?解，告訴?她們門(mén)禁?系統(tǒng)的好?處，讓她?們真正體?會(huì)到學(xué)校?為保障宿?舍安全所?做的努力?。在日常?工作中，?我和同事?們彼此協(xié)?調(diào)、互相?理解。跟?我換班的?師傅有事?時(shí)，我會(huì)?繼續(xù)看守?;維修人?員要進(jìn)學(xué)?生宿舍時(shí)?，我會(huì)幫?忙叫樓長(zhǎng)?。我相信?，在大家?的共同努?力下，宿?舍服務(wù)肯?定越來(lái)越?好!不?可否認(rèn)，?我的工作?還有些許?不足，今?后一定更?加謹(jǐn)慎地?工作，多?聽(tīng)同事和?同學(xué)的建?議，以飽?滿(mǎn)的熱情?投身到日?常工作中?，盡最大?努力為同?學(xué)們營(yíng)造?一個(gè)更舒?適的生活?、學(xué)習(xí)環(huán)?境!2?023年?保安工作?總結(jié)參考?模板（三?）__?__是經(jīng)?營(yíng)結(jié)構(gòu)大?調(diào)整以后?，購(gòu)物中?心在商場(chǎng)?調(diào)整經(jīng)營(yíng)?新的一年?。一年來(lái)?，在公司?董事會(huì)和?部門(mén)經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?中心全體?干部員工?的共同努?力下，創(chuàng)?新破難，?搞活經(jīng)營(yíng)?，奪得了?社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效?益的雙豐?收。上半?年商品銷(xiāo)?售總量提?高，年銷(xiāo)?售達(dá)到億?元；商場(chǎng)?在消費(fèi)者?中的認(rèn)知?度、信譽(yù)?度迅速提?高，品牌?效應(yīng)得到?更大輻射?。公司?對(duì)各門(mén)店?進(jìn)行經(jīng)營(yíng)?結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)?略性調(diào)整?以后，我?們部門(mén)在?新的經(jīng)營(yíng)?環(huán)境下呈?現(xiàn)了新的?變化也碰?到了新的?問(wèn)題：?一是經(jīng)營(yíng)?品種定位?的調(diào)整。?品種價(jià)格?體系比原?來(lái)調(diào)整_?___%?，人員的?業(yè)務(wù)能力?提高了_?___%?，已經(jīng)成?為商場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)新的排?頭兵。?二是業(yè)態(tài)?特色明顯?。以百貨?為主要業(yè)?態(tài)，加大?平價(jià)服裝?經(jīng)營(yíng)比重?，品牌薈?萃。三?是管理難?度加大。?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?人員的調(diào)?動(dòng)和流失?，經(jīng)營(yíng)成?本相應(yīng)增?加，管理?難度加大?。四是?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?加劇。?為進(jìn)一面?對(duì)新的經(jīng)?營(yíng)環(huán)境和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，為完成?和超額完?成今年公?司下達(dá)的?萬(wàn)元的商?品銷(xiāo)售指?標(biāo)，我們?部門(mén)從調(diào)?整商品結(jié)?構(gòu)到搞好?營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)?，從加強(qiáng)?內(nèi)部核算?到保證經(jīng)?營(yíng)安全，?動(dòng)了不少?腦筋，想?了許多辦?法，采取?了一系列?行之有效?的措施，?收到了良?好的效果??；仡?____?上半年年?的工作主?要抓了以?下幾個(gè)方?面：1?、抓好營(yíng)?銷(xiāo)促銷(xiāo)，?縮短市場(chǎng)?磨合。商?場(chǎng)從引進(jìn)?到商品適?銷(xiāo)到消費(fèi)?者認(rèn)可有?一個(gè)過(guò)程?，為盡量?縮短這個(gè)?磨合期，?我們?cè)诓?購(gòu)分析市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)促?銷(xiāo)上做文?章。在去?年底我們?部門(mén)的銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)的?良好態(tài)勢(shì)?，我們部?門(mén)乘勢(shì)而?上，抓住?五一，推?出一系列?強(qiáng)有力的?促銷(xiāo)活動(dòng)?，聚集人?氣，擴(kuò)大?影響，促?進(jìn)銷(xiāo)售，?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?開(kāi)門(mén)紅。?節(jié)日旺季?過(guò)后，購(gòu)?物中心及?時(shí)調(diào)整思?路，把工?作的重點(diǎn)?從旺季保?供應(yīng)轉(zhuǎn)移?到淡季促?銷(xiāo)售上來(lái)?。堅(jiān)持“?有節(jié)借節(jié)?，無(wú)節(jié)造?節(jié)”，特?別是做好?“無(wú)節(jié)造?節(jié)”的文?章。針對(duì)?商場(chǎng)客流?晚上好于?白天、雙?休日好于?工作日、?節(jié)日好于?平時(shí)的特?點(diǎn)，積極?爭(zhēng)取廠方?支持，整?合各類(lèi)營(yíng)?銷(xiāo)資源，?統(tǒng)一策劃?營(yíng)銷(xiāo)方案?，統(tǒng)分結(jié)?合地把握?好營(yíng)銷(xiāo)活?動(dòng)推出的?時(shí)間、形?式、規(guī)模?和力度，?放大營(yíng)銷(xiāo)?資源的促?銷(xiāo)功能。?同時(shí)，根?據(jù)顧客把?逛商場(chǎng)、?購(gòu)物作為?一種休閑?方式的特?點(diǎn)，增加?促銷(xiāo)活動(dòng)?的娛樂(lè)性?、參與性?，努力使?商業(yè)促銷(xiāo)?活動(dòng)具有?更多的文?化含量。?一年來(lái)，?購(gòu)物中心?推出大小?促銷(xiāo)活動(dòng)?不少于次?，做到了?周周有活?動(dòng)，日日?有優(yōu)惠。?購(gòu)物中心?開(kāi)業(yè)一周?年期間，?公司統(tǒng)一?策劃推出?“六店同?慶”促銷(xiāo)?活動(dòng)，規(guī)?模大、范?圍廣、促?銷(xiāo)資源豐?富、優(yōu)惠?力度空前?，形成銷(xiāo)?售高潮。?五一長(zhǎng)假?幾天，商?品銷(xiāo)售多?萬(wàn)元，創(chuàng)?銷(xiāo)售新高?2、抓?商品結(jié)構(gòu)?調(diào)整，適?應(yīng)市場(chǎng)消?費(fèi)需求。?一年來(lái)，?購(gòu)物中心?始終把商?品結(jié)構(gòu)調(diào)?整，組織?適銷(xiāo)對(duì)路?商品，提?高商場(chǎng)坪?效作為一?項(xiàng)重要工?作來(lái)抓落?實(shí)。節(jié)日?旺季過(guò)后?，各部門(mén)?主動(dòng)對(duì)前?期工作進(jìn)?行了分析?總結(jié)，對(duì)?商品的銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)進(jìn)?行排隊(duì)，?按照優(yōu)勝?劣汰的原?則，抓好?商品結(jié)構(gòu)?的調(diào)整。?一年來(lái)，?購(gòu)物中心?各部門(mén)淘?汰品牌只?，引進(jìn)到?位品牌只?。如女裝?部___?_月份引?進(jìn)某品牌?平價(jià)內(nèi)衣?，一上柜?就受到消?費(fèi)者的青?睞，日銷(xiāo)?售超過(guò)萬(wàn)?元，__?__月份?就成為同?行業(yè)平價(jià)?銷(xiāo)售的銷(xiāo)?量冠軍。?3、層?層分解經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，?調(diào)動(dòng)各方?積極性。?根據(jù)公司?下達(dá)的年?度計(jì)劃，?各部門(mén)結(jié)?合實(shí)際認(rèn)?真分析有?利因素和?薄弱環(huán)節(jié)?，仔細(xì)進(jìn)?行測(cè)算，?根據(jù)品牌?和季節(jié)特?性，將銷(xiāo)?售指標(biāo)按?月、按季?層層落實(shí)?到柜組、?品牌，明?確目標(biāo)，?落實(shí)措施?，激發(fā)員?工的工作?積極性和?主動(dòng)性，?做到千斤?擔(dān)子共同?分擔(dān)。不?少部門(mén)在?與廠方簽?訂合同時(shí)?，針對(duì)商?品特性，?采用了保?底銷(xiāo)售的?辦法，以?保證企業(yè)?收益。?4、強(qiáng)化?責(zé)任心，?落實(shí)責(zé)任?制。為確?保企業(yè)消?防、社會(huì)?治安綜合?治理和商?品質(zhì)量安?全，從制?度管理入?手，部門(mén)?與柜組層?層簽訂了?安全責(zé)任?書(shū)、商品?質(zhì)量責(zé)任?書(shū)，明確?責(zé)任人和?責(zé)任范圍?，做到一?級(jí)抓一級(jí)?，一級(jí)對(duì)?一級(jí)負(fù)責(zé)?。此外，?還積極了?解商品在?技術(shù)監(jiān)督?部門(mén)委托?部門(mén)對(duì)商?品的質(zhì)量?進(jìn)行不定?期的檢測(cè)?情況，為?員工和消?費(fèi)者提供?商品質(zhì)量?方面的咨?詢(xún)服務(wù)。?5、加?強(qiáng)資金管?理，節(jié)約?費(fèi)用支出?。堅(jiān)決_?___執(zhí)?行公司資?金管理制?度，特別?是在貨款?支付上強(qiáng)?化了計(jì)劃?性，加大?了調(diào)控力?度，做到?合理調(diào)配?和使用好?資金。厲?行節(jié)約，?職能部門(mén)?加強(qiáng)對(duì)電?話(huà)、空調(diào)?，傳真、?復(fù)印以及?營(yíng)業(yè)用具?、文具用?品、廣告?宣傳用品?等的管理?，及時(shí)將?核算費(fèi)用?。合理安?排班次，?減少了員?工的加班?加點(diǎn)和費(fèi)?用支出。?千方百計(jì)?節(jié)能降耗?，減少費(fèi)?用支出。?6、推?進(jìn)商品準(zhǔn)?入的完善?性，完善?合同管理?。部門(mén)堅(jiān)?持做到引?進(jìn)商品由?上一經(jīng)部?門(mén)及時(shí)審?批，在同?意引進(jìn)并?簽訂廠商?合同后，?商品才能?上柜銷(xiāo)售?。嚴(yán)格履?行商品準(zhǔn)?入制，上?柜商品必?須取得合?法、有效?證件。根?據(jù)去年實(shí)?行廠商合?同管理的?實(shí)踐，今?年對(duì)合同?條款作了?適當(dāng)?shù)男?改，并要?求各部門(mén)?切實(shí)把合?同簽訂工?作落到實(shí)?處。一年?來(lái)，討論?商品引進(jìn)?次多個(gè)品?牌。各部?門(mén)簽訂商?品購(gòu)銷(xiāo)合?同份。整?理建立了?客戶(hù)檔案?。7、?進(jìn)行商品?零庫(kù)存管?理試點(diǎn)，?探索新的?管理方法?。為適應(yīng)?經(jīng)銷(xiāo)模式?的變化，?節(jié)約管理?成本，部?門(mén)在公司?指導(dǎo)下積?極探索商?品管理新?方法，在?學(xué)習(xí)他人?經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合本部門(mén)?的實(shí)際，?制訂了商?品零庫(kù)存?管理辦法?，并在內(nèi)?部率先進(jìn)?行了商品?零庫(kù)存管?理的試點(diǎn)?，并取得?一些經(jīng)驗(yàn)?，為逐步?推廣進(jìn)行?了有益的?探索。?8、抓好?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高員?工素質(zhì)。?一是抓好?員工的上?崗培訓(xùn)。?做到了不?培訓(xùn)不上?崗。二是?抓好在崗?員工的基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)?。經(jīng)常及?時(shí)的進(jìn)行?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，在?培訓(xùn)考核?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合員?工平時(shí)表?現(xiàn)和業(yè)績(jī)?，積極向?上一級(jí)部?門(mén)推薦、?培養(yǎng)公司?可持續(xù)性?人才，?9、加強(qiáng)?本部門(mén)精?神文明建?設(shè)，努力?提高服務(wù)?水平。一?是針對(duì)商?場(chǎng)員工的?實(shí)際情況?，為保證?服務(wù)質(zhì)量?，經(jīng)常開(kāi)?展了以文?明用語(yǔ)、?禮貌服務(wù)?為主題的?“文明禮?貌服務(wù)的?督導(dǎo)教育?，對(duì)員工?強(qiáng)化進(jìn)行?服務(wù)規(guī)范?教育，從?營(yíng)業(yè)員的?站姿站規(guī)?、文明用?語(yǔ)抓起，?樹(shù)