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第2頁共2頁班組建設(shè)工作總結(jié)例文今年上半年,動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)取開展各項(xiàng)工作,結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開展“五型”班組創(chuàng)立活動落實(shí)工作,穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基,引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作,為車間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng)立活動落實(shí)工作今年上半年,動力車間工會進(jìn)一步明確目標(biāo),按照公司總體創(chuàng)立目標(biāo)的要求,從班組的實(shí)際情景出發(fā),確定創(chuàng)立活動的重點(diǎn)班組,該班組進(jìn)取查找在創(chuàng)立工作中存在的差距和不足,虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請教,制定整改措施,逐項(xiàng)落實(shí),切實(shí)提高班組創(chuàng)立水平。同時(shí),在各班組間開展多種形式的交流活動,對班組建設(shè)方面具有必須的導(dǎo)向和推動作用。目前,動力車間____%的班組到達(dá)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二、加強(qiáng)安全管理提高安全素質(zhì)為扎實(shí)開展安全生產(chǎn),今年上半年開始,動力車間進(jìn)取參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動,組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、____公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動。有效地控制了事故的發(fā)生,強(qiáng)化了安全監(jiān)督,同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。三、進(jìn)取開展各類競賽活動圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn),全面落實(shí)公司工會工作思路,動力車間進(jìn)取開展各項(xiàng)勞動競賽活動和合理化提議。結(jié)合公司要求,進(jìn)取開展“五賽一?!毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽,進(jìn)一步提高員工的安全職責(zé)意識,規(guī)范員工操作行為;同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況,開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化提議活動,全車間員工共提合理化提議118條,其中上報(bào)公司23條,這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè),動力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定,明確職責(zé),規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé),充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用,維護(hù)員工的合法權(quán)益,深入開展各項(xiàng)民主活動,切實(shí)做好班組民主管理工作,不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的進(jìn)取性。班組建設(shè)工作總結(jié)例文(二)今年上半年,動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)取開展各項(xiàng)工作,結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開展“五型”班組創(chuàng)立活動落實(shí)工作,穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基,引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作,為車間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng)立活動落實(shí)工作今年上半年,動力車間工會進(jìn)一步明確目標(biāo),按照公司總體創(chuàng)立目標(biāo)的要求,從班組的實(shí)際情景出發(fā),確定創(chuàng)立活動的重點(diǎn)班組,該班組進(jìn)取查找在創(chuàng)立工作中存在的差距和不足,虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請教,制定整改措施,逐項(xiàng)落實(shí),切實(shí)提高班組創(chuàng)立水平。同時(shí),在各班組間開展多種形式的交流活動,對班組建設(shè)方面具有必須的導(dǎo)向和推動作用。目前,動力車間____%的班組到達(dá)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二、加強(qiáng)安全管理提高安全素質(zhì)為扎實(shí)開展安全生產(chǎn),今年上半年開始,動力車間進(jìn)取參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動,組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、____公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動。有效地控制了事故的發(fā)生,強(qiáng)化了安全監(jiān)督,同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。三、進(jìn)取開展各類競賽活動圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn),全面落實(shí)公司工會工作思路,動力車間進(jìn)取開展各項(xiàng)勞動競賽活動和合理化提議。結(jié)合公司要求,進(jìn)取開展“五賽一保”裝置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽,進(jìn)一步提高員工的安全職責(zé)意識,規(guī)范員工操作行為;同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況,開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化提議活動,全車間員工共提合理化提議118條,其中上報(bào)公司23條,這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè),動力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定,明確職責(zé),規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé),充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用,維護(hù)員工的合法權(quán)益,深入開展各項(xiàng)民主活動,切實(shí)做好班組民主管理工作,不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的進(jìn)取性。班組建設(shè)工作總結(jié)例文(三)石壕煤礦至開展班組建設(shè)以來,由安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、武保、組干、宣傳、礦工會組織牽頭在開展班組創(chuàng)建活動中,積極探索班組管理的新方法、新途徑,持續(xù)有效地探尋、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法,為石壕煤礦打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層隊(duì)伍,促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展,安全形勢穩(wěn)步前進(jìn),原煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,職工收入穩(wěn)步增加,礦區(qū)面貌煥然一新,基層班組建設(shè)取得顯著成效。一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)班組工作是一項(xiàng)長期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室、區(qū)隊(duì)的共同任務(wù),這項(xiàng)工作單靠哪一級那個(gè)一個(gè)部門都難以圣人,需要形成多方參與、共同努力,各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢,彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機(jī)制和工作格局。要使班組煤礦最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體。石壕礦首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對具體活動的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。成立班組建設(shè)辦公室,同時(shí)成立有工會牽頭的創(chuàng)建活動考核小組,負(fù)責(zé)每月對各個(gè)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核??己诵〗M成員主要由礦安監(jiān)、武保、宣傳、組干、工會等負(fù)責(zé)人組成,根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)考核內(nèi)容和評比標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我礦實(shí)際制定了石壕煤礦班組建組記錄本、區(qū)隊(duì)記錄本。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期每月聽取考核小組的工作匯報(bào),及時(shí)研究活動中出現(xiàn)的問題,對本月各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檢查結(jié)果在早會、調(diào)度會進(jìn)行通報(bào),將檢查中先進(jìn)班組進(jìn)行電視臺報(bào)道、調(diào)度樓及工業(yè)區(qū)井口等電子板報(bào)進(jìn)行宣傳表揚(yáng),并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級落實(shí)。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會運(yùn)作,多方配合,全員參與”的創(chuàng)建工作格局。二、優(yōu)化班組設(shè)臵,強(qiáng)化班組管理,精細(xì)化管理。首先從優(yōu)化班組設(shè)臵入手,在完成定崗、定員的基礎(chǔ)上,按照各區(qū)隊(duì)、專業(yè)工種、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類別,對全礦采煤、機(jī)電、掘進(jìn)、通風(fēng)、開拓、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)線班組精編優(yōu)化,按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細(xì)化管理,形成各區(qū)隊(duì)班組,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用和團(tuán)隊(duì)作用,達(dá)到優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu),合理配臵人力資源,夯實(shí)安全基礎(chǔ)之目的。通過完善制度,強(qiáng)化考核,狠抓落實(shí),不斷強(qiáng)化和完善本安體系,扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面,有效地促進(jìn)了班組建設(shè)。三、創(chuàng)新班組活動載體,把握班組發(fā)展的方向(一)針對班組中存在的諸多問題,積極探索創(chuàng)新,豐富班組建設(shè)的內(nèi)容和形式。今年,結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,推行現(xiàn)成“手指口述”,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上,在基層班組開展了“三個(gè)一”、“以師帶徒”、“技術(shù)比武、勞動競賽等崗位練兵”、“小改小革”、“積極開展合理化建議”、“和“五小”成果和創(chuàng)建“星級班組”活動等主題活動;對人員思想、班組工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場環(huán)境、習(xí)慣性違、不合理規(guī)章制度進(jìn)行了全面的治理整頓;實(shí)施近一年以來,對提高班組職工自我管理能力,致力于礦井安全生產(chǎn),收到了比較明顯的效果。(二)將班組建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。我礦以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī),全面加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用,通過開展各項(xiàng)競賽、宣傳活動,營造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的正確理念引導(dǎo)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作順利開展,促進(jìn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效,提高了班組的管理水平。四、健全機(jī)制,強(qiáng)化制度,發(fā)揮班組長作用(一)構(gòu)建班組長選拔機(jī)制。我礦把選拔培養(yǎng)合格班組長作為班組建設(shè)中首要解決的問題,將全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底,從中挑出文化程度較高,綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工,包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生,建立了班組長人才數(shù)據(jù)庫。形成班組長后備人才梯級培養(yǎng)機(jī)制,實(shí)施滾動培養(yǎng),不斷為班組長隊(duì)伍輸送新鮮血液,使班組長人選的可選擇性大大增加。(二)制訂《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》。對班組建設(shè)、班組管理、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、班組長的選拔、任用、職責(zé)、待遇等提出了明確規(guī)定。各隊(duì)按照班組長上崗必須具備的專業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場組織能力的要求,通過民主推薦、競爭上崗等方式,在員工中公開選聘,讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位。(三)是構(gòu)建班組長培訓(xùn)機(jī)制。我礦把培訓(xùn)作為提高班組長素質(zhì)的主要手段,采取送外代培、聯(lián)合培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、技能競賽等方式加以培養(yǎng),著力提高班組長的綜合素質(zhì)和履職能力。五、創(chuàng)新職工培訓(xùn)制度,狠抓職工培訓(xùn),提升員工素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。(一)我礦堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,按照“精一門,會兩門,懂三門”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo),有針對性的開展職工培訓(xùn),為每位職工建立培訓(xùn)檔案,采取送外培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、“師帶徒”等針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)方式,增強(qiáng)職工安全意識,引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣,消除職工的厭學(xué)情緒。(二)我礦從完善培訓(xùn)制度、規(guī)范培訓(xùn)流程入手,嚴(yán)格保證“機(jī)構(gòu)、場地、費(fèi)用、計(jì)劃、教材、教師、考核、檔案、制度落實(shí),培訓(xùn)結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格考試,通過考試成績與獎(jiǎng)金掛鉤、培訓(xùn)情況與評選先進(jìn)、提拔干部掛鉤,提高學(xué)員的積極性,促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。實(shí)現(xiàn)了特殊工種人員持證率____%。(三)充分利用班前會開展有針對性培訓(xùn),做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(四)積極組織開展“安康杯”安全知識競賽,提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì),加強(qiáng)班組長及全員安全培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)。(五)將人文關(guān)懷融入班組管理,搭建職工成長成才平臺,激發(fā)職工安全潛能,讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”,切實(shí)做到“責(zé)任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。(六)持續(xù)開展崗位練兵和技術(shù)比武等競賽評比活動,提高職工的技能水平和實(shí)戰(zhàn)能力,使班組與班組之間,職工與職工之間形成爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的熱潮,激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,提高了生產(chǎn)效率。六、切實(shí)支持班組工作,增加班組成員的歸屬感班組是企業(yè)利益的源泉,是安全生產(chǎn)的基石。為此,石壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策,以穩(wěn)定班組隊(duì)伍,提高班組地位,增加班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感。(一)突出班組的重要位臵。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點(diǎn),一切從現(xiàn)場出發(fā);將安全責(zé)任和利益下移到區(qū)隊(duì)長、班組長和每個(gè)崗位;以激勵(lì)為主,調(diào)動區(qū)隊(duì)管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性;積極引導(dǎo)班組抓好人、機(jī)、物的優(yōu)化配臵,在作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極改進(jìn)完善,形成了作業(yè)規(guī)范、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組管理模式,為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供了有力支撐。(二)賦予班組長充分的權(quán)力。該除了確
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