總經(jīng)理半年個人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第14頁共14頁總經(jīng)理半?年個人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?是緊張的?一年，也?是忙碌的?一年，也?取得了一?定的收獲??；仡?這一年的?經(jīng)歷，經(jīng)?歷了公司?從來沒有?的策劃模?式，也完?成了開始?覺得不太?現(xiàn)實的銷?售任務(wù)。?讓我對營?銷策劃有?了新的認(rèn)?識，也看?到了大膽?的廣告推?廣方式。?回顧這?一年的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持與?幫助下，?提高自己?的工作要?求，按照?公司的要?求，認(rèn)真?的去完成?了自己的?本職工作?，一年轉(zhuǎn)?眼即將結(jié)?束，現(xiàn)對?上半年的?工作情況?總結(jié)如下?：最重要?的是工作?重心的轉(zhuǎn)?變，其次?是自己心?智的成熟?。今年?的銷售任?務(wù)從年初?的___?_億銷售?目標(biāo)下達(dá)?下來，就?覺得確實?是一個重?擔(dān)壓了下?來，為了?去實現(xiàn)這?一個目標(biāo)?，我全力?以赴的去?配合公司?的每一個?銷售節(jié)點?。我把?自己的銷?售業(yè)績放?到了一邊?，重點放?在了整個?銷售團(tuán)隊?的銷售業(yè)?績上面，?我們把每?一天都當(dāng)?成了開盤?日，慶幸?的是今年?公司的策?劃部門為?我們銷售?做出了強?有力的銷?售宣傳，?保證每天?我們的銷?售中心的?人氣都非?常的旺，?而這個時?候我的工?作就放到?總控上面?，做好現(xiàn)?場的銷售?氛圍，而?自己確實?在今年也?沒有賺到?錢。有?的時候心?里確實感?覺到不平?衡，拿不?到錢（我?沒有銷售?總提成）?，有時候?確實想放?棄這個工?作崗位，?說實在話?干銷售就?是吃的青?春飯，拿?高工資，?別的同行?也覺得今?年我們賣?這么好，?我應(yīng)該賺?好多錢，?但事實我?根本沒有?，而幸運?的是林總?、劉經(jīng)理?真的也很?理解我，?對我關(guān)懷?和幫助，?同事們也?非常配合?我的工作?，我應(yīng)該?感謝他們?。___?_的主要?工作內(nèi)容?如下：?一、銷售?部日常管?理工作?銷售部門?是公司對?外展示的?形象窗口?，代表的?是一個公?司外表，?也是公司?最賺錢的?一個部門?，是一個?先鋒部隊?。銷售部?工作也是?最直接的?，拿業(yè)績?說話。天?天跟形形?色色的人?打交道也?是最難的?一件事情?，特別有?些客戶不?講道理，?死纏爛打?。面對?這些工作?，為了完?成任務(wù)目?標(biāo)，自我?強化工作?意識，提?高工作效?率，細(xì)化?工作內(nèi)容?，冷靜處?理客戶問?題，力求?達(dá)到客戶?的滿意度?，創(chuàng)造良?好的客戶?口碑，力?求各項工?作準(zhǔn)確，?避免疏漏?和差錯，?至今基本?做的還是?比較完善?。1、?認(rèn)真做好?市場調(diào)研?工作。?對洛陽市?場的信息?掌握，對?競爭對手?的產(chǎn)品細(xì)?致分析，?每周調(diào)研?做好記錄?，及時和?團(tuán)隊分享?，給公司?產(chǎn)品定價?提供依據(jù)?，做到知?己知彼百?戰(zhàn)不殆。?2、營?造火爆的?銷售氛圍?促進(jìn)銷售?。配合?策劃部門?的活動作?出應(yīng)對調(diào)?整，在銷?售現(xiàn)場做?好總控，?盯緊銷售?案場的每?一組客戶?做出調(diào)整?，應(yīng)對突?發(fā)情況，?核對房源?、價格、?優(yōu)惠等確?保準(zhǔn)確，?避免疏漏?和差錯。?（我把自?己的時間?全部放在?了為團(tuán)隊?服務(wù)上面?，而自己?卻沒有了?客戶，沒?有提成，?收入也是?在這個團(tuán)?隊里最低?的一個人?）。3?、做好客?戶問題的?處理。?客戶多了?什么樣的?情況都有?，要退房?的、要優(yōu)?惠的、有?對合同條?款不滿意?的等等。?在保證公?司的利益?不被侵犯?的前提下?，與客戶?周旋，洽?談，不但?要完成簽?約，還需?要客戶滿?意，提高?公司的美?譽度，提?升老客戶?推介率。?4、做?好與其他?部門的工?作協(xié)調(diào)。?加強與?公司各個?部門的溝?通，向行?政部申請?辦公用具?，車輛使?用計劃等?;與客服?部做好合?同備案，?貸款政策?信息等相?關(guān)信息的?及時掌握?;請工程?部工程師?為銷售人?員解答專?業(yè)知識等?工作，提?高工作效?率，掌握?更全面的?知識。?5、做好?業(yè)顧問的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?工作。?及時捕捉?政策信息?，專業(yè)知?識，課外?知識等信?息給銷售?人員分享?。組織召?開專題分?享會使銷?售團(tuán)隊共?同學(xué)習(xí)，?共同進(jìn)步?。新員工?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)安排，?考核。?二、加強?自我學(xué)習(xí)?，提高自?身素養(yǎng)?在___?_里，公?司加大了?推廣力度?，更新了?推廣方式?，不同新?異的推廣?方式讓我?目不暇接?，在這一?年里我不?斷加強自?身的學(xué)習(xí)?，專業(yè)非?專業(yè)知識?不停地學(xué)?習(xí)，在這?一年里我?看完了5?本暢銷書?（《貨幣?戰(zhàn)爭》2?本、《激?蕩___?_年》2?本、《從?優(yōu)秀到卓?越》），?為自己充?電。向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)、同事?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，尤其是?林晉春老?總和劉中?舉經(jīng)理的?循循善誘?、孜孜教?誨下，感?覺到了今?年自己還?是有點進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷地學(xué)?習(xí)充電，?不斷地積?累，我在?日常的管?理能力、?問題客戶?的處理能?力、銷售?案場的銷?售氛圍營?造能力等?等。在?這一年里?又有了新?的提高，?保證了本?部門各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?，熱愛本?職工作，?認(rèn)真努力?____?到實際工?作中去。?積極提高?自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭取工?作的主動?性，具備?較強的專?業(yè)心，責(zé)?任心，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。三、?工作中存?在的問題?在這一?年來，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，脾氣太?急躁，個?人心理承?受能力不?是很好，?對某些事?情個人感?觀較濃，?說話的尺?度把握有?所欠缺，?辦事的分?寸掌握的?不夠完美?。這中性?格會造成?本部門和?其他部門?的同事造?成誤解，?亟待改之?;第二，?不細(xì)心，?考慮問題?太少不夠?精細(xì)，該?考慮的問?題沒考慮?到，有些?工作還不?夠過細(xì)，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位;第三?，管理方?式有些“?粗獷”，?不夠細(xì)膩?，管理制?度的嚴(yán)密?性與連續(xù)?性沒有監(jiān)?管到位。?四、今?后努力的?方向新?的一年開?始了，又?是一個新?的紀(jì)元，?____?的任務(wù)目?標(biāo)___?_億也已?經(jīng)下達(dá)，?又是一個?挑戰(zhàn)，一?個新的開?始。自己?決心認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司跨越式?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己應(yīng)?該貢獻(xiàn)的?力量。我?應(yīng)努力做?到：1?、加強學(xué)?習(xí)，拓寬?知識面。?努力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)專業(yè)?知識和相?關(guān)法律常?識。加強?對房地產(chǎn)?發(fā)展脈絡(luò)?、走向的?了解，加?強周圍環(huán)?境、同行?業(yè)發(fā)展的?了解、學(xué)?習(xí)，要對?公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況?做到心中?有數(shù);?2、本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報;?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手;做好?業(yè)顧問問?題的解決?者“拆彈?專家”。?3、注?重本部門?的工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。?4、不斷?改進(jìn)銷售?部團(tuán)隊成?員工作積?極性，團(tuán)?隊凝聚力?，做好部?門任務(wù)分?解，并全?力以赴去?完成年度?任務(wù)指標(biāo)?。5、?遵守公司?內(nèi)部規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價?值，力爭?取得更大?的工作成?績?！?人生偉業(yè)?的建立，?不在能知?，乃在能?行?！蔽?也深信不?疑，在此?提出與大?家共勉，?共同進(jìn)步?!總經(jīng)?理半年個?人年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?生活不?是為了工?作，但工?作是為了?更好的生?活!回首?以往讓我?感到很心?酸，我沒?有多大成?就!出來?參加工作?已經(jīng)有兩?年半了，?根據(jù)當(dāng)初?我給自己?的期望，?來對比目?前的現(xiàn)實?狀況，簡?直是讓人?太失望了?，這又中?了一句話?：希望越?大失望越?大，在此?我接受了?一切冷笑?與嘲笑。?___?_月至今?一直在從?事房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)人工?作。在這?里我學(xué)到?了很多新?東西，認(rèn)?識到了自?己的不足?，綜合來?說，在工?作中我缺?乏計劃性?，目標(biāo)性?不強，缺?乏執(zhí)行力?，心態(tài)還?是很浮躁?，人際關(guān)?系沒有很?好的去運?用，主觀?意識不夠?強。所?以我認(rèn)為?____?年是很失?敗的一年?，我在失?敗的過程?中，一定?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?解決問題?，很多事?值得懺悔?，我一定?要痛改前?非，相信?在___?_我會活?出最精彩?的自己，?我一定會?成功的!?相信自己?我是最棒?的。用?一句自己?感觸很深?的話來概?括這個總?結(jié)：生活?不去學(xué)會?享受就得?去學(xué)會忍?受。工?作總結(jié)：?首先是?業(yè)績方面?：從__?__年_?___月?-___?_月這七?個月的時?間我共做?了307?16，平?均每月做?了___?_元，雖?然完成了?公司規(guī)定?的最低任?務(wù)，但離?我個人規(guī)?定的平均?每月80?00的任?務(wù)還有很?大一段距?離。主要?原因是個?人能力不?夠強，其?次是，受?全國房價?整體上漲?、銀行加?息、實施?新政等等?因素影響?了我們的?二手房銷?售。其?次是工作?中遇到的?問題：由?于我們_?___店?成立時間?不長，許?多工作還?不是很完?善，比如?說在硬件?問題上，?我們的電?腦老化、?不夠用，?沒有相機(jī)?拍房源圖?，這給我?們的工作?帶來很多?不便。?業(yè)務(wù)上，?缺少培訓(xùn)?，做為業(yè)?務(wù)員總會?有一個疲?憊期，需?要不斷的?培訓(xùn)，不?斷的進(jìn)步?，這樣才?能跟上業(yè)?務(wù)的需求?，再加上?我們__?__店都?是年輕人?，年輕都?有一個共?同的缺點?-容易情?緒化，這?就更需要?公司按時?給他們做?培訓(xùn)，增?加我們的?自信心。?電話上?，我們的?電話不夠?用，話費?過少，嚴(yán)?重影響我?們的業(yè)務(wù)?進(jìn)展。管?理上，我?們?nèi)鄙僖?個真正的?管理者。?我們現(xiàn)在?的店長既?要負(fù)責(zé)管?理又要做?自己的業(yè)?務(wù)，這樣?是兩頭都?顧不過來?，嚴(yán)重影?響了整個?團(tuán)隊成績?，希望領(lǐng)?導(dǎo)們能改?變一下店?長的職責(zé)?，管理與?業(yè)務(wù)分開?，只有這?樣才能提?升整個店?的業(yè)績，?提高公司?的收益。?后緒工?作上，我?們公司設(shè)?計的“流?水式”工?作程序是?不錯，但?我們實行?情況卻不?好，特別?是辦證部?讓我們難?以接受，?態(tài)度不好?，工作效?率緩慢。?工資上，?隨著物價?的上價，?我們的腰?包越來越?扁，希望?公司能在?原有工資?制度上給?我們上調(diào)?一下工資?。再就?是我的工?作心得：?沒有賣不?出去的房?子，只有?賣不出去?的價格，?關(guān)鍵看你?有沒有恒?心。所以?說做業(yè)務(wù)?員一定要?有一個樂?觀的心態(tài)?，經(jīng)得起?打擊，永?不氣餒，?要具有良?好的應(yīng)變?能力、協(xié)?調(diào)能力，?要做到對?工作熱心?、對客戶?耐心、對?成功有信?心。最?后是行業(yè)?分析：_?___是?二手房動?蕩的一年?，主要有?五個方面?的因素：?第一是?全國房地?產(chǎn)市場大?環(huán)境的影?響。第?二是房地?產(chǎn)供需矛?盾依然突?出。第?三新戶籍?制度放寬?，外來購?買一手房?的人增加?。第四?是新開樓?盤銷售價?格普遍較?高。銷售?均價也都?在每平方?米1__?__元以?上。第?五是新政?策的實施?，銀行加?息、明確?第二套住?房貸款的?認(rèn)定條件?，最低計?稅價提高?等綜上?所述明年?二手房市?場會先萎?縮后復(fù)蘇?，第一季?度交易量?會明顯減?少，但價?格不會有?太大的波?動，必竟?好地角就?這么一點?，可開發(fā)?的地越來?越少，要?想在好地?角買房只?能買二手?房了，所?以說我們?這一行業(yè)?的市場前?景還是非?常廣闊的?。租賃?市場前后?肯定會受?到較大的?影響，我?們得抓住?這一機(jī)遇?，做好明?年的租賃?工作。特?別是我們?____?店，離基?地很近，?我們要利?用好這一?千載難逢?的機(jī)會團(tuán)?結(jié)一致，?共同做好?周圍的租?賃工作。?___?_工作計?劃轉(zhuǎn)眼?之間又要?進(jìn)入新的?一年-_?___了?,新年要?有新氣象?,在總結(jié)?過去的同?時我們要?對新的一?年有一個?好的計劃?.我是一?個從事工?作時間不?長,經(jīng)驗?不足的經(jīng)?紀(jì)人,很?多方面都?要有一定?的要求,?這樣才能?在新的一?年里有更?大的進(jìn)步?和成績.?___?_是我們?____?有限公司?發(fā)展非常?重要的一?年，對于?一個剛剛?踏入房地?產(chǎn)中介市?場的新人?來說，也?是一個充?滿挑戰(zhàn)，?機(jī)遇與壓?力的一年?。為了提?高工作效?率我要調(diào)?整工作心?態(tài)、增強?服務(wù)意識?，充分認(rèn)?識并做好?二手房中?介的工作?。為此，?充分認(rèn)識?到自己目?前各方面?的不足，?為了盡快?的成長為?一名職業(yè)?經(jīng)紀(jì)人，?我訂立了?以下工作?計劃：?第一，做?好業(yè)績。?我希望自?己能在完?成公司規(guī)?定的任務(wù)?基礎(chǔ)上，?再提高_(dá)?___%?-___?_%。年?初受政策?等各種因?素影響了?我們二手?房的業(yè)績?但我們要?利用澳帆?賽來彌補?這一缺陷?。二、?制訂學(xué)習(xí)?計劃。做?房地產(chǎn)市?場中介是?需要根據(jù)?市場不停?的變化局?面，不斷?調(diào)整經(jīng)營?思路的工?作，學(xué)習(xí)?直接關(guān)系?到業(yè)務(wù)人?員業(yè)務(wù)方?面的生命?力。我會?適時的根?據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)?習(xí)方向來?補充新的?能量。知?己知彼，?方能百戰(zhàn)?不殆（在?這方面還?希望公司?給與我們?業(yè)務(wù)人員?支持）。?三、增?強全局意?識、增強?服務(wù)意識?、增強團(tuán)?隊意識，?積極主動?地把工作?做到點上?、落到實?處。我將?盡我最大?的能力減?輕領(lǐng)導(dǎo)的?壓力。?以上，是?我對__?__的一?些設(shè)想，?可能還很?不成熟，?希望領(lǐng)導(dǎo)?指正?；?車跑的快?還靠車頭?帶，我希?望得到公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的正確引?導(dǎo)和幫助?。展望_?___，?我會更加?努力、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?去對待每?一個業(yè)務(wù)?，也力爭?贏得機(jī)會?去尋求更?多的客戶?，爭取更?多的單，?完善部門?的工作。?相信自己?會完成新?的任務(wù)，?能迎接_?___新?的挑戰(zhàn)。?總經(jīng)理?半年個人?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?我叫__?__，現(xiàn)?任___?_公司項?目經(jīng)理。?____?年___?_月畢業(yè)?于___?_學(xué)建筑?系，工民?建專業(yè)，?同年參加?工作。在?日常工作?中。參加?工作來，?我始終奮?戰(zhàn)在施工?第一線，?先后參加?和主持了?十六項工?程近__?__萬平?方米，優(yōu)?良工程率?____?%，創(chuàng)市?優(yōu)工程三?項，其中?____?住宅樓被?____?市建筑業(yè)?協(xié)會評為?____?年度“_?___杯?”工程，?局優(yōu)四項?，其余全?部達(dá)到優(yōu)?良。經(jīng)過?半年多的?努力，使?自己在企?業(yè)管理和?工程項目?管理方面?取得了一?些成績和?管理經(jīng)驗?，其中主?要業(yè)績?nèi)?下：一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平_?___年?以來，自?已在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強的施?工方案，?來不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。在?每次施工?方案的制?定中，我?都是不斷?根據(jù)工程?的特點、?難點，進(jìn)?行多次論?證，并運?用科學(xué)的?態(tài)度，加?大組織方?案的科技?含量。不?斷延伸方?案中的科?學(xué)管理渠?道。1?.如：_?___住?宅樓工程?，建筑面?積___?_㎡，總?高度__?__，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保工?期，針對?現(xiàn)場狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點?，將原方?案設(shè)計的?基坑支護(hù)?灌注樁止?水帷幕，?12m一?根共25?0根，支?出費用_?___萬?元。改為?圓型平面?布置的密?排水泥攪?拌樁，即?達(dá)到了支?護(hù)樁又起?了止水作?用?？s短?工期__?__天，?節(jié)省投資?近___?_萬余元?。深得?甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了cab?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術(shù)，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模板?支撐工藝?上，原方?案采用剪?力墻支模?穿墻鏍栓?的支桿為?塑料管不?能拔出，?這樣浪費?太大，經(jīng)?研究我們?把穿墻鏍?栓的塑料?管自行加?熱，制成?大小頭能?拔出的塑?料管，減?去剔鑿設(shè)?計破損率?____?%，還節(jié)?省費用_?___萬?元。2?.原模板?采用小鋼?模支護(hù)體?系，但在?開發(fā)的清?水砼施工?技術(shù)工程?上，宜采?用大模板?鋼木組拼?體系支護(hù)?，減少模?板之間的?縫隙，施?工縫無明?顯痕跡，?從而取消?抹灰層，?經(jīng)涂料裝?飾后，達(dá)?到高級抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使用?功能要求?，節(jié)省抹?灰材料及?人工，并?減輕建筑?本身的自?重，減少?模板費用?的投入，?避免因質(zhì)?量通病造?成的大量?修理費用?發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原?方案采用?雙排落地?式外架子?，大型工?具使用數(shù)?量太多，?占用時間?較長，而?且租費成?本高，為?降低成本?根據(jù)建筑?物特點我?采用工具?式掛架子?，即安全?，又輕便?，又節(jié)省?大量資金?。二、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭?創(chuàng)名牌工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅持了用?質(zhì)量來贏?得企業(yè)信?譽，來滿?足業(yè)主需?求，來擴(kuò)?大企業(yè)建?筑市場，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。__?__以來?，我所堅?持的措施?有：1?.落實質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅持在項?目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅持?做好各項?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項質(zhì)量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項?目上的專?職質(zhì)量員?，我主動?給其一定?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進(jìn)一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空?白點。?2.重點?部位，重?點監(jiān)控。?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?3.嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4.?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅持在?項目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)。?也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負(fù)責(zé)，?分包隊要?對承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?項目管?理人員要?對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項目經(jīng)理?要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭項?目上的質(zhì)?量管理工?作充實了?力量。?同時也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。如：?為保證理?工學(xué)院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴(yán)?把了材料?的進(jìn)場關(guān)?，對現(xiàn)場?所進(jìn)各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測、復(fù)?試開始，?加強材料?的驗收，?不合格的?堅決退場?，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材?料關(guān)，落?實了創(chuàng)優(yōu)?措施，使?該項目獲?得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位?的信任和?滿意，他?們又將后?續(xù)工程計?劃交給我?們，由我?們來施工?他們覺得?放心。為?企業(yè)信譽?和占領(lǐng)市?場做出了?一定的貢?獻(xiàn)。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時，對?生產(chǎn)進(jìn)度?的落實從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅持：?1.加?強部位控?制，落實?計劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對施工?部位計劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅?持用施工?計劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計?劃去落實?。2.?加強施工?組織，落?實資源到?位。為確?保項目生?產(chǎn)順利，?我時刻針?對現(xiàn)場的?料具、勞?動力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進(jìn)展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測?算，工作?予見性要?強，進(jìn)而?加強了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?3.加強?工程插入?度，落實?施工工效?。針對工?程多工種?作業(yè)。由?其是__?__項目?，在合理?組