2023車間年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第7頁共7頁2023?車間年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?時光荏?苒，歲月?穿梭。當(dāng)?我們還沉?浸于“_?___”?勝利閉幕?的喜悅和?集團(tuán)公司?“百億”?目標(biāo)實現(xiàn)?等一系列?振奮人心?的喜訊中?時，彩印?車間也圓?滿完成了?____?各項任務(wù)?指標(biāo)和輔?助指標(biāo)。?回顧一?年里，我?看到了公?司干群思?想統(tǒng)一、?認(rèn)識統(tǒng)一?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、凝心?聚力，為?實現(xiàn)共同?目標(biāo)奮力?拼搏。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子正能?量指引下?，我看到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)在未來?發(fā)展愿景?上的__?__遠(yuǎn)矚?。作為?一名普通?黨員，我?有信心、?有決心，?帶領(lǐng)彩印?車間全體?員工，本?著對企業(yè)?的無限忠?誠，對崗?位的真摯?熱愛和對?工作的高?度負(fù)責(zé)，?努力學(xué)習(xí)?，恪盡職?守，常懷?進(jìn)取之心?，正確處?理崗位與?價值的關(guān)?系，團(tuán)結(jié)?奮斗，凝?心聚力，?對自己嚴(yán)?格要求，?始終保持?昂揚的精?神狀態(tài)，?在以后時?間里，干?出一流工?作成績，?在平凡崗?位上積極?踐行著一?名___?_的先進(jìn)?本色。?一、警鐘?長鳴，抓?好安全工?作一年?來，在公?司正確指?導(dǎo)下，車?間始終把?安全工作?作為重中?之重，全?年安全事?故為0、?車間始終?堅持以人?為本，以?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識，以?強化落實?提高班組?安全生產(chǎn)?，結(jié)合實?際情況提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識，把安?全工作放?在首位；?2、采?取日常檢?查、綜合?檢查以及?全員工排?查相結(jié)合?對生產(chǎn)設(shè)?備運行情?況尤其是?安全監(jiān)控?點運行情?況，加大?檢查力度?，及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除隱患，?防止事故?發(fā)生；徹?底整頓車?間勞動紀(jì)?律，規(guī)范?員工行為?，統(tǒng)一著?裝，改善?員工隊伍?作風(fēng)建設(shè)?，加大宣?貫力度等?……3?、定時對?設(shè)備運行?維護(hù)保養(yǎng)?，隨時檢?查設(shè)備運?行。真正?做到了管?理到位、?檢查到位?、整改到?位、落實?到位，生?產(chǎn)現(xiàn)場消?防器具齊?全，始終?將不安全?因素控制?在萌芽狀?態(tài)，確保?安全生產(chǎn)?。二、?狠抓質(zhì)量?管理，確?保降耗增?效一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)重?視和QC?小組指導(dǎo)?下，車間?彩箱色差?不合格率?由原來3?、___?_%下降?至0、_?___%?，產(chǎn)品損?耗率也逐?月下降，?基本控制?在___?_%到_?___%?之間，都?優(yōu)于目標(biāo)?值。同時?車間認(rèn)真?執(zhí)行落實?各項質(zhì)量?制度和質(zhì)?量過程控?制程序，?堅持“質(zhì)?量第一”?的方針，?正確處理?好進(jìn)度與?質(zhì)量關(guān)系?，嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律，?對本車間?人員違反?工藝紀(jì)律?造成的質(zhì)?量問題負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。1、?車間結(jié)合?自身實際?情況制定?了《彩印?車間過程?質(zhì)量控制?》和《彩?印重大質(zhì)?量預(yù)防措?施》將目?標(biāo)分組到?班組和個?人，以完?成車間質(zhì)?量目標(biāo)；?2、定?期召開質(zhì)?量分析會?，及時組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會，?對質(zhì)量事?故及不合?格品進(jìn)行?分析及時?向上級領(lǐng)?導(dǎo)反饋；?3、嚴(yán)?格加大對?原輔材料?的源頭監(jiān)?控力度，?發(fā)現(xiàn)異常?，立即停?止使用，?及時向有?關(guān)部門反?饋，避免?造成大的?質(zhì)量事故?和生產(chǎn)成?本的浪費?；三、?向管理創(chuàng)?新要效益?，確保完?成全年生?產(chǎn)目標(biāo)?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門大力支?持幫助下?，通過車?間不懈努?力，在質(zhì)?量、安全?、生產(chǎn)管?理等方面?都有了很?大的改觀?。元月份?至今完成?各類彩箱?____?個，品種?____?個，產(chǎn)品?平均合格?率達(dá)99?、___?_%以上?，估計到?____?月底完成?____?萬左右，?基本與去?年持平。?1、進(jìn)?一步加強?了生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?對生產(chǎn)計?劃，生產(chǎn)?組織，人?員，設(shè)備?，物料調(diào)?配、量化?等嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?執(zhí)行，不?斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)?現(xiàn)場的整?潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，?推進(jìn)精細(xì)?化管理制?度2、?車間發(fā)揮?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的精神，?加強理論?和技術(shù)方?面的學(xué)習(xí)?，利用淡?季對車間?員工進(jìn)行?專業(yè)知識?和操作規(guī)?程培訓(xùn)，?努力提高?員工自身?技能，同?時，車間?還加強“?學(xué)習(xí)型班?組”的創(chuàng)?建把開展?班組管理?工作同學(xué)?習(xí)實踐_?___結(jié)?合起來，?建立上下?結(jié)合，有?效溝通機(jī)?制，完善?考核與獎?懲制度，?在加強班?組考核現(xiàn)?場管理、?提高質(zhì)量?、安全管?理方面取?得新的進(jìn)?展?，F(xiàn)在?車間無論?從橫向再?到縱向已?交織成全?方位立體?式的管理?模式。?四、未來?工作設(shè)想?、計劃?1、繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?公司的各?項方針政?策和工作?要求，努?力完成好?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項工作任?務(wù)，加強?自身思想?建設(shè)，積?極為員工?起模范帶?頭作用；?2、繼?續(xù)加強車?間安全管?理工作，?向管理創(chuàng)?新要效益?；3、?繼續(xù)狠抓?落實過程?質(zhì)量控制?，加大質(zhì)?量力度，?提高成品?合格率；?4、繼?續(xù)抓好節(jié)?能降耗，?成本核算?和設(shè)備檢?查保養(yǎng)工?作；5?、繼續(xù)加?大加強員?工思想教?育、安全?教育、安?全操作規(guī)?程工作；?回首過?去，我們?無怨無悔?，展望未?來，機(jī)遇?和挑戰(zhàn)猶?存，信心?與勇氣同?在。我們?要以時代?為己任，?以飽滿的?熱情投身?于汾酒事?業(yè)，“與?企業(yè)共命?運，用于?承擔(dān)責(zé)任?，有任務(wù)?不推諉，?有困難不?避讓”，?以___?_為統(tǒng)領(lǐng)?，將汾酒?事業(yè)超百?億激動心?情和__?__提出?的宏偉構(gòu)?想轉(zhuǎn)化為?拳拳之心?，認(rèn)認(rèn)真?真學(xué)習(xí)，?踏踏實實?工作，以?實際行動?，在平凡?崗位上踐?行著對黨?對汾酒事?業(yè)的忠誠?！20?23車間?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）以開?展各類安?全活動為?載體，強?化安全隱?患排查與?整治力度?，牢固樹?立“安全?是車間的?第一政治?、安全是?第一責(zé)任?、安全是?第一效益?、安全是?職工的第?一需要”?的觀念，?逐步形成?健康的車?間安全文?化，營造?濃厚的安?全氛圍，?圓滿地完?成___?_年安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。組織車?間各班組?緊緊圍繞?“安全生?產(chǎn)月”開?展各類安?全隱患排?查工作。?堅持安全?自查自糾?、車間定?期檢查等?活動，形?成了查隱?患，抓“?三違”的?良好氛圍?，使廣大?車間職工?形成了“?從要我安?全到我要?安全”的?良好意識?。下面將?具體工作?總結(jié)如下?：一、?以人為本?，加大安?全宣傳教?育。為?營造良好?的安全管?理氛圍，?讓員工從?思想上認(rèn)?識理解車?間重視安?全管理是?車間對員?工人身安?全負(fù)責(zé)，?車間領(lǐng)導(dǎo)?嚴(yán)抓安全?管理是對?員工的關(guān)?心與愛護(hù)?，員工遵?章作業(yè)，?關(guān)心安全?是對自己?負(fù)責(zé)、對?家庭負(fù)責(zé)?、對車間?負(fù)責(zé)的根?本職責(zé);?消除員工?安全抵觸?心理，自?覺擁護(hù)安?全管理工?作。樹立?“以人為?本，安全?第一”的?管理理念?，讓員工?對車間有?安全感、?親切感、?歸屬感和?使命感。?二、抓?好車間設(shè)?備管理。?設(shè)備安?全是車間?安全生產(chǎn)?的一個重?要方面，?為確保設(shè)?備完好率?，車間實?行抓設(shè)備?隱患整改?、檢修人?員抓重點?設(shè)備巡查?和日常維?護(hù)、運行?人員負(fù)責(zé)?全面巡查?和設(shè)備缺?陷記錄，?同時結(jié)合?車間安全?元素化管?理，加強?點巡檢工?作，確保?設(shè)備隱患?在萌芽中?發(fā)現(xiàn)，及?時制定整?改計劃，?落實方案?。從而使?設(shè)備在最?佳運行狀?態(tài)下工作?，為安全?生產(chǎn)提供?設(shè)備上的?保障。做?好對車間?所有設(shè)備?的檢修工?作。積極?開展設(shè)備?隱患大排?查工作，?車間認(rèn)真?組織，周?密安排，?在各班組?中開展了?設(shè)備隱患?自查自糾?工作，并?定期組織?班組長以?上人員開?展對車間?所屬設(shè)備?特別是特?種設(shè)備進(jìn)?行了專項?檢查，并?對查出的?問題及時?整改。?三、加強?隱患排查?，做好隱?患治理。?為保證?安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)?的實現(xiàn)，?我們重點?加強了安?全檢查與?缺陷隱患?治理工作?。我們始?終堅持“?狠抓安全?措施整改?”的原則?，大力普?查安全缺?陷及隱患?，針對查?獲的安全?隱患和薄?弱環(huán)節(jié)，?進(jìn)行整改?落實，采?取一切可?行的處理?辦法和措?施，切實?加大整改?力度，做?到?jīng)Q不放?過一個隱?患，不留?一個死角?。在__?__月上?旬對車間?電器設(shè)備?，有隱患?的插頭、?插座、空?氣開關(guān)進(jìn)?行了一次?全面檢查?和跟換，?消除了安?全隱患;?____?月中旬對?公司所有?CNG車?輛進(jìn)行了?一次從鋼?瓶、加氣?口、發(fā)動?機(jī)周邊氣?管路的全?面檢查，?把發(fā)現(xiàn)的?問題及時?讓爛天達(dá)?公司修復(fù)?，消除了?安全隱患?;___?_月下旬?對公司所?有車輛進(jìn)?行了一次?安全排查?，特別對?舊車線路?進(jìn)行了整?理和固定?，防止由?電線引起?的自然，?消除了安?全隱患。?根據(jù)檢查?情況，按?輕重緩急?，有計劃?、有步驟?的推進(jìn)了?安全隱患?大整改工?作，認(rèn)真?做好維修?人員的安?全防范措?施，認(rèn)真?分析工作?現(xiàn)場可能?出現(xiàn)的危?險點和危?險源，為?真正實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?工作長周?期健康發(fā)?展奠定堅?實的基礎(chǔ)?。四、?徹實抓好?教育培訓(xùn)?，增強自?我防范意?識。安?全事故的?發(fā)生主要?由物的不?安全狀態(tài)?和人的不?安全行為?引起。車?間有針對?性加大安?全生產(chǎn)宣?傳教育和?培訓(xùn)力度?，利用事?故案例教?育、警醒?車間員工?的安全意?識、強化?安全技能?;將對員?工的安全?知識教育?作為重點?工作來抓?，不斷提?高員工的?安全思想?意識，促?使每一位?員工在生?產(chǎn)工作中?都必須自?覺嚴(yán)格遵?守各項安?全管理制?度，增強?自我安全?防范意識?，規(guī)范自?我作業(yè)安?全行為，?并做到相?互監(jiān)督、?相互協(xié)作?，切實做?到“三不?傷害”。?加強用工?管理和安?全培訓(xùn)，?尤其加強?對CNG?車維修方?