2023年工作總結(jié)要求（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年工作總?結(jié)要求?關(guān)于做好?____?年度工作?總結(jié)及?____?年工作計(jì)?劃___?___?__年即?將結(jié)束，?公司各項(xiàng)?工作取得?了一定的?進(jìn)展。為?了認(rèn)真總?結(jié)___?_年取得?的各項(xiàng)成?績(jī)和經(jīng)驗(yàn)?，剖析工?作中存在?的差距與?不足，在?此基礎(chǔ)上?科學(xué)系統(tǒng)?的做好_?___年?工作謀劃?與安排，?推動(dòng)公司?各項(xiàng)工作?在新的一?年里取得?更好的成?績(jī)，圓滿?完成明年?目標(biāo)任務(wù)?，現(xiàn)就做?好___?_年工作?總結(jié)及_?___年?工作計(jì)劃?事宜通知?如下(車?板組除外?)：一?、內(nèi)容?(一)總?結(jié)___?_年度主?要工作內(nèi)?容；(?二)在全?面回顧年?度工作的?基礎(chǔ)上，?簡(jiǎn)要梳理?總結(jié)各人?在本職崗?位上取得?的成績(jī)和?經(jīng)驗(yàn)；?(三)重?點(diǎn)查找分?析工作中?存在的問(wèn)?題和不足?，認(rèn)真剖?析存在問(wèn)?題的主客?觀原因和?改進(jìn)措施?；(四?)對(duì)__?__年度?工作做出?科學(xué)、合?理的安排?。二、?要求1?、工作總?結(jié)和工作?計(jì)劃應(yīng)經(jīng)?過(guò)充分思?考后行文?，力求務(wù)?實(shí)、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、文?字精煉，?既要全面?，又要突?出重點(diǎn)；?2、請(qǐng)?各位同事?在進(jìn)行明?年工作計(jì)?劃時(shí)，科?學(xué)、系統(tǒng)?、合理的?做好時(shí)間?分配與安?排，每項(xiàng)?工作計(jì)劃?需注明預(yù)?期開始及?結(jié)束時(shí)間?；___?_年內(nèi)不?能完成的?工作，需?注明預(yù)期?開始時(shí)間?和年度預(yù)?期完成情?況；3?、各部門?要高度重?視，認(rèn)真?____?年度總結(jié)?工作，請(qǐng)?于___?_年__?__月_?___日?之前將部?門負(fù)責(zé)人?審核過(guò)的?____?年工作總?結(jié)及__?__年工?作計(jì)劃以?電子檔形?式，通過(guò)?騰訊通，?提交至人?力行政部?。特此?通知。?人力行政?部20?23年工?作總結(jié)要?求（二）?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志?們：大?家好。?日月如梭?、時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間又到了?新的一年?，一年來(lái)?我始終保?持著高度?的工作_?___和?熱情，腳?踏實(shí)地、?身體力行?，恪盡職?守、廉潔?自律，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?的信任和?有力配合?下，在全?體干部職?工的支持?和幫助下?，使我能?夠大膽而?創(chuàng)造性地?開展各項(xiàng)?工作，保?證了公司?各項(xiàng)工作?任務(wù)的順?利完成。?在辭舊迎?新之際，?就我分管?的營(yíng)銷管?理工作向?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?作以下述?職：一?、上下一?心，勇于?拼搏，較?好較快的?完成各項(xiàng)?任務(wù)(?1)、一?年來(lái)，我?帶領(lǐng)營(yíng)銷?部團(tuán)結(jié)一?致，努力?奮斗，供?電量從_?___年?____?月到__?__年_?___月?預(yù)計(jì)約_?___千?瓦時(shí)(_?___月?份預(yù)計(jì)供?電量__?__萬(wàn)千?瓦時(shí))，?電費(fèi)回收?率___?_%，出?色地完成?了供售電?量、電費(fèi)?回收、線?損等各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?。(2?)、結(jié)合?公司春、?秋兩季安?全大檢查?和公司夏?三防、冬?三防的文?件指示精?神。全年?共督促處?理樹障_?___棵?，更換導(dǎo)?線___?_米，改?造線路_?___米?，更換線?桿7基，?桿身校正?____?處，更換?跌落保險(xiǎn)?____?處，更換?計(jì)量箱體?____?個(gè)，新增?用戶__?__家，?變壓器增?容___?_處，預(yù)?收電費(fèi)_?___余?萬(wàn)元，為?下一步電?費(fèi)回收打?下良好基?礎(chǔ)。二?、堅(jiān)持理?論學(xué)習(xí)，?切實(shí)增強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的能?力和水平?作為公?司副經(jīng)理?，我深知?自己從思?想和行為?上要正確?定位，_?___，?對(duì)上級(jí)的?信息必須?及時(shí)掌握?，對(duì)公司?的情況必?須全面了?解，這?樣才能對(duì)?全局工作?起到宏觀?決策和_?___、?協(xié)調(diào)、指?揮作用。?為此，我?堅(jiān)持把加?強(qiáng)學(xué)習(xí)作?為一種政?治責(zé)任、?一種精神?追求、一?種思想境?界來(lái)認(rèn)識(shí)?、對(duì)待。?(1)?、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?和___?_，__?__“兩?學(xué)一做”?會(huì)議精神?，深刻領(lǐng)?會(huì)其豐富?內(nèi)涵和精?神實(shí)質(zhì)，?在學(xué)習(xí)中?明確方向?，不斷充?實(shí)提高、?更新自己?的思想，?并較好的?運(yùn)用到實(shí)?踐中去，?拓展工作?思路，不?斷提高自?己的履職?水平和能?力。(?2)、加?強(qiáng)政策學(xué)?習(xí)。當(dāng)前?，社會(huì)監(jiān)?管環(huán)境越?來(lái)越嚴(yán)，?上級(jí)部門?對(duì)我們供?電公司依?法規(guī)范經(jīng)?營(yíng)的要求?越來(lái)越高?，這些形?勢(shì)對(duì)我們?公司干部?的綜合素?質(zhì)也提出?了更高的?要求。為?此，我不?斷加強(qiáng)政?策學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提?高認(rèn)識(shí)，?積極主動(dòng)?地研究，?正確認(rèn)識(shí)?和領(lǐng)會(huì)上?級(jí)部門關(guān)?于規(guī)范用?電管理及?經(jīng)營(yíng)管理?、規(guī)范工?業(yè)用電產(chǎn)?業(yè)發(fā)展、?規(guī)范農(nóng)業(yè)?照明用電?管理和強(qiáng)?調(diào)執(zhí)行國(guó)?家電價(jià)制?度等一系?列電網(wǎng)新?政策的深?刻內(nèi)涵，?并結(jié)合公?司的實(shí)際?，以積極?的態(tài)度正?確對(duì)待，?以妥善的?方法抓好?落實(shí)，以?堅(jiān)決的態(tài)?度強(qiáng)調(diào)執(zhí)?行，保證?了各項(xiàng)工?作的有序?開展和平?穩(wěn)過(guò)渡。?(3)?、加強(qiáng)調(diào)?查研究。?作為一名?管理者，?不深入實(shí)?際調(diào)研、?掌握不了?第一手材?料就不能?夠統(tǒng)領(lǐng)好?全局的工?作。因此?，在平時(shí)?的工作中?，我注重?圍繞企業(yè)?改革、發(fā)?展、穩(wěn)定?的重大問(wèn)?題和熱點(diǎn)?、難點(diǎn)、?焦點(diǎn)問(wèn)題?，積極采?取各種方?式，深入?基層開展?調(diào)查研究?。抽出時(shí)?間到現(xiàn)場(chǎng)?了解布置?的工作與?實(shí)際中存?在的問(wèn)題?，找出解?決的辦法?，及時(shí)深?入基層單?位了解情?況，廣泛?征求職工?意見，為?正確決策?提供了科?學(xué)依據(jù)。?三、堅(jiān)?持以人為?本，致力?培育高素?質(zhì)的經(jīng)營(yíng)?管理工作?團(tuán)隊(duì)職?工素質(zhì)的?高低決定?企業(yè)管理?和發(fā)展水?平，建設(shè)?高素質(zhì)的?職工隊(duì)?伍，既是?形勢(shì)和任?務(wù)的需要?，也是建?設(shè)新形勢(shì)?下現(xiàn)代供?電公司的?根本要求?。(1?)、在基?層干__?__伍建?設(shè)上，我?突出了以?思想政治?建設(shè)為重?點(diǎn)，作風(fēng)?建設(shè)、能?力建設(shè)、?制度建設(shè)?并舉，注?重加強(qiáng)內(nèi)?部的交流?溝通，增?進(jìn)內(nèi)部團(tuán)?結(jié)，增強(qiáng)?內(nèi)部的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力，基?層干__?__伍整?體功能得?到了較好?的發(fā)揮。?堅(jiān)持正?確的用人?導(dǎo)向，適?時(shí)對(duì)基層?干部結(jié)構(gòu)?進(jìn)行優(yōu)化?調(diào)整，從?任人唯賢?，注重實(shí)?績(jī)出發(fā)，?選拔任用?年輕同志?充實(shí)到基?層干__?__伍中?，同時(shí)對(duì)?一些思想?素質(zhì)過(guò)硬?、工作業(yè)?績(jī)優(yōu)秀的?同志委以?重任，將?他們提拔?使用到重?要領(lǐng)導(dǎo)崗?位，促進(jìn)?了公司工?作水平的?整體提升?。(2?)、在職?工隊(duì)伍建?設(shè)上，我?按照公司?關(guān)于規(guī)范?各類管理?界面和人?員界面的?要求，精?心___?_實(shí)施了?全方位的?____?機(jī)構(gòu)調(diào)整?和人員優(yōu)?化組合，?優(yōu)化了崗?位設(shè)置和?工作流程?，基本做?到了把合?適的人安?排到了適?合的崗位?，對(duì)推動(dòng)?公司整體?工作起到?很好的促?進(jìn)作用。?針對(duì)職工?隊(duì)伍穩(wěn)定?結(jié)合上級(jí)?公司關(guān)于?規(guī)范管理?工作的各?項(xiàng)要求精?神，充分?發(fā)揮各級(jí)?____?的政治優(yōu)?勢(shì)，堅(jiān)持?正確的工?作導(dǎo)向，?及時(shí)疏導(dǎo)?化解工作?和管理過(guò)?程中的各?種矛盾，?加強(qiáng)與職?工的思想?交流與溝?通，增強(qiáng)?了企業(yè)的?親和力。?四、堅(jiān)?持創(chuàng)新務(wù)?實(shí)，著力?構(gòu)建適應(yīng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理需要?的新機(jī)制?今年以?來(lái)，圍繞?上級(jí)公司?一系列政?策舉措，?我始終把?規(guī)范管理?建立完善?規(guī)章制度?，梳理各?項(xiàng)管理流?程作為管?理工作的?重點(diǎn)，要?求執(zhí)行制?度必嚴(yán)肅?，落實(shí)政?策必到位?。一方面?，不折不?扣地執(zhí)行?上級(jí)公司?的各項(xiàng)?政策規(guī)定?，主動(dòng)調(diào)?整管理思?路，積極?謀劃具體?方案。加?強(qiáng)了對(duì)工?業(yè)發(fā)展用?電管理的?____?執(zhí)行力度?，保證了?上級(jí)公司?的各項(xiàng)決?策順利_?___實(shí)?施。另一?方面，重?點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)?營(yíng)銷內(nèi)部?各項(xiàng)管理?體制的規(guī)?范和整頓?，如績(jī)效?管理、物?資管理、?用電管理?、以及電?費(fèi)回收等?，應(yīng)該說(shuō)?對(duì)營(yíng)銷各?項(xiàng)工作正?向規(guī)范化?、制度化?管理的方?向發(fā)展，?整體工作?水平有了?較大提高?。一年?來(lái)，工作?雖然取得?了一些成?績(jī)，但在?回顧總結(jié)?成績(jī)的同?時(shí)，工作?上也確實(shí)?存在一些?不足：一?是由于平?時(shí)工作繁?忙、事務(wù)?纏身，在?理論、業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?上有所放?松，特別?是缺乏有?計(jì)劃的系?統(tǒng)性學(xué)習(xí)?。二是深?入基層調(diào)?研還不夠?，導(dǎo)致對(duì)?職工的思?想動(dòng)態(tài)有?時(shí)還