2023行政專員工作總結(jié)例文（3篇）

第7頁共7頁2023?行政專員?工作總結(jié)?例文實?習(xí)已經(jīng)結(jié)?束，在實?習(xí)期間，?桂中紙業(yè)?有限公司?在發(fā)展的?道路上又?邁進了一?大步，作?為辦公室?既肩負行?政管理又?承擔(dān)人力?資源管理?、后勤、?財務(wù)這樣?一個多作?用部門的?負責(zé)人，?看著公司?日益發(fā)展?壯大，各?項基礎(chǔ)管?理得以不?斷加強，?我的內(nèi)心?無比欣慰?，我相信?在企業(yè)成?長的道路?上蘊含著?我默默無?聞的奉獻?。(一?)文件建?檔實習(xí)?期間辦公?室有大批?文件需要?整理建檔?，而此時?帶領(lǐng)我的?資深老師?和主管都?懷著__?__個月?的寶寶，?于是我主?動和勇敢?的承擔(dān)起?了整理那?大批文件?的任務(wù)。?整理文件?看似小事?，也有很?多學(xué)問。?排序，裝?訂，拆圖?釘，編碼?都能學(xué)到?很多書本?永遠無法?體會的知?識。(?二)打文?件和打印?復(fù)印文件?辦公室?總是有大?量的文字?需要處理?，一般遇?到這種事?情，我就?主動代勞?。在學(xué)校?里經(jīng)常寫?系里面和?學(xué)校協(xié)會?的計劃和?總結(jié)的比?較多，終?于發(fā)現(xiàn)收?益，在辦?公室時迅?速幫忙打?了很多東?西，為他?們減輕了?很多負擔(dān)?，心里真?的很高興?。除打文?件之外，?就是打印?和復(fù)印文?件了。在?實習(xí)期間?一般所有?文件的打?印和復(fù)印?基本上都?是我處理?。(三?)輕松辦?公室大環(huán)?境同事?們個個都?精明能干?，而且兢?兢業(yè)業(yè)，?讓人敬佩?之情油然?而生。?(四)給?領(lǐng)導(dǎo)做通?訊錄實?習(xí)時發(fā)現(xiàn)?老師有一?個我們公?司業(yè)務(wù)聯(lián)?系的通訊?本，大概?從公司成?立開始到?現(xiàn)在各種?時期的單?位名稱、?地址、電?話和傳真?都有，本?很厚，在?發(fā)貨時查?找需要的?電話及單?位名稱時?很不方便?，特別是?在情況緊?急的時候?還會耽誤?重要事情?。我利用?休息的時?間那本通?訊錄的資?料按照省?、市來重?新排了一?次，這樣?查找方便?。總之?在實習(xí)的?過程中，?雖有一些?遺憾，但?更多的是?收獲的喜?悅。這是?我們初涉?社會的開?端，邁向?殘酷而美?好的未來?……我要?一直堅信?自己的能?力，不斷?奮斗和前?進。2?023行?政專員工?作總結(jié)例?文（二）?行政部?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?要求不斷?提升，對?外要應(yīng)對?勞動部門?，安監(jiān)部?門、環(huán)保?、技監(jiān)等?機關(guān)部的?各項檢查?。__?__年人?事行政部?工作緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營方?針，目標?展開工作?，緊跟公?司各項工?作部署，?現(xiàn)將__?__年的?工作作如?下簡要總?結(jié)一、?行政管理?方面1?、根據(jù)各?部門人員?的實際需?要，有針?對性，合?理地招聘?員工，配?備到各崗?位，__?__年度?總?cè)藬?shù)_?___人?，離職_?___人?，___?_年度招?聘部人數(shù)?____?人;2?、較好完?成各部門?人員的入?職、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作;?3、規(guī)范?員工檔案?，對資料?不齊全的?作出補齊?;4、?確定員工?勞動合同?簽定人數(shù)?達___?_%，工?傷保險、?社會保險?辦理事宜?。二、?行政、后?勤工作方?面1、?加強保安?日常紀律?管理，不?定期組織?全體保安?學(xué)習(xí)消防?知識并開?展實操演?練、檢查?廠內(nèi)滅火?設(shè)施是否?齊全;?2、對現(xiàn)?場清潔衛(wèi)?生進行巡?查;3?、加強食?堂管理，?盡量提高?員工伙食?質(zhì)量，確?保飲食衛(wèi)?生;4?、合理安?排員工人?住宿，巡?查員工宿?舍安全用?電，衛(wèi)生?等情況。?三、_?___年?工作尚存?不足之處?1、作?為公司的?綜合管理?部門，在?對部門的?管理、協(xié)?調(diào)方面還?有很多的?欠缺，對?部門工作?情況，人?員紀律的?檢查力度?還不夠;?2、公?司內(nèi)部的?監(jiān)、管理?(如環(huán)境?、衛(wèi)生等?的檢查)?不力;?3、缺乏?對公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設(shè);?4、員?工培訓(xùn)機?制的待完?善和加強?;5、?對外接待?能力有待?提高;?6、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動人事?管理，應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動人事?管理逐步?向現(xiàn)代化?人力資源?管理過渡?;四、?____?年工作重?點將從以?下幾方面?著手工作?1、繼?續(xù)完善公?司制度特?別是在日?常行政管?理和人事?管理方面?加大制度?建設(shè)的力?度，修訂?和完善獎?懲規(guī)定，?激勵機制?等制度;?2、加?強培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機制?企業(yè)的競?爭最終歸?于人才的?競爭，目?前公司各?部人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是部門?負責(zé)人，?強化管理?制度的培?訓(xùn)，便于?在實際工?作的正常?操作，需?根據(jù)實際?情況制定?培訓(xùn)計劃?，使培訓(xùn)?工作能起?到切實的?效果;?3、協(xié)助?各部門工?作，加強?與員工溝?通，加強?團結(jié)，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境;4?、加強勞?動人事管?理工作勞?動人事管?理工作實?現(xiàn)規(guī)范化?管理方面?仍有待加?強，提升?管理水平?，完善人?事檔案管?理，從單?純的事務(wù)?性工作向?現(xiàn)代人力?資源管理?過渡;?5、提升?對外部門?接待能力?，避免公?司蒙受損?失;6?、組織員?工活動，?加強企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對企?業(yè)有良好?的認同感?和歸屬感?。人事?行政部在?____?年度的工?作表現(xiàn)雖?不算太理?想但我們?會繼續(xù)努?力工作，?加強學(xué)習(xí)?，積極配?合各部門?工作，盡?最大的努?力使公司?的整體形?象，工作?水平上升?到一個新?的臺階。?202?3行政專?員工作總?結(jié)例文（?三）轉(zhuǎn)?眼___?_年即將?結(jié)束，總?覺得一年?在眨眼間?就過去了?，隨著公?司經(jīng)策略?及業(yè)務(wù)發(fā)?展，行政?工作的步?伐、節(jié)奏?也在不覺?中加快，?但也在領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與引導(dǎo)下?，相對順?利的完成?了各項工?作，但也?有不足之?處需要后?續(xù)的學(xué)習(xí)?及經(jīng)驗的?累積。?一、__?__年總?結(jié)如下：?類別內(nèi)?容一、?行政相關(guān)?工作1?、郵箱管?理2、?公司微博?、網(wǎng)站管?理及維護?3、公?司VI系?統(tǒng)完善?二、企業(yè)?文化建設(shè)?1、公?司文化沙?龍區(qū)規(guī)劃?2、公?司其它建?設(shè)3、?公司例會?人員安排?、組織、?協(xié)調(diào)2、?公司內(nèi)訓(xùn)?工作安排?、組織、?跟進三?、公司相?關(guān)培訓(xùn)?1、公司?部門內(nèi)訓(xùn)?工作安排?、跟進、?反饋綜合?2、新?員工入職?培訓(xùn)3?、員工生?日計劃、?禮物購買?、活動組?織3、?員工五險?的購買與?減少四?、員工福?利、慶典?1、員?工年度體?檢的安排?2、員?工旅游、?拓展組織?3、每?周之星禮?物購買與?更4、?活動物料?的統(tǒng)計、?進出登記?、更新?五、庫房?管理對接?1、毛?線溝庫房?的對接與?溝通、數(shù)?據(jù)更新?2、物料?外借登記?，對損壞?物料開具?賠償單據(jù)?3、協(xié)?助客戶部?對活動物?料的采購?六、相?關(guān)協(xié)助工?作1、?辦公室其?它協(xié)助工?作、臨時?工作2?、協(xié)助總?經(jīng)理辦理?相關(guān)事務(wù)?二、不?足之處：?1、企?業(yè)文化建?設(shè)有待提?起升協(xié)助?客戶部采?購及準備?相關(guān)活動?物料如：?公司行政?制度的張?貼宣傳(?未做)，?在公司文?化建設(shè)中?要加強?2、內(nèi)訓(xùn)?工作沒未?做到多元?化如：?公司內(nèi)訓(xùn)?工作太單?一化、以?普通模式?更進內(nèi)訓(xùn)?，效果不?夠明顯?3、部門?內(nèi)訓(xùn)有待?進一步監(jiān)?督、配合?：如：?部門內(nèi)訓(xùn)?實施狀況?不夠理想?，關(guān)于主?題方向應(yīng)?與部門負?責(zé)人溝通?，應(yīng)將主?題考慮更?廣泛，調(diào)?動員工積?極性4?、新員工?入職培訓(xùn)?未完善?如：A新?員工入職?手冊制定?(未做)?，應(yīng)結(jié)合?入職培訓(xùn)?工作進行?。B對?新員工公?司企業(yè)文?化的專項?內(nèi)容培訓(xùn)?(未做)?，應(yīng)由高?層領(lǐng)導(dǎo)進?地培訓(xùn)灌?輸，達到?新員工對?企業(yè)文化?的強化認?識。C?新員工培?訓(xùn)后測試?(未做)?，檢測新?員工培訓(xùn)?效果。?5、庫房?管理流程?不完善?如：對房?管管理應(yīng)?有明確流?程，嚴格?按流程執(zhí)?行，形成?規(guī)范化?6、個人?工作態(tài)度?有情緒化?現(xiàn)象如?：因公司?發(fā)展而形?成對每位?員工的工?作能力及?綜合素質(zhì)?的要求有?一定高，?未檢討自?身原因，?未將情緒?管理做好?。三、?發(fā)展愿景?1、希?望接下來?的工作中?，能正視?工作中的?不足之處?、積極改?善、更好?的完成本?部門工作?。2、?將公司新?員工入職?培訓(xùn)、內(nèi)?訓(xùn)、部門?內(nèi)訓(xùn)更完