企業(yè)提質(zhì)增效活動實(shí)施方案

企業(yè)提質(zhì)增效活動實(shí)施方案xxxxxx企業(yè)提質(zhì)增效工作方案為深入提升企業(yè)運(yùn)行管理能力，切實(shí)規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，有效處理管理微弱步驟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)組織召開了提質(zhì)增效專題會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效理念貫通至全員、全過程，制訂出以下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

企業(yè)提質(zhì)增效活動主題為：“提升精細(xì)化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。努力提升管理，不停優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，以完善企業(yè)各項管理制度為切入點(diǎn)，制訂生產(chǎn)成本目標(biāo)，細(xì)化分解提質(zhì)增效指標(biāo)、任務(wù)，以突出成本效益為標(biāo)準(zhǔn)，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作，切實(shí)促進(jìn)降低污水處理成本實(shí)現(xiàn)。

二、目標(biāo)建立長久有效管理機(jī)制，提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，落實(shí)節(jié)能降耗方法，逐步降低生產(chǎn)成本；二是按照“十三五”城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施改造要求，落實(shí)企業(yè)提標(biāo)改造工作，提升污水處理排放標(biāo)準(zhǔn)。逐步實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立提質(zhì)增效工作小組

組長：xxx副組長：xxx組員：xxx2、工作職責(zé)

1）小組組長負(fù)責(zé)確定工作方案；全方面組織“提質(zhì)增效”專題活動有序開展；審定工作小組各項重大決議；組織對活動效果進(jìn)行綜合評定。

2）小組副組長負(fù)責(zé)工作方案整體協(xié)調(diào)落實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)施方案執(zhí)行過程中督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋實(shí)時工作動態(tài)；負(fù)責(zé)幫助組長做好其它關(guān)于工作。3）小組各組員為各個部門第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門主動參加到提質(zhì)增效中來，制訂和分解詳細(xì)任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)方法，并向上反饋各類工作提議和意見。

3、工作內(nèi)容

企業(yè)“提質(zhì)增效”詳細(xì)實(shí)施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由提質(zhì)增效審核其它各部門提質(zhì)增效方案，組織其它各部門分別開展提質(zhì)增效詳細(xì)工作，組織各部門進(jìn)行提質(zhì)增效目標(biāo)完成情況考評工作，并將考評結(jié)果在全企業(yè)進(jìn)行通報。詳細(xì)各部門職責(zé)分工見下表：

項目內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)成本控制預(yù)算管理資金成本控制；分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題，提交整改匯報。財務(wù)部xxx生產(chǎn)節(jié)能降耗完善生產(chǎn)運(yùn)行管理制度；加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行人員技能培訓(xùn)；制訂節(jié)能降耗方法，依照水質(zhì)情況及時調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)泵站運(yùn)行管理。生產(chǎn)部技術(shù)部泵站部xxx節(jié)能辦公水、電、辦公設(shè)備和耗材使用管理、服務(wù)車輛使用管理。辦公室xxx提標(biāo)改造按自治區(qū)要求完成提標(biāo)改造項目，提升出水水質(zhì)寇國賢xxx項目建設(shè)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理制度、投資預(yù)算控制制度修訂及完善。工程部xxx加強(qiáng)污水處理費(fèi)征收加強(qiáng)污水處理費(fèi)征收管理，清查收費(fèi)死角，增加收入。經(jīng)營部xxx六、目標(biāo)分解落實(shí)

依據(jù)提質(zhì)增效總體目標(biāo)，按歸口管理標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任劃分到各職能部門，進(jìn)行分解落實(shí)。各部門目標(biāo)分解以下：

1、辦公室：1）深入修訂、完善、優(yōu)化企業(yè)服務(wù)車輛使用管理制度、辦公設(shè)備采購管理制度、辦公用具購置及發(fā)放管理制度；2）加強(qiáng)辦公用具管理。進(jìn)行定額管理，各部門依照實(shí)際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報領(lǐng)辦公用具，對超出限額部門，要進(jìn)行詳細(xì)說明，經(jīng)核實(shí)同意后方可領(lǐng)用；3）提倡節(jié)能辦公。用完一面紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等，晚上加班時只開工作部分燈和空調(diào)，開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗；4）控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，杜絕浪費(fèi)。所涉業(yè)務(wù)部門，要依照實(shí)際情況，做好詳細(xì)計劃，詳細(xì)填寫出差申請單，獲批部門或個人要嚴(yán)格按照申請單所填報內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；5）加強(qiáng)信息化，無紙化辦公推廣。在全企業(yè)廣泛開展無紙辦公，提升審批效率和壓縮審批周期；6）加強(qiáng)服務(wù)車輛運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理，用車部門要如實(shí)詳盡填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護(hù)計劃，確保車輛長久處于良好使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。2、技術(shù)部:

1）修訂、完善、優(yōu)化投標(biāo)工作相關(guān)管理方法。如：投標(biāo)文件制作標(biāo)準(zhǔn)和編制流程、投標(biāo)文件審核和檢驗；2）經(jīng)過輪崗、招聘擴(kuò)充技術(shù)團(tuán)體，輪崗員工從企業(yè)內(nèi)部選派，要求具備兩年以上工作經(jīng)驗,經(jīng)過傳、幫、帶及組織開展各類一系列內(nèi)、外培訓(xùn)活動，提升全員公關(guān)能力及業(yè)務(wù)水平；3）與優(yōu)強(qiáng)企業(yè)開展交流、學(xué)習(xí)等關(guān)于活動，借鑒先進(jìn)管理模式和市場經(jīng)營思緒，與行業(yè)管理關(guān)于部門保持聯(lián)絡(luò)、溝通，增加項目信息獲取渠道；4）學(xué)習(xí)項目管理相關(guān)知識，深入施工一線，積累經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識貯備；5）增加投標(biāo)文件責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)上誰負(fù)責(zé)完成投標(biāo)文件，誰負(fù)責(zé)該文件準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對因文件內(nèi)容偏差和失誤造成廢標(biāo)，視工作失誤大小和性質(zhì)，追究其責(zé)任人責(zé)任，并將其列入責(zé)任人年度考評范圍，直接與薪酬掛鉤。3.工程部：1）修訂、完善、優(yōu)化中標(biāo)項目中各類施工、勞務(wù)、材料、租賃、分包協(xié)議及協(xié)議書、降低協(xié)議風(fēng)險；2）結(jié)合企業(yè)本身綜合施工能力，測算施工成本；3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，提升施工效率及勞動生產(chǎn)率，對超出材料使用限額進(jìn)行詳細(xì)分析控制，達(dá)成精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提升使用壽命；4）加大現(xiàn)場監(jiān)督檢驗管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，控制企業(yè)負(fù)擔(dān)材料、設(shè)備投入，細(xì)化設(shè)備管理流程，提升使用效率，控制能源消耗，控制材料領(lǐng)用；

5）嚴(yán)格落實(shí)物資采購、入庫、使用、報廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，從采購源頭對質(zhì)量、性能、價格進(jìn)行把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕暫時性采購和無計劃采購行為，二要嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量、控制庫存。

6）加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，加強(qiáng)用水、用電管理，杜絕長流水、長明燈；7）做好計量工作，準(zhǔn)確核實(shí)，提升計量管理人員和操作人員技術(shù)素質(zhì)，降低誤差；

8）控制安全指標(biāo)達(dá)成國家要求，細(xì)化勞動保護(hù)用具發(fā)放，加強(qiáng)安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全培訓(xùn)工作。

4、財務(wù)部：1）對企業(yè)每個月支出嚴(yán)格控制，按照財務(wù)制度嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，并在月末由財務(wù)部負(fù)責(zé)整理“費(fèi)用支出對比明細(xì)分析表”；2）認(rèn)真落實(shí)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)審批、財務(wù)分析、財務(wù)審計等管理制度，形成有效管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；3）努力落實(shí)事前預(yù)算、過程控制、年底考評相結(jié)合管理過程，確保財務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過程、全要素控制和主要財務(wù)收支項目標(biāo)重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全方面經(jīng)營成本管理。

七、總結(jié)交流依照各部門活動方案詳細(xì)落實(shí)及實(shí)施進(jìn)度，不定時組織召開討論交流會議，會議由提質(zhì)增效工作小組負(fù)責(zé)組織召開，標(biāo)準(zhǔn)上要求企業(yè)中層管理人員參加，不得無故缺席，會議主要討論、交流議題包含但不局限于以下幾點(diǎn)：1、現(xiàn)階段方案落實(shí)情況和實(shí)際成效；2、現(xiàn)一階段計劃實(shí)施方案內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)；3、方案實(shí)施過程中碰到困難和仍需優(yōu)化部分；4、下一階段方案實(shí)施提議和意見及需要協(xié)調(diào)方面。八、考評評選由工作小組制訂“提質(zhì)增效”活動考評方法，圍繞活動開展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和辦事效率以及職員紀(jì)律作風(fēng)等情況按照每兩個月進(jìn)行一次考評、排序、通報，把提質(zhì)增效考評與績效考評結(jié)合起來