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山東偉華玻璃員工考核治理方法〔一、目的核方法?!捕?、適用范圍:本考核方法適用于全公司的一線基層生產(chǎn)員工。〔三、員工職責1、嚴格依據(jù)作業(yè)標準、依據(jù)工藝標準的要求進展操作和加工。2、嚴格依據(jù)質(zhì)量要求進展加工,保證按時完成生產(chǎn)任務。2、依據(jù)現(xiàn)場和設備治理標準進展現(xiàn)場和設備的治理。3、做好安全生產(chǎn),對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。〔四、實施方案1、基層員工工資=標準計件工資+月度勞動效率考核浮動。2公室核算執(zhí)行計件工資的升降浮動;3、考核方法:由各分部依據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準,對被考核者評分。將審核后的結(jié)果反響給辦公室,進展考核核算。4、結(jié)果運用①、每個分部每月績效考核成績第一名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。②、每月績效考核結(jié)果進展歸檔,連續(xù)獲得“優(yōu)秀員工”稱號次數(shù)最多的員工,獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金。工、辭退等。100901分響應嘉獎10110元,在當月進展考核和表達。員工考核評價表考核工程評價要點評分 評價分值考核工程評價要點評分 評價分值標準遵守制度能否嚴格遵守公司各項規(guī)章制度5工作出勤狀況員工出勤率,遲到一次扣1分,曠工不得分5態(tài)度工作主動性自覺、主動地完本錢職工作5工作合作性具有全局意識,能主動地與他人合作以尋求更高的工作效率2工作責任感工作細致、嚴謹,遵守職責3工作打算完成狀況工作任務完成狀況,有一次未完成扣2分10業(yè)績工作量本階段實際擔當?shù)墓ぷ髁看笮?,是否滿負荷4工作效率完成工作的快速性、時效性,有無拖拉和鋪張時間的現(xiàn)象6工作質(zhì)量所完成的工作全面符合質(zhì)量要求,消滅批量廢品不得分。10工作專業(yè)技術(shù)力量對擔當工作相關(guān)專業(yè)學問的把握、運用狀況4力量打算力量工作步驟、打算主次輕重清楚2溝通協(xié)調(diào)力量擅長與人溝通,能有效地化解工作中的沖突2創(chuàng)力量提出改進或完善工作的建議狀況,無建議不得分3設備清潔設備的日常清潔是否都到達了標準4治理潤滑是否嚴格按潤滑標準的要求,是否做到了全面潤滑5保養(yǎng)設備保養(yǎng)是否全面認真,到達設備治理的標準要求4現(xiàn)場清潔衛(wèi)生現(xiàn)場是否做到了清潔衛(wèi)生的現(xiàn)場標準要求5治理5s是否做到了定置擺放,執(zhí)行了5s治理5安全安全規(guī)程遵守是否嚴格遵
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