2023公司個人年終工作總結(jié)參考范本（3篇）

第7頁共7頁2023?公司個人?年終工作?總結(jié)參考?范本做?一名合格?的安全員?是我現(xiàn)行?本職工作?的追求目?標(biāo)，自肩?負(fù)安全員?這個重任?以來，我?始終保持?清醒的頭?腦，勤勤?懇懇、踏?踏實(shí)實(shí)的?態(tài)度來對?待我的工?作，在現(xiàn)?行崗位上?任職近一?年來，嚴(yán)?格要求自?己，全面?____?安全第一?、預(yù)防為?主的方針?，強(qiáng)化管?理，__?__年在?王為平經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的信?任與支持?下，以積?極的態(tài)度?投入工作?，今年的?工作我感?到非常的?充實(shí)。?一、__?__年主?要工作內(nèi)?容如下：?1、以?做一名合?格的安全?員作為自?己工作的?動力，思?想上圍繞?江蘇__?__公司?，行動上?處處想著?公司利益?積極上進(jìn)?，協(xié)助江?蘇新榮安?保部及車?間認(rèn)真落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，加強(qiáng)有?關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、?決定、條?例，扎實(shí)?作好安全?培訓(xùn)工作?，堅(jiān)定地?履行《_?___》?承諾，努?力實(shí)現(xiàn)江?蘇___?_公司三?級安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?在管理中?敬業(yè)愛崗?，嚴(yán)謹(jǐn)安?全意識和?職業(yè)道德?，不斷增?進(jìn)業(yè)務(wù)水?平的提高?，只要利?于企業(yè)發(fā)?展利于安?全生產(chǎn)的?自己身先?立足。?2、在安?保部及車?間的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我公司的?安全檢查?臺賬及每?周二安全?學(xué)習(xí)臺帳?，每天的?班前交底?臺帳，并?保證傳達(dá)?到每一位?員工，隨?時(shí)接受安?保部及車?間安全員?檢查及監(jiān)?督。3?、在安保?部及車間?的領(lǐng)導(dǎo)下?，近一年?來我隊(duì)未?發(fā)生一起?安全事故?并且很少?發(fā)生違章?現(xiàn)象，并?且做好了?新進(jìn)員工?的及幫帶?工作，并?作好了臺?帳。二?、存在不?足一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?也存在一?些不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，組織、?溝通能力?上還略有?欠缺，二?是涉及工?作多樣復(fù)?雜，需要?時(shí)間學(xué)習(xí)?，三是工?作中不夠?大膽，要?在不斷的?學(xué)習(xí)過程?中改變工?作方法，?不斷創(chuàng)新?完善。在?今后工作?中，我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。?三、明年?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?努力提高?自身素質(zhì)?及工作能?力，盡職?、盡責(zé)、?盡快地完?成本職工?作。2?、發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞精?神。不怕?吃苦，主?動找事干?，做到眼?勤、嘴勤?、手勤、?腿勤，積?極適應(yīng)各?種環(huán)境，?在復(fù)雜的?工作中磨?練意志，?增長才干?。3、?發(fā)揚(yáng)孜孜?不倦的進(jìn)?取精神。?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，勇于實(shí)?踐，在學(xué)?習(xí)的同時(shí)?注意收集?各類信息?，廣泛吸?取各種營?養(yǎng);同時(shí)?，講究，?端正，提?高學(xué)習(xí)效?率，努力?培養(yǎng)自己?具有扎實(shí)?的理論功?底和踏實(shí)?的工作作?風(fēng)。力求?把工作做?得更好，?樹立良好?的形象。?4、當(dāng)?好安全員?。對各項(xiàng)?違章和出?現(xiàn)的問題?，及時(shí)提?出合理化?整改和解?決辦法，?配合部門?領(lǐng)導(dǎo)完成?公司下達(dá)?的任務(wù)。?總之，?近一年來?，我做了?一定的工?作，也取?得了一些?成績，但?離要求有?一定的差?距，我將?不斷地總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，更新觀?念，提高?各方面的?工作能力?。緊緊圍?繞公司的?中心工作?，以對工?作、對事?業(yè)高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，腳踏實(shí)?地，盡職?盡責(zé)地做?好各項(xiàng)工?作。2?023公?司個人年?終工作總?結(jié)參考范?本（二）?___?_年是我?擔(dān)任__?__第一?年。一年?來，我深?入崗位職?責(zé)，深入?____?公司戰(zhàn)略?部署，堅(jiān)?持創(chuàng)新工?作思路，?改進(jìn)工作?方法，認(rèn)?真履行部?門第一責(zé)?任人的職?責(zé)，推動?____?項(xiàng)目建設(shè)?有效落地?，青年骨?干作用進(jìn)?一步發(fā)揮?，創(chuàng)新發(fā)?展能力進(jìn)?一步增強(qiáng)??，F(xiàn)就一?年來的工?作述職如?下：一?、開展的?主要工作?（二）?不斷深化?人才隊(duì)伍?建設(shè)。堅(jiān)?決___?_公司關(guān)?于加強(qiáng)人?才隊(duì)伍建?設(shè)的統(tǒng)一?安排，落?實(shí)考核、?檢查、報(bào)?告基本制?度，將人?才隊(duì)伍建?設(shè)作為公?司長期發(fā)?展的重大?課題。創(chuàng)?新人才培?養(yǎng)機(jī)制，?開展人才?培養(yǎng)活動?，堅(jiān)持做?到“謀劃?超前、部?署周密、?主題突出?、意義深?刻、組織?有力、扎?實(shí)有效”?。落實(shí)談?心談話制?度，與核?心骨干開?展談心談?話___?_次。召?開人才專?題座談會?，開展批?評與自我?批評，我?們共梳理?出限制人?才建設(shè)_?___個?問題，體?制機(jī)制方?面___?_個。嚴(yán)?格按照工?作程序，?做好骨干?隊(duì)伍的規(guī)?范化管理?，利用員?工信息管?理系統(tǒng)，?促進(jìn)人才?隊(duì)伍建設(shè)?，人才提?升使用更?加信息化?規(guī)范化。?（三）?狠抓紀(jì)律?作風(fēng)建設(shè)?。深化作?風(fēng)建設(shè)主?體責(zé)任，?經(jīng)常性加?強(qiáng)員工思?想教育學(xué)?習(xí)，組織?觀看典型?案例、違?規(guī)違紀(jì)視?頻和專題?紀(jì)錄片，?強(qiáng)化主觀?自覺。每?半年專題?召開一次?談話提醒?會，逐崗?指出風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)，提出?防控要求?，明確防?范措施。?緊抓作風(fēng)?建設(shè)不松?手，嚴(yán)格?按照公司?《___?_實(shí)施辦?法》要求?開展工作?，在重要?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?及時(shí)開展?作風(fēng)提醒?，嚴(yán)明和?重申紀(jì)律?要求。以?“___?_小時(shí)”?為重點(diǎn)，?加強(qiáng)員工?日常管理?監(jiān)督和紀(jì)?律教育，?避免發(fā)生?各類影響?公司形象?的問題。?（四）?聚力攻關(guān)?成效顯著?。堅(jiān)持學(xué)?用結(jié)合，?積極投身?到公司改?革發(fā)展的?主戰(zhàn)場，?積極發(fā)揮?中層骨干?作用，集?中力量過?關(guān)斬將，?破解難題?____?個，簽訂?合同__?__份，?為公司全?面推進(jìn)_?___建?設(shè)打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)，?提供了堅(jiān)?強(qiáng)保障。?圍繞__?__工作?開展崗位?建功行動?，___?_組開展?____?工作，被?公司評定?為___?_小組。?____?、___?_成立志?愿服務(wù)隊(duì)?，為地方?提供__?__服務(wù)?____?余次，受?到一致好?評。__?__工作?獲得一級?驗(yàn)收達(dá)標(biāo)?，___?_工作在?____?會議上作?經(jīng)驗(yàn)交流?。二、?存在的問?題一年?來，雖然?我們在一?些工作上?取得了一?定成績，?但仍有一?些亟待解?決的問題?：一是業(yè)?務(wù)水平還?在低層次?徘徊，部?分員工沒?有做到主?動學(xué)、自?主學(xué)、加?班學(xué)、深?入學(xué)，與?公司業(yè)務(wù)?需求還有?不小距離?。二是業(yè)?務(wù)程序還?不夠熟悉?，對一些?規(guī)章制度?、工作流?程、管理?標(biāo)準(zhǔn)把握?不夠、程?序不熟練?，與合格?的業(yè)務(wù)員?相比，還?有較大差?距。三是?人才短板?還比較明?顯，還沒?有實(shí)現(xiàn)程?序化、制?度化、信?息化培養(yǎng)?，傳統(tǒng)方?式占據(jù)主?導(dǎo)，培養(yǎng)?周期過長?。四是制?度針對性?還不夠強(qiáng)?，目前公?司制度比?較全面，?但照搬照?套的多，?深入研究?、探索創(chuàng)?新、結(jié)合?實(shí)際還不?夠。三?、下一步?工作打算?___?_年，我?將繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___公?司戰(zhàn)略部?署，以“?____?”目標(biāo)為?統(tǒng)領(lǐng)，深?化制度改?革，堅(jiān)持?抓基層打?基礎(chǔ)，強(qiáng)?化人才隊(duì)?伍建設(shè)，?促進(jìn)市場?經(jīng)營與提?質(zhì)增效的?融合發(fā)展?。一是注?重思想引?領(lǐng)，開展?公司文化?和主流價(jià)?值觀的宣?傳學(xué)習(xí)，?提升主人?公意識，?糾正“三?觀”，樹?立正確的?價(jià)值取向?和人品道?德。二是?注重部門?建設(shè)，圍?繞___?_創(chuàng)建標(biāo)?準(zhǔn)，積極?適應(yīng)市場?新變化，?注重在產(chǎn)?品和服務(wù)?質(zhì)量上下?功夫，全?力推動公?司基礎(chǔ)建?設(shè)全面進(jìn)?步、全面?過硬。三?是注重激?發(fā)員工活?力，進(jìn)一?步明晰“?四好員工?”標(biāo)準(zhǔn)，?完善配套?獎罰機(jī)制?，加強(qiáng)員?工教育管?理，增強(qiáng)?員工歸屬?感和獲得?感，不斷?激發(fā)員工?干事創(chuàng)業(yè)?的內(nèi)生動?力和擔(dān)當(dāng)?作為的主?觀意識。?202?3公司個?人年終工?作總結(jié)參?考范本（?三）本?人___?_年__?__月至?____?年___?_月在_?___工?程學(xué)校機(jī)?械專業(yè)學(xué)?習(xí)，后于?____?年___?_月至_?___年?____?月在__?__工程?專業(yè)學(xué)習(xí)?。__?__年至?____?年即在_?___橋?工地重點(diǎn)?負(fù)責(zé)直徑?1。8m?的大孔徑?鉆孔樁施?工的技術(shù)?工作。并?直接參與?了加筋土?路堤施工?、雙導(dǎo)梁?架梁和2?0m后張?法預(yù)應(yīng)力?梁的施工?。三年中?，由于自?已的積極?工作，為?大橋的順?利完工做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?特別是當(dāng)?1。5T?重的鉆頭?因突發(fā)洪?水而被塌?孔埋在孔?內(nèi)16m?深處時(shí)，?沒有因此?而變更設(shè)?計(jì)，而是?采取了一?套特殊的?處理方法?，終于將?鉆頭打撈?上來，受?到了業(yè)主?的高度稱?贊。加筋?土路堤施?工中，我?們發(fā)現(xiàn)了?采取不同?的設(shè)計(jì)理?論就會有?不同的設(shè)?計(jì)結(jié)果，?后經(jīng)與設(shè)?計(jì)單位聯(lián)?系，結(jié)合?現(xiàn)場實(shí)際?情況，重?新進(jìn)行了?檢算，部?分管段的?路堤內(nèi)減?少了大量?的拉帶數(shù)?量，為企?業(yè)增加了?效益。岷?江大橋被?業(yè)主評為?優(yōu)質(zhì)工程?和優(yōu)秀管?理獎。由?于本人的?積極工作?，___?_年被破?格晉升為?工程師。?在__?__二期?工程中，?我任九隊(duì)?技術(shù)主管?，直接參?與了鐵道?部科研項(xiàng)?目16m?SRC型?鋼梁的施?工，積累?了大量的?資料和經(jīng)?驗(yàn)。特別?是在濟(jì)南?東站（原?北關(guān)站）?站場改造?中，設(shè)計(jì)?要求在保?證既有線?通車的條?件下，對?既有橋墩?臺進(jìn)行加?高并撤換?部分梁體?，這是一?項(xiàng)十分艱?巨的工程?。由于施?組編制的?合理，現(xiàn)?場組織有?力，即保?證了安全?質(zhì)量，也?保證了工?期，創(chuàng)出?了較好的?經(jīng)濟(jì)效益?。在_?___鐵?路___?_橋施工?中，我對?墩帽模板?采取了特?殊設(shè)計(jì)，?利用墩身?上的預(yù)留?螺栓建立?工作平臺?，不設(shè)地?面支撐，?而且砼內(nèi)?不設(shè)一根?拉筋，減?少了勞動?強(qiáng)度，提?高了工作?效率，增?加了砼的?表面光潔?度。菏?日復(fù)線施?工中，身?為總工程?師，主持?了全標(biāo)段?58。4?km包括?180座?橋涵工程?、路基工?程、軌道?工程、給?排水工程?、房建工?程、通信?信號工程?、電力工?程等全面?的技術(shù)工?作，主持?編寫了全?標(biāo)段的實(shí)?施性施工?組織設(shè)計(jì)?和三個站?場改造，?三處換邊?的過渡方?案的制定?。在_?___橋?板式墩身?模板設(shè)計(jì)?中，采用?技術(shù)手段?，砼內(nèi)不?設(shè)一根拉?筋，增加?了外觀美?，也為創(chuàng)?建精品工?程創(chuàng)造了?必要的條?件。針對?全標(biāo)段4?6座頂進(jìn)?涵橋的施?工，分別?采取了不?同的施工?方案，從