綜合辦公室簡短工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁綜合辦公?室簡短工?作總結(jié)范?文二、?行政管理?工作：綜?合辦每天?都要面對?車輛調(diào)配?、證照發(fā)?放、印信?使用、來?訪接待、?資質(zhì)年檢?等等大量?的繁瑣的?日常工作?，工作量?很大，頭?緒也很多?，科室同?志在認真?完成好這?些瑣碎工?作基礎(chǔ)上?，仍然拿?出了大量?的精力考?慮如何改?進提高，?我們在_?___、?____?月間對往?年漏檢的?證書執(zhí)照?十余項進?行了集中?清理，每?天多要頻?繁往返于?各個主管?單位之間?，目前我?院的各類?資質(zhì)年檢?和變更工?作已經(jīng)基?本完成。?另外，我?們對日常?工作中發(fā)?現(xiàn)的薄弱?環(huán)節(jié)和隱?患進行了?補充完善?，比如建?立了嚴格?的證照使?用審批手?續(xù)，重新?修訂了印?信管理制?度、會務(wù)?管理制度?等等。?通過上述?成績方面?的總結(jié)，?我們體會?到各項工?作必須嚴?格按照規(guī)?范化進行?運作，制?度要公開?、透明。?通過上半?年的努力?，綜合辦?的各項工?作更加規(guī)?范，效率?明顯提高?，工作質(zhì)?量大大改?善。當然?，我們的?工作還有?許多不盡?人意的地?方，需要?不斷改進?。根據(jù)我?們在工作?中暴露出?來的不足?以及全院?總體工作?的要求。?我們在下?半年主要?應(yīng)抓好以?下幾方面?的工作：?1、繼?續(xù)完善制?度建設(shè)，?形成完整?的制度體?系。特別?是在日常?行政管理?和勞動人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度。修?訂和完善?獎懲規(guī)定?、激勵機?制等制度?。2、?加強各項?管理的宏?觀控制，?進一步加?強對基層?單位的監(jiān)?管力度，?使責任落?實在基層?。對基層?公司的管?理要注重?政策控制?和事先把?關(guān)，過去?是在制定?了院級政?策以后要?求各公司?遵守，然?后依據(jù)公?司對院有?關(guān)政策的?運行結(jié)果?進行評判?。更多的?注重了結(jié)?果控制，?加強事前?和過程中?的控制。?3、勞?動人事管?理工作實?現(xiàn)規(guī)范化?管理方面?仍有待加?強，首先?要制定一?套相對完?善合理又?切實可行?的崗位責?任制，為?實現(xiàn)合理?有效的績?效考核和?干部年薪?制打下基?礎(chǔ)。同時?要提升管?理水平，?加強宏觀?分析，完?善人事檔?案管理，?特別使電?子檔案的?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向人力資?源的統(tǒng)籌?管理過渡?。4、?繼續(xù)做好?宣傳工作?，加大力?度，擴大?宣傳工作?的影響面?，加強與?局宣傳部?的聯(lián)系。?5、在?院黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)推進?企業(yè)文化?建設(shè)。?綜合辦公?室簡短工?作總結(jié)范?文（二）?一、概?述一年?以來，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?項目部各?部門的大?力支持下?，綜合辦?公室各項?工作進展?順利。?文件材料?的學習培?訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)?講話材料?的準備以?及會場布?置等，確?保了各項?會議、活?動順利召?開，各項?接待圓滿?完成。在?今年的內(nèi)?外審查、?“大干四?十天”動?員大會，?泛海集團?、凌水灣?項目公司?的考察訪?問、南岸?臨時圍堰?合攏儀式?等日常大?小周例會?、學習培?訓(xùn)會議、?接待工作?都圓滿完?成。二?、綜合辦?公室人事?管理工作?(1)?建立完善?員工檔案?，全面掌?握員工動?態(tài)綜合?辦公室對?項目部所?有員工進?行了信息?登記，建?立了普灣?項目部員?工情況動?態(tài)檔案，?全面掌握?員工的信?息，為項?目領(lǐng)導(dǎo)量?才而用提?供參考和?依據(jù)，盡?可能地讓?每一位員?工能擁有?合適的崗?位。(?2)認真?做好考勤?與項目部?經(jīng)費管理?工作(?3)積極?籌備舉辦?豐富多彩?的職工業(yè)?余活動?三、綜合?辦公室后?勤管理工?作綜合?辦公室切?實把搞好?后勤管理?和服務(wù)工?作做為部?門的一項?重要職能?，全力保?障項目部?各項事務(wù)?和各部門?工作的正?常運轉(zhuǎn)。?(1)?車輛管理?認真做?好車輛的?調(diào)度、使?用和管理?。充分保?障了公司?領(lǐng)導(dǎo)及其?他各部門?公務(wù)用車?。特別是?司機的責?任心和服?務(wù)意識較?強，只要?工作需要?，均能做?到無條件?出車，確?保了各項?工作的順?利開展和?臨時性任?務(wù)的圓滿?完成。?(2)食?堂管理?盡力做好?食堂的管?理工作，?一方面嚴?格控制食?堂支出成?本，另一?方面合理?調(diào)劑食堂?伙食，爭?取做到成?本低廉、?飯菜可口?、營養(yǎng)豐?富，讓員?工食堂切?實成為員?工的“能?量加油站?”。(?3)衛(wèi)生?管理環(huán)?境衛(wèi)生是?一個企業(yè)?的外在形?象，反映?了公司職?工的精神?面貌和衛(wèi)?生習慣。?綜合辦公?室致力于?打造一個?優(yōu)美、健?康、和諧?的工作和?生活環(huán)境?為目標，?嚴格要求?保潔員的?工作職責?，并不斷?健全各項?衛(wèi)生制度?。除由保?潔員按職?責要求進?行日常打?掃外，要?求各部門?定期進行?大掃除，?綜合辦公?室也定期?對個人辦?公桌、宿?舍進行監(jiān)?督檢查，?對不合格?者進行相?應(yīng)警告。?(4)?采購管理?做好辦?公用品的?購置和發(fā)?放，及時?申報采購?所需辦公?用品，保?證項目部?正常辦公?需要的基?礎(chǔ)上，嚴?格控制經(jīng)?費支出，?防止鋪張?浪費。?(5)安?全維護管?理四、?____?年度工作?中的不足?一年來?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和項目?部各部門?的大力支?持下，盡?己所能，?積極努力?地做好本?職工作，?但對照部?門職能要?求以及公?司領(lǐng)導(dǎo)的?期望，整?個工作離?責任目標?要求和公?司工作要?求還存在?一定的差?距?；?顧___?_年的工?作，工作?中遇到到?了一些問?題，也看?到了存在?的不足：?1、部?門精細化?管理不具?體，工作?在細節(jié)方?面還有待?提高；?綜合辦公?室簡短工?作總結(jié)范?文（三）?一、存?在的問題?和困難?(一)系?統(tǒng)內(nèi)辦公?室普遍存?在“人力?資源”不?足的現(xiàn)象?。辦公室?每天需處?理的工作?較多，事?務(wù)繁雜，?很多地方?的辦公室?工作人員?常常像“?停不下來?的陀螺”?一樣，以?高強度的?勞動和高?度集中的?精力維護?著部門的?正常運轉(zhuǎn)?。為使各?項工作能?及時有序?開展，有?些辦公室?工作人員?長年處于?加班加點?的工作狀?態(tài)，但即?使是這樣?，受人員?不足的影?響，工作?中也難免?出現(xiàn)掛萬?漏一的情?況，使相?關(guān)工作出?現(xiàn)滯后。?(二)?辦公室普?遍存在工?作人員年?齡及知識?結(jié)構(gòu)老化?現(xiàn)象。隨?著辦公系?統(tǒng)信息化?的不斷發(fā)?展，電子?政務(wù)的持?續(xù)推進，?對辦公室?工作人員?的計算機?操作與應(yīng)?用能力要?求越來越?高。受此?影響，部?分辦公室?工作效率?遲遲得不?到提高，?工作上缺?乏創(chuàng)新精?神和創(chuàng)新?能力，按?部就班，?使很多工?作難以及?時有效開?展。二?、工作建?議(一?)結(jié)合實?際、增配?工作人員?簽于上?述情況，?要保證辦?公室的工?作能夠高?效有序開?展，應(yīng)結(jié)?合實際對?相應(yīng)的辦?公室增配?適量工作?人員，如?果人員編?制允許，?可有針對?性地進行?招錄，選?擇能吃苦?耐勞、計?算機知識?過硬、寫?作能力較?強、富有?創(chuàng)新精神?的人員進?入辦公室?工作隊伍?；如果人?員編制不?允許，可?以適時設(shè)?立部分公?益性崗位?，一來可?以為社會?提供部分?就業(yè)崗位?，二來可?以將辦公?室部分簡?單、規(guī)范?性工作交?付公益性?崗位人員?辦理，其?他人員就?能騰出手?專注于其?他工作，?促進辦公?室整體工?作更上一?個臺階。?(二)?加強責任?意識，做?到“一實?一博一快?兩勤三心?”一實?，即求實?。辦公室?工作，無?論是辦文?還是辦事?，都要從?實際出發(fā)?，實事求?是，對癥?下藥。?一快，即?辦事要快?捷。好中?求快，快?中求好，?努力提高?工作效率?。當日事?當日辦，?急事急辦?、特事特?辦，及時?完