如何當(dāng)好1名班組長

如何當(dāng)好1名班組長如何當(dāng)好一名班組長二0一一年十月

目錄

一班組長必備的個(gè)人能力與條件

（一）要有超前的安全意識（二）要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度（三）要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（四）懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識（五）要有一定的科學(xué)文化知識（六）會(huì)做班組員工的思想工作

目錄

二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（一）搞好班組安全員的選拔和培訓(xùn)（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度（三）抓好崗位安全教育和培訓(xùn)（四）積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度（五）開展創(chuàng)建“三標(biāo)”班組活動(dòng)（六）開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)一、班組長必備的個(gè)人能力與條件

（一）要有超前的安全意識

“生命第一，安全要以預(yù)防為主”。

在電力安全生產(chǎn)工作中，我們要居安思危,不能習(xí)慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。而是應(yīng)該要對事故進(jìn)行預(yù)防，在電力安全管理中，我們不需要英雄，只需要每一位管理者、班組長和員工負(fù)起自己的安全責(zé)任，將安全的隱患扼殺在搖籃中。這個(gè)時(shí)候，特別是對于電力施工企業(yè)的一名“合格的班組長”，我們要有超前的意識，即對于安全問題，要防在前、想在前、做在前。一、班組長必備的個(gè)人能力與條件（一）要有超前的安全意識

1、防在前。（1）班組長和操作人中不能忽略平時(shí)的安全管理工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除現(xiàn)場隱患，不要等到隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)重后果才想辦法去解決問題。（2）要有一個(gè)“嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)”的工作作風(fēng)。

嚴(yán)格安全管理、細(xì)致安全交底、勤排安全隱患、落實(shí)安全措施。（3）加強(qiáng)安全監(jiān)督（現(xiàn)場監(jiān)護(hù)）管理的力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

一、班組長必備的個(gè)人能力與條件（一）要有超前的安全意識

2、想在前。（1）在電力安全生產(chǎn)施工中，大力提倡“我為人人，人人為我”的安全思想。（2）時(shí)時(shí)以人為中心，從身邊做起，增強(qiáng)保護(hù)意識，提高自我保護(hù)能力。（3）項(xiàng)目安全管理部門要不斷探索，建立和完善一整套針對現(xiàn)場施工行之有效的安全管理辦法，加強(qiáng)危害辨識，不斷查找和消除各種不安全因素，盡可能減少人的不安全行為，不斷加大對施工現(xiàn)場文明施工環(huán)境的整治力度，讓員工在施工過程中有安全感。一、班組長必備的個(gè)人能力與條件（一）要有超前的安全意識

3、做在前。（1）對于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等，班組長要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時(shí)采取果斷的安全措施，消除和防止事故的發(fā)生。（2）要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析近期電力施工各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性（季節(jié)性）的潛在隱患，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、采取積極有效安全措施，防止和杜絕類似事故的再次發(fā)生。一、班組長必備的個(gè)人能力與條件（一）要有超前的安全意識

3、做在前。（3）要對作業(yè)項(xiàng)目安全現(xiàn)狀、施工現(xiàn)場的基本情況、近期事故多發(fā)作業(yè)區(qū)域的防護(hù)等，做到了如指掌，心中有數(shù)。（4）付諸行動(dòng)，把安全工作當(dāng)成事關(guān)職工生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的大事，不能有絲毫麻痹和懈怠?？傊?，在施工現(xiàn)場安全管理過程中，班組長必須牢固樹立超前意識，只有樹立安全管理的超前意識，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，才能保證施工安全。一、班組長必備的個(gè)人能力與條件（二）要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

電力安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，也是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到班組員工的施工安全和健康。一、班組長必備的個(gè)人能力與條件（三）要有較為豐富的電力施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)電力施工企業(yè)的班組長要熟知本班組作業(yè)項(xiàng)目的施工工藝、作業(yè)流程，懂得本班組主要施工機(jī)械設(shè)備的性能、操作步驟、操作要求，并能解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，班組長應(yīng)是本班組最優(yōu)秀的多面手。一、班組長必備的個(gè)人能力與條件（四）懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識電力施工企業(yè)的班組長還應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和本班組施工作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)知識，具備辯識危險(xiǎn)、預(yù)防和控制電力生產(chǎn)、施工事故的能力。一、班組長必備的個(gè)人能力與條件（五）要有一定的科學(xué)文化知識科學(xué)文化知識是掌握一切電力施工知識和提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力的基礎(chǔ)。電力安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識。班組長只有有了一定的科學(xué)文化知識，才能適應(yīng)電力施工企業(yè)的現(xiàn)代安全管理的需要。一、班組長必備的個(gè)人能力與條件（六）會(huì)做班組員工的思想工作

任何工作都離不開思想工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要依靠群眾。

人是決定因素，做好班組員工的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為狀態(tài)。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，摸透班組成員每個(gè)人的脾性，以預(yù)測員工的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)員工的行為，調(diào)動(dòng)班組成員的施工積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（一）搞好班組安全員的選拔和培訓(xùn)

班組長是一個(gè)班組的核心，而班組安全員（組長）既是生產(chǎn)者，又是管理者；既是現(xiàn)場施工員又是班組安全的指揮員。一個(gè)好的班組安全員必須以下條件：

1、有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)和安全管理經(jīng)驗(yàn)。

2、有強(qiáng)烈的安全意識，對“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的電力安全方針較深的理解，在實(shí)際施工作業(yè)中能正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度的辯證關(guān)系。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（一）搞好班組安全員的選拔和培訓(xùn)

3、模范遵守電力施工各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。

4、有一定的安全管理知識。對班組管理、電力事故致因分析、安全生產(chǎn)法規(guī)等能有一定的了解。能初步掌握電力施工的系統(tǒng)安全分析、危險(xiǎn)性評價(jià)的方法。能應(yīng)用這些知識分析事故原因，識別、評價(jià)危險(xiǎn)因素，并正確采取有效措施加以對隱患消除的控制。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（一）搞好班組安全員的選拔和培訓(xùn)

5、有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的思想和工作作風(fēng)。善于關(guān)心、體察班組成員，能及時(shí)掌握他們的生理、心理變化。

6、在班組中有較高的威信。班組安全員是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。一個(gè)好的安全員應(yīng)該熱心本班組安全管理工作，有較高的安全技術(shù)理論水平，密切聯(lián)系群眾，勇于堅(jiān)持原則，并具備一定的安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全管理知識。應(yīng)能善于發(fā)現(xiàn)班組施工作業(yè)面的各種事故隱患并協(xié)助班組長及時(shí)采取防止發(fā)生事故的對策措施。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度班組日常的安全管理工作要以安全法規(guī)為基礎(chǔ)，建立、健全以“崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制”為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要實(shí)行“安全目標(biāo)管理”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為班組具體的安全施工作業(yè)目標(biāo)，實(shí)行安全承包，個(gè)人保班組目標(biāo)，班組保工程公司目標(biāo)。嚴(yán)格考評和獎(jiǎng)懲，年終班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的受獎(jiǎng)，違章發(fā)生事故的班組全員受罰，把安全生產(chǎn)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛起鉤來。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（三）抓好班員的崗位安全教育和培訓(xùn)

要嚴(yán)格按照“安全教育制度”要求抓好集中性教育培訓(xùn)（新工人的“班組級”三級安全教育、特種作業(yè)教育等）和創(chuàng)造性地抓好日常性教育培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識，增長安全知識，增強(qiáng)安全操作技能。

“崗位安全教育和培訓(xùn)”要抓住重點(diǎn)，結(jié)合班組施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)性分析（危害辨識），有針對地消除各種潛在的危險(xiǎn)因素來進(jìn)行施工作業(yè)措施的落實(shí)，著眼于增強(qiáng)班組成員的危害自我防衛(wèi)能力。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（三）抓好班員的崗位安全教育和培訓(xùn)例如：針對節(jié)假日前后員工現(xiàn)場思想不穩(wěn)定，就“抓安全意識教育”；對班組危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目以及復(fù)工、調(diào)崗等作業(yè)進(jìn)行作業(yè)前培訓(xùn)、考試和現(xiàn)場交底等。

教育和培訓(xùn)要針對項(xiàng)目施工實(shí)際，注重實(shí)效。為廣大員工創(chuàng)造形式多樣、生動(dòng)有效的培訓(xùn)方法，如知識競賽、親人囑托、算帳對比、現(xiàn)身說法、操作表演、事故分析等。要強(qiáng)調(diào)結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、開展崗位技術(shù)練兵、防事故應(yīng)急演練等活動(dòng)，提高班組成員安全操作技能，增強(qiáng)員工自我防衛(wèi)能力。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（四）積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度這些方法和制度是：班前會(huì)、系統(tǒng)安全分析和危險(xiǎn)性評價(jià)（危害辨識）、安全檢查表（南網(wǎng)2011年版）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、確認(rèn)制、互保制，以及建立、健全班組安全管理檔案等。

1、班前會(huì)

開好班前會(huì)是做好班組安全管理的重要手段。為了使班前會(huì)開得更有實(shí)效，明確班組長在班前會(huì)中必須包含如下內(nèi)容：二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（四）積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度

1、班前會(huì)

⑴員工健康和心理狀況認(rèn)證（三查）。理論和實(shí)踐都表明，許多電力施工事故都是在諸如人員身體疲勞，有病，或心神不寧的情況下發(fā)生的。因此，班組長和安全員應(yīng)該在班前中十分關(guān)注每個(gè)員工都應(yīng)以充沛體力和振作的精神狀態(tài)投入工作。在班前會(huì)中如發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲倦，或帶著煩惱或心事來上班的員工，要給予教育、幫助，或臨時(shí)調(diào)換當(dāng)日工作內(nèi)容，必要時(shí)勸其休息。寧可停止其工作也得保證安全。班組成員彼此之間也都應(yīng)該這樣遵循。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（四）積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度

1、班前會(huì)

⑵做好服裝和勞保用品的檢查（三查）。必須保證每個(gè)班組成員穿著合適的、統(tǒng)一的工作服和有效地配戴勞保用品（安全帽、安全帶）。不允許穿非棉質(zhì)或破爛的工作服，不許配戴失效的勞保用品。班組長還要檢查確認(rèn)每個(gè)員工的配戴方法是否正確。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（四）積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度

1、班前會(huì)

⑶進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測（三交）。

在班組長說明當(dāng)天的工作任務(wù)和要求后，全體班組成員應(yīng)一起議論一番。以確認(rèn)當(dāng)天本班組的作業(yè)場所和作業(yè)過程有什么危險(xiǎn)（危險(xiǎn)預(yù)知），應(yīng)該怎樣采取有效措施才能防止發(fā)生事故。大家各抒已見，推心置腹，集思廣益。

這樣每日堅(jiān)持，不但能有效地保證班組每天的施工作業(yè)面上的安全生產(chǎn)，培養(yǎng)起員工對危險(xiǎn)源的敏感意識，增強(qiáng)自我防衛(wèi)能力，還能促使班組成員互相關(guān)心，互相提醒、愛護(hù)。每個(gè)人都會(huì)把維護(hù)他人的安全看成是自己的責(zé)任和義務(wù)（施工現(xiàn)場人人都是安全第一責(zé)任人），培養(yǎng)起集體安全意識，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（四）積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度

1、班前會(huì)

⑷做好共同作業(yè)中的配合與聯(lián)系的安排，保證集體作業(yè)中的共同安全。⑸討論，交換意見。⑹交待工作任務(wù)（三交）。

⑺做好安全、工作記錄。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（四）積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度

2、互保制

即班組成員施工時(shí)兩兩結(jié)對?；ハ啾O(jiān)督，互相保護(hù)，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?；ケＶ频膬?nèi)容有：⑴互相監(jiān)督，共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。⑵互相督促，要求對方按規(guī)定穿好工作服和配戴好勞保用品。⑶互相提醒，消除、控制危險(xiǎn)因素，防止發(fā)生傷害事故。⑷互相檢查，施工設(shè)備、工具和安全裝置是否符合安全施工要求。

二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（四）積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度

2、互保制⑸互相幫助，互相要求對方實(shí)行電力施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。⑹實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，共同受獎(jiǎng)；發(fā)生事故，共同承擔(dān)責(zé)任，共同受罰。⑺做到“三無”和“三不”，“三無”是指無個(gè)人違章、崗位無隱患、班組無事故；“三不”是指我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害。通過教育培訓(xùn)提高員工的安全操作技能，促進(jìn)“三無”安全意識的增強(qiáng)，最終達(dá)到“三不”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（四）積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度

3、建立健全安全檔案建立、健全班組安全檔案是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作，對于了解、掌握班組安全建設(shè)的發(fā)展變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)，為不斷推進(jìn)科學(xué)的安全管理積累資料都有重要的意義。

主要的安全檔案有：安全學(xué)習(xí)教育、安全檢查和隱患整改、班組安全活動(dòng)記錄、班前會(huì)記錄、安全技術(shù)交底記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識檔案以及事故學(xué)習(xí)分析檔案等。安全檔案的格式應(yīng)簡單明了，以符合班組的實(shí)際施工特點(diǎn)和要求。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（五）開展創(chuàng)建“三標(biāo)”班組活動(dòng)在施工現(xiàn)場班組應(yīng)開展“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位”三標(biāo)活動(dòng)，使班組做到安全管理、安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作規(guī)范化，以預(yù)防和減少事故的發(fā)生。通過創(chuàng)建班組“三標(biāo)”活動(dòng)，不僅可以保證班組在施工過程中臺臺設(shè)備完好，項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)優(yōu)，事事做到規(guī)范化，人人出手過得硬，處處勤儉節(jié)約，而且還能夠較好地解決安全生產(chǎn)中人、機(jī)、料、法、環(huán)境五大要素的協(xié)調(diào)關(guān)系。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（五）開展創(chuàng)建“三標(biāo)”班組活動(dòng)

1、標(biāo)準(zhǔn)化班組要求：

班組設(shè)崗明確，定員合理；不能缺員，缺員不缺崗；崗位責(zé)任制、安全交底制、巡回檢查制等要落實(shí)；安全活動(dòng)規(guī)范化，內(nèi)容要具體、有重點(diǎn)和針對性，按標(biāo)準(zhǔn)配備班組消防器材、個(gè)人防護(hù)用品等，并能發(fā)現(xiàn)和控制事故苗頭；把班組安全目標(biāo)納入工程公司年度安全指標(biāo)中考核，并與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。

二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（五）開展創(chuàng)建“三標(biāo)”班組活動(dòng)

2、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，施工作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程施工，作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格崗位勞動(dòng)紀(jì)律，做到不脫崗、不亂崗；熟悉事故的應(yīng)急救援措施、故障排除措施，會(huì)使用安全設(shè)施進(jìn)行自救；熟悉崗位的工藝標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工技術(shù)要求，保證工程施工質(zhì)量。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（五）開展創(chuàng)建“三標(biāo)”班組活動(dòng)

3、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求：施工作業(yè)設(shè)備裝置性能良好，安裝驗(yàn)收合格；按標(biāo)準(zhǔn)配備性能良好的安全設(shè)施，裝置清楚的安全標(biāo)志、標(biāo)牌；班組施工工器具、材料擺放整齊、標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場指揮實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，文明生產(chǎn)，符合廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)要求。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（六）開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（危害辨識）是各行業(yè)針對自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝過程，以其危險(xiǎn)源為對象，以施工班組為基本形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)。其目的是通過班組員工自己的調(diào)查分析，辨識出班組施工作業(yè)面上的危險(xiǎn)源，并研究預(yù)防、落實(shí)防止事故發(fā)生的措施。二班組長在班務(wù)安全管理中必做的工作（六）開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

這是一種