生產(chǎn)部2023年工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)部2?023年?工作總結(jié)?范文_?___年?就快結(jié)束?，回首_?___年?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時(shí)惆?悵，時(shí)光?過得飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?____?年就伴隨?著新年伊?始即將臨?近?？梢?說，__?__年是?公司推進(jìn)?行業(yè)改革?、拓展市?場(chǎng)、持續(xù)?發(fā)展的關(guān)?鍵年?，F(xiàn)?就本年度?重要工作?情況總結(jié)?如下：?一、虛心?學(xué)習(xí)，努?力工作，?圓滿完成?任務(wù)(?一)在_?___年?里，我自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心?求教釋惑?，不斷理?清工作思?路，總結(jié)?工作方法?，一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實(shí)踐鍛煉?，較快地?完成任務(wù)?。另一方?面，問書?本、問同?事，不斷?豐富知識(shí)?掌握技巧?。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?指導(dǎo)下，?不斷進(jìn)步?，逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，找?到了切入?點(diǎn)，把握?住了工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)。(?二)__?__年工?程維修主?要有：在?衛(wèi)生間后?墻貼瓷磚?，天花修?補(bǔ)，二棟?宿舍走廊?護(hù)欄及宿?舍陽臺(tái)護(hù)?欄的維修?，還有各?類大小維?修已達(dá)幾?千件之多?!(三?)愛崗敬?業(yè)、扎實(shí)?工作、不?怕困難、?勇挑重?fù)?dān)?，熱情服?務(wù)，在本?職崗位上?發(fā)揮出應(yīng)?有的作用?二、心?系本職工?作，認(rèn)真?履行職責(zé)?，突出工?作重點(diǎn)，?落實(shí)管理?目標(biāo)責(zé)任?制(一?)___?_年上半?年，公司?已制定了?完善的規(guī)?程及考勤?制度。_?___年?下半年，?行政部組?織召開了?年的工作?安排布置?會(huì)議年底?實(shí)行工作?目標(biāo)完成?情況考評(píng)?，將考評(píng)?結(jié)果列入?各部門管?理人員的?年終績(jī)效?。在工作?目標(biāo)落實(shí)?過程中宿?舍管理完?善工作制?度，有力?地促進(jìn)了?管理水平?的整體提?升。(?二)對(duì)清?潔工每周?不定期檢?查評(píng)分，?對(duì)好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差的?處罰。?(三)做?好固定資?產(chǎn)管理工?作要求負(fù)?責(zé)宿舍固?定資產(chǎn)管?理，對(duì)?固定資產(chǎn)?的監(jiān)督、?管理、維?修和使用?維護(hù)。?(四)加?強(qiáng)組織領(lǐng)?導(dǎo)，切實(shí)?落實(shí)消防?工作責(zé)任?制，為全?面___?_“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的方針，?公司消防?安全工作?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下，建?立了消防?安全檢查?制度，從?而推動(dòng)消?防安全各?項(xiàng)工作有?效的開展?。三、?主要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?在某某工?作這兩年?來，完成?了一些工?作，取得?了一定成?績(jī)，總結(jié)?起來有以?下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲：?(一)?只有擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能更好?適應(yīng)工作?崗位。?(二)只?有主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)。?(三)只?有堅(jiān)持原?則落實(shí)制?度，認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)?，才能履?行好用品?的申購(gòu)與?領(lǐng)用。?(四)只?有樹立服?務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)?的工作做?好。(?五)要加?強(qiáng)與員工?的交流，?要與員工?做好溝通?，解決員?工工作上?的情緒問?題，要與?員工進(jìn)行?思想交流?。四、?加強(qiáng)檢查?，及時(shí)整?改，在工?作中正確?認(rèn)識(shí)自己?(一)?開展常規(guī)?檢查。把?安全教育?工作作為?重點(diǎn)檢查?內(nèi)容之一?。冬季公?司對(duì)電線?和宿舍區(qū)?進(jìn)行防火?安全檢查?。(二?)經(jīng)過這?樣緊張有?序的一年?，我感覺?自己工作?技能上了?一個(gè)新臺(tái)?階，做每?一項(xiàng)工作?都有了明?確的計(jì)劃?和步驟，?行動(dòng)有了?方向，工?作有了目?標(biāo)，心中?真正有了?底!基本?做到了忙?而不亂，?緊而不散?，條理清?楚，事事?分明，從?根本上擺?脫了剛參?加工作時(shí)?只顧埋頭?苦干，不?知總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的現(xiàn)象?。就這樣?，我從無?限繁忙中?走進(jìn)這一?年，又從?無限輕松?中走出這?一年，還?有，在工?作的同時(shí)?，我還明?白了為人?處事的道?理，也明?白了，一?個(gè)良好的?心態(tài)、一?份對(duì)工作?的熱誠(chéng)及?其相形之?下的責(zé)任?心是如何?重要(?三)總結(jié)?下來：在?這一年的?工作中接?觸到了許?多新事物?、產(chǎn)生了?許多新問?題，也學(xué)?習(xí)到了許?多新知識(shí)?、新經(jīng)驗(yàn)?，使自己?在思想認(rèn)?識(shí)和工作?能力上有?了新的提?高和進(jìn)一?步的完善?。在日常?的工作中?，我時(shí)刻?要求自己?從實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?力求做到?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和道德素?質(zhì)雙提高?。五、?要定期召?開工作會(huì)?議兼聽?下面員工?的意見，?敢于薦舉?賢才，總?結(jié)工作成?績(jī)與問題?，及時(shí)采?取對(duì)策!?六、存?在的不足?總的來?看，還存?在不足的?地方，還?存在一些?亟待我們?解決的問?題，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、對(duì)新的?東西學(xué)習(xí)?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑以?往的工作?套路處理?問題，表?現(xiàn)出工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?。2、?本部有個(gè)?別員工，?驕傲情緒?較高，工?作上我行?我素，自?已為是，?公司的制?度公開不?遵守，在?同事之間?挑撥是非?，嘲諷，?冷語，這?些情況不?利于同事?之間的團(tuán)?結(jié)，要從?思想上加?以教育或?處罰，為?企業(yè)創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境和?形象。?3、宿舍?偷盜事件?的發(fā)生，?雖然我們?做了不少?工作，門?窗加固，?與其公司?及員工宣?傳提高自?我防范意?識(shí)，但這?還不能解?決根本問?題，后來?引起上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的重?視，現(xiàn)在?工業(yè)園已?安裝了高?清視頻監(jiān)?控系統(tǒng)，?這樣就能?更好的預(yù)?防被盜事?件的發(fā)生?。七、?下步的打?算針對(duì)?____?年工作中?存在的不?足，為了?做好新一?年的工作?，突出做?好以下幾?個(gè)方面：?(一)?積極搞好?與員工的?協(xié)調(diào)，進(jìn)?一步理順?關(guān)系;?(二)加?強(qiáng)管理知?識(shí)的學(xué)習(xí)?提高，創(chuàng)?新工作方?法，提高?工作效益?;(三?)加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，強(qiáng)化?管理的創(chuàng)?新實(shí)踐，?促進(jìn)管理?水平的提?升。在?今后的工?作中要不?斷創(chuàng)新，?及時(shí)與員?工進(jìn)行溝?通，向廣?大員工宣?傳公司管?理的相關(guān)?規(guī)定，提?高員工們?的安全意?識(shí)，同時(shí)?在安全管?理方面要?嚴(yán)格要求?自己，為?廣大公司?員工做好?模范帶頭?作用。在?明年的工?作中，我?會(huì)繼續(xù)努?力，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?自己在工?作中的思?想和感受?，及時(shí)糾?正和彌補(bǔ)?自身的不?足和缺陷?。我們的?工作要團(tuán)?結(jié)才有力?量，要合?作才會(huì)成?功，才能?把我們的?工作推向?前進(jìn)!我?相信：在?上級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，某某的?明天更美?好!生?產(chǎn)部20?23年工?作總結(jié)范?文（二）?去年是?我們公司?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，在承受?多方面的?壓力。在?各外協(xié)單?位的支持?下，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?在座各位?主管、員?工的共同?努力下完?成了公司?的各項(xiàng)工?作。為此?，我代表?公司向大?家表示衷?心的感謝?！下面就?____?工作情況?我向大家?報(bào)告如下?：1、?去年我們?在總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在平穩(wěn)?過渡中完?成了生產(chǎn)?部人事結(jié)?構(gòu)改革、?生產(chǎn)流程?改革、品?質(zhì)監(jiān)控和?車間環(huán)境?的改善。?2、工?價(jià)問題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅(jiān)持?以人為本?、定點(diǎn)定?量、確保?工人日工?資達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪金?進(jìn)一步提?高。促進(jìn)?了員工之?間相互幫?助，自由?競(jìng)爭(zhēng)、共?同進(jìn)步。?3、生?產(chǎn)數(shù)量上?也有較大?的增長(zhǎng)率?，在車間?各主管的?精心管理?下，月產(chǎn)?量提升幅?度較大，?產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高?。4、?規(guī)范管理?，日日提?升。生產(chǎn)?例會(huì)的準(zhǔn)?時(shí)召開、?建立各部?門的培訓(xùn)?例會(huì)制度?，給管理?人員的一?個(gè)溝通、?協(xié)調(diào)、學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。并及時(shí)?掌握車間?人員、機(jī)?械設(shè)備、?品質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)能?等主要生?產(chǎn)要素的?具體情況?，反饋上?報(bào)總經(jīng)理?，給予處?理意見并?協(xié)助處理?。總結(jié)?了過去好?的一面，?其實(shí)我們?也存在很?多不足。?從各個(gè)部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過?關(guān)、節(jié)約?意識(shí)差、?紀(jì)律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進(jìn)一?步完善：?一、現(xiàn)?場(chǎng)5S管?理全年?班組按照?5S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善?和提升。?①車間?生產(chǎn)線由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓。②?制作各種?適宜的標(biāo)?語，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?；創(chuàng)造一?個(gè)舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。③實(shí)?施5S管?理看板的?更新，使?其更具實(shí)?效性。?二、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善對(duì)?各項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)行?了修訂，?加強(qiáng)漏包?、溜包，?皺包、掛?爛包等控?制。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個(gè)?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立成本?目視管理?看板，實(shí)?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報(bào)表。?2、做?好節(jié)約、?消耗控制?培養(yǎng)員?工節(jié)約意?識(shí)，減少?浪費(fèi)。要?求從小事?、實(shí)際做?起、提高?資源的有?效利用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)?量管理?質(zhì)量缺陷?有反復(fù)現(xiàn)?象，控制?手段有待?提高，方?法需要改?進(jìn)；為此?要加強(qiáng)質(zhì)?量控制，?做好不良?品統(tǒng)計(jì)。?做好成品?檢驗(yàn)工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大成品出?庫產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?。還要提?高生產(chǎn)部?門的監(jiān)督?、檢查力?度，充分?發(fā)揮其主?導(dǎo)作用。?此外，加?強(qiáng)品檢隊(duì)?伍素質(zhì)的?培養(yǎng)，給?生產(chǎn)部的?員工一個(gè)?獎(jiǎng)罰權(quán)利?和責(zé)任，?從而完善?我們的品?控管理制?度。2?、工藝管?理①為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?做到工藝?的及時(shí)調(diào)?整與更新?，做好生?產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書?。②班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動(dòng)。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)與?宿舍管理?1、安?全管理?加強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動(dòng)?，2、?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時(shí)做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?3、宿舍?管理對(duì)?員工的宿?舍進(jìn)行調(diào)?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強(qiáng)宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給?員工創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生活環(huán)?境。五?、組織建?設(shè)1、?制度完善?圍繞精?益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容?，建立健?全班組各?項(xiàng)管理制?度，形成?班組制度?文件匯編?。設(shè)定明?確的質(zhì)量?、安全目?標(biāo)和信得?過內(nèi)容。?從產(chǎn)能、?質(zhì)量、損?耗三項(xiàng)中?繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價(jià)?，使工價(jià)?更加合理?，進(jìn)一步?完善計(jì)件?人員的改?革，能計(jì)?件的盡量?計(jì)件制，?不能計(jì)件?的，盡可?能量化或?保底計(jì)時(shí)?制。此外?，做好各?部門和員?工的績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)制度?。2、?精益推進(jìn)?班組從?明年開始?，進(jìn)行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實(shí)行月?度計(jì)劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓(xùn)、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學(xué)習(xí)?型組織建?設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡(jiǎn)?便化、準(zhǔn)?確化、擴(kuò)?大化。?抓好車間?一線管理?的管理水?平，從識(shí)?人、知人?、用人、?育人、留?人做好開?展各類的?培訓(xùn)活動(dòng)?，到明年?上半年管?理提升到?一個(gè)新的?水平。生?產(chǎn)主管管?理規(guī)范化?，主要是?從物料的?領(lǐng)用制單?、生產(chǎn)制?單、生產(chǎn)?產(chǎn)出看板?制單、不?良統(tǒng)計(jì)制?單的統(tǒng)一?化。六?、崗位技?能和學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)建?設(shè)為了?營(yíng)造學(xué)習(xí)?的氛圍，?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)、5?S學(xué)習(xí)，?操作技能?、工藝學(xué)?習(xí)。以適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要。?以上幾方?面將是生?產(chǎn)部__?__實(shí)現(xiàn)?基礎(chǔ)管理?提升的主?要內(nèi)容，?我們將全?面組織學(xué)?習(xí)，以提?高生產(chǎn)效?率、降低?浪費(fèi)、提?升質(zhì)量效?益、增強(qiáng)?個(gè)人和組?織適應(yīng)性?為主要目?標(biāo)，充分?挖掘全體?組員的潛?能，實(shí)現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)綜合?素質(zhì)、管?理水平和?勞動(dòng)價(jià)值?的提升。?路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?。希望_?___我?們?cè)谛碌?一年里；?改變思想?，轉(zhuǎn)變觀?念，立足?本職，認(rèn)?真工作。?有新的希?望、新的?進(jìn)步。我?們有決心?、有信心?在___?_使生產(chǎn)?部的各項(xiàng)?管理工作?再創(chuàng)新佳?績(jī)，為公?司的改革?與發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)！?生產(chǎn)部2?023年?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年上?半年轉(zhuǎn)眼?已快過去?，回顧過?去的半年?我接手生?產(chǎn)部的這?段時(shí)間里?的工作，?以及在生?產(chǎn)部全體?員工的共?同努力下?，在各項(xiàng)?工作中的?工作還是?很多不盡?人意的地?方，我們?的工作中?也存在很?多問題，?現(xiàn)具體總?結(jié)如下：?一、過?去半年的?工作回顧?：1、?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?(1)?上半年共?裝配生產(chǎn)?鐮刀臂機(jī)?器___?_臺(tái);?(2)最?最終用戶?處安裝交?付___?_臺(tái)(?3)技術(shù)?改進(jìn)鉬靶?機(jī)一臺(tái)，?已完成了?____?%(4?)售后維?修___?_臺(tái)次。?(5)?技術(shù)革新?小改小革?____?項(xiàng)。已經(jīng)?近尾聲。?以上工?作生產(chǎn)部?根據(jù)公司?要求的生?產(chǎn)工期，?及時(shí)制定?生產(chǎn)計(jì)劃?，并按此?計(jì)劃組織?實(shí)施生產(chǎn)?，并在生?產(chǎn)過程中?要求員工?按操作規(guī)?程及生產(chǎn)?作業(yè)指導(dǎo)?書進(jìn)行自?檢及互檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)與?相關(guān)部門?聯(lián)系，并?進(jìn)行處理?，保證了?產(chǎn)品的質(zhì)?量。由于?公司對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視，因?此上半年?生產(chǎn)中雖?然沒有出?現(xiàn)重大質(zhì)?量事故，?但生產(chǎn)的?產(chǎn)品還是?有些部件?出現(xiàn)了質(zhì)?量的問題?2、工?作中存在?的問題?(1)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理中存在?的問題，?車間的生?產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境不清潔?，各種生?產(chǎn)設(shè)備及?工具亂丟?亂放，沒?有做到定?置、定位?管理，原?材料及產(chǎn)?成品擺放?不整，標(biāo)?識(shí)不完整?，未能按?規(guī)定區(qū)域?擺放;?(2)生?產(chǎn)工藝管?理中存在?的問題，?沒有按質(zhì)?量體系規(guī)?定對(duì)員工?定期進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量?培訓(xùn)，員?工的生產(chǎn)?工藝意識(shí)?較差，因?此工作中?生產(chǎn)操作?機(jī)器裝配?電氣布線?混亂，標(biāo)?示不清，?存在諸多?需要急需?解決的問?題;(?3)質(zhì)量?管理中存?在很多問?題，有些?操作者沒?有嚴(yán)格按?生產(chǎn)作業(yè)?指導(dǎo)書及?生產(chǎn)工藝?要求進(jìn)行?生產(chǎn)，而?且對(duì)產(chǎn)品?的自檢和?互檢做的?不到位，?導(dǎo)致生產(chǎn)?過程中產(chǎn)?品質(zhì)量同?樣的問題?連續(xù)發(fā)生?;(4?)公用儀?器設(shè)備管?理上存在?的問題，?對(duì)公用儀?表設(shè)備的?日常維護(hù)?及保養(yǎng)做?的不到位?，用后隨?意擺放;?沒有專人?負(fù)責(zé)管理?。(5?)低值易?耗品管理?不嚴(yán)，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺?絲、低值?易耗品隨?處可見造?成極大浪?費(fèi)。(?六)人均?效率管理?的問題：?目前生?產(chǎn)部直接?間接定員?____?人，按人?均效率上?半年生產(chǎn)?發(fā)貨__?__臺(tái)來?看，半年?人均一臺(tái)?效率嚴(yán)重?低