品牌推廣運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

PAGEPAGE11品牌推廣運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄一、品牌管理要素二、品牌營(yíng)銷定位品牌定位的原則品牌定位的要求品牌行業(yè)歸類與特性三、信息資源整合四、品牌營(yíng)銷推廣策略平面廣告推廣要點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)推廣要點(diǎn)計(jì)劃、借力借勢(shì)、創(chuàng)新、持續(xù)、內(nèi)功系統(tǒng)、借鑒和學(xué)習(xí)家裝營(yíng)銷推廣形式1）主要類型2）關(guān)注客戶來源渠道的營(yíng)銷策略3)口碑營(yíng)銷8、成功率及投入產(chǎn)出9、注意事項(xiàng)五、客戶見面會(huì)操作流程六、小區(qū)拓展的方法七、品牌推廣主管崗位職責(zé)八、品牌推廣平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)品牌營(yíng)銷管理要素品牌營(yíng)銷管理通常包括以下幾方面：贊助及代言人力資源、員工士氣及品牌文化品牌營(yíng)銷口碑品牌營(yíng)銷促銷廣告包裝服務(wù)水平和行為渠道、客戶關(guān)系管理產(chǎn)品績(jī)效和產(chǎn)品開發(fā)有形建筑公共關(guān)系企業(yè)活動(dòng)人力資源、員工士氣、品牌文化廣告服務(wù)水平和行為產(chǎn)品績(jī)效和產(chǎn)品開發(fā)（公司優(yōu)勢(shì)與后期開發(fā)（差異化）公共關(guān)系企業(yè)活動(dòng)有形建筑（店面）渠道與客戶關(guān)系管理包裝促銷贊助12、口碑品牌營(yíng)銷定位東易日盛品牌代表著高質(zhì)量、完整家居裝飾服務(wù)，所以我們應(yīng)該著力于這種定位方式，以品牌效應(yīng)作為市場(chǎng)的切入點(diǎn)，極力營(yíng)造高品質(zhì)的家庭裝飾服務(wù)1、東易日盛品牌定位三原則：1）“文化”原則要體現(xiàn)東易日盛品牌文化內(nèi)涵，東易日盛為客戶創(chuàng)造一個(gè)美好、時(shí)尚而具有品味的生活方式，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“裝修公司”，我們賣的不僅是木工、泥工的產(chǎn)品組合，而是一種文化和生活方式。藝術(shù)”原則營(yíng)銷策劃核心應(yīng)體現(xiàn)“一個(gè)充滿藝術(shù)氣質(zhì)的品牌”，要在畫面表現(xiàn)、內(nèi)容體現(xiàn)、形式表現(xiàn)上突出藝術(shù)性的美觀感，要支持品牌藝術(shù)的擴(kuò)展！包括在設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)方面體現(xiàn)“藝術(shù)”完美性！3）“責(zé)任”原則作為一個(gè)具體社會(huì)責(zé)任的企業(yè)是東易日盛品牌展示出另一個(gè)涵意，我們?cè)谄放仆茝V和活動(dòng)策劃中應(yīng)盡力體現(xiàn)，我們的責(zé)任體現(xiàn)在對(duì)客戶的負(fù)責(zé)、對(duì)工程的負(fù)責(zé)、對(duì)設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)，我們還需要努力參于更多社會(huì)活動(dòng)，如愛心、獎(jiǎng)學(xué)金等，展示我們的企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任！品牌營(yíng)銷定位的要求定位要清晰主線明確主訴求具體、鮮明3、品牌行業(yè)歸類與特性1）品牌歸類“奢侈品”類別中國(guó)消費(fèi)者的收入與支出水平?jīng)Q定我們的產(chǎn)品定位東易日盛客戶群決定我們的品牌策略2）品牌需要表達(dá)的特性品質(zhì)的精湛文化的影響服務(wù)的細(xì)致客戶的區(qū)分（報(bào)價(jià)策略）三、信息資源整合對(duì)外1）產(chǎn)業(yè)鏈的整合（主材、飾材）2）集團(tuán)資源整合3）宣傳渠道整合對(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)、工程、材料、人力、客服外部信息分類1）行業(yè)信息：房地產(chǎn)、物業(yè)、建材、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2）政府、行業(yè)管理部門3）媒體信息4）業(yè)主調(diào)查反饋市場(chǎng)信息反饋1）小區(qū)開盤情況2）小區(qū)能接受合作方式3）同行宣傳模式4）前期活動(dòng)反饋四、品牌營(yíng)銷推廣策略平面廣告推廣要點(diǎn)1)廣告目標(biāo)要準(zhǔn)確A主力廣告要選擇當(dāng)?shù)匕l(fā)行量與影響力最大的媒體投放B可選擇針對(duì)業(yè)主和中高端消費(fèi)者的專業(yè)雜志作為輔助（要考慮性價(jià)比）2)廣告牌面要固定A確定媒體后一定要固定廣告版面及周期，以便讓消費(fèi)者形成習(xí)慣性記憶B廣告版面選擇家裝版或房產(chǎn)版，閱讀此版面讀者有家裝消費(fèi)趨勢(shì)和意向3)廣告位置要醒目A盡可能與媒體商議選擇廣告投放位置“鄰居”，與大品牌為鄰B如有可能在不增費(fèi)用狀況下可采取異形廣告4)軟文形成欄目類（指按硬廣收費(fèi)軟文）A要點(diǎn)與廣告版面要固定相同，最好以欄目形式出現(xiàn)，家裝課堂、專家專欄B軟文內(nèi)容著重強(qiáng)化宣傳與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)差異化特點(diǎn)，可讀性和知識(shí)性及趣味性加強(qiáng)5）圖文廣告牌面設(shè)計(jì)要符合公司VI系統(tǒng)，主題鮮明并與營(yíng)銷思路一致。2、營(yíng)銷活動(dòng)推廣要點(diǎn)有計(jì)劃性A、要有月、季度、半年的大活動(dòng)及小活動(dòng)的計(jì)劃安排B、較大一點(diǎn)活動(dòng)要提前一個(gè)月左右做好充分的推廣，告知（請(qǐng)柬、電話、海報(bào)），方案出臺(tái)等準(zhǔn)備活動(dòng)C、每一個(gè)活動(dòng)一周前，要有詳細(xì)的執(zhí)行方案及具體分工承辦事項(xiàng)D、活動(dòng)之前要開全員動(dòng)員會(huì)E、對(duì)月營(yíng)銷預(yù)算的費(fèi)用計(jì)劃F、對(duì)一段時(shí)間之內(nèi)客戶的變化要有一定的準(zhǔn)備和預(yù)期來調(diào)整計(jì)劃借力借勢(shì)善于借助實(shí)事等相關(guān)大事件善于借助行業(yè)內(nèi)知名品牌的相關(guān)推廣活動(dòng)（慶典、進(jìn)入、大活動(dòng)）善于借助媒體引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出問題是我們修煉自身電視臺(tái)征集樣板間等不花錢的創(chuàng)新善于經(jīng)常總結(jié)提煉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加以學(xué)習(xí)和推廣善于經(jīng)常把同一種類型的活動(dòng)形變而神不變加以推廣善于小活動(dòng)不斷，大活動(dòng)突現(xiàn)善于搶占先機(jī)、時(shí)機(jī)善于用綜合品質(zhì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、材料、工程、工藝等人力資源招聘也是一種營(yíng)銷創(chuàng)新善于同媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)等聯(lián)辦壯大聲威持續(xù)每一季度及每一月的主題要持續(xù)，說透，推廣到位就每一活動(dòng)的推廣政策，一線人員要反復(fù)學(xué)習(xí)，直到熟悉掌握運(yùn)用客戶滿意度調(diào)查反饋應(yīng)列入營(yíng)銷范疇，更加要持續(xù)強(qiáng)調(diào)每一次效果統(tǒng)計(jì)軟廣及硬廣的位置要基本固定媒體的選擇要堅(jiān)持主流媒體，重點(diǎn)突出內(nèi)功系統(tǒng)家裝的營(yíng)銷不等于平面推廣整合營(yíng)銷是內(nèi)功系統(tǒng)中的品牌、設(shè)計(jì)、工程、材料、人員等綜合優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)營(yíng)銷效果好不好，不取決于某一單項(xiàng)有多擅長(zhǎng)（木桶定律）人員的意識(shí)、執(zhí)行力、把控力尤為重要回頭客比率及口碑是內(nèi)功綜合系統(tǒng)優(yōu)劣的晴雨表借鑒和學(xué)習(xí)善于借鑒同行業(yè)及非同行業(yè)的成功案例善于借鑒本公司及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的好的營(yíng)銷方法要善于對(duì)別人的活動(dòng)分析、總結(jié)、提煉，成為自己可以運(yùn)用的長(zhǎng)處要善于錦上添花家裝營(yíng)銷推廣形式主要類型A、家裝咨詢會(huì)及總動(dòng)員B、設(shè)計(jì)、風(fēng)格及戶型發(fā)布C、高峰論談（某某首屆、別墅、大戶型、設(shè)計(jì)師）D、春夏秋冬各季節(jié)裝修注意事項(xiàng)發(fā)布E、各品牌聯(lián)盟及完整家居發(fā)布F、以店慶為理由各種促銷優(yōu)惠活動(dòng)G、樣板征集及團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠活動(dòng)H、“某某某杯”評(píng)比與競(jìng)賽活動(dòng)I、某新開盤小區(qū)的進(jìn)駐與推廣活動(dòng)J、參加房展會(huì)（住傅會(huì)、家博會(huì)）K、參加行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的3.15，準(zhǔn)入清出，誠(chéng)信評(píng)比、共同咨詢等L、針對(duì)于某一主題和某一事件的新聞策劃活動(dòng)M、家裝課堂關(guān)注客戶來源渠道的營(yíng)銷策略從“制訂營(yíng)銷策略來吸引客戶”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬目蛻魜碓辞乐朴啝I(yíng)銷策略”

A、店面咨詢（自然客流）與店面位置、外觀設(shè)計(jì)等B、電話咨詢客戶經(jīng)理溝通技巧、解答問題專業(yè)性C、工地現(xiàn)場(chǎng)工地接待員、工地VI、宣傳資料傳達(dá)D、主材商推介合作廠商互動(dòng)、宣傳物品F、小區(qū)拓展意向客戶收集、與物業(yè)和地產(chǎn)公司聯(lián)動(dòng)G、朋友介紹全員總動(dòng)員H、廣告吸引研究廣告設(shè)計(jì)和內(nèi)容設(shè)置I、營(yíng)銷活動(dòng)展會(huì)、事件活動(dòng)的影響，固定家裝課堂、設(shè)計(jì)講座開展J、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)短信、網(wǎng)站業(yè)主論壇、網(wǎng)站聯(lián)合活動(dòng)K、口碑傳播3)口碑營(yíng)銷良好口碑能夠贏得回頭客，也是“反映產(chǎn)品及品牌忠誠(chéng)度”的重要指標(biāo)。老顧客不僅是回頭客，而且是企業(yè)的活動(dòng)廣告。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一般的公司每年到少要流失20%的顧客，而爭(zhēng)取一位新顧客所花的成本是留住一位老顧客的6倍，失去一位老顧客的損失，只有爭(zhēng)取10位新顧客才能彌補(bǔ)。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的研究，當(dāng)你的顧客流失率降低5%，平均每位顧客的價(jià)值就能增加25%到100%據(jù)專業(yè)市場(chǎng)研究公司調(diào)查得出的結(jié)論，只有4%的不滿顧客會(huì)對(duì)廠商提出他們的抱怨，但是卻有80%的不滿顧客會(huì)對(duì)自己的朋友和親屬談起某次不愉快的經(jīng)歷。4）成功率及投入產(chǎn)出營(yíng)銷推廣并不是咨詢量越大越好，而是考核投入產(chǎn)出的比率要考核咨詢量、量房率、簽單率的關(guān)系要量力而行做營(yíng)銷5）、注意事項(xiàng)每一項(xiàng)活動(dòng)之前，全員動(dòng)員會(huì)一定要開每一個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行案要細(xì)，做到人人有事干，事事有人管軟硬廣告要結(jié)合運(yùn)用大的促銷活動(dòng)適合做硬廣告說品牌，說細(xì)節(jié)，講文化適合用軟廣告如果錢多活動(dòng)大，可以考慮軟、硬兼施每一個(gè)活動(dòng)，要做好活動(dòng)后總結(jié)及得失分析，為下一個(gè)活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)當(dāng)前有客戶，廣告就不用打了，活動(dòng)就不用做了的思想是錯(cuò)誤的，要長(zhǎng)期積累當(dāng)前是期房的客戶，也是很好的有效客戶資源營(yíng)銷是根據(jù)及客戶需求的需要，不斷發(fā)展變化的，而不是一成不變，生搬硬套思路決定出路，要經(jīng)常學(xué)會(huì)思考變化，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)，才能做夠一針見血，有的放矢五、客戶見面會(huì)（系列活動(dòng)）操作流程1、客戶見面會(huì)前期注意事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)重視：?時(shí)間的確定?人員的安排?設(shè)備的配置?會(huì)場(chǎng)的尋找?重要客戶的接待?開場(chǎng)發(fā)言 ?現(xiàn)場(chǎng)簽單全員參與市場(chǎng)部(會(huì)議組織、接待來賓)辦公室人員（購(gòu)置物品、后勤服務(wù)）設(shè)計(jì)部（現(xiàn)場(chǎng)簽單、初步核實(shí)）工程部（樣板房準(zhǔn)備、材料參觀安排）客服部（客戶信息調(diào)查反饋）主材部（主材商管理）分工明確籌劃組：總指揮時(shí)間安排，人員管理，會(huì)場(chǎng)組織其余人員落實(shí)客戶，分工落實(shí)，會(huì)場(chǎng)布置接待組：公司領(lǐng)導(dǎo)重要嘉賓或客戶的接待工作人員物品管理和分發(fā)設(shè)計(jì)人員所帶嘉賓的接待禮儀組：成員：A、形象好的工作人員B、客戶經(jīng)理--溝通方便，便于指揮。專業(yè)服務(wù)員主要工作：1、迎賓、2、簽到、3、引導(dǎo)、4、恭送行政組主要工作：行政人員物品采購(gòu)、資料打印家裝顧問會(huì)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)咨詢客服專員后勤服務(wù)、善后事宜財(cái)務(wù)人員-—現(xiàn)場(chǎng)收款、物品管理4）準(zhǔn)備充分提前安排做好活動(dòng)計(jì)劃及具體執(zhí)行方案分工明確注意細(xì)節(jié)把握仔細(xì)演練實(shí)際操作，并準(zhǔn)備特殊情況處理方案2、活動(dòng)常規(guī)物品準(zhǔn)備一欄表類別物品打印類公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品宣傳資料、簽到表格、客戶調(diào)查頒獎(jiǎng)物品抽獎(jiǎng)箱、托盤、紅布、紅紙、附券宣傳類橫幅、海報(bào)、大禮包會(huì)議用品綬帶、鮮花、胸花、簽字筆、照相機(jī)客戶用品資料袋、條款、純凈水、宣傳品、記念品、獎(jiǎng)品其它光盤、電腦、投影儀3、演講人員的選擇及注意事項(xiàng)形象語音要好要有激情自信要有控場(chǎng)能力善于炒作氛圍注間節(jié)奏掌握4、會(huì)務(wù)安排地點(diǎn)：賓館或其它公共場(chǎng)所時(shí)間：周末音樂：輕松愉快著裝：全體人員都要穿職業(yè)裝、布置：簡(jiǎn)潔、明快、大方禮品：體大精致，避免“小氣”，擺設(shè)顯眼提袋：礦泉水、宣傳資料、筆、稿紙、調(diào)查問卷座位：設(shè)計(jì)人員盡量陪坐來賓之側(cè)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪坐嘉賓席5、會(huì)場(chǎng)布置宣傳橫幅講臺(tái)鮮花立式講臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)席位咨詢專位、宣傳海報(bào)禮品展臺(tái)簽單座位抽獎(jiǎng)專臺(tái)投影設(shè)備客戶見面會(huì)常用流程1）歡迎字幕滾動(dòng)播放2）主持人宣布注意事項(xiàng)及流程（1分鐘）3）主持人宣布見面會(huì)正式開始（2分鐘）4)領(lǐng)導(dǎo)人致辭（3—5分鐘）5)公司簡(jiǎn)介（5--7分鐘）6)抽獎(jiǎng)活動(dòng)（5分鐘）7)主題演講（20—50分鐘）8)抽獎(jiǎng)活動(dòng)（5分鐘）9)咨詢交定金并頒發(fā)紀(jì)念品（20--30分鐘）（演講部分量控制在50分鐘左右）客戶見面會(huì)中注意事項(xiàng)1）營(yíng)造氣氛接待熱情、行為規(guī)范音樂溫馨、氣氛熱烈簡(jiǎn)單、感性、新鮮功利色彩勿濃，只稱“嘉賓”感覺好什么都好時(shí)間掌控可控時(shí)間要掌控好（全過程掌握在90分鐘左右）不可控時(shí)間要靈活掌握（是否準(zhǔn)時(shí)開場(chǎng)，何時(shí)結(jié)束）會(huì)議氣氛莊重發(fā)言人要有一定的層次客觀推銷色彩不要過于濃烈感性演講的內(nèi)容不要太專業(yè)簡(jiǎn)潔會(huì)議時(shí)間要嚴(yán)格的控制溫馨氣氛熱烈而不能夠嘈雜秩序流程有條不紊井然有序9、簽單促成宣布促成形式宣布獎(jiǎng)品頒發(fā)方式及時(shí)公布風(fēng)格趨勢(shì)可以預(yù)設(shè)“媒子”現(xiàn)場(chǎng)簽單（交定金）的操作方式一專職人員核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)親自簽名主持現(xiàn)場(chǎng)公布當(dāng)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品（優(yōu)惠券等）等待抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)11、非正常狀況的處理設(shè)備故障、協(xié)調(diào)調(diào)度、人數(shù)過多12、客戶見面會(huì)后注意事項(xiàng)交定金客戶的及時(shí)跟蹤1）、未繳金額的回收2）、所贈(zèng)禮品的送達(dá)及未曾交定金客戶的跟蹤再次表示對(duì)參與的感謝對(duì)于一場(chǎng)活動(dòng)而言，沒有最好，只有適用于公司營(yíng)銷狀況。操作形式也要因地而異，最主要的還是在于活動(dòng)的準(zhǔn)備。成功與否還是表現(xiàn)在細(xì)節(jié)的掌控。我們應(yīng)不斷的總結(jié)，及時(shí)的調(diào)整，才能不斷提升。經(jīng)驗(yàn)表明成功的營(yíng)銷活動(dòng)策劃應(yīng)取決于：準(zhǔn)客戶的選擇、主講人的講解、主持人的掌控、會(huì)場(chǎng)氣氛營(yíng)造、獎(jiǎng)品的設(shè)置與宣染、精心的準(zhǔn)備六、小區(qū)拓展的方法(房地產(chǎn)樓盤調(diào)查，目標(biāo)小區(qū)篩選)1、小區(qū)廣告小區(qū)廣告與傳統(tǒng)媒體廣告相比，成本低，但針對(duì)性更強(qiáng)，能夠在客戶出沒的場(chǎng)所達(dá)到直接宣傳的目的。主要形式：電梯間廣告售樓處廣告3）路旗廣告4）展架廣告5）小區(qū)刊物廣告6）物業(yè)在辦理入住時(shí)，代發(fā)資料或禮品等2、工地營(yíng)銷小區(qū)內(nèi)的傳染效應(yīng)：通過對(duì)工地施工質(zhì)量的管理和宣傳包裝，使工地成為在小區(qū)內(nèi)的免費(fèi)廣告，提高本公司在小區(qū)內(nèi)的口碑和知名度。主要形式：窗貼門貼公司及設(shè)計(jì)師介紹工地備有宣傳品（印刷品和名片）施工人員的教育和灌輸前提：施工質(zhì)量過硬、工地管理規(guī)范3、小區(qū)活動(dòng)優(yōu)勢(shì)：小區(qū)活動(dòng)是主動(dòng)營(yíng)銷，能夠直接接觸到目標(biāo)客戶并建立聯(lián)系，利用活動(dòng)為平臺(tái)，能讓客戶直觀的了解公司劣勢(shì):與物業(yè)或開發(fā)商的公關(guān)難度大，活動(dòng)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，而且受約請(qǐng)業(yè)主情況、場(chǎng)地、天氣、交通等因素影響較多活動(dòng)切忌：內(nèi)容空泛、無針對(duì)性、形式單一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等各種另類手段論壇（搜房網(wǎng)、焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)）宣傳、公關(guān)業(yè)主委員或論壇版主，通過售樓員或物業(yè)相關(guān)人員購(gòu)買業(yè)主資料。七、品推部主管（企劃專員）崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織安排公司的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，展會(huì)布置和人員安排其它事項(xiàng)（如媒體和相關(guān)單位的聯(lián)系事宜）活動(dòng)前三周制定議案活動(dòng)兩周前確定詳細(xì)執(zhí)行方案、費(fèi)用預(yù)算（大型活動(dòng)提前一月）活動(dòng)前三天演示活動(dòng)當(dāng)天流程活動(dòng)前二天落實(shí)全部前期準(zhǔn)備事項(xiàng)活動(dòng)前一天全體動(dòng)員大會(huì)活動(dòng)結(jié)束上交總及案例整合。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、走勢(shì)的總體關(guān)注，把握、分析具體情況，制定宣傳計(jì)劃年末制定年度總結(jié)與營(yíng)銷計(jì)劃上交總經(jīng)理每季度末上交季度總結(jié)與營(yíng)銷計(jì)劃；每月25前上交本月總結(jié)和下月營(yíng)銷計(jì)劃，每周日前上交工作總結(jié)與營(yíng)銷計(jì)劃；每天九點(diǎn)上報(bào)當(dāng)天工作日志，口頭匯報(bào)思想；小區(qū)臨時(shí)炒作及辦公地點(diǎn)的布置時(shí)對(duì)同行竟?fàn)帉?duì)手模式進(jìn)行調(diào)研與分析，掌握公司發(fā)展進(jìn)程，提出相應(yīng)的營(yíng)銷對(duì)策。根據(jù)公司的需要制定本部門工作規(guī)劃（人員、組織架構(gòu)、考核模式、營(yíng)銷組合制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃配并檢查部門員工日常工作（六）有權(quán)在實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃工作時(shí)要求其他部門的積極配合，并在可根據(jù)方案相關(guān)的規(guī)定實(shí)施監(jiān)督和處罰。（七）配合、協(xié)調(diào)部門間的日常工作及事宜。（八）及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。（九）日常工作1、瀏覽當(dāng)天報(bào)紙及其它媒體信息、關(guān)注同行動(dòng)態(tài)2、落實(shí)當(dāng)天工作安排3、營(yíng)銷計(jì)劃具體實(shí)施，其它部門配合協(xié)調(diào)4、布署、檢查、跟進(jìn)員工作5、總結(jié)當(dāng)天工作制第二天工作安排6、匯報(bào)工作八、平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)（一）根據(jù)公司和主管制定的計(jì)劃，搜集有關(guān)的作品素材，設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)的廣告方案；(相關(guān)素材：外部市場(chǎng)平面、文案素材,公司內(nèi)部成功案例素材及優(yōu)秀廣告作品)（二）提出具有建設(shè)性的獨(dú)特、實(shí)用、連續(xù)的設(shè)計(jì)意見；建立印刷、噴繪、展品等制作方面的合作商家信息網(wǎng)絡(luò)，并列出相關(guān)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)范圍和水平）熟悉最新的制作價(jià)格并負(fù)責(zé)相應(yīng)的監(jiān)督的實(shí)施；收集并整理公司照片、文字信息、光盤以及向其它各部門收集網(wǎng)站所需資料，及時(shí)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行更新；公司整體CI系統(tǒng)中視覺系統(tǒng)（VI）完善與實(shí)施，包括宣傳面，圖冊(cè)，店面的布置，網(wǎng)頁等。制作公司日常宣傳用品：如帖畫、展板、宣傳用的小禮品等。其他與完善企業(yè)形象及廣告宣傳方面的工作，保證內(nèi)部宣傳與外部宣傳相一致。（九）日常工作瀏覽相關(guān)營(yíng)銷信息，搜集整理素材；瀏覽網(wǎng)站客戶留言并反饋相關(guān)部門上報(bào)當(dāng)天工作日志每月5號(hào)前網(wǎng)站更新完畢每月20號(hào)盤查倉庫物品每月23日前上報(bào)月工作總結(jié)與計(jì)劃。每周六上報(bào)工作總結(jié)與計(jì)劃，口頭匯報(bào)思想（十）專業(yè)處罰規(guī)定：平面廣告（X展架、條幅、通知、店面標(biāo)語、展板、小禮品、噴繪、網(wǎng)站）出現(xiàn)錯(cuò)字或相關(guān)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)有誤的每一處罰款10元；影響較大需重新制作的需承擔(dān)1/3制作費(fèi)用；并處以公司一般過失單一張。大型廣告出現(xiàn)錯(cuò)字或相關(guān)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)有誤的，如較為明顯需重新制作的承擔(dān)3/1制作費(fèi)用，并處以公司嚴(yán)重過失單一張；網(wǎng)站未按時(shí)更新，相關(guān)廣告未及時(shí)投放處公司一般過失單一張；未按時(shí)完成工作任務(wù)延誤正常營(yíng)銷計(jì)劃的，處以嚴(yán)重過失單一張，并通報(bào)批評(píng)；5771001803090012095579036822859633082577100180