工程項(xiàng)目管理第一節(jié)課

工程項(xiàng)目管理課程介紹

一、學(xué)習(xí)本課程的目的二、工程項(xiàng)目管理背景和發(fā)展三、本課程主要講解內(nèi)容一、學(xué)習(xí)本課程的目的工程項(xiàng)目管理是工程造價(jià)、工程管理專業(yè)的專業(yè)主干課程，同學(xué)們畢業(yè)后所從事的與建設(shè)工程有關(guān)的各個(gè)行業(yè)（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程造價(jià)咨詢單位等）都要用到工程項(xiàng)目管理的知識(shí)。目前，我們國(guó)家在建設(shè)領(lǐng)域普遍實(shí)行注冊(cè)師制，注冊(cè)師考試或多或少都要考到工程項(xiàng)目管理的有關(guān)知識(shí)。同時(shí)，這門(mén)課也是合同管理、造價(jià)管理、國(guó)際工程管理、建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)課。

工程項(xiàng)目管理（projectmanagement）是指工程建設(shè)者（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方）運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的術(shù)語(yǔ)解釋工程項(xiàng)目管理包括：建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司進(jìn)行的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理、建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理。其中業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。每個(gè)單位的項(xiàng)目管理階段和任務(wù)如圖1-1所示工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)階段物業(yè)管理方FM開(kāi)發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項(xiàng)目各參與方的管理）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資（成本）、安全、環(huán)境）控制。其內(nèi)涵是：由項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（projectplanning）和項(xiàng)目控制（projectcontrol），使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參考英國(guó)皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國(guó)家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的二、工程項(xiàng)目管理背景和發(fā)展項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃），事實(shí)上，項(xiàng)目管理歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其發(fā)展大致經(jīng)歷了以下階段：（1）古代（2）近代項(xiàng)目管理的萌芽：在四五十年代主要應(yīng)用于國(guó)防和軍工項(xiàng)目

（3）近代項(xiàng)目管理的成熟：20世紀(jì)50年代后期

（4）項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化：20世紀(jì)60年代（5）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展：20世紀(jì)90年代目前在歐美國(guó)家，項(xiàng)目管理不僅普遍應(yīng)用于建筑、航天、國(guó)防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且已經(jīng)在電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開(kāi)發(fā)、制造行業(yè)、金融行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等甚至政府機(jī)關(guān)和國(guó)際組織中成為其運(yùn)作的中心模式而通常項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段：20世紀(jì)80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段20世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的背景與發(fā)展20世紀(jì)60年代初華羅庚教授將這種技術(shù)在中國(guó)普及推廣，稱作統(tǒng)籌方法，我們現(xiàn)在通常稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1982年魯布革水電站引水導(dǎo)流工程是我國(guó)第一個(gè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的工程。我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1987年要求采用項(xiàng)目法施工。我國(guó)于1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。1991年全面推廣工程項(xiàng)目管理。1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知。（2008年2月27日）魯布革水電站魯布革水電站引水導(dǎo)流工程1991年全面推廣工程項(xiàng)目管理1988年推行建設(shè)工程監(jiān)理制度1987年要求采用項(xiàng)目法施工1983年推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1995年推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001），自2002年5月1日施行2005年對(duì)2001的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》進(jìn)行了修訂，并將修訂后的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）作為國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），自2006年12月1日起實(shí)施，并廢止原《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）

我國(guó)自上世紀(jì)80年代開(kāi)始宣傳項(xiàng)目管理思想，自90年代開(kāi)始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理的重要性和必要性。但是，科學(xué)的、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法、手段并沒(méi)有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，導(dǎo)向宣傳問(wèn)題，推動(dòng)的方法和手段問(wèn)題。三、本課程主要講解內(nèi)容

本課程主要介紹建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法、建筑工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開(kāi)始到竣工保修全過(guò)程中個(gè)階段的管理實(shí)施方案。另外，在上課過(guò)程中還會(huì)涉及到國(guó)家近幾年頒布的有關(guān)工程建設(shè)的一些法律和法規(guī)。主要講解內(nèi)容1、緒論2、項(xiàng)目管理組織3、建筑工程招投標(biāo)管理4、建設(shè)工程合同5、流水施工原理6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)7、建筑工程施工組織8、單位工程施工組織設(shè)計(jì)9、建筑工程施工資源管理10、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理11、建筑工程施工質(zhì)量、安全和文明施工管理課程名稱：工程項(xiàng)目管理學(xué)時(shí)：每周四學(xué)時(shí)考試方式：閉卷考試成績(jī)：60%卷面成績(jī)+40%平常成績(jī)出勤、作業(yè)完成情況、課堂表現(xiàn)第一章緒論第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念一、建筑工程項(xiàng)目（一）項(xiàng)目1、定義：在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動(dòng)2、項(xiàng)目的主要特征（1）項(xiàng)目的一次性：最主要的特征（2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性：a.成果性目標(biāo)——項(xiàng)目的功能要求；b.約束性目標(biāo)-——項(xiàng)目的約束條件（時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量）（3）具有獨(dú)特的生命周期。每個(gè)項(xiàng)目都有其開(kāi)始時(shí)間、開(kāi)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。（4）項(xiàng)目的整體性。一個(gè)項(xiàng)目既是一個(gè)任務(wù)整體，又是一個(gè)管理整體。進(jìn)行項(xiàng)目管理不能割裂這個(gè)完整的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。（5）項(xiàng)目的不可逆性。項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過(guò)程不可逆轉(zhuǎn)。（二）建設(shè)項(xiàng)目為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程而進(jìn)行的、有起止日期、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。一般地來(lái)說(shuō)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成后就形成了一個(gè)獨(dú)立的企、事業(yè)單位。1、單項(xiàng)工程具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、又有獨(dú)立的施工條件，竣工以后能夠獨(dú)立發(fā)揮效益的單體工程。（例如：教學(xué)樓、食堂、水塔、橋梁等）2、單位工程指竣工后不可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，但具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，能夠獨(dú)立組織施工的工程。土建、電器照明、給水排水等2、分部工程是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。5．分項(xiàng)工程一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。例如：磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝修工程、屋面工程等（三）建筑工程項(xiàng)目它是建設(shè)項(xiàng)目中的主要組成內(nèi)容，稱之為建筑產(chǎn)品建筑產(chǎn)品的最終產(chǎn)物是建筑物和構(gòu)筑物龐大性1、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)固定性多樣性多樣性2、建筑產(chǎn)品施工的特點(diǎn)季節(jié)性、流動(dòng)性復(fù)雜性、連續(xù)性多變性廣交性施工管理的特點(diǎn)

二、建筑工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建筑工而言，是在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制盒監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)三、建筑工程項(xiàng)目管理的周期工程項(xiàng)目管理的周期定義：一個(gè)工程項(xiàng)目由策劃立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的周期實(shí)際就是工程項(xiàng)目的周期，就是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序一、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是人們長(zhǎng)期在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中得出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。（一）工程建設(shè)程序的各個(gè)階段項(xiàng)目建議書(shū)階段可行性研究階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程準(zhǔn)備階段工程施工階段工程竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)基本建設(shè)程序的步驟和內(nèi)容建設(shè)實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃五年計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用后評(píng)價(jià)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可行性研究投資估算設(shè)計(jì)總概算施工圖預(yù)算竣工決算（二）我國(guó)基本建設(shè)程序的內(nèi)容和步驟前期工作階段：建議書(shū)、可行性研究、設(shè)計(jì)工作建設(shè)實(shí)施階段：施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施竣工驗(yàn)收階段后評(píng)估階段1、項(xiàng)目建議書(shū)階段項(xiàng)目建議書(shū)是建設(shè)單位向國(guó)家（或有關(guān)部門(mén)）提出申請(qǐng)擬建某一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，提出擬建的理由和建設(shè)內(nèi)容，供國(guó)家（或有關(guān)部門(mén)）選擇建設(shè)工程項(xiàng)目，作為進(jìn)行可行性研究的依據(jù)。項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)經(jīng)有審批權(quán)限的部門(mén)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行可行性研究工作，但并表示項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書(shū)不是項(xiàng)目的最終決策2、可行性研究階段可行性研究是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策前對(duì)有關(guān)建設(shè)方案、技術(shù)方案或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告是建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，根據(jù)可行性研究成果編制的綜合報(bào)告。報(bào)告編制完成后應(yīng)報(bào)國(guó)家或地方有關(guān)部門(mén)審批，報(bào)告批準(zhǔn)后建設(shè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)。目的：1）是由有必要建設(shè)2）是否可能建設(shè)和如何進(jìn)行建設(shè)3）為投資者的最終決策提供直接的依據(jù)大中型項(xiàng)目以及國(guó)家有要求的項(xiàng)目，都要進(jìn)行可行性研究，其他項(xiàng)目有條件也要進(jìn)行可行性研究承擔(dān)可行性研究工作的單位必須是經(jīng)過(guò)資格審定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和工程咨詢單位，要有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目的資質(zhì)3、設(shè)計(jì)階段這個(gè)階段產(chǎn)生的文件材料有：勘察、設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘察報(bào)告。設(shè)計(jì)過(guò)程劃分為：初步設(shè)計(jì)：項(xiàng)目的宏觀設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)：完整的建筑、安裝施工圖4、建設(shè)工程準(zhǔn)備階段1）建設(shè)開(kāi)工前準(zhǔn)備征地、拆遷和三通一平；組織設(shè)備、材料訂貨；準(zhǔn)備必要的施工圖紙；組織招投標(biāo)、簽訂合同2）項(xiàng)目開(kāi)工審批各項(xiàng)工作到位后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或項(xiàng)目主管部門(mén)及其授權(quán)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目開(kāi)工審批5、施工階段開(kāi)工許可審批后進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)施工階段開(kāi)工之日是指任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期。6、竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段資料有：一是整理技術(shù)資料；二是繪制竣工圖紙；三是編織竣工決算。7、后評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（PostProjectEvaluation）是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。目的：通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)以達(dá)到肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作，不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果項(xiàng)目前評(píng)估與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)相比1、相同點(diǎn)1）性質(zhì)相同，都是對(duì)項(xiàng)目生命期全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證；2）目的相同，都是為了提高項(xiàng)目的效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一。2、不同點(diǎn)1）評(píng)價(jià)的內(nèi)容不同；2）在決策中的作用；3）評(píng)價(jià)的時(shí)間點(diǎn)不同。二、建設(shè)項(xiàng)目各建設(shè)階段