生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)樣本（五篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?樣本負(fù)?責(zé)生產(chǎn)人?員和設(shè)備?的安全，?確保安全?措施已實(shí)?施，如果?有疑問(wèn)，?領(lǐng)班有權(quán)?限和義務(wù)?立刻停止?危險(xiǎn)的行?為或者設(shè)?備，并向?上一級(jí)匯?報(bào)。負(fù)?責(zé)產(chǎn)品的?質(zhì)量，確?保質(zhì)量流?程的實(shí)施?，如有任?何疑問(wèn)，?需時(shí)間停?止并向上?一級(jí)匯報(bào)?。負(fù)責(zé)?5S的執(zhí)?行，監(jiān)督?管理和檢?查。確?保所有產(chǎn)?線員工按?照作業(yè)指?導(dǎo)書和質(zhì)?量控制流?程操作。?根據(jù)作?業(yè)指導(dǎo)書?對(duì)產(chǎn)線員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，改進(jìn)?產(chǎn)線員工?操作機(jī)臺(tái)?的能力。?負(fù)責(zé)每?個(gè)班首件?和末件產(chǎn)?品的檢驗(yàn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量控?制體系，?能夠做出?首件不良?原因分析?，對(duì)每個(gè)?班產(chǎn)品進(jìn)?行抽檢。?根據(jù)體?系流程負(fù)?責(zé)產(chǎn)品進(jìn)?料和出貨?。負(fù)責(zé)?緊急狀況?的協(xié)調(diào)。?領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?樣本（二?）全面?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部工作，?向廠長(zhǎng)匯?報(bào);全?面執(zhí)行生?相關(guān)制度?，確保部?門安全、?穩(wěn)定運(yùn)行?;通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?進(jìn)行有效?的生產(chǎn)管?理，按照?公司要求?，按時(shí)保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù);通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管?理，找出?影響生產(chǎn)?效率的薄?弱點(diǎn)，在?不影響產(chǎn)?品品質(zhì)的?情況下及?時(shí)調(diào)整，?提升效率?，降低生?產(chǎn)成本;?根據(jù)實(shí)?際情況編?制生產(chǎn)設(shè)?備管理制?度，建立?設(shè)備管理?檔案，并?在合理時(shí)?間段對(duì)設(shè)?備進(jìn)行保?養(yǎng)及檢修?;嚴(yán)格?按照配方?、工業(yè)流?程對(duì)生產(chǎn)?各環(huán)節(jié)數(shù)?據(jù)記錄，?利用已有?數(shù)據(jù)進(jìn)行?分析，有?效控制損?耗，控制?生產(chǎn)成本?;完成?上級(jí)安排?的其它工?作;生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)樣?本（三）?1、產(chǎn)?線的人員?管理（人?員的考勤?、考核、?工作安排?、員工培?訓(xùn)）;?2、物料?的管理（?物料的流?轉(zhuǎn)、輔材?等）;?3、產(chǎn)線?設(shè)備的管?理及技術(shù)?提供指導(dǎo)?;4、?現(xiàn)場(chǎng)5S?執(zhí)行，工?作紀(jì)律要?求;5?、對(duì)產(chǎn)線?良率、產(chǎn)?能負(fù)責(zé);?6、完?成上級(jí)交?代的其他?任務(wù)。?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?21.?充分調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?;2.?當(dāng)班后及?時(shí)與上一?班班組進(jìn)?行有效地?聯(lián)絡(luò)，了?解上一班?所生產(chǎn)的?產(chǎn)品種類?質(zhì)量要求?，對(duì)各種?產(chǎn)品的生?產(chǎn)進(jìn)度（?即生產(chǎn)數(shù)?量）做到?心中有數(shù)?、有效控?制;3?.按照生?產(chǎn)管理的?計(jì)劃及實(shí)?際設(shè)備、?人員等情?況，合理?安排人員?，保質(zhì)、?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?;4.?督促班組?員工，認(rèn)?真正確及?時(shí)填寫品?質(zhì)報(bào)表、?生產(chǎn)報(bào)表?;5.?控制每天?的生產(chǎn)節(jié)?奏，每日?生產(chǎn)情況?，每天上?班時(shí)正確?無(wú)誤地傳?達(dá)到各員?工（按5?W1H）?，并準(zhǔn)備?好生產(chǎn)所?需的各種?原、輔材?料，包括?人員安排?、環(huán)境衛(wèi)?生;6?.負(fù)責(zé)本?車間產(chǎn)品?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)管?理，質(zhì)量?管理工作?，及時(shí)解?決技術(shù)質(zhì)?量問(wèn)題;?7.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的不合格?產(chǎn)品的處?置，提出?處理意見(jiàn)?報(bào)生產(chǎn)經(jīng)?理負(fù)責(zé)車?間內(nèi)部產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)的?實(shí)施;?8.負(fù)責(zé)?車間質(zhì)量?記錄的檢?查，收集?、保管;?9.合?理地安排?好班內(nèi)的?員工的生?產(chǎn)任務(wù)，?有效利用?員工人力?資源，確?保班組始?終處于安?全、有序?的工作環(huán)?境;1?0.參與?綜合管理?體系運(yùn)行?相關(guān)工作?，體系審?核、內(nèi)審?及供應(yīng)商?審核;?11.上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作。?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?31、?根據(jù)公司?的經(jīng)營(yíng)規(guī)?劃，制定?生產(chǎn)部的?計(jì)劃并落?實(shí)執(zhí)行。?2、對(duì)?企業(yè)的生?產(chǎn)制造環(huán)?節(jié)進(jìn)行組?織、計(jì)劃?、控制?3、根據(jù)?銷售出貨?單，編制?生產(chǎn)進(jìn)度?表，并組?織按期完?成生產(chǎn)任?務(wù)4、根?據(jù)公司發(fā)?展的需要?和實(shí)際情?況，制訂?和修訂生?產(chǎn)部的考?核內(nèi)容，?并予以實(shí)?施5、?督促有關(guān)?部門保證?供應(yīng)合格?的原材料?、外協(xié)件?、設(shè)備、?工具6?、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)定置管?理和文明?生產(chǎn)，負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施生產(chǎn)環(huán)?境的控制?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?事項(xiàng)生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)4?1、完?成生產(chǎn)目?標(biāo);2?、加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，?跟蹤生產(chǎn)?進(jìn)度（包?括：產(chǎn)量?、質(zhì)量、?效率）,?不斷提高?生產(chǎn)管理?水平和生?產(chǎn)效益;?3、切?實(shí)遵循生?產(chǎn)車間規(guī)?章制度，?對(duì)生產(chǎn)線?的安全和?車間的工?藝衛(wèi)生長(zhǎng)?抓不懈，?做好生產(chǎn)?線各項(xiàng)勞?動(dòng)防護(hù)工?作，不斷?改善勞動(dòng)?條件，保?證生產(chǎn)線?進(jìn)行安全?文明生產(chǎn)?;4、?做好公司?各項(xiàng)制度?的傳達(dá)及?與員工的?溝通，及?時(shí)有效地?貫徹執(zhí)行?公司和部?門的各項(xiàng)?規(guī)章制度?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)5?1.生產(chǎn)?線的組織?管理;?2.協(xié)助?工程師進(jìn)?行生產(chǎn)效?率的提高?及改善活?動(dòng)的實(shí)施?;__?__人員?培訓(xùn)、執(zhí)?行力保證?、績(jī)效評(píng)?估等管理?事項(xiàng)的實(shí)?施;4?.維持安?全的生產(chǎn)?環(huán)境，現(xiàn)?場(chǎng)5S執(zhí)?行;_?___對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?的變異及?時(shí)反饋，?按照公司?流程進(jìn)行?處理;?6.計(jì)劃?達(dá)成，出?貨交期保?證，現(xiàn)場(chǎng)?物料的盤?點(diǎn)及管控?;7.?確保產(chǎn)品?質(zhì)量符合?要求;?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?61、?安全生產(chǎn)?管理，組?織生產(chǎn)過(guò)?程的安全?隱患檢查?;2、?參與生產(chǎn)?定額、班?產(chǎn)定額的?制訂和完?善;3?、產(chǎn)線人?員安全教?育和崗位?培訓(xùn);?4、負(fù)責(zé)?每日生產(chǎn)?計(jì)劃達(dá)成?，品質(zhì)管?理跟蹤，?生產(chǎn)效率?提升;?5、確認(rèn)?生產(chǎn)相關(guān)?報(bào)表，降?低生產(chǎn)成?本.生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)7?1.依?照生產(chǎn)計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?安排生產(chǎn)?作業(yè);?2.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)進(jìn)度?的控制和?生產(chǎn)過(guò)程?的品質(zhì)管?理，滿足?正常出貨?;3.?負(fù)責(zé)物料?的管理，?安排生產(chǎn)?物料領(lǐng)料?，退料，?盤點(diǎn)等;?4.負(fù)?責(zé)培訓(xùn)及?指導(dǎo)員工?作業(yè)，召?開(kāi)每日早?會(huì);5?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，5S?實(shí)施確認(rèn)?及安全管?理。生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)樣?本（四）?1.按?照生產(chǎn)計(jì)?劃提前安?排各項(xiàng)生?產(chǎn)準(zhǔn)備工?作，為各?工序做好?物料、工?裝準(zhǔn)備。?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?排產(chǎn)以及?所轄范圍?內(nèi)的所有?人員調(diào)度?和管理工?作，組織?好安全生?產(chǎn)，文明?生產(chǎn)。?2.搞好?在制品、?半成品的?管理工作?，現(xiàn)場(chǎng)輔?導(dǎo)員工各?項(xiàng)實(shí)操技?能，監(jiān)督?各個(gè)工序?嚴(yán)格按照?《作業(yè)指?導(dǎo)書》操?作生產(chǎn)，?使生產(chǎn)處?于有效控?制，3?.負(fù)責(zé)定?置擺放規(guī)?劃，及時(shí)?控制各種?生產(chǎn)物資?損耗數(shù)量?和追蹤物?資流向，?核實(shí)物資?數(shù)據(jù)，特?殊情況及?時(shí)反映。?4.適?時(shí)制止所?轄班組內(nèi)?各項(xiàng)違規(guī)?行為，并?加以正確?指導(dǎo)。?5.及時(shí)?報(bào)告車間?各項(xiàng)生產(chǎn)?異常和質(zhì)?量異常事?件。6?.完成車?間主管布?置的其它?任務(wù)。?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?樣本（五?）1、?全面控制?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)部門的?人員管理?及各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng);?2、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?;3、?跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)?品需求、?生產(chǎn)過(guò)程?