施耐德電氣管理董事會(huì)主席、中美兩國(guó)專(zhuān)家對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)

施耐德電氣管理董事會(huì)主席、中美兩國(guó)專(zhuān)家對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)

54.2%，2007年第一季度增長(zhǎng)率進(jìn)一步加快，增長(zhǎng)11.1%。而推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)加速快速前進(jìn)的電力工業(yè)更是突飛猛進(jìn),2006年底的電力裝機(jī)容量達(dá)6.22億kW,比2003年底增長(zhǎng)了59.1%。在強(qiáng)手如林的全球電氣行業(yè)中,施耐德電氣正如中國(guó)經(jīng)濟(jì)和電力工業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展一樣,自2003年以來(lái)以令人震驚的速度邁出了跳躍的矯健步伐。施耐德電氣全球的銷(xiāo)售收入從2003年的88億歐元上升到2006年的137億歐元,增長(zhǎng)了55.7%,2007年第一季度銷(xiāo)售收入更是同比增長(zhǎng)22.4%達(dá)38.93億歐元。2007年4月10~12日,施耐德電氣在四川成都的嬌子國(guó)際會(huì)議中心舉辦全球巡展“源創(chuàng)力2007”,向中國(guó)用戶集中展現(xiàn)其最新電力和控制技術(shù)成果。記者特采訪了施耐德電氣管理董事會(huì)主席兼CEO趙國(guó)華先生。矯健躍上新臺(tái)階自趙國(guó)華2003年被任命為施耐德電氣首席運(yùn)營(yíng)官以來(lái),施耐德電氣就走上了高速發(fā)展之路。2004年銷(xiāo)售額突破100億歐元,挺進(jìn)《財(cái)富》全球500強(qiáng),在《福布斯》2007年4月刊上的新一屆“全球上市公司2000強(qiáng)”榜單上,施耐德電氣位列第293位,比上一屆前進(jìn)了39位,銷(xiāo)售額和利潤(rùn)比上一屆增長(zhǎng)了31.2%和46.6%,可以預(yù)見(jiàn)的是在2007年7月出版的新一屆《財(cái)富》全球500強(qiáng)名單中,施耐德電氣的排位將大幅度的前進(jìn)。近期發(fā)布的2006年度財(cái)務(wù)報(bào)告表明施耐德電氣在2006年實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)記錄的增長(zhǎng)和盈利能力。按當(dāng)前結(jié)構(gòu)和匯率計(jì)算,2006年銷(xiāo)售額上升17.6%達(dá)到137.3億歐元。在2年的強(qiáng)勁擴(kuò)張之后,有機(jī)增長(zhǎng)率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的10.7%。這一成績(jī)特別反映公司在高增長(zhǎng)新興國(guó)家的業(yè)務(wù)發(fā)展以及投資在具有良好前景的服務(wù)和能源管理等新業(yè)務(wù)。所有地區(qū)(歐洲、北美、亞太及世界其他地區(qū))和業(yè)務(wù)(配電、自動(dòng)化和控制以及關(guān)鍵供電)在營(yíng)業(yè)收入方面均呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。公司40個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)速度超過(guò)了50%,而主要包括樓宇自動(dòng)化領(lǐng)域的ABSEMEA和IBS、超級(jí)終端領(lǐng)域的ClipsalAsia及OVA和Merten、BEITechnologies和JunoLighting的并購(gòu)對(duì)銷(xiāo)售額的貢獻(xiàn)達(dá)到8億歐元。施耐德電氣有營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)在2006年強(qiáng)勁增長(zhǎng)28%,突破20億歐元,比2003年增長(zhǎng)了一倍。營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率較2005年增長(zhǎng)1.2個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的14.6%,超過(guò)new2企業(yè)計(jì)劃中在2005~2008年增長(zhǎng)到12.5%~14.5%的目標(biāo)。凈利潤(rùn)更是強(qiáng)勁增長(zhǎng)32%,突破10億歐元達(dá)到13.09億歐元。4月19日發(fā)布的2007年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)表表明施耐德電氣正在穩(wěn)步邁向更高的階段。2007年第一季度包括APC在內(nèi)的施耐德電氣銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了22.4%達(dá)到38.93億歐元,有機(jī)增長(zhǎng)率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的13.7%。說(shuō)明施耐德電氣有能力保持出眾的增長(zhǎng),公司再次提高了重新修訂的new2企業(yè)計(jì)劃,預(yù)期公司在2007年的有機(jī)增長(zhǎng)將達(dá)到8%。扎根中國(guó)20年結(jié)碩果1993年到1998年期間在中國(guó)工作了長(zhǎng)達(dá)5年的趙國(guó)華對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)文化非常了解,并能用中文進(jìn)行交談,在這次于成都舉行的“源創(chuàng)力2007”開(kāi)幕式上,趙國(guó)華和他的團(tuán)隊(duì)就用流利的中文致辭。中國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)特別是2003年以來(lái)的高速發(fā)展讓趙國(guó)華等管理決策層深刻地認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于施耐德電氣進(jìn)一步發(fā)展的重要性。趙國(guó)華指出,施耐德電氣與中國(guó)的關(guān)系可以追溯到19世紀(jì)初期。中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平早年在法國(guó)留學(xué)時(shí),就曾在施耐德電氣前身的工廠工作過(guò)。早在1979年施耐德電氣就參與了中國(guó)的第一條超高壓輸電線的建設(shè),并于1987年在天津成立了梅蘭日蘭第一家合資工廠。施耐德電氣早期在中國(guó)的最突出貢獻(xiàn)就是將斷路器帶到中國(guó),取代傳統(tǒng)的熔體,并為斷路器標(biāo)準(zhǔn)的建立做出了卓越的貢獻(xiàn)。這使得用電安全性大為增強(qiáng),提高了中國(guó)人民的生活水平。1995年,施耐德電氣(中國(guó))投資有限公司成立,當(dāng)年在中國(guó)的銷(xiāo)售額達(dá)到3.9億元,自此施耐德電氣在中國(guó)的年均增長(zhǎng)率都保持在20%~30%,1998年趙國(guó)華離開(kāi)中國(guó)時(shí),施耐德電氣在中國(guó)的銷(xiāo)售額達(dá)到13億元,到2003年上升到43.7億元,2006年的銷(xiāo)售額已達(dá)80億元,位居施耐德電氣全球第三大市場(chǎng)。截至2006年年底,施耐德電氣在中國(guó)總共投資25.4億元,建立了4個(gè)分公司,32個(gè)區(qū)域性辦事處,20個(gè)生產(chǎn)型企業(yè),4個(gè)物流中心,1個(gè)研修學(xué)院,2個(gè)研發(fā)中心,1個(gè)實(shí)驗(yàn)室,擁有近9400名員工,擁有500家分銷(xiāo)商和遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)開(kāi)發(fā)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,施耐德電氣在不同時(shí)期推動(dòng)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,施耐德電氣所開(kāi)發(fā)研制的工業(yè)產(chǎn)品,包括低壓電器、變頻器、接觸器等都在不同程度上促進(jìn)了中國(guó)工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。施耐德電氣積極參與國(guó)家大型能源工程項(xiàng)目的建設(shè),包括三峽工程、西氣東輸、南水北調(diào)、嶺澳核電站等,為建設(shè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施做出了貢獻(xiàn),確保了可持續(xù)性發(fā)展。在過(guò)去20年里,施耐德電氣共向中國(guó)政府繳納稅收50億元。除了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),施耐德電氣還積極致力于本地人才培養(yǎng)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),施耐德電氣并沒(méi)有忘記自己的社會(huì)責(zé)任。在Luli項(xiàng)目中,通過(guò)員工的捐助,施耐德電氣已向中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)累積捐款200萬(wàn)元。同時(shí),施耐德電氣已經(jīng)捐贈(zèng)了8所希望小學(xué)、2個(gè)孤兒院和1所特殊教育學(xué)校,接下來(lái)將在湖南和湖北另外建立3所希望小學(xué)。在大學(xué)項(xiàng)目方面,施耐德電氣已向中國(guó)的大學(xué)實(shí)驗(yàn)室捐贈(zèng)了200萬(wàn)元的儀器設(shè)備,并為大量學(xué)生提供在施耐德電氣實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新拓展應(yīng)挑戰(zhàn)在世界舞臺(tái)上大放異彩的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著能源供應(yīng)和環(huán)境保護(hù)引發(fā)的巨大壓力和挑戰(zhàn),中央政府做出的在“十一五”期間單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20%的重大決策就是應(yīng)對(duì)這種壓力和挑戰(zhàn)的重大措施。顯然中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力和挑戰(zhàn)給施耐德電氣這樣的企業(yè)將帶來(lái)無(wú)窮的機(jī)遇,當(dāng)然也會(huì)有挑戰(zhàn),“源創(chuàng)力2007”成都巡展就是施耐德電氣應(yīng)對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)的重大措施之一。趙國(guó)華告訴記者,“源創(chuàng)力”是施耐德電氣在全球范圍內(nèi)舉行的大規(guī)模技術(shù)型巡展,創(chuàng)辦至今已有14年。2003年,施耐德電氣首次將“源創(chuàng)力”電氣時(shí)代2007年第5期|57巡展帶到中國(guó),今年是該巡展第三次在中國(guó)舉辦。“源創(chuàng)力2007”展示了施耐德電氣在節(jié)能增效和高效率自動(dòng)化領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案。巡展面積達(dá)12000m2,共設(shè)有100個(gè)展臺(tái)。來(lái)自施耐德電氣的600多位專(zhuān)家與參觀者進(jìn)行了探討與交流,同場(chǎng)進(jìn)行的還有200場(chǎng)技術(shù)研討會(huì)和50場(chǎng)產(chǎn)品演示會(huì)。來(lái)自全國(guó)各行各業(yè)的約3000位施耐德電氣客戶、合作伙伴、政府代表和媒體參加了這次盛會(huì)。施耐德電氣一貫致力于開(kāi)發(fā)高效環(huán)保的能源和高性能的自動(dòng)化設(shè)備,以達(dá)到創(chuàng)建“新電氣世界”的目標(biāo)?！霸磩?chuàng)力2007”巡展本身就代表著創(chuàng)新,展會(huì)采用RFID(射頻標(biāo)識(shí))技術(shù)系統(tǒng),實(shí)行實(shí)時(shí)注冊(cè)和人員監(jiān)控,以確保參觀者獲得更舒適、更理想的參觀體驗(yàn)。施耐德電氣在“源創(chuàng)力2007”期間正式推出了36個(gè)具體的節(jié)能增效解決方案,旨在通過(guò)節(jié)能降耗,能源成本的優(yōu)化和可用性的提高,來(lái)幫助客戶實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。施耐德電氣計(jì)劃在2006年和2007年在全公司范圍內(nèi)實(shí)行的跨部門(mén)節(jié)能增效計(jì)劃,設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)為節(jié)能增效和關(guān)鍵能源領(lǐng)域提供服務(wù)的業(yè)務(wù)部門(mén)?！霸磩?chuàng)力2007”還展示了“協(xié)同自動(dòng)化”、“推薦應(yīng)用方案”等新一代高效自動(dòng)化解決方案,并發(fā)布了20余項(xiàng)全新的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)。毫無(wú)疑問(wèn),中國(guó)已成為施耐德電氣全球創(chuàng)新系統(tǒng)中最重要組成部分。目前施耐德電氣在中國(guó)已經(jīng)建立深圳(安裝系統(tǒng)和控制設(shè)備的研發(fā))和上海(低壓和自動(dòng)化的研發(fā))兩個(gè)全球研發(fā)中心,擁有440多位研發(fā)專(zhuān)家,為中國(guó)和全球市場(chǎng)的新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)應(yīng)用以及本地化建設(shè)提供了大力支持。就在“源創(chuàng)力2007”巡展期間,隸屬于施耐德電氣中國(guó)研發(fā)中心(CRDC)的低壓電氣試驗(yàn)站在上海市金山區(qū)正式揭幕。投資總額高達(dá)760萬(wàn)歐元、配備了世界頂尖技術(shù)設(shè)備的金山低壓產(chǎn)品試驗(yàn)站是施耐德電氣繼美國(guó)和歐洲之外,世界第三、同時(shí)也是亞洲第一座試驗(yàn)站,主要進(jìn)行溫升、電壽命和短路等方面的測(cè)試。借力助跑施耐德電氣近年來(lái)在全球電氣領(lǐng)域地位的快速提升有多方面的原因,其中出色的并購(gòu)與合資戰(zhàn)略及強(qiáng)大的執(zhí)行力起到了重要的作用。喜歡和富于多元文化的團(tuán)隊(duì)一起工作的趙國(guó)華對(duì)并購(gòu)更有深刻的了解,就在他出任施耐德電氣管理董事會(huì)主席兼CEO不到半年,就宣布了一項(xiàng)高達(dá)61億美元的APC并購(gòu)案。施耐德電氣對(duì)關(guān)鍵供電和制冷業(yè)務(wù)的世界領(lǐng)先企業(yè)——APC的收購(gòu)案于2007年2月14日完成。為獲得APC的所有流通股份,施耐德電氣支付給APC股東所有金額約為61億美元現(xiàn)金。施耐德電氣設(shè)立一個(gè)關(guān)鍵供電和制冷業(yè)務(wù)部門(mén),由它來(lái)整合APC和原施耐德電氣旗下的MGEUPSSystems的資源,兩者的整合將產(chǎn)生顯著的協(xié)同效益,將強(qiáng)化施耐德電氣在配電領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位,為客戶和股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。趙國(guó)華指出,施耐德電氣有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)叫并購(gòu)與聯(lián)盟部,全程參與并購(gòu)項(xiàng)目的調(diào)查、規(guī)劃、納入、試運(yùn)行和運(yùn)行。公司有一套相對(duì)完整的整合體系,而整合的關(guān)鍵是要堅(jiān)持一個(gè)原則:尊重對(duì)方的文化。施耐德電氣并購(gòu)后的企業(yè)在股東和客戶的滿意度方面都沒(méi)有下降。并購(gòu)前一般都會(huì)考慮業(yè)務(wù)相關(guān)性和是否符合全局的發(fā)展戰(zhàn)略兩方面。施耐德電氣一般不打散并購(gòu)企業(yè)的管理層,也不挪動(dòng)并購(gòu)企業(yè)的員工,允許甚至鼓勵(lì)存在差異化,給并購(gòu)企業(yè)一個(gè)寬松的過(guò)渡環(huán)境,對(duì)員工要信任和支持,需要最大限度地支持每一個(gè)員工。顯然,在作為施耐德電氣全球范圍內(nèi)最具戰(zhàn)略意義市場(chǎng)之一的中國(guó)市場(chǎng)上的并購(gòu)也將起到重要的作用。2004年通過(guò)并購(gòu)成立的施耐德萬(wàn)高(天津)電氣設(shè)備有限公司在原團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作下已成為施耐德電氣在中國(guó)的一個(gè)成功案例。進(jìn)入2006年,施耐德電氣在中國(guó)市場(chǎng)的合資并購(gòu)加快了步伐。2006年2月,施耐德電氣與寶光集團(tuán)共同投資2.5億元合資成立施耐德(陜西)寶光電器有限公司,施耐德電氣擁有70%股權(quán)。4個(gè)月后,施耐德電氣決定收購(gòu)寶光股份43.04%的股份。2006年底,施耐德電氣與中國(guó)低壓電器領(lǐng)軍企業(yè)之一的德力西簽署合資協(xié)議,宣布在溫州成立全新合資公司—