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文檔簡介
—采氣作業(yè)事故預防與風險控制淺析第一章采氣工藝簡介采氣作業(yè)是將氣田開采出的自然氣進行搜集、輸送和初步加工處理的生產經營活動。它主要包括三個方面:一是集氣站將氣井采出的氣液混合物經過管道輸送進入集氣站進行氣液別離;二是有集氣站將初步別離的自然氣輸入計量站,由計量站進入自然氣處理廠進行再次脫水或深加工;三是由處理廠或自然氣壓氣站以不同的方式將處理合格的自然氣外輸給用戶。采氣集輸地面設備包括井口設備、單井管線、集氣站、計量站、集氣管線、外輸管線等。集氣站和計量站主要裝備有別離器、閃蒸罐、污水罐、閥組、外輸管道、收發(fā)球筒、發(fā)電機、壓縮機、注醇作業(yè)車輛、機泵、電路、監(jiān)測系統(tǒng)、放空火炬、進站管匯、消防設備以及其他輔助生產設備,主要擔當自然氣采集、初步別離、外輸等工作。采氣集輸企業(yè)在宏觀上,有著油田其他企業(yè)所共有的性質,但在微觀上,又有自己獨特的生產經營特點,主要表如今三方面:1.1生產的連續(xù)性在氣田,集氣站、自然氣管線都屬于自然氣集輸系統(tǒng)的范疇,他們分布在氣田的各個區(qū)域,比擬分散,在安全上,管理難度比擬大。在這個系統(tǒng)中,任一環(huán)節(jié)顯現故障或發(fā)惹事故,都有可能全線停產,甚至影響到整個氣田的生產。因此,生產中必需保證系統(tǒng)處于正常狀態(tài),以保持系統(tǒng)生產的連續(xù)性。1.2工藝技術的冗雜性伴著新裝備、新裝置、新工藝被氣田廣泛地引進,為氣田建設與發(fā)展以及生產任務的完成提供了有力保證。但是,伴著裝備、裝置、儀表等自動化程度的提高,生產中任一環(huán)節(jié)顯現問題或操作人員監(jiān)控、操作不到位,都會造成停產,還可能引起裝備、裝置的損害,甚至發(fā)生爆炸事故。1.3生產介質的易燃易爆性由于自然氣具有易燃、易爆特性,生產中,假如自然氣大量泄漏與空氣混合后,很簡單形成爆炸性混合物,遇到火源或者靜電可能引起火災、爆炸事故。第二章采氣作業(yè)風險及辨認采氣作業(yè)過程中最重要的危險是火災爆炸,火災爆炸可能發(fā)生在每一個自然氣泄漏的區(qū)域,其次的危險是壓力容器的物理爆炸;一般危險因素主要包括人員的高處墜落、人員觸電、人員灼傷、機械損害、高空落物傷人等。2.1火災爆炸。自然氣井、工藝流程設備、管道等處,若顯現了意外的焊縫開裂、接頭處泄漏以及跑冒滴漏現象,遇火源或靜電可能發(fā)生火災爆炸事故2.2容器爆炸。壓力容器和管道、當超壓、超溫或顯現意外情況,在其薄弱處或承受極大壓力,就可能發(fā)生物理爆炸。2.3灼燙。加熱裝備或高溫裝備運行時,若操作不當或無隔離設備,有可能發(fā)生人員的灼傷事故。2.4機械損害。壓縮機動力驅動的傳動件、轉動部位,若防護罩失效或殘缺,人體接觸時有發(fā)活力械損害的危險。2.5高空作業(yè)。距離工作面2m以上高空作業(yè)的平臺、扶梯、走道護欄等處,若有損壞松動,打滑或不符合標準要求等,當操不慎、失去平衡時,有可能發(fā)生高空墜落的危險2.6觸電。帶電的裝備、裝置等得接地愛護裝置失效時,人體接觸帶電體露點部位,有發(fā)生人員觸電的危險。2.7操作失誤造成的事故。如倒錯流程、流量、壓力時空造成的事故。2.8中毒。操作過程中人員防護設備不到位接觸有毒有害物質,或者有毒有害物質泄漏,人體接觸后會發(fā)生不同程度的中毒。2.9噪聲。當工作環(huán)境中噪聲超過國家標準答應范圍,在此工作環(huán)境中工作的人員有可能引起噪聲性耳聾。2.10環(huán)境污染鉆井泥漿池、集氣站的污水和廢棄物等,將污染周邊環(huán)境。第三章事故預防與風險掌握風險掌握就是通過采納技術和管理手段,在降低事故發(fā)生率,以及事故發(fā)生后不造成嚴峻后果或使損失盡可能減小。例如:火災的預防和掌握,通過規(guī)章制度和采納不行燃或者不易燃材料可以防止火災,而火災報警、應急預案和措施計劃、監(jiān)控裝置等是在火災發(fā)生后掌握火災和削減損失的手段。風險掌握的方法就是降低風險值,風險掌握方法有兩種途徑:一是預防事故的發(fā)生,二是削減事故造成損失。只要兩者中任何一值降低,則風險都會得到相應的降低。第一節(jié)風險掌握方法策略風險掌握就是對風險實施風險管理計劃中預定的躲避措施。風險掌握包括風險管理策劃、實際發(fā)生了的危害大事和隨時進行的風險辨認結果。風險掌握的手段除了風險管理策劃中預定的躲避措施,還應有依據實際情況確定的掌握措施。減輕風險。該措施就是降低風險發(fā)生的可能性或削減后果的不利影響。對于已知風險,在很大程度上單位可以動用現有資源加以掌握;對于可預測或不行預測的風險,單位必需進行深化細致的調查研討,削減其不確定性,并實行迂回策略。預防風險。運用安全技術、教育和規(guī)章制度,增加可供選擇的管理方案。轉移風險。借用合同或協(xié)議,在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉移到第三方身上。轉移風險的方式主要是安全責任合同?;乇?。當風險潛在威逼發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴峻,又無其他躲避策略可用,主動放棄、終止工程活動。后備措施。有些風險要求制定后備措施,一旦工程的實際發(fā)展情況與計劃不同,就動用后備措施。第二節(jié)事故預防理論海因里希人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)的主要原因歸結為四個方面的問題:不正確的看法,個別員工無視安全,甚至有意實行擔心全的行為;技術、學問缺乏,缺乏安全生產學問、缺乏經驗,或技術不成熟;身體不適,生理狀態(tài)或健康狀況不佳;不良的工作環(huán)境。針對這四個方面的原因,海因里希提出事故掌握的3E原則,即工程技術、安全教育、安全管理等三個方面的措施,三方面相輔相成,同時進行,缺一不行。工程技術:運用工程技術手段消退擔心全因素,完成生產工藝、機械裝備等生產條件的本質安全性。即當人顯現操作失誤,其本身的安全防護系統(tǒng)能自動調整和處理,以愛護裝備和人身安全。所以它是預防事故的最根本措施安全教育:利用各種形式的教育和培訓,提高員工安全素養(yǎng),使員工樹立安全第一的思想把握安全生產必需的學問和技術安全管理:借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政乃至法律的手段約束人員行為。保證員工根據肯定方式從事工作,并為實行安全措施提供依據和方案,同時還要對安全防護設備強化維護保養(yǎng),保證性能正常。第四章結束語事故預防與風險掌握可以說是安全管理工作的核心。事故預防就是采納技術和管理等措施消退事故隱患,掌握擔心全行為,以防止事故的發(fā)生,保障員工的健康與安全,這也是預防為主的本質所在。風險掌握是利用工程技術、教育和管理等手段消退、消減和掌握危險源,防止事故的發(fā)生,削減事故造成的人員損害和財產損失。風險掌握就是要在現有的技術、力量和管理水平上,以最少的消耗到達最優(yōu)的安全水平。其詳細掌握目標包括降低事故發(fā)生頻率,削減事故的嚴峻程度和事故造成的經濟損失。我們已經認識到絕大多數的事故是可以預防的,依據這一推斷,假如我們能夠預知導致一個特定的大事的原因和結果,就能夠防止發(fā)生,
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