管理咨詢資料：XX房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃程序

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃程序編制日期初審日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程要素流程目標(biāo)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)策劃及前期工作開展。流程主要責(zé)任部門：項(xiàng)目工作群流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）流程KPI責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書達(dá)成情況項(xiàng)目工作群總經(jīng)理辦公室流程關(guān)鍵點(diǎn)（CP）流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明備注項(xiàng)目配套策劃5.2項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建策劃5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策5.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書編制5.2項(xiàng)目前期工作開展5.2適用范圍：適用于公司所有新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃及前期工作開展指導(dǎo)術(shù)語(yǔ)與定義職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理辦公室：協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)控運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書的編制、執(zhí)行及考核工作項(xiàng)目工作群：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃、執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)：根據(jù)公司《運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)架構(gòu)及決策體系》審批項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃的過(guò)程節(jié)點(diǎn)并批準(zhǔn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書工作程序：流程說(shuō)明輸入：《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書》初稿輸出：《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書》終稿活動(dòng)說(shuō)明：《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書》是項(xiàng)目開發(fā)二級(jí)計(jì)劃，編制內(nèi)容詳細(xì)《計(jì)劃管理程序》工作列表階段工作要點(diǎn)及流程流程說(shuō)明及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門完成時(shí)間支持性文件/記錄表格P項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)總經(jīng)理辦公室獲取土地3日內(nèi)《溝通管理程序》《新項(xiàng)目啟動(dòng)作業(yè)指引》/《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書》初稿新項(xiàng)目前期周例會(huì)會(huì)議主要議題：項(xiàng)目總體開發(fā)節(jié)奏及次序、產(chǎn)品方案、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、營(yíng)銷策略、項(xiàng)目開發(fā)決策優(yōu)先級(jí)、項(xiàng)目前期工作推進(jìn)等項(xiàng)目籌備組/項(xiàng)目工作群新項(xiàng)目啟動(dòng)后至取得修建性詳規(guī)批復(fù)/每周一次項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查及分析調(diào)查內(nèi)容：周邊樓盤、周邊景觀資源、市政配套、政府及街道關(guān)系等項(xiàng)目工作群獲取土地60日內(nèi)1、《項(xiàng)目獲取風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表》/《項(xiàng)目發(fā)展程序》2、《項(xiàng)目前期工作清單》編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需明確風(fēng)險(xiǎn)決策期限與風(fēng)險(xiǎn)決策權(quán)屬，并及時(shí)遞交相應(yīng)決策機(jī)構(gòu)如風(fēng)險(xiǎn)決策會(huì)決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案項(xiàng)目工作群獲取土地60日內(nèi)完成編制《溝通管理程序》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表》項(xiàng)目配套策劃策劃內(nèi)容：商業(yè)配套、交通及教育、物業(yè)配套、物業(yè)服務(wù)模式等市場(chǎng)營(yíng)銷部新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后60日內(nèi)《項(xiàng)目配套策劃書》項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建策劃內(nèi)容含：項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建前期調(diào)研摸查、面臨的主要問(wèn)題、開發(fā)報(bào)建計(jì)劃及設(shè)想項(xiàng)目事務(wù)部新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后60日內(nèi)《項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建策劃書》產(chǎn)品策劃客戶定位及品類選擇、樓型配比及規(guī)劃強(qiáng)排、概念設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷部

設(shè)計(jì)管理部新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后60天內(nèi)完成《產(chǎn)品策劃程序》《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書》終稿編制由總經(jīng)理辦公室審核并匯總項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、里程碑計(jì)劃、產(chǎn)品策劃成果、銷售策略、成本目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)等內(nèi)容，完成編制并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)審批發(fā)布總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目一圖一書或首期初步規(guī)劃確定后15天內(nèi)完成編制、報(bào)審及發(fā)布《計(jì)劃管理程序》《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書模板》D開展項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目管理部主導(dǎo)項(xiàng)目工作群-《項(xiàng)目前期工作清單》（下游程序）項(xiàng)目開發(fā)管理項(xiàng)目管理部主導(dǎo)項(xiàng)目工作群-《項(xiàng)目管理程序》CA項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃能力持續(xù)改進(jìn)公司管理評(píng)審內(nèi)容項(xiàng)目工作群每半年進(jìn)行一次《項(xiàng)目管理評(píng)估作業(yè)指引》

《管理評(píng)審程序》《知識(shí)轉(zhuǎn)化與持續(xù)改進(jìn)程序》支持性文件VKGZ-MA-02《計(jì)劃管理程序》VKGZ-MA-06《溝通管理程序》VKGZ-PS-02《產(chǎn)品策劃程序》VKGZ-PD-01-01《新項(xiàng)目啟動(dòng)作業(yè)指引》VKGZ-PD-02-13《項(xiàng)目管理評(píng)估作業(yè)指引》VKGZ-MA-05《管理評(píng)審程序》VKGZ-CH-04《知識(shí)轉(zhuǎn)化與持續(xù)改進(jìn)程序》記錄表格VKGZ-PD-01-F01《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)