公司上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（5篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)公司上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板公司?技術(shù)、質(zhì)?量、科技?、標(biāo)準(zhǔn)化?、QHS?E管理體?系工作認(rèn)?真___?_管理局?和建設(shè)集?團(tuán)的工作?要求，緊?緊圍繞公?司一屆二?次職代會(huì)?精神和公?司經(jīng)營(yíng)改?革總體方?案，堅(jiān)持?“遵守承?諾讓業(yè)主?滿(mǎn)意，追?求卓越建?優(yōu)質(zhì)路橋?”的質(zhì)量?方針，夯?實(shí)技術(shù)質(zhì)?量基礎(chǔ)工?作，完善?監(jiān)督考核?約束機(jī)制?，全面實(shí)?施名牌戰(zhàn)?略和科技?創(chuàng)新方案?，全力打?造精品工?程，為用?戶(hù)提供滿(mǎn)?意服務(wù)，?取得了較?好的效果?。目前公?司內(nèi)外部?工程已有?____?項(xiàng)通過(guò)了?竣工驗(yàn)收?，一次驗(yàn)?交合格率?____?%，分項(xiàng)?工程優(yōu)良?率___?_%，其?中已有_?___項(xiàng)?工程申報(bào)?了局和油?田優(yōu)質(zhì)工?程，創(chuàng)業(yè)?廣場(chǎng)、乘?二廣場(chǎng)擬?申報(bào)省優(yōu)?質(zhì)工程，?已完成了?年初確定?的質(zhì)量目?標(biāo)。下面?就一年來(lái)?的技術(shù)、?質(zhì)量、科?技、標(biāo)準(zhǔn)?化、QH?SE管理?體系運(yùn)行?等工作總?結(jié)如下：?一、完?善各項(xiàng)管?理制度，?建立健全?技術(shù)質(zhì)量?保證體系?今年初?，針對(duì)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，?對(duì)公司《?工程質(zhì)量?管理辦法?》和《科?技創(chuàng)新方?案》進(jìn)行?了修訂、?完善，并?提交公司?職代會(huì)討?論通過(guò)。?明確了外?部項(xiàng)目經(jīng)?理和內(nèi)部?分公司經(jīng)?理為工程?質(zhì)量第一?責(zé)任人；?確定了充?實(shí)完善現(xiàn)?有路基、?路面、大?中型橋梁?、城市給?排水、路?燈照明施?工技術(shù)和?拓寬發(fā)展?核心技術(shù)?的科技創(chuàng)?新方案；?同時(shí)，制?定了外部?工程技術(shù)?質(zhì)量管理?辦法和技?術(shù)質(zhì)量管?理工作要?點(diǎn)；修改?了公司Q?HSE管?理體系文?件，明確?了職責(zé)，?落實(shí)了責(zé)?任。外部?工程項(xiàng)目?部均設(shè)置?了項(xiàng)目總?工，內(nèi)部?工程建立?了技術(shù)質(zhì)?量組織機(jī)?構(gòu)。一年?來(lái)各級(jí)管?理人員都?能履行其?職責(zé)，并?認(rèn)真執(zhí)行?公司技術(shù)?質(zhì)量管理?的各項(xiàng)管?理制度和?規(guī)定。?二、不斷?增強(qiáng)為用?戶(hù)提供滿(mǎn)?意服務(wù)的?質(zhì)量意識(shí)?，樹(shù)品牌?工程為?提高公司?的施工信?譽(yù)，樹(shù)立?公司形象?，年初針?對(duì)去年“?慶五路”?質(zhì)量問(wèn)題?，在全公?司范圍內(nèi)?展開(kāi)了“?質(zhì)量大討?論”，取?得了顯著?效果公司?____?年上半年?工作總結(jié)?公司__?__年上?半年工作?總結(jié)。特?別是第四?分公司，?他們結(jié)合?實(shí)際分析?影響攤鋪?質(zhì)量的多?種原因，?制定相應(yīng)?措施，提?出了底層?達(dá)不到要?求不攤鋪?；人、機(jī)?、設(shè)備不?符合要求?不攤鋪；?油砂質(zhì)量?不合格不?攤鋪的“?三不攤鋪?”原則，?使今年的?攤鋪質(zhì)量?明顯好于?往年。為?達(dá)到用戶(hù)?滿(mǎn)意，征?求業(yè)主的?意見(jiàn)，了?解用戶(hù)的?需求，_?___月?份公司對(duì)?在保修期?內(nèi)的__?__項(xiàng)工?程進(jìn)行了?質(zhì)量回訪(fǎng)?，對(duì)__?__項(xiàng)存?在不同性?質(zhì)質(zhì)量問(wèn)?題的工程?，逐一分?析原因，?制定措施?，落實(shí)整?改時(shí)間和?責(zé)任人，?受到了廣?大用戶(hù)的?好評(píng)。今?年在位于?采油七廠?廠區(qū)的民?意路工程?施工中，?由于該工?程投資不?足，設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)較低?，為了達(dá)?到用戶(hù)滿(mǎn)?意，重塑?公司在七?廠的形象?，公司黨?政領(lǐng)導(dǎo)親?臨現(xiàn)場(chǎng)召?開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦?公會(huì)研究?方案，并?確定了該?工程寧愿?一分錢(qián)不?賺，也要?保證質(zhì)量?，達(dá)到用?戶(hù)滿(mǎn)意的?宗旨。公?司技術(shù)質(zhì)?量部協(xié)同?施工單位?二、四分?公司技術(shù)?人員反復(fù)?測(cè)量計(jì)算?，并針對(duì)?工程的每?個(gè)部位制?定了詳細(xì)?的施工方?案，該工?程最終受?到了七廠?領(lǐng)導(dǎo)及居?民的高度?評(píng)價(jià)，并?給公司寫(xiě)?來(lái)了表?yè)P(yáng)?信，又給?四分公司?追加了_?___余?萬(wàn)元的攤?鋪任務(wù)。?在乘二廣?場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)?廣場(chǎng)的施?工中，由?于設(shè)計(jì)存?在有與事?實(shí)不符或?沒(méi)有設(shè)計(jì)?方案的情?況，施工?單位一、?二、四、?六、八分?公司出于?高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?顧全大局?，樹(shù)立了?為用戶(hù)提?供滿(mǎn)意服?務(wù)的質(zhì)量?意識(shí)，主?動(dòng)與監(jiān)理?和業(yè)主溝?通，提出?我們的方?案。為保?證質(zhì)量，?不計(jì)較給?增加工程?量的多與?少，精心?施工，為?保證廣場(chǎng)?路面排水?通暢，六?分公司主?動(dòng)增設(shè)設(shè)?計(jì)外的雨?水口十余?處，對(duì)業(yè)?主臨時(shí)性?的要求，?一、二分?公司積極?響應(yīng)，在?工期緊，?質(zhì)量要求?高，交叉?作業(yè)多的?情況下，?兩個(gè)廣場(chǎng)?保質(zhì)保量?地完成了?任務(wù)，受?到了局領(lǐng)?導(dǎo)、當(dāng)?shù)?居民以及?業(yè)主(物?業(yè)管理公?司)的高?度贊揚(yáng)。?三、以?技術(shù)指導(dǎo)?施工，以?質(zhì)量創(chuàng)信?譽(yù)以技?術(shù)指導(dǎo)施?工，使多?項(xiàng)工程保?質(zhì)保量地?完成，在?每個(gè)工程?開(kāi)工前，?項(xiàng)目部均?制定了具?體施工組?織設(shè)計(jì)或?施工方案?，為了使?方案更加?科學(xué)合理?有效，各?項(xiàng)工程分?別召開(kāi)了?施工方案?匯報(bào)研究?會(huì)，結(jié)合?人力、設(shè)?備、材料?、技術(shù)等?實(shí)際，確?定各分部?、分項(xiàng)工?程的施工?方案，以?技術(shù)指導(dǎo)?施工，加?大技術(shù)復(fù)?核力度。?特別是在?乘二廣場(chǎng)?、創(chuàng)業(yè)廣?場(chǎng)的施工?中，由于?該工程的?特點(diǎn)：分?部、分項(xiàng)?工程雜，?技術(shù)難度?大，質(zhì)量?要求高，?交叉作業(yè)?多，專(zhuān)業(yè)?種類(lèi)復(fù)雜?，廣場(chǎng)面?積大，我?們制定了?詳細(xì)的施?工工法和?質(zhì)量?jī)?nèi)控?標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)?化隊(duì)伍。?在廣場(chǎng)磚?鋪裝時(shí)，?由于開(kāi)始?經(jīng)驗(yàn)不足?，技術(shù)掌?握不熟練?，對(duì)達(dá)不?到質(zhì)量要?求的部位?曾多次返?工推倒從?來(lái)，為此?，加大了?技術(shù)指導(dǎo)?和質(zhì)量監(jiān)?督力度，?在創(chuàng)業(yè)廣?場(chǎng)配置_?___人?，進(jìn)行廣?場(chǎng)磚的鋪?裝指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)督?。對(duì)噴泉?、雕塑施?工，采取?了供料負(fù)?責(zé)安裝的?方法，控?制了各類(lèi)?裝飾材料?的質(zhì)量和?安裝質(zhì)量?，并加大?對(duì)其技術(shù)?復(fù)核，設(shè)?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?取得了較?好效果。?今年__?__-_?___月?份雨季施?工中，針?對(duì)今年雨?季時(shí)間長(zhǎng)?，后期西?一路、東?一路、小?Ⅰ-Ⅱ區(qū)?道路等工?程土方量?大的實(shí)際?，在土方?路基施工?中，優(yōu)化?施工方案?，以技術(shù)?指導(dǎo)施工?，合理組?織，搶晴?天戰(zhàn)雨天?，對(duì)填筑?土方含水?量大的局?限，采取?了漿翻拌?晾曬，局?部加白灰?和分級(jí)施?工等技術(shù)?措施。對(duì)?后期二灰?碎石施工?，兩層結(jié)?構(gòu)養(yǎng)生期?過(guò)長(zhǎng)，影?響攤鋪的?情況，采?取了兩層?同時(shí)施工?，一次養(yǎng)?生的技術(shù)?措施，縮?短了養(yǎng)生?周期，為?攤鋪爭(zhēng)取?了時(shí)間。?為了保證?后期低溫?攤鋪的質(zhì)?量，從技?術(shù)上調(diào)整?了油石比?和油砂的?出場(chǎng)溫度?等措施，?并對(duì)后期?攤鋪倒排?計(jì)劃，界?定了最后?攤鋪時(shí)間?等一系列?技術(shù)措施?，使今年?的各項(xiàng)工?程均保質(zhì)?保量地完?成了任務(wù)?。四、?加大監(jiān)督?、檢查力?度，對(duì)施?工項(xiàng)目嚴(yán)?格考核?今年公司?實(shí)行每月?一次對(duì)內(nèi)?部施工項(xiàng)?目的考核?，根據(jù)檢?查結(jié)果出?一期《工?程質(zhì)量通?報(bào)》。狠?抓重點(diǎn)工?程、特別?是工程的?關(guān)鍵工序?等重要環(huán)?節(jié)的施工?，加強(qiáng)自?檢和工序?交接檢查?。主要手?段有：_?___)?對(duì)每項(xiàng)?工程均設(shè)?立“樣板?段”，嚴(yán)?格執(zhí)行樣?板起步制?度，施工?季節(jié)每月?組織一次?質(zhì)量大檢?查，下發(fā)?一期質(zhì)量?通報(bào)，適?時(shí)召開(kāi)質(zhì)?量?jī)?yōu)劣現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)；_?___)?每項(xiàng)工程?在施工組?織設(shè)計(jì)中?要結(jié)合工?程實(shí)際確?定關(guān)鍵工?序和重要?環(huán)節(jié)，對(duì)?關(guān)鍵工序?制定單獨(dú)?的施工方?案，包括?人、機(jī)、?料、法等?方面的措?施；__?__)自?檢報(bào)驗(yàn)合?格的工程?如再發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?，處罰檢?驗(yàn)人員等?，工程質(zhì)?量的考核?工作依據(jù)?公司《績(jī)?效考核辦?法》、《?工程質(zhì)量?管理辦法?》和《工?程質(zhì)量管?理細(xì)則》?執(zhí)行。?五、持續(xù)?改進(jìn)QH?SE管理?體系，認(rèn)?真抓好體?系運(yùn)行工?作根據(jù)?公司管理?、施工的?實(shí)際，經(jīng)?過(guò)一年多?的體系運(yùn)?行，公司?于___?_年對(duì)管?理手冊(cè)程?序文件中?不符合條?款進(jìn)行了?修改。共?修改了_?___個(gè)?程序文件?的___?_個(gè)條款?，新制定?各項(xiàng)管理?辦法、規(guī)?定___?_項(xiàng)，明?確規(guī)定了?有關(guān)質(zhì)量?、環(huán)境、?職業(yè)健康?安全活動(dòng)?的具體要?求、操作?步驟和處?理方法。?通過(guò)此次?修改使程?序文件的?符合性、?操作性進(jìn)?一步提高?，既符合?公司的實(shí)?際情況又?符合標(biāo)準(zhǔn)?的要求公?司___?_年上半?年工作總?結(jié)工作總?結(jié)。公?司自質(zhì)量?、環(huán)境、?職業(yè)健康?安全體系?運(yùn)行以來(lái)?，機(jī)關(guān)各?相關(guān)職能?部室始終?堅(jiān)持深入?到基層進(jìn)?行宣貫指?導(dǎo)，為管?理體系的?運(yùn)行打下?了良好的?基礎(chǔ)各?有關(guān)部門(mén)?、分公司?認(rèn)真__?__管理?方針、嚴(yán)?格執(zhí)行體?系文件和?各項(xiàng)規(guī)定?，嚴(yán)格遵?守國(guó)家、?行業(yè)的各?項(xiàng)法律、?法規(guī)和技?術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)?，保證了?QHSE?管理體系?的有效運(yùn)?行。今年?____?月___?_-__?__日，?公司組成?內(nèi)審組，?對(duì)機(jī)關(guān)_?___個(gè)?部室、各?分公司(?項(xiàng)目部)?進(jìn)行了內(nèi)?審，共發(fā)?現(xiàn)了__?__個(gè)不?符合項(xiàng)。?其中機(jī)關(guān)?各職能部?門(mén)共查出?不符合項(xiàng)?____?項(xiàng)；一到?八分公司?不符合項(xiàng)?計(jì)___?_項(xiàng)，其?它基層單?位不符合?項(xiàng)合計(jì)_?___項(xiàng)?。對(duì)以上?____?項(xiàng)不符合?均給所在?單位或部?門(mén)下達(dá)了?《不符合?項(xiàng)報(bào)告》?，各相關(guān)?部室、分?公司針對(duì)?不符合項(xiàng)?產(chǎn)生的原?因，積極?采取糾正?措施，并?已于__?__月跟?蹤整改完?畢。通過(guò)?內(nèi)審提高?了管理體?系運(yùn)行的?有效性，?達(dá)到了持?續(xù)改進(jìn)的?目的。?公司上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?半年來(lái)?，御景城?服務(wù)中心?在上級(jí)部?門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督下，?在全體同?仁的共同?努力下‘?銀灣’品?牌精的指?引下，緊?緊圍繞公?司的品質(zhì)?要求，認(rèn)?真開(kāi)展工?作較圓滿(mǎn)?的完成了?上半年的?工作現(xiàn)將?總結(jié)如下?：一、?維修方面?針對(duì)小?區(qū)內(nèi)所有?樓道感應(yīng)?燈，由于?是聲控所?以損壞的?比較頻繁?，經(jīng)由水?電工選用?質(zhì)量及材?質(zhì)比較好?的底座后?損耗明顯?降低。?二、保安?方面上?半年在全?體保安員?的共同的?努力下，?圓滿(mǎn)完成?了小區(qū)入?住的安全?防范工作?。但隨著?工作的逐?步加深，?漸漸露出?了小區(qū)保?安的不足?與缺陷，?配套設(shè)施?過(guò)差，人?員素質(zhì)過(guò)?低，專(zhuān)業(yè)?知識(shí)不夠?足等。為?此___?_月份進(jìn)?行了一次?保安大革?新，首先?實(shí)行淘汰?制，淘汰?了平時(shí)工?作不認(rèn)真?，紀(jì)律性?差及年齡?偏大的保?安。工作?的革新使?保安的外?在行像上?了一個(gè)新?臺(tái)階。雖?然在這過(guò)?程中由于?我的失誤?給公司帶?來(lái)了些許?麻煩，但?為了整個(gè)?小區(qū)的工?作正常運(yùn)?行我不后?悔。其次?在自身管?理方面，?我堅(jiān)持每?周一、五?小會(huì)半月?一大會(huì)，?進(jìn)行交流?與檢討。?同時(shí)，開(kāi)?展專(zhuān)業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)。?今年__?__月水?電工參加?了本縣消?防中心舉?辦的消防?安全技術(shù)?與管理的?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)完?后用考備?回來(lái)的課?件組織所?有保安學(xué)?習(xí)。同時(shí)?每周一、?五組織全?體保安進(jìn)?行軍事訓(xùn)?練。在?外來(lái)人員?管理方面?，我保安?部一天_?___小?時(shí)不間段?巡邏，一?律實(shí)行來(lái)?訪(fǎng)人員登?記確保了?小區(qū)業(yè)主?的財(cái)產(chǎn)和?生命安全?。三、?保潔方面?本小區(qū)?保潔認(rèn)真?遵守管理?處的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行清潔工?作規(guī)程全?天侯清掃?小區(qū)內(nèi)公?共區(qū)域衛(wèi)?生及各單?元樓道衛(wèi)?生。定期?清洗垃圾?桶，扶手?單元門(mén)污?績(jī)，嚴(yán)格?按公司品?質(zhì)部的要?求，給小?區(qū)業(yè)主創(chuàng)?造了一個(gè)?干凈的居?住環(huán)境。?四、下?半年的工?作打算?1、培養(yǎng)?市場(chǎng)。樹(shù)?立品牌意?識(shí)。3?、配合開(kāi)?發(fā)商做好?一切工作?。4、?結(jié)合小區(qū)?實(shí)際建立?嚴(yán)整的安?防體系。?5、完?善日常管?理。開(kāi)展?便民工作?提高住戶(hù)?滿(mǎn)意度。?公司上?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）時(shí)間?過(guò)的真快?，不覺(jué)中?半年過(guò)去?了，招生?取得一點(diǎn)?點(diǎn)成績(jī)，?但與公司?的要求距?離還很遠(yuǎn)?，所以我?們要不斷?學(xué)習(xí)，提?升個(gè)人綜?合能力，?繼續(xù)服務(wù)?好社會(huì)大?眾，為公?司的發(fā)展?盡微薄之?力。一?、注重團(tuán)?隊(duì)合作?首先，業(yè)?績(jī)的取得?是團(tuán)隊(duì)凝?聚力的體?現(xiàn)，個(gè)人?再有能力?那也是有?限的，團(tuán)?隊(duì)抱團(tuán)方?能把事情?做大，招?生部人員?心往一塊?想，勁往?一塊使，?遇到問(wèn)題?共同討論?，想對(duì)策?克服困難?。二、?明確責(zé)任?目標(biāo)根?據(jù)公司下?達(dá)的任務(wù)?年度目標(biāo)?，作了月?度目標(biāo)分?解，緊扣?月目標(biāo)量?，根據(jù)市?場(chǎng)淡旺季?，下達(dá)招?生部每月?目標(biāo)量。?三、利?用內(nèi)部資?源如何?利用好公?司現(xiàn)在資?源，所有?的月嫂加?盟中心及?做月嫂的?老師，必?須持有高?育兒證，?當(dāng)然，學(xué)?員就是不?做月嫂，?他們掌握?的高育知?識(shí)，用在?育兒方面?，也會(huì)提?高我們中?華民族的?人口素質(zhì)?做出貢獻(xiàn)?的。今年?學(xué)校增加?了公共營(yíng)?養(yǎng)師，我?們對(duì)所有?醫(yī)院加盟?項(xiàng)目，加?大力度宣?傳，不斷?跟進(jìn)，作?好動(dòng)員，?收獲很大?。同時(shí)也?讓合作醫(yī)?院了解我?們起跑線(xiàn)?更多的優(yōu)?勢(shì)，向他?們展示了?起跑線(xiàn)的?雄厚師資?和多元化?發(fā)展模式?。四、?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞精神?不怕艱?苦，奮勤?耕耘，才?有收獲，?天上不會(huì)?掉餡餅。?這也是我?常給招生?部團(tuán)隊(duì)講?的，做任?何事情只?有用心想?法子，盡?心去做了?，一定會(huì)?有回報(bào)的?。我們坐?在辦公室?吹空調(diào)是?很舒服，?但外面的?訂單不會(huì)?來(lái)找咱的?。所以，?只有跑出?去，日復(fù)?一日，每?一天都有?我們的招?生宣傳單?發(fā)送出去?，我們也?不斷接到?學(xué)員報(bào)名?的電話(huà)，?所以，招?生部同事?常講的玩?笑話(huà)，“?我們天天?城區(qū)一日?游，天天?在外賞風(fēng)?景，羨慕?吧”。艱?苦帶來(lái)了?快樂(lè)，汗?水換來(lái)了?回報(bào)。?五、以?xún)?yōu)?質(zhì)服務(wù)和?培訓(xùn)質(zhì)量?取勝職?業(yè)培訓(xùn)市?場(chǎng)的激烈?競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)?疑是作為?職業(yè)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)的最?終產(chǎn)品-?-學(xué)生的?培訓(xùn)質(zhì)量?的競(jìng)爭(zhēng)，?培訓(xùn)質(zhì)量?是學(xué)校賴(lài)?以生存的?生命線(xiàn)。?招生人員?的素養(yǎng)，?熱情的接?待服務(wù)，?讓學(xué)員愿?意來(lái)學(xué)習(xí)?，放心把?學(xué)費(fèi)交給?我們。培?訓(xùn)學(xué)校高?質(zhì)量的培?訓(xùn)及多年?打造的良?好口碑，?好多學(xué)員?自動(dòng)找上?門(mén)來(lái)，這?種文化的?傳程更需?要我們繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)廣?大。只有?這樣培訓(xùn)?學(xué)校才能?有旺盛的?生命力，?才能持續(xù)?壯大，長(zhǎng)?久發(fā)展。?我們的工?作為學(xué)校?誠(chéng)信辦學(xué)?提供了無(wú)?盡的活力?，從未發(fā)?生過(guò)學(xué)員?投訴事件?，獲得了?學(xué)員及社?會(huì)和相關(guān)?用人單位?的信任。?六、勇?于擔(dān)當(dāng)?人們常說(shuō)?，世上無(wú)?難事，只?要勇登攀?。我來(lái)公?司做了多?年辦公室?的工作，?去年做了?一段時(shí)間?家政服務(wù)?工作，今?年初，公?司讓我做?招生，開(kāi)?始心里沒(méi)?底有些膽?怯，但我?接下來(lái)了?，認(rèn)為從?管理到銷(xiāo)?售收獲挺?大的。?七、存在?的問(wèn)題?1、招生?部有的員?工還有潛?力，進(jìn)一?步的發(fā)揮?。2、?銷(xiāo)售的知?識(shí)還要進(jìn)?一步提升?，銷(xiāo)售的?技巧有待?提升。?3、團(tuán)隊(duì)?合作還需?要加強(qiáng)，?互相取長(zhǎng)?補(bǔ)短，把?集體的力?量發(fā)揮到?極致。?八、下半?年的工作?打算1?、努力完?成公司下?達(dá)的任務(wù)?目標(biāo)。?2、增加?新血液，?不斷擴(kuò)大?市場(chǎng)份額?，提升招?生業(yè)績(jī)。?3、集?中做好承?接人社局?的789?就業(yè)培訓(xùn)?工作。?4、公司?協(xié)助創(chuàng)業(yè)?培訓(xùn)學(xué)員?的落實(shí)和?培訓(xùn)工作?。5、?招生部和?培訓(xùn)部組?合，更好?的服務(wù)于?學(xué)員，提?長(zhǎng)培訓(xùn)質(zhì)?量，提高?工作效率?。公司?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?四）本?學(xué)期，財(cái)?務(wù)科在-?和主管領(lǐng)?導(dǎo)的具體?指導(dǎo)下，?牢固樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)?保障意識(shí)?，始終以?服務(wù)教學(xué)?為中心。?不斷加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?在我科全?體同志的?共同努力?下，圓滿(mǎn)?完成了年?初制定的?工作任務(wù)?。現(xiàn)把主?要工作總?結(jié)如下：?1、開(kāi)?學(xué)初，財(cái)?務(wù)科按規(guī)?定進(jìn)行了?現(xiàn)金出納?、收費(fèi)員?崗位輪換?，重新分?工，實(shí)行?崗位責(zé)任?制管理。?會(huì)計(jì)人員?分工明確?，做到事?事有人管?，人人有?專(zhuān)職，人?人有責(zé)任?。2、?繼續(xù)嚴(yán)格?執(zhí)行學(xué)院?財(cái)務(wù)管理?暫行規(guī)定?，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)報(bào)銷(xiāo)審?批程序，?堅(jiān)持實(shí)行?“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，集中?管理”的?財(cái)務(wù)管理?體制。嚴(yán)?格實(shí)行“?一只筆”?財(cái)務(wù)審批?制度。對(duì)?一切開(kāi)支?嚴(yán)格按財(cái)?務(wù)制度辦?理，確保?每筆支出?的合理合?法性。保?證了教學(xué)?工作的順?利開(kāi)展，?極大地提?高了資金?的使用效?益，達(dá)到?了增收節(jié)?支的目的?。3、?對(duì)學(xué)校預(yù)?算的執(zhí)行?過(guò)程進(jìn)行?認(rèn)真控制?和監(jiān)督。?根據(jù)財(cái)政?部們批復(fù)?的預(yù)算及?時(shí)報(bào)送用?款計(jì)劃。?各項(xiàng)收支?嚴(yán)格按預(yù)?算核定的?支出方式?分別支出?，切實(shí)維?護(hù)預(yù)算的?嚴(yán)肅性。?二、加?強(qiáng)學(xué)院預(yù)?算外資金?管理，堅(jiān)?持收支兩?條線(xiàn)管理?制度。?1、按財(cái)?政局規(guī)定?領(lǐng)取、核?銷(xiāo)和使用?行政事業(yè)?性收費(fèi)專(zhuān)?用票據(jù)。?依法組織?收入，嚴(yán)?格執(zhí)行物?價(jià)政策，?按標(biāo)準(zhǔn)收?費(fèi)。2?、嚴(yán)格實(shí)?行收支兩?條線(xiàn)管理?，各種事?業(yè)性收費(fèi)?及時(shí)足額?上繳財(cái)政?專(zhuān)戶(hù)。上?半年共完?成事業(yè)性?收費(fèi)-萬(wàn)?元，全部?足額上繳?財(cái)政專(zhuān)戶(hù)?。3、?按照市政?府非稅收?入“收支?兩條線(xiàn)”?專(zhuān)項(xiàng)檢查?的要求，?對(duì)-、-?年兩年各?項(xiàng)收入進(jìn)?行自查，?及時(shí)上報(bào)?了《市直?部門(mén)和單?位非稅收?入“收支?兩條線(xiàn)”?自查情況?表》。?三、制定?出臺(tái)了《?-技師學(xué)?院固定資?產(chǎn)管理實(shí)?施辦法》?繼-年?對(duì)學(xué)院固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了全面?細(xì)致的清?查之后，?為便于學(xué)?院固定資?產(chǎn)的日常?管理，有?效使用，?保證資產(chǎn)?的安全和?完整，防?止國(guó)有資?產(chǎn)流失，?制定了本?辦法。規(guī)?范了學(xué)院?固定資產(chǎn)?管理。?四、積極?做好學(xué)費(fèi)?收繳工作?2、緊?緊依靠學(xué)?生科、各?專(zhuān)業(yè)、班?主任，對(duì)?-、-級(jí)?春季欠費(fèi)?學(xué)生進(jìn)行?催繳，收?繳率達(dá)到?-%以上?，完成了?學(xué)院下達(dá)?的收繳任?務(wù)。五?、認(rèn)真做?好學(xué)院對(duì)?外出租門(mén)?面房的管?理工作?六、認(rèn)真?做好教職?工醫(yī)療保?險(xiǎn)和住房?公積金管?理服務(wù)工?作及時(shí)?辦理退休?教師和個(gè)?別老師的?住房公積?金的領(lǐng)取?支付工作?，醫(yī)療保?險(xiǎn)的查詢(xún)?、掛失等?服務(wù)工作?。七、?做好國(guó)家?助學(xué)金發(fā)?放工作?____?月初，在?這學(xué)期國(guó)?家助學(xué)金?沒(méi)有到帳?的情況下?，財(cái)務(wù)科?積極籌措?資金為在?外實(shí)習(xí)回?來(lái)的__?__個(gè)班?級(jí)，-人?發(fā)放了-?年第一學(xué)?期學(xué)生國(guó)?家助學(xué)金?-元。?八、配備?會(huì)計(jì)軟件?實(shí)行財(cái)會(huì)?電算化?與財(cái)政局?會(huì)計(jì)科，?財(cái)會(huì)學(xué)校?聯(lián)系，安?裝了會(huì)計(jì)?軟件，_?___月?份開(kāi)始試?用。做好?了會(huì)計(jì)電?算化的前?期準(zhǔn)備工?作。九?、完成了?學(xué)生實(shí)習(xí)?就業(yè)離校?手續(xù)的辦?理及時(shí)?完成兩批?____?個(gè)班學(xué)生?實(shí)習(xí)離校?第二年學(xué)?費(fèi)的收繳?，超用書(shū)?款、路費(fèi)?等收取工?作。辦理?了-機(jī)_?___、?-機(jī)__?__班就?業(yè)離校手?續(xù)。十?、存在的?主要問(wèn)題?1、個(gè)?別職工因?公借款不?能及時(shí)報(bào)?銷(xiāo)，有拖?欠現(xiàn)象。?2、有?極個(gè)別學(xué)?生欠費(fèi)現(xiàn)?象。3?、服務(wù)意?識(shí)有待于?進(jìn)一步加?強(qiáng)。4?、原始發(fā)?票有不規(guī)?范現(xiàn)象。?十一、?今后努力?方向1?、繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行學(xué)?院預(yù)算管?理制度，?強(qiáng)化預(yù)算?約束，嚴(yán)?格現(xiàn)金和?銀行結(jié)算?制度。按?規(guī)定辦理?各項(xiàng)支出?，科學(xué)合?理安排學(xué)?院資金，?努力提高?資金使用?效益。?2、爭(zhēng)取?下學(xué)期擺?脫手工記?賬，使用?財(cái)會(huì)電算?化，提高?工作效率?。3、?繼續(xù)樹(shù)立?管理就是?服務(wù)的理?念，進(jìn)一?步增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，?不斷提高?服務(wù)質(zhì)量?，寓管理?于各項(xiàng)服?務(wù)中去。?將我們實(shí)?實(shí)在在的?服務(wù)真正?落實(shí)到各?項(xiàng)工作中?去。公?司上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（五）?桓臺(tái)鹽業(yè)?公司_?___年?上半年工?作總結(jié)?____?年，桓臺(tái)?縣鹽業(yè)公?司在省、?市鹽業(yè)公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以鹽業(yè)可?持續(xù)發(fā)展?總攬全局?，緊緊圍?繞省、市?鹽業(yè)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?研究方案?，以抓好?食鹽專(zhuān)營(yíng)?、拓展經(jīng)?營(yíng)、統(tǒng)籌?規(guī)劃布局?為重點(diǎn)，?積極開(kāi)展?各項(xiàng)工作?。截止目?前公司各?項(xiàng)工作都?有較好增?長(zhǎng)?，F(xiàn)將?____?年上半年?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?鹽產(chǎn)品業(yè)?務(wù)購(gòu)銷(xiāo)總?量穩(wěn)定增?長(zhǎng)，今?年上半年?，共購(gòu)進(jìn)?鹽產(chǎn)品_?___噸?。其中食?鹽完成_?___噸?，占年計(jì)?劃的__?__％；?小包裝食?鹽完成_?___噸?，占年計(jì)?劃的__?__％；?多品種營(yíng)?養(yǎng)鹽完成?____?噸，占年?計(jì)劃的_?___％?；其他工?業(yè)鹽完成?____?噸，占年?計(jì)劃的_?___％?。二、?非鹽業(yè)務(wù)?工作較快?發(fā)展今?年上半年?，我公司?認(rèn)真落實(shí)?省、市鹽?業(yè)工作會(huì)?議精神，?通過(guò)轉(zhuǎn)方?式、調(diào)結(jié)?構(gòu)，不斷?加強(qiáng)市場(chǎng)?調(diào)研，提?升市場(chǎng)運(yùn)?作能力。?并抓住了?送銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)?的優(yōu)勢(shì)環(huán)?節(jié)，進(jìn)一?步滿(mǎn)足市?場(chǎng)需求。?____?月份，非?鹽產(chǎn)品銷(xiāo)?售額共計(jì)?____?萬(wàn)元，其?中郎酒銷(xiāo)?售___?_件，銷(xiāo)?售額__?__萬(wàn)元?；殺蟲(chóng)劑?銷(xiāo)售__?__件，?銷(xiāo)售額_?___萬(wàn)?元；洗化?日化產(chǎn)品?銷(xiāo)售__?__件，?銷(xiāo)售額_?___萬(wàn)?元；味精?銷(xiāo)售84?2箱，銷(xiāo)?售額__?__萬(wàn)元?；健力寶?飲料銷(xiāo)售?____?件，銷(xiāo)售?額___?_萬(wàn)元。?三、其?他工作情?況(一?)積極做?好食鹽銷(xiāo)?售服務(wù)和?食鹽專(zhuān)營(yíng)?宣傳工作?1、持?續(xù)抓好食?鹽配送工?作，確保?食鹽安全?。今年我?單位繼續(xù)?通過(guò)調(diào)整?內(nèi)部機(jī)構(gòu)?，創(chuàng)建精?干高效的?經(jīng)營(yíng)管理?體系，建?立與市場(chǎng)?化要求相?適應(yīng)的組?織結(jié)構(gòu)。?進(jìn)一步完?善了對(duì)食?鹽零售網(wǎng)?點(diǎn)的管理?，增加了?配送車(chē)輛?、完善配?送服務(wù)，?使食鹽送?銷(xiāo)服務(wù)得?到了進(jìn)一?步提升。?2、加?強(qiáng)宣傳引?導(dǎo)工作。?通過(guò)3.?15、5?.15食?鹽安全周?等活動(dòng)進(jìn)?一步增強(qiáng)?群眾，食?品用鹽加?工單位，?食鹽零售?商，用鹽?、售鹽安?全意識(shí)，?依法履行?食鹽安全?責(zé)任，引?導(dǎo)群眾理?性消費(fèi)、?參與監(jiān)督?，營(yíng)造人?人關(guān)心、?支持、參?與食鹽安?全工作的?社會(huì)氛圍?。一是利?用報(bào)紙、?電視、廣?播等媒體?進(jìn)行食鹽?安全、健?康用鹽和?低鈉鹽、?綠色鹽的?宣傳，主?要以公益?廣告的