個人工作述職報告范例

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個人工作述職報告范例

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事們幫助下，我堅守在生產(chǎn)一線，保持糊涂的頭腦，有針對性地制定工作方案，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。加強(qiáng)與同事之間的溝通協(xié)作，樂觀協(xié)作各部門的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù)。

一、20XX年工作完成狀況。

1、車間質(zhì)量管理無小事，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。

(1)、嚴(yán)格掌握可見異物。

監(jiān)控?zé)魴z操作人員，嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)覺有燈檢工操作不到位，準(zhǔn)時訂正。掌握燈檢速度，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率。20XX年，在車間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量不足的狀況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85.2%，返檢后二次抽檢合格率100%，市場反饋可見異物不合格14批，占生產(chǎn)批次2.2%。在工作中常常與燈檢操作人員溝通，讓每個人都深刻熟悉到其工作價值和責(zé)任的重大。

(2)、嚴(yán)格掌握藥品的混批及包裝物的混淆。

全程監(jiān)控?zé)魴z與包裝工序，檢查每批藥品的狀態(tài)標(biāo)識、取藥過程等，防止不同批次藥品的混淆。20XX年，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時包裝。由于工作量大、人員不足、新設(shè)備也在磨合期，包裝工序每天的工作時間多達(dá)17-19個小時，許多時候凌晨1、2點才下班。在員工在極度疲憊狀況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查，全程監(jiān)控，對每一批包裝物、安瓿印字的核對、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié)，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生。對包裝工序?qū)嵭歇劻P管理制度，規(guī)范了員工的'操作，調(diào)動了他們工作的樂觀性。

(3)、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。

特殊對提取半成品藥液桶進(jìn)入干凈區(qū)清潔、消毒進(jìn)行了重點監(jiān)控。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標(biāo)識、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置管理。對違反規(guī)定者進(jìn)行了準(zhǔn)時訂正和培訓(xùn)，并嚴(yán)厲?處理。嚴(yán)格按《干凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)測，準(zhǔn)時填寫記錄。

(4)、嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收原輔料、包裝材料，對于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收。準(zhǔn)時去倉庫抄取原輔料批號，準(zhǔn)時地填寫批生產(chǎn)記錄。

2、溝通是解決問題的關(guān)鍵，協(xié)作是提高效率的法寶。

一個車間是一個團(tuán)隊，整個企業(yè)是也是一個團(tuán)隊。作為一名質(zhì)檢員，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作，更要樂觀協(xié)作各部門的工作。

(1)發(fā)覺藥品的可見異物增多，馬上與車間主任、技術(shù)員、工藝員溝通，樂觀查找緣由，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭的管理。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多，在與主任溝通討論后，我對兩臺干燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)行了近十次塵埃粒子監(jiān)測，確定是干燥滅菌機(jī)的高效過濾系統(tǒng)消失漏洞，協(xié)同設(shè)備部把兩臺干燥滅菌機(jī)的高效過濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進(jìn)清洗，產(chǎn)品的可見異物得到了有效掌握。

(2)20XX年47月，藥品在市場上消失多批次、多例數(shù)不良反應(yīng)，公司極其重視，并制定調(diào)查方案。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測。對干燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)行了靜態(tài)監(jiān)測，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測。在近一個月調(diào)查中，我為此次調(diào)查供應(yīng)了準(zhǔn)時、精確?????、牢靠的數(shù)據(jù)。

(3)依據(jù)GMP要求和車間生產(chǎn)狀況，在主任組織下，對車間員工進(jìn)行了2次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。一年中，每有新員工報到，我們質(zhì)檢員都負(fù)責(zé)對其崗位培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們也找機(jī)會進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、在檢查中總結(jié)閱歷、提高管理。

在4-12月間，針劑二車間經(jīng)受了藥監(jiān)局包括品種核察、車間換證等近7次的檢查。作為