第五章 領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)

第5章領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)[學(xué)習(xí)目標(biāo)]●理解領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)的含義●了解領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)●理解領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化內(nèi)容●掌握領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，由領(lǐng)導(dǎo)成員素質(zhì)的組合構(gòu)成，是指領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不同類型領(lǐng)導(dǎo)成員的組合和排列方式，它是一個有機的、綜合性、能動性的高智能結(jié)構(gòu)。

劉邦曾說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張子房，即張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范曾而不能用，此所以為我擒也?！钡谝还?jié)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)

一、高效性二、整體性三、互補性四、平穩(wěn)性三種人才最佳組合北京創(chuàng)格科技集團總經(jīng)理胡穎博士認(rèn)為，思想開放、能提出新思路的開拓型人才；能把宏觀思路變成具體方案的實務(wù)型人才；踏踏實實的操作實施方案的廉政型人才古人云：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！惫磐駚恚藗儗τ诶淖非蟛o二致。第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化內(nèi)容

主要包括●專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化●智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化●氣質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化●年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化一、專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

專業(yè)結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)班子中各類專長的成員的配比組合。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該形成一個立體的、交叉的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)力圖做到：

群體通才、管理專家化、專業(yè)最好不要重合。二、智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化

智能是指人們獲得知識和運用知識、經(jīng)驗解決問題的能力。智能結(jié)構(gòu)，指的是領(lǐng)導(dǎo)班子中各種不同智能類型的人的配比組合。（一）思想家★高瞻遠(yuǎn)矚、善于預(yù)見和把握未來大趨勢★善于在全局觀念指導(dǎo)下進(jìn)行正確的決斷★制定政策、謀略，駕馭組織的出色能力★具有特殊的人格魅力和優(yōu)秀的意志品質(zhì)（二）組織家

善于協(xié)調(diào)人，指揮人；有豐富的實踐經(jīng)驗和技術(shù)性能力；有很強的邏輯思維能力，善于把決策變成可以實施的方案；（三）實干家

★有非常豐富的實踐經(jīng)驗，對人和對事都很熟悉，很善于把方案變成行動；★是人際關(guān)系的創(chuàng)造者和上下溝通的橋梁，是一線員工的自然“領(lǐng)袖”；★懂管理，有點子。是管理經(jīng)驗的創(chuàng)造者，是工作實施的“藝術(shù)家”。（四）活動家活躍的思維品質(zhì)廣泛的交際能力采集信息的能力三、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，指的是領(lǐng)導(dǎo)班子中各種不同氣質(zhì)類型的成員的配比組合。領(lǐng)導(dǎo)成員氣質(zhì)類型的配比標(biāo)準(zhǔn)①有利于溝通和團結(jié)；②有利于互助和協(xié)作；③有利于和諧和活躍。四、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化

年齡結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)班子中不同年齡層次的成員的配比組合。人的年齡與能力的關(guān)系

10—1718—2930—4950—6970以上知覺10095937646記憶95100928355判斷72901008767反應(yīng)88100979279第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法

領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的形態(tài)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化的途徑一、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的形態(tài)

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子人員構(gòu)成（二）領(lǐng)導(dǎo)班子輔助人員領(lǐng)導(dǎo)班子的外圍，具體是指在領(lǐng)導(dǎo)班子以外專為領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)的助理、秘書、參謀等人員及其群體。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子群體的優(yōu)劣劃分協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)班子

維持型領(lǐng)導(dǎo)班子

磨擦型領(lǐng)導(dǎo)班子

二、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則（一）適應(yīng)性原則★適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作的客觀現(xiàn)實和形勢；★適應(yīng)不同階段領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的發(fā)展變化；★適應(yīng)不同下屬群體的意愿；★適應(yīng)不同的工作環(huán)境和人際關(guān)系；★適應(yīng)現(xiàn)代的先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)手段和方法等的要求。（二）互補性原則①確定領(lǐng)導(dǎo)班子群體必須具備的主要功能和整體條件；②從組織內(nèi)外物色和挑選內(nèi)在條件基本具備的領(lǐng)導(dǎo)人才作為“核心”；③按照互補性原則確定其他領(lǐng)導(dǎo)成員必須具備的主要素質(zhì)條件；④選擇內(nèi)在條件基本符合的其他領(lǐng)導(dǎo)人才。（三）效率性原則●努力避免出現(xiàn)多余的人員●努力避免出現(xiàn)多余的層次（四）平衡性原則◆保持整體上相對穩(wěn)定◆進(jìn)行必要的成員調(diào)整◆跟上時代發(fā)展的要求◆交流部分班子的成員三、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑

（一）搞好現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)

①制定班子的素質(zhì)發(fā)展規(guī)劃②健立建全規(guī)章制度③認(rèn)真考核獎懲分明④公開選拔平等競爭（二）突出一個領(lǐng)導(dǎo)核心

①有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的能力；