財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)、職能

-.z.康泉十八國(guó)際生態(tài)安康旅游城一、財(cái)務(wù)管理部組織架構(gòu)圖2014年10月10日財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總帳會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理員出納員財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)本錢會(huì)計(jì)總帳會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理員出納員財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)本錢會(huì)計(jì)說明：財(cái)務(wù)管理部組織架構(gòu)圖；根據(jù)公司開展規(guī)模狀況，上述組織架構(gòu)人員可兼職任用。財(cái)務(wù)管理部門管理職能；部門各崗位人員職責(zé)；5、財(cái)務(wù)部管理總流程圖。二、財(cái)務(wù)管理部門主要職能公司財(cái)務(wù)部職能提要：執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度，制訂公司部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)視執(zhí)行。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，使財(cái)務(wù)部門從核算型職能向管理型職能轉(zhuǎn)變。

1.全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算的方案管理職能。預(yù)算管理是當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。預(yù)算管理在明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)調(diào)各職能部門和各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制日常經(jīng)濟(jì)和評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)等方面有著特殊的作用。

2.建立健全企業(yè)控制度的財(cái)務(wù)管理職能。作為財(cái)務(wù)部門，為有效防、化解資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立健全控制度。結(jié)合"企業(yè)財(cái)務(wù)通則"、"企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則"及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過程的控制、監(jiān)視、約束。通過完善的管理機(jī)制，使各級(jí)子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門管理之中。3.切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管職能。為保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)決算方案等得以貫徹執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)完成是否真實(shí)，有否違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度等，必須履行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)視職能。財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)展跟蹤，建立主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏離預(yù)警報(bào)告制度，并加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)視。二、主要職能1．按制度規(guī)定組織進(jìn)展各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)編報(bào)各類財(cái)會(huì)報(bào)表，保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2．定期進(jìn)展財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供詳實(shí)依據(jù)。3．貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)，組織進(jìn)展會(huì)計(jì)控制和監(jiān)視，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)平安。4．定期組織進(jìn)展公司存貨、財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)的盤點(diǎn)工作，保證賬證、賬卡、賬實(shí)相符。5．根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方案組織編制財(cái)務(wù)收支方案、信貸方案和本錢費(fèi)用方案。6．組織進(jìn)展對(duì)公司資金運(yùn)作的預(yù)測(cè)、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金。7．組織考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案的執(zhí)行情況，催促公司各部門降低本錢和消耗，節(jié)約費(fèi)用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟(jì)支出的建議。8．根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況，事前制定稅收籌劃方案，并及時(shí)進(jìn)展業(yè)務(wù)形成過程和利潤(rùn)形成過程的稅收籌劃工作，創(chuàng)立公司稅收良好的外部環(huán)境和部節(jié)稅意識(shí)。9．指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查公司各部獨(dú)立核算單位的財(cái)會(huì)工作。10．參與擬訂相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方案、業(yè)務(wù)方案，監(jiān)視經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行。11．辦理其他財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事務(wù)。12．配合培訓(xùn)部組織進(jìn)展財(cái)會(huì)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)與考核活動(dòng)。13．組織做好會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等以及其他會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)資料的保管與定期歸檔工作。14．嚴(yán)格執(zhí)行公司組織做好工作。三、更新觀念。參與企業(yè)資本運(yùn)作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用

1.提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)運(yùn)營(yíng)意識(shí)，提高理財(cái)工作積極性。財(cái)務(wù)人員要為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供會(huì)計(jì)信息，協(xié)調(diào)部關(guān)系，這不僅要經(jīng)常關(guān)注新的政策法規(guī)，拓展知識(shí)面，鉆研業(yè)務(wù)，還要通過多種形式的培訓(xùn)，提高技能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)部門制訂的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都與集團(tuán)企業(yè)的生存與開展有著直接的關(guān)系，也與自己的切身利益嚴(yán)密地聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，變核算型為管理型，幫助企業(yè)分析解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，制定出符合企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)保值增值財(cái)務(wù)指標(biāo)。變被動(dòng)為主動(dòng)，提高理財(cái)工作的積極性。

2.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有利于提高資產(chǎn)保值增值率。企業(yè)的籌資、投資、分配活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要容。通過對(duì)各級(jí)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，防止經(jīng)營(yíng)者不通過投資主體的同意，擅自以公司資產(chǎn)進(jìn)展抵押、擔(dān)保、拆借資金，造成公司資產(chǎn)流失或承當(dāng)連帶責(zé)任，增加倫業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的生存與開展帶來意想不到的困難。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資，經(jīng)過合理的分析和預(yù)測(cè)，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，可使企業(yè)獲得合理的投資回報(bào)期，并將對(duì)外投資效益納入經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核；對(duì)沒有到達(dá)預(yù)期效益，出現(xiàn)虧損局面，主要經(jīng)營(yíng)者必須向董事會(huì)作出書面匯報(bào)。在收益分配中，由于完善的管理機(jī)制，能夠保證利潤(rùn)分配合理，提高公司資產(chǎn)保值增值率。

3.準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。財(cái)務(wù)部門對(duì)各級(jí)于公司的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的歸類、分析，可隨時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)地編制集團(tuán)企業(yè)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。通過對(duì)各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)展收集、整理、加工，可以預(yù)測(cè)資金運(yùn)動(dòng)變化趨勢(shì)，并作為會(huì)計(jì)決策的根底，以實(shí)現(xiàn)本錢最低化、利潤(rùn)最大化和資金最小化的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可利用信息了解企業(yè)生產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)狀況，據(jù)以總結(jié)經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)，采取措施，挖掘潛力，主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)要求。在對(duì)外投資活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門根據(jù)掌握了解到的有關(guān)會(huì)計(jì)信息，進(jìn)展工程經(jīng)濟(jì)效益論證，提供決策依據(jù)，防止投資失誤，造成公司資產(chǎn)流失。1、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)根本信息職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位KQ-001所屬部門：財(cái)務(wù)管理部工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系公司主管領(lǐng)導(dǎo)2、本部門員工內(nèi)部工作關(guān)系公司主管領(lǐng)導(dǎo)2、本部門員工3、其他部門外部工作關(guān)系縣市國(guó)、地稅部門其它有關(guān)合作單位財(cái)務(wù)部經(jīng)理本部門各崗位本部門各崗位職位目的全面實(shí)行財(cái)務(wù)方案管理職能，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí)，提高理財(cái)工作積極性并與有關(guān)稅務(wù)機(jī)構(gòu)等有關(guān)單位對(duì)接和溝通協(xié)調(diào)。主要職責(zé)描述績(jī)效重點(diǎn)1、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)；嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；不斷改良和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。

2、催促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等根底工作。

3、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。

4、隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的，及時(shí)制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。6、組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支方案，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況。7、在編制財(cái)務(wù)收支方案前，應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支方案明細(xì)表，經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支方案和編制說明。8、經(jīng)總裁審批的財(cái)務(wù)收支方案，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施，不得隨意突破。9、組織編制本公司的本錢方案和費(fèi)用預(yù)算，并將各項(xiàng)方案指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。10、編制的本錢方案應(yīng)現(xiàn)金合理，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費(fèi)用開支不突破規(guī)定圍。11、充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

12、負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。

13、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并催促銷售部及時(shí)催交樓款。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、資金有效的利用率；2、使用資金的合理性；3、本錢合理管控率；4、催收銷售資金的回籠率；5、財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)率；6、合理躲避財(cái)稅達(dá)成率；權(quán)限一、有對(duì)本職責(zé)圍工作的處理權(quán)和對(duì)部門工作的建議權(quán)。二、有對(duì)本職工作所需辦公環(huán)境及辦公物資、資料使用的權(quán)利。任職資格容必備條件一、教育水平財(cái)會(huì)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。二、工作經(jīng)歷五年以上大型房地產(chǎn)或制造企業(yè)同等職務(wù)工作經(jīng)歷。三、技能與能力具備的三個(gè)“心〞的根本素質(zhì)：1、細(xì)心——算得滴水不漏，2、耐心——忍到深更半夜，3、虛心——不求一知半解等素質(zhì)和能力。四、個(gè)性與品質(zhì)有較強(qiáng)的組織管理能力及良好的職業(yè)道德，溝通能力與原則性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神好。職務(wù)等級(jí)職級(jí)：中層管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)地區(qū)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境工作地點(diǎn)：室辦公室、涉外相關(guān)辦公場(chǎng)所；工作時(shí)間：按照公司規(guī)定的工作時(shí)間出勤。2、會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)根本信息職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)主管職位KQ-009所屬部門：財(cái)務(wù)管理部工作關(guān)系外部工作關(guān)系縣市城建單位其它有關(guān)合作單位外部工作關(guān)系縣市城建單位其它有關(guān)合作單位內(nèi)部工作關(guān)系財(cái)務(wù)部經(jīng)理2、本部門員工3、其他部門會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)、出納會(huì)計(jì)、出納職位目的按照本部門下達(dá)的工程造價(jià)任務(wù)，對(duì)本錢概算容提出建議，按本錢概算方案監(jiān)視落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。主要職責(zé)描述績(jī)效重點(diǎn)1.在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)視財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)視執(zhí)行財(cái)務(wù)方案，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。2.根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)方案和控制標(biāo)準(zhǔn)3.建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)展總體控制4.主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)展，有效地監(jiān)視檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；5.正確進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)，增減和使用、經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)展核算6.對(duì)公司稅收進(jìn)展整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作7.比擬準(zhǔn)確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理構(gòu)造，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)展有效的風(fēng)險(xiǎn)控制8.對(duì)公司重大的投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制9.與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系10．向總經(jīng)辦匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及方案的具體情況，提出有益的建議。制定本企業(yè)會(huì)計(jì)制度11．負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作13．正確計(jì)算收入、費(fèi)用、本錢，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表14．根據(jù)規(guī)定的本錢，費(fèi)用開支圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合規(guī)定15、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、財(cái)冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作16、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)賬，要求做到賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，登記及時(shí)，帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正17、按照公司財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種核算和其他業(yè)務(wù)往來賬工作。18、及時(shí)了解、審核公司材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，并建立明細(xì)賬和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)結(jié)算和出入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)展應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算19、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)的清理結(jié)算工作20、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)辦理記賬登記手續(xù)。20．正確進(jìn)展會(huì)計(jì)核算電算化處理，提高會(huì)計(jì)核算工作速度和準(zhǔn)確性崗位權(quán)限蓮山課件原文地址：.5ykj./Article/cygwgwzz/93226.htm一、按時(shí)準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算編制任務(wù)，其偏差控制在5%以。二、能在施工圖拿到第10天編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過8%。三、每月能按時(shí)完成已完成合格工程量對(duì)下審核和對(duì)上上報(bào)工作，能很好的做好和現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的溝通，上報(bào)進(jìn)度經(jīng)監(jiān)理代表的順利審核通過，偏差控制在3%以。四、在勞務(wù)結(jié)算書拿到5天不能完成審核，并且結(jié)果不準(zhǔn)確，各方不認(rèn)可，其偏差超過10%。權(quán)限一、有對(duì)本職責(zé)圍工作的處理權(quán)和對(duì)部門工作的建議權(quán)。二、有對(duì)本職工作所需辦公環(huán)境及辦公物資、資料使用的權(quán)利。任職資格容必備條件一、教育水平工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)大專