質(zhì)量保證與控制措施樣本

（1）質(zhì)量確保與控制方法1）質(zhì)量確保體系1.1質(zhì)量總規(guī)定我單位將嚴格按照IS09000質(zhì)量體系的規(guī)定，制訂項目質(zhì)量控制原則，確保在項目執(zhí)行的各個階段、各個設備材料、系統(tǒng)、均得到有效控制，全部質(zhì)量控制過程都有質(zhì)量統(tǒng)計，方便進行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。對于合同的各個階段（涉及系統(tǒng)設計、生產(chǎn)制造、施工安裝、測試、試運行等階段），我單位將制訂和執(zhí)行質(zhì)量確保監(jiān)督計劃，清晰地闡明對各個階段的檢查驗收和測試辦法，確保交付的設計文獻、各項設備系統(tǒng)、項目和提供的各項服務均達成合同的規(guī)定。我單位在投標書中已結合本工程設備供貨及安裝工程的工程特點和本招標文獻規(guī)定，建立整個項目的質(zhì)量確保體系、制訂質(zhì)量控制方案。為確保本工程得以實現(xiàn)，我單位將提供并執(zhí)行下面規(guī)定之有關設備制造、安裝的質(zhì)量控制程序。整個合同期間，直至最后驗收，招標人將監(jiān)督我單位在工程各階段的辦法、過程、進程、文本和統(tǒng)計與否符合質(zhì)量控制計劃。在工程開始之前，我單位將以書面形式向招標人指明一名授權解決本合同質(zhì)量控制多個問題的雇員或其組織中組員。在整個工程過程中，我單位若不能執(zhí)行質(zhì)量控制計劃，工程將被認為是不能滿足合同的規(guī)定。1.2質(zhì)量程序文獻我單位管理部門對質(zhì)量的政策、目的和確保有明擬定義并制訂文獻。我單位確保該政策在各級組織范疇內(nèi)已經(jīng)理解、貫徹和執(zhí)行。1.3質(zhì)量確保體系我單位將建立和貫徹以明文規(guī)定了的質(zhì)量確保體系，作為確保產(chǎn)品符合技術規(guī)定的一種手段。我單位將介紹給招標人現(xiàn)行有效的成文的質(zhì)量確保體系。1.4控制檢查程序我單位將建立和貫徹一定的合同檢查程序和各項工作之間的協(xié)調(diào)程序。1.5設計控制全部圖紙和產(chǎn)品資料都有明確的質(zhì)量原則，確保在整個生產(chǎn)過程中及時地分發(fā)更新的規(guī)范、書和圖紙，并收回正在使用的陳舊資料。生產(chǎn)人員和監(jiān)造人員均隨時隨處得到全部最新的有效圖紙和修改。建立一圖紙清單表達出每一張圖紙的狀態(tài)，涉及提交、日期、審核和版本。1.6文獻控制1）文獻審核和頒發(fā)我單位將建立和貫徹一定程序來控制全部的文獻及數(shù)據(jù)，這些文獻頒發(fā)之前將經(jīng)授權的人員審查和承認。2）文獻更改除非另有規(guī)定，文獻的更改將由審查和承認初稿的部門進行審查和承認。在可能的條件下，在文獻或?qū)母郊嫌懈牡木売申U明，建立起一種總明細表和對應的文獻控制程序以分辨現(xiàn)在待確認的修訂文獻，避免使用不適宜的文獻，總明細表將提交招標人，但該文獻由我單位適時修正。1.7外購材料控制我單位將對全部外購材料采用有效的質(zhì)量控制方法，以確保其滿足合同和工程規(guī)定。質(zhì)量控制計劃涉及核算我單位檢查數(shù)據(jù)或進行到貨檢查。我單位選購系統(tǒng)附屬設備和安裝主材的來源將經(jīng)招標人及監(jiān)理工程師的審核。對于涉及安全及影響工程質(zhì)量的重要設備、原材料、安裝主材和核心外購件，我單位將向招標人及監(jiān)理工程師提供3家或以上同等檔次可供比選產(chǎn)品的具體狀況，涉及：供貨廠家名稱、產(chǎn)品認證書、業(yè)績及有關證明資料等，供招標人及監(jiān)理工程師審查，必要時將進行生產(chǎn)實地考察，有關費用由我單位承當。外購材料的檢查統(tǒng)計妥善保存，方便招標人和監(jiān)理工程師或監(jiān)造人員檢查。1.8工具和測量儀器我單位所使用的工具和測量儀器將通過含有有關資質(zhì)的計量部門的認證并附有標記，且在認證使用期內(nèi)。為核算材料與否符合合同規(guī)定，我單位將在設備生產(chǎn)前就準備好所需的精密工具、量具和測試儀器。為避免由于使用錯誤和不用時引發(fā)的損壞，對工具和儀器提供足夠的物理控制和安全防護方法。在使用中定時檢查全部的精密工具和量具，確保符合原則。該過程涉及精密工具和量具定時檢查確實認統(tǒng)計。為檢查而使用的基準應定時校準精度。新的和調(diào)節(jié)過的精密工具和量具，在投入使用之前應進行校準。1.9制造控制我單位的檢查機構獨立于生產(chǎn)機構，而直接由最高管理部門領導，即他們有控制權。在設備開始生產(chǎn)前，將提供質(zhì)量控制計劃，闡明整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制檢查點和測試點，并需制訂和執(zhí)行這一制造檢測過程。給檢查人員以清晰具體的指令闡明要檢查的參數(shù)、遵照的原則和檢查時要作的工作。材料的檢查狀況標記為不同等級，可在材料上打標記、做標簽或其它適宜的辦法。完畢特殊解決的證明也將用類似的辦法表達。最后檢查和測試要足以確保完畢的產(chǎn)品符合合同的規(guī)定。保存全部檢查和測試的統(tǒng)計。這些統(tǒng)計證明已完畢按書面指令規(guī)定的所需檢查和測試，并指明差別和其因素。這些統(tǒng)計是可用的，并加以保存。該質(zhì)量控制計劃將規(guī)定生產(chǎn)過程、部件組裝和整機測試需按規(guī)定的指令和適宜的工具予以完畢。該計劃還規(guī)定最后測試的方法，尚有當需要時對設備的不良部分修理、修改和替代，以及修復后重新檢查和測試的方法。1.10不合格產(chǎn)品的控制我單位在材料檢查過程中應采用嚴格的方法，以確保在進貨、加工和生成過程中把不合格的材料分揀出來，并確保其退出制造過程。分揀出來的不合格材料將立刻加以明確的、易識別的標記，和可用材料分開放置，并建立一種由更高管理級對有問題的材料進行分析和審查的規(guī)程，以擬定如何解決。我單位確保這些不合格材料不得再次用于本工程。1.11裝卸、儲存、包裝和發(fā)運我單位對產(chǎn)品的裝卸、儲存、包裝、發(fā)運將建立一定的程序，形成文獻并加以實施。1）裝卸我單位將提供產(chǎn)品裝卸的辦法與手段，以避免損壞或變質(zhì)。2）儲存我單位已清晰設備的倉儲規(guī)定，發(fā)送的貨品，能在滿足倉儲條件的倉庫中儲存，不因倉儲條件差而引致?lián)p壞及變質(zhì)。3）包裝本合同項下由我單位提供的全部設備和材料均含有適應遠洋、內(nèi)陸運輸和多次搬運、裝卸的結實包裝，包裝應確保在運輸、裝卸過程中完好無損，并有減振、防沖擊的方法。若包裝無法避免運輸、裝卸過程中垂直、水平加速度引發(fā)的設備損壞，我單位將在設備的設計構造上予以解決。包裝按設備特點，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護方法，以確保貨品在沒有任何損壞和腐蝕的狀況下安全運抵。產(chǎn)品包裝前，我單位負責進行檢查清理，不留異物，并確保零部件齊全。包裝所用的材料及包裝物構造均含有較強的可復原性，以確保貨品在現(xiàn)場開箱后能方便地按原包裝復原。我單位在包裝貨品時，將按貨品類別分別進行裝箱。備品備件在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專用工具也按此單獨包裝。隨箱文獻：每個包裝箱的內(nèi)外部附有裝箱文獻，裝箱文獻內(nèi)均包含但不限于有具體的貨品清單，闡明貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點名稱以及必要的技術文獻。責任：凡因由于我單位對貨品包裝不善或標記不當造成貨品損失、損壞或丟失時，或因此引發(fā)事故時，其一切責任由我單位承當。技術文獻的交付：我單位所提供的技術文獻的裝運批次、時間及其它條件應符合合同規(guī)定。技術文獻普通以郵寄方式遞交，每批技術文獻交郵后，我單位將在24小時內(nèi)將技術文獻的交郵日期、郵單號、技術文獻的具體清單、件數(shù)及重量、合同號等以傳真或電報告知招標人。1.12統(tǒng)計質(zhì)量統(tǒng)計妥為保存，以證明產(chǎn)品達成所需要的質(zhì)量規(guī)定，以及質(zhì)量確保體系的有效工作。全部產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計清晰可辨。這些統(tǒng)計放在一種適宜的環(huán)境中，這個環(huán)境能將變質(zhì)度減少至最小并能從中快速取出。如招標人需要，可得到這些統(tǒng)計。1.13內(nèi)部質(zhì)量審核我單位將貫徹一種有計劃的和有文獻規(guī)定的綜合的內(nèi)部質(zhì)量審核體系，用以審核其質(zhì)量確保方法與否與計劃安排的相一致，并用以決定質(zhì)量體系的有效性。1.14施工及安裝質(zhì)量控制我單位將提出施工及安裝計劃。施工及安裝計劃結合本工程的現(xiàn)場狀況合理安排。施工及安裝過程中有質(zhì)量統(tǒng)計，統(tǒng)計中有檢查項目、安裝規(guī)定，并對安裝過程劃分階段，每個階段都有安裝人和檢查人簽名，由監(jiān)理工程師檢查后簽名承認，才可進行下一階段的安裝，安裝統(tǒng)計和對工程階段的劃分，在施工組織計劃中提出，獲得招標人的承認。凡屬隱蔽性工程的施工，我單位將書面告知監(jiān)理工程師到場，監(jiān)理工程師將到現(xiàn)場檢查驗收，認為合格即予簽認。監(jiān)理工程師的簽認不解除我單位對工程質(zhì)量所負的全方面責任。1.15安裝和調(diào)試安裝和調(diào)試計劃涉及某些規(guī)定，以確保設備的現(xiàn)場安裝和完畢安裝后之設備的調(diào)試是按照專門的闡明及運用適宜的工具進行的。該計劃尚有有關對整個安裝的最后檢查和調(diào)試的規(guī)定，以及必要時對不合格部分的修理、修改或替代的規(guī)定，以及對修正后之部分的重新安裝和重新調(diào)試的規(guī)定。2）質(zhì)量確保與控制方法2.1工程質(zhì)量目的分項工程合格品率達100%；分項工程優(yōu)良品率100%。單位工程合格品率達100%；單位工程優(yōu)良品率達100%。符合設計規(guī)定，達成國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格原則，確保達成“中州杯”質(zhì)量原則。2.2建立質(zhì)量管理確保體系本項目質(zhì)量規(guī)定高，消防工程的工程質(zhì)量必須達成100％合格，為了確保這一目的的實現(xiàn)，我單位把這一質(zhì)量目的分解到各個系統(tǒng)中，各個施工工序上，真正做到過程控制，過程優(yōu)良，從而達整個分項工程質(zhì)量優(yōu)良。確保工序驗收合格率100％。為確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，按照ISO9001質(zhì)量體系設立專職質(zhì)檢員，從上自下建立完整的質(zhì)量控制確保體系，詳見下圖質(zhì)量管理確保體系和質(zhì)量控制體系。1）質(zhì)量管理確保體系圖質(zhì)量總負責質(zhì)量總負責項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目總工質(zhì)檢員安全員質(zhì)檢員安全員各專業(yè)施工員各專業(yè)施工員各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組擬定質(zhì)量管理目的2)質(zhì)量控制體系圖擬定質(zhì)量管理目的質(zhì)量確保工作計劃質(zhì)量確保工作計劃質(zhì)量檢查監(jiān)督制度質(zhì)量檢查監(jiān)督制度質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)原材料原材料、半成品和各加工預制品的檢查制度設計過程的質(zhì)量控制設計過程的質(zhì)量控制工作班組自檢制度施工準備階段的質(zhì)量控制工作班組自檢制度施工準備階段的質(zhì)量控制專職檢查員制度施工機具材料的質(zhì)量控制專職檢查員制度施工機具材料的質(zhì)量控制隱蔽工程驗收制度施工過程的質(zhì)量控制隱蔽工程驗收制度施工過程的質(zhì)量控制思想工作系統(tǒng)思想工作系統(tǒng)重要工序檢查制度竣工驗收質(zhì)量重要工序檢查制度竣工驗收質(zhì)量防止為主顧客至上質(zhì)量第一防止為主顧客至上質(zhì)量第一竣工檢查驗收制度維護期的質(zhì)量控制竣工檢查驗收制度維護期的質(zhì)量控制質(zhì)量確保系統(tǒng)質(zhì)量確保系統(tǒng)2.3組織確保1）按ISO9001原則的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立嚴密的質(zhì)保體系，這是實現(xiàn)質(zhì)量目的的前提。2）在項目總工程師的領導下,保持質(zhì)保體系正常運行,這是實現(xiàn)質(zhì)量目的核心.3）明確質(zhì)量責任，項目部各組員按質(zhì)量管理要素分派規(guī)定，互相配合。2.4項目部重要質(zhì)量工作計劃序號時間重要質(zhì)量工作程序1準備階段a.編制項目質(zhì)量計劃b.組建質(zhì)保體系c.完畢培訓計劃2施工階段a.每日質(zhì)量巡察b.每七天一次質(zhì)量檢查c.每月一次質(zhì)量大檢查d.每年配合單位質(zhì)保體系內(nèi)審最少一次3交工階段a.完畢實物交工b.整頓竣工資料4售后服務階段a.為業(yè)主培訓消防值班操作人員b.組織回訪2.5ISO9001質(zhì)量體系正常運行確保1）項目部質(zhì)量體系嚴格按《工程質(zhì)量確保程序圖》、《現(xiàn)場質(zhì)量控制流程圖》和其它程序文獻的規(guī)定進行質(zhì)量管理工作。2）明確質(zhì)量檢查控制點,各工序質(zhì)量檢查控制點,各工序質(zhì)量控制分為A(或AR)、B（或BR）、C（或CR）三個等級。

質(zhì)量確保程序質(zhì)量確?？刂屏鞒炭刂茩z查點明細執(zhí)行同意質(zhì)量確?？刂屏鞒炭刂茩z查點明細執(zhí)行同意質(zhì)量控制表卡質(zhì)量控制表卡檢查前4小時檢查前4小時A、B級一式4份A級一式1份檢查告知返回一式1份A級一式1份檢查告知返回一式1份認證檢查承認認證審批質(zhì)量資料存檔同意同意同意同意認證檢查承認認證審批質(zhì)量資料存檔同意同意同意同意實測數(shù)據(jù)實測數(shù)據(jù)A、B級一式4份檢查前72小時A、B級一式4份檢查前72小時檢查成果告知檢查成果告知檢查統(tǒng)計檢查統(tǒng)計返回一式1份返回一式1份A、B級一式2份A、B級一式2份一式2份一式4份檢查前72小時質(zhì)量控制表卡一式2份一式4份檢查前72小時質(zhì)量控制表卡單位工程竣工申請告知單位工程竣工申請告知返回一式1份返回一式1份聯(lián)合外觀檢查聯(lián)合外觀檢查檢查后72小時檢查后72小時一式4份一式2份申報單位工程竣工一式2份申報單位工程竣工單位工程竣工書同意承認未竣工程明細單位工程竣工書同意承認未竣工程明細按單位工程竣工報告后一周內(nèi)按單位工程竣工報告后一周內(nèi)行動文獻行動文獻注：A級為管件項目B級為次重要項目A級為業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進行檢查。B級為監(jiān)理單位、施工單位共同進行檢查。C級為施工單位自已進行進行檢查。其中帶R者須提供見證資料。3）在各等級聯(lián)合檢查中，當檢查合格后，檢查各方應在簽名欄中推行簽證手續(xù)，施工隊（組）才可進行下一工序施工。4）執(zhí)行本單位有關質(zhì)量管理制度及《工程產(chǎn)品質(zhì)量否決權制度實施管理方法》，凡工程質(zhì)量達不到規(guī)定的，不能報計劃完畢量，不能計取工資，用經(jīng)濟手段達成控制質(zhì)量的目的。5）嚴格執(zhí)行國家有關的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量原則。6）嚴格把好設備、材料的質(zhì)量關，全部設備和材料都必須含有合格證、質(zhì)保書，否則不準使用。7）全部檢測、調(diào)試及計量工具和施工機具設備必須經(jīng)計量部門檢查，合格并在有效使用期內(nèi)。8）對于ISO9001質(zhì)量確保體系運行，項目部總質(zhì)保師代表單位管理者代表全權負責項目部質(zhì)量確保體系的建立、推動、檢查監(jiān)督。9）各專業(yè)質(zhì)檢員每天就質(zhì)量確保體系運行狀況進行檢查，每天的質(zhì)量確?；顒?、基層質(zhì)量確保體系運行狀況、檢查狀況、解決成果等一切有關質(zhì)量活動，都必須作好統(tǒng)計，作為質(zhì)量確保體系運行的見證資料，交總質(zhì)檢員檢查。這些資料是公司質(zhì)量確保體系年度審核的重要文獻，全部由資料員存檔保存。10）項目部由總質(zhì)檢員組織每七天進行一次質(zhì)量確保體系運行狀況檢查，并召開一周質(zhì)量工作總結、檢討會，會議統(tǒng)計作為見證資料保存。11）單位管理者代表及單位各有關部門每月進行一次質(zhì)量確保體系運行狀況檢查，檢查質(zhì)量確保體系與否健全，各類見證資料與否精確齊全，各類臺帳與否完整及時。2.6過程控制1）工序質(zhì)量控制是施工質(zhì)量過程控制重要環(huán)節(jié)，嚴格工序質(zhì)量把關制,即上一道工序不合格,不得進行下道工序。2）每一工序進行過程中，施工人員首先自行檢查作好安裝統(tǒng)計，再請工程師、質(zhì)檢員（業(yè)主、監(jiān)理）檢查，檢查成果統(tǒng)計在《工序質(zhì)量控制表》上，檢查成果符合規(guī)定工程師、質(zhì)檢員（業(yè)主、監(jiān)理）簽字確認。不合格返工解決直至合格，方可簽字確認。3）當某一工序質(zhì)量不符合規(guī)定時，檢查各方不得推行簽證手續(xù)，施工隊（組）不得進行下一工序施工，按《不合格品控制程序》及《不合格品糾正和防止方法程序》的規(guī)定制訂不合格品糾正方法，糾正合格后再推行檢查手續(xù)。4）工序質(zhì)量控制表是施工過程質(zhì)量控制的重要文獻，由工程師在每道工序施工過程中負責填寫，需業(yè)主確認的請業(yè)主及時確認簽字，必須妥善保管工序質(zhì)量控制表，不得丟失。5）各專業(yè)每道工序施工前專業(yè)工程師進行針對性交底，使每道工序?qū)Φ氖┕?）施工過程中，設備材料標記不得丟失，需截斷使用材料必須進行標記移植。7）對于重點工序（如管道焊接、設備找正、防爆電氣安裝、電化學保護、儀表調(diào)試等）工程師、質(zhì)檢員全程跟蹤確保不發(fā)生任何問題。8）重視工序成果保護工作，本工程大部分設備是進口設備，設備就位后搭設防護棚，避免意外碰撞和灰塵進入，上方作業(yè)前應將下方的設施作妥善保護。9）接受業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督，當發(fā)生施工質(zhì)量不符合規(guī)定時，無條件進行返修。2.7最后檢查1）最后檢查必須按國標規(guī)范、圖紙規(guī)定、施工方案進行。2）最后檢查過程必須有業(yè)主、監(jiān)理、工程師、質(zhì)檢員在場。3）最后檢查成果、檢查參數(shù)認真統(tǒng)計，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、工程師、質(zhì)檢員簽字確認。2.8培訓1）培訓計劃序號培訓項目時間參加人員地點1原則規(guī)范工程開工前全體項目部2質(zhì)量確保體系工程開工前全體項目部3圖紙圖紙會審后各工種項目部4技術交底工序開始前各工種項目部5施工方案業(yè)主同意后各工種項目部6安全每月全體項目部2）開工前組織技術培訓：火災和爆炸危險環(huán)境的設備、管道、電氣、儀表施工技術規(guī)定，火災和爆炸危險環(huán)境的設備、管道、電氣、儀表施工的原則規(guī)范，電化學保護的施工要領及規(guī)范規(guī)定。3）重要施工工種均應按規(guī)定獲得資格證書才干上崗，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。4）焊工不僅要有焊工合格證同時必須經(jīng)現(xiàn)場考試合格才干參加施工。5）核心環(huán)節(jié)選派技術業(yè)務骨干分口把關，確保工序質(zhì)量。2.9物資管理1）設備材料入庫前按單位《進貨檢查和實驗程序》，《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》進行驗收、檢查。2）自購材料必須通過合格分承包方評審，分承包方的質(zhì)量確保體系、生產(chǎn)能力、信譽必須滿足工程規(guī)定，合格分承包方必須經(jīng)業(yè)主同意。3）經(jīng)檢查合格入庫的設備材料必須妥善保管，建立標化倉庫，全部設備材料標記清晰對的。4）建立物資入庫、發(fā)放、回收臺帳。班組領料必須按預算、領料單（由工程師簽字）領料。5）廢品、廢料單獨寄存，標記清晰，不得私自使用，并安排及時退場。2.10技術確保1）選派技術過硬、素質(zhì)高的工程師負責工程技術、質(zhì)量管理。2）開工前編制切實可行的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，報業(yè)主同意后作為施工指導文獻。3）配備齊全的原則規(guī)范、技術文獻。2.11專業(yè)施工確保1）重要工種持證上崗，并通過培訓合格。2）嚴格按規(guī)范、施工方案、圖紙施工。3）每完畢一道工序必須通過檢查確認。3）創(chuàng)優(yōu)計劃方法為使質(zhì)量方針得到有效貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，我單位將針對該工程設立強有力的質(zhì)量管理及質(zhì)量確保組織機構，嚴格按照質(zhì)量確保體系運作，確保程序有效運行，使質(zhì)量管理有效受控。并采用嚴格的管理手段，建立健全各項規(guī)章制度，在施工過程中強制執(zhí)行。強化質(zhì)量責任制及質(zhì)量終身制教育，扎扎實實開展質(zhì)量管理工作。我單位將以一流的工作質(zhì)量去確保一流的工程質(zhì)量。嚴把進貨材料質(zhì)量關，嚴格質(zhì)量檢查驗收程序。認真組織開展各級各類人員崗位培訓，不停提高全員質(zhì)量意識及崗位技能，人人爭干精品，道道工序合格，個個產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。最后但愿通過我單位的努力使我單位所制訂的質(zhì)量目的能夠得到圓滿的實現(xiàn)。1）設立質(zhì)量管理員及質(zhì)量確保員項目部設立質(zhì)量管理員，在項目總工的直接領導下開展質(zhì)量管理工作，設立管道、電氣、金屬焊接等專業(yè)班組，配備專職的質(zhì)量檢查員，經(jīng)培訓持證上崗，含有本專業(yè)的質(zhì)量管理及質(zhì)量確保能力。同時項目部設立質(zhì)量確保員，負責現(xiàn)場的質(zhì)量體系運行工作，確保質(zhì)量確保體系得到有效運行。2）明確各級人員質(zhì)量責任制全方面質(zhì)量管理工作的核心就是不停規(guī)定提高工作質(zhì)量，以求通過提高工作質(zhì)量來確保提高工程質(zhì)量。明確各級人員的質(zhì)量責任制，人人恪守本崗位職責，定時對各級人員進行工作考核，達不到規(guī)定規(guī)定，進行下崗培訓。3）建立健全各項規(guī)章制度為使該工程的質(zhì)量目的如期實現(xiàn)，在工程開工前編制本工程的“工程內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定”、“工程質(zhì)量獎罰制度”、“工程質(zhì)量檢查驗收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料檢查報驗制度”、“工程質(zhì)量考核細則”、“重點項目核心工序控制計劃”、“質(zhì)量確保金考核細則”等及各專業(yè)有關的某些管理性文獻，在工程施工中規(guī)定強制執(zhí)行有效實施。4）認真組織做好開工前的準備在工程正式開工前，質(zhì)量管理員組織全部專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)“驗標”規(guī)定編制各專業(yè)的“質(zhì)量驗評項目劃分表”，明確W點及H點、施工項目的驗收級別、項目性質(zhì)等，通過監(jiān)理單位、建設單位的審批后，下發(fā)執(zhí)行。作為本專業(yè)驗收的根據(jù)。項目部在開工前，統(tǒng)一印刷本工程的“質(zhì)量活動統(tǒng)計本”、“施工自檢統(tǒng)計本”、“施工質(zhì)量控制卡”，在施工過程中統(tǒng)一進行管理。開工前，各專業(yè)專工編制出本專業(yè)的作業(yè)指導書、施工方案的審批計劃及具體的目錄清單，為各施工項目做好開工準備。5）內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、原則化管理工程竣工資料隨施工項目的完畢，及時產(chǎn)生，及時歸檔。全部內(nèi)業(yè)全部采用電子版，統(tǒng)計圖采用CAD制圖，并按顧客規(guī)定提供書面激光打印的硬拷貝資料，同時還能夠提供一套電子光盤資料。6）進行質(zhì)量培訓提高全員質(zhì)量意識在工程開工前、雨、等天氣或運用業(yè)余時間，分層次、分階段組織人員進行質(zhì)量培訓。規(guī)定項目部及各施工班組分別制訂質(zhì)量培訓計劃?？捎^看精品工程的圖片，施工中存在的質(zhì)量問題等，以提高全員的質(zhì)量意識。7）開展創(chuàng)精品工程的評比活動內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外表工藝賞心悅目是優(yōu)質(zhì)工程的完美體現(xiàn)，工程最后達精品是由好多的精品單元構成的。為此，項目部設立專向獎勵資金，每七天一評每七天一獎，激勵在施工中創(chuàng)出精品工程的班組，激勵人們把工程干好，掀起人人爭干精品工程的良好氛圍。8）成立QC小組進行技術攻關針對施工中常見的質(zhì)量通病，結合我單位以往施工的經(jīng)驗，由質(zhì)量管理員組織各施工班構成立QC小組，對某些常見的質(zhì)量通病、重點控制項目進行專向技術攻關，及時進行活動，發(fā)揮群體的智慧和力量，項目部專業(yè)人員定時進行指導、監(jiān)督和檢查，以達成徹底消除質(zhì)量通病的目的。9）采用“三鐵”對施工過程進行嚴格質(zhì)量控制，運用經(jīng)濟杠桿獎優(yōu)罰劣用“三鐵”：鐵的的面孔、鐵的手段、鐵的紀律對施工過程進行嚴格控制。施工項目驗收嚴格執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，嚴格執(zhí)行“規(guī)范”及“原則”。項目施工結束，經(jīng)一級、二級檢查合格后，填寫“檢查申請單”申請三級檢查；三級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“質(zhì)量報驗單”申請進行四級驗收。各級檢查統(tǒng)計規(guī)定真實精確，反映實物的實際質(zhì)量水平。隱蔽工程檢查時，一級、二級、三級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“隱蔽工程質(zhì)量驗證單”，申請進行隱蔽前的驗收，合格后辦理驗收簽證。檢查人員在檢查時，嚴格按照“規(guī)范”及“驗標”驗收，任何人不允許違反規(guī)章制度的商定。工程質(zhì)量管理中嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量獎罰制度”。在過程中嚴格質(zhì)量控制，規(guī)定事事做到一次成功、一次合格，使工程質(zhì)量得到有效的確保。10）定時召開質(zhì)量例會項目部定時召開質(zhì)量例會，項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)負責人、及各施工班組重要負責人、技術員、質(zhì)檢員等參加會議。報告上月工程質(zhì)量狀況、存在問題，公布每七天質(zhì)量聯(lián)合檢查的成果，布置下周工作重點，傳達上級有關工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及文獻等；及時解決在工程創(chuàng)精品過程中碰到的實際問題。同時不定時的召開專業(yè)質(zhì)量會議，解決各專業(yè)在施工中碰到的具體問題、難點及此后應注意的有關方面。11）狠抓文明施工，為確保市級文明工地發(fā)明良好的外部環(huán)境。加強本工程的文明施工管理。制訂本工程的“安全生產(chǎn)、文明施工考核細則”、“避免施工二次污染管理制度”在施工時強制執(zhí)行，做到工完料盡場地清。現(xiàn)場做到哪里有施工，哪里就有警示牌。溝道、孔洞等施工危險位置蓋板齊全、牢固可靠。施工道路暢通。易燃處、重要設備處消防設施設立齊全好用。已竣工程都采用避免二次污染的方法，尊重別人的勞動成果，為創(chuàng)精品工程成品保護發(fā)明良好的氛圍。12）施工質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量管理和控制施工準備中質(zhì)量規(guī)定施工準備是根據(jù)技術文獻規(guī)定以及消防專業(yè)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，安排和制訂施工的辦法程序，合理地將材料、設備、機具、力能和專業(yè)技術組織起來，為本工程獲得優(yōu)良質(zhì)量發(fā)明條件。施工準備質(zhì)量關系到工程施工的經(jīng)濟合理性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，它直接影響工程的最后整體質(zhì)量。在施工準備質(zhì)量方面應注意：（1）會同項目部及業(yè)主、設計院各方進行專業(yè)圖紙會審。（2）在施工組織設計的原則和框架下，根據(jù)本項目的實際狀況，編制單位工程和分部分項工程作業(yè)指導書，重要項目的施工方案。（3）擬定應采用的工藝技術和施工辦法。（4）進行必要的工藝實驗，新材料、新工藝的實驗驗證。（5）按工程質(zhì)量特性規(guī)定和所選擇的設備，配備必要的測試儀器并進行校驗。（6）制訂質(zhì)量規(guī)劃、防止和糾正方法。（7）編制材料、工具器和機械計劃。13）施工過程的質(zhì)量管理和控制（1）貫徹我單位質(zhì)量確保體系中對各級人員所規(guī)定的質(zhì)量職責和搞好質(zhì)量工作必須堅持的十項原則。（2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱，堅持做到“四不開工”，即：未編制作業(yè)指導書或指導書未經(jīng)有關部門審批的項目不開工；未進行技術交底的項目不開工；上道工序驗收未合格，下道工序不開工；施工人員不熟悉施工內(nèi)容、質(zhì)量原則和規(guī)定的項目不開工。（3）堅持質(zhì)量例會制度為提高施工人員的質(zhì)量意識、公布質(zhì)量信息，根據(jù)質(zhì)量管理部的規(guī)定，項目部每七天召開一次專項研究質(zhì)量例會，總結一周的質(zhì)量工作狀況。質(zhì)量例會由項目總工主持，做好例會統(tǒng)計。（4）全方面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體方法是：14）工序交接有檢查對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，組織有關人員進行工序交接檢查。15）質(zhì)量預控有對策施工項目質(zhì)量預控：指事先對將要進行施工的項目，進行分析其在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出對應的防止對策及質(zhì)量預控的方法。根據(jù)以往工程施工的經(jīng)驗，結合工程的實際狀況，對本工程應從下列項目著重進行質(zhì)量預控，同時施工前編制、制訂對應的防止方法，確保工程施工質(zhì)量。16）施工項目有方案在施工前認真編寫作業(yè)指導書。作業(yè)指導書由施工技術員編制由項目總工簽字后生效執(zhí)行。作業(yè)指導書要根據(jù)指導書的目錄、施工驗收規(guī)范安全操作規(guī)程和施工圖紙、廠家資料等有關規(guī)定進行編制，格式要原則，內(nèi)容要具體。17）技術方法有交底作業(yè)指導書實施前，一定要進行認真交底，并做到交底統(tǒng)計齊全，交底統(tǒng)計內(nèi)容應有交底地點、參加交底人員、交底日期等。交底人、接受交底人和施工負責人全部簽字后方可開工。18）圖紙會審有統(tǒng)計根據(jù)我單位圖紙會審規(guī)定進行專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和、綜合會審。外購材料有實驗外委加工件的檢查和驗收必須有文字統(tǒng)計。19）隱蔽工程有驗收隱蔽工程是指那些在施工中上一道工序的工作結束，被下一工序所掩蓋，而無法進行復查的部位。對這些項目在下一工序施工前，由技術員、業(yè)主進行檢查與驗收，如果符合設計規(guī)定及施工規(guī)范規(guī)定，應及時訂立隱蔽工程統(tǒng)計手續(xù)。如不符合有關規(guī)定，應立刻解決，直至符合規(guī)定再進行隱蔽工程驗收。20）計量器具校驗有復核項目施工所使用的計量器具應通過企管處計量辦公室進行校驗和編號。校驗合格的計量器具應按規(guī)定的A、B、C類的校驗周期進行復檢。設計變更有手續(xù)設計變更應有關各方的訂立承認。材料代用有手續(xù)材料代用應通過有關各方的許可。21）半成品與成品保護有方法半成品與成品保護工作貫穿于施工過程。搞好施工中半成品與成品的保護與管理，能夠使施工質(zhì)量故障損失減少到較低程度，確保工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利地進行?！獙τ谶M入施工現(xiàn)場的材料和設備要合理寄存，做好防護方法，避免破壞損失?！茖W合理安排施工作業(yè)程序，要做好有助于成品保護工作的交叉作業(yè)安排?！M行全員的文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育。——半成品與成品保護的具體方法：（1）安裝到位的成品保護方法a）首先，施工人員要